Blog

Trong 9 tháng đầu năm, Central Retail, tập đoàn bán lẻ đến từ Thái Lan, ghi nhận doanh thu gần 29.000 tỷ đồng, tương đương 1,1 tỷ USD tại Việt Nam.

Thông tin trên được tập đoàn Central Retail, tập đoàn bán lẻ đến từ Thái Lan, công bố trong báo cáo tài chính quý III năm nay. Doanh thu tại Việt Nam trong thời gian này đạt 35,3 tỷ baht (khoảng 29.000 tỷ đồng), giảm khoảng 6% so với cùng kỳ 2024, chủ yếu do biến động tỷ giá. Nếu tính theo tiền đồng, doanh số của công ty tăng khoảng 7%.

Kết quả này của Central Retail kém hơn các chuỗi có cùng mô hình như Bách Hóa Xanh với 34.400 tỷ đồng nhưng cao hơn WinCommerce của Masan với 28.400 tỷ đồng.

Mảng thực phẩm tiếp tục đem về doanh thu lớn nhất cho Central Retail, đạt 31,6 tỷ bath, tương đương 25.175 tỷ đồng. Ngoài ra, mảng đồ gia dụng, công nghệ đóng góp 3,9 tỷ bath (khoảng 3.200 tỷ đồng), còn lại thuộc về ngành thời trang.

Hình ảnh trung tâm thương mại GO! ở Nha Trang. Ảnh: Central Retail

Central Retail đặt chân đến Việt Nam năm 2012. Doanh nghiệp này là chủ sở hữu một loạt thương hiệu bán lẻ tại Việt Nam như GO!, Tops Market, Lan Chi Mart, Nguyễn Kim, Supersports… Công ty cũng đang vận hành 42 trung tâm thương mại GO! và 13 cửa hàng Mini GO! trên toàn quốc.

Trong kế hoạch kinh doanh công bố hồi tháng 6, tập đoàn này dự kiến xây thêm từ 4 đến 6 trung tâm thương mại và từ 12 đến 15 cửa hàng bách hóa. Mỗi trung tâm Go! có diện tích sàn khoảng 4.500 m². Trong đó, 70% sản phẩm là thực phẩm. Mini go! thường được đặt tại các thành phố nhỏ. Diện tích trung bình khoảng 1.700 m² và chủ yếu kinh doanh các mặt hàng phi thực phẩm.

Ông Suthisarn Chirathivat, Tổng giám đốc Central Retail, cho biết: “Việt Nam là quốc gia rất năng động với dân số lớn, là thị trường mà chúng tôi cần theo dõi sát sao”. Tuy nhiên, ông cũng nhận định thu nhập bình quân đầu người tại Việt Nam còn thấp. Vì vậy, đây chưa phải thời điểm thích hợp để phát triển các cửa hàng bách hóa cao cấp. Lãnh đạo Central Retail còn cho biết Thái Lan và Việt Nam là hai thị trường trọng điểm trong giai đoạn ba năm tới.

Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) muốn thoái hết 20% vốn đang nắm giữ tại doanh nghiệp sở hữu thương hiệu mỳ gói “hai con tôm”, dự kiến thu ít nhất 114 tỷ đồng.

Vinataba hiện là cổ đông lớn thứ ba tại Công ty cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa – Miliket (mã chứng khoán: CMN).

Vinataba dự kiến bán toàn bộ 960.000 cổ phiếu trong phiên đấu giá công khai tổ chức giữa tháng 12 tại Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội. Giá khởi điểm của lô cổ phiếu là 114,7 tỷ đồng, tương ứng mỗi cổ phiếu 119.500 đồng, gần gấp đôi mức đóng cửa cuối tuần qua. Nhà đầu tư nước ngoài không được tham gia do giới hạn tỷ lệ sở hữu khối ngoại tại Colusa – Miliket là 5%.

Trong phương án chuyển nhượng vốn, Vinataba cho biết không chọn thoái vốn qua sàn UPCoM bởi phương thức này phụ thuộc diễn biến thị trường và tính thanh khoản. Một năm qua, giá cổ phiếu Colusa – Miliket dao động 45.000-67.000 đồng, thấp hơn nhiều so với mức giá được thẩm định bởi công ty kiểm toán độc lập. Cổ phiếu cũng thường xuyên không có thanh khoản.

Việc đấu giá cả lô, theo Vinataba, có thể thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư có tiềm lực tài chính mạnh và nhu cầu sở hữu tỷ lệ lớn để tham gia điều hành, quản lý Colusa – Miliket. Phương thức này cũng giúp Vinataba không phải chuyển nhượng vốn nhiều lần.

Thông tin đợt bán vốn tác động mạnh đến thị giá Colusa – Miliket. Cổ phiếu này vừa tăng trần hai phiên liên tiếp, lên 64.600 đồng, cùng thanh khoản đột biến sau khoảng nửa tháng “đóng băng”.

Công nhân sản xuất mì ăn liền tại Công ty cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa – Miliket, tháng 3/2025. Ảnh: Quỳnh Trần

Colusa – Miliket là doanh nghiệp sở hữu thương hiệu mỳ gói “hai con tôm”. Nhãn hiệu này có mặt trên thị trường từ trước năm 1975 với bao bì bằng giấy kraft được người tiêu dùng ưa chuộng và có thời điểm gần như độc chiếm thị phần nội địa. Những năm gần đây, công ty phải cạnh tranh thị phần khốc liệt với nhiều doanh nghiệp cùng ngành như Acecook, Masan hay Uniben.

Lãnh đạo Colusa – Miliket từng chia sẻ với VnExpress , dù áp lực cạnh tranh lớn, sản lượng và doanh số vẫn tăng đều đặn nhờ các hoạt động tiếp thị gợi nhớ thương hiệu “hai con tôm”, cộng thêm phát triển kênh bán hàng mới và đa dạng danh mục sản phẩm. Theo người này, thế mạnh xuyên suốt hơn nửa thập kỷ của công ty là thương hiệu gần gũi với người tiêu dùng.

Công ty Chứng khoán Vietinbank, đơn vị tư vấn thương vụ bán vốn, cũng nhận định giá trị lớn nhất của Colusa – Miliket nằm ở thương hiệu hoài niệm, gắn liền với ký ức của nhiều thế hệ, tạo được lòng tin và sự trung thành từ một tệp khách hàng đặc thù. Nhóm phân tích cho rằng công ty duy trì vị thế ổn định trong các phân khúc ngách, đặc biệt kênh phân phối truyền thống (chợ, quán ăn) và vẫn là lựa chọn quen thuộc cho các món lẩu cũng như ẩm thực đường phố.

Colusa – Miliket có vốn điều lệ 48 tỷ đồng. Mức này được giữ nguyên từ khi công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình doanh nghiệp cổ phần cách đây gần 20 năm.

Công ty đặt mục tiêu năm nay thu 868 tỷ đồng, tăng 14% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế theo kế hoạch sẽ đi ngang ở mức 29 tỷ đồng. Báo cáo quyết toán nửa đầu năm cho thấy công ty thu 400 tỷ đồng và lãi trước thuế xấp xỉ 14 tỷ đồng, đều hoàn thành gần phân nửa chỉ tiêu đề ra.

VNG có khoảng 45% nhân sự thuộc Gen Z nhờ xây dựng được môi trường làm việc cởi mở và nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Theo kết quả khảo sát của Anphabe với 7.000 sinh viên Gen Z vừa được công bố tối 19/11, nhóm ngành Công nghệ thông tin – Phần mềm – Thương mại điện tử đang là lĩnh vực được người trẻ ưu tiên lựa chọn hàng đầu. Trong nhóm này, VNG được xếp hạng 1 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn. Doanh nghiệp này cũng đồng thời nằm trong Top 50 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất với sinh viên Việt Nam 2025.

Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG tại tại lễ trao giải do Anphabe tổ chức. Ảnh: VNG

Đại diện VNG cho biết, trong hơn 4.000 nhân sự của doanh nghiệp có khoảng 45% là gen Z. Để dung hòa nhu cầu của nhiều thế hệ, nhất là khi nhân sự đến từ 21 quốc tịch khác nhau, doanh nghiệp cần một chiến lược lâu dài.

Lãnh đạo tập đoàn này tin rằng cần kết hợp nhiều yếu tố khác nhau để tạo nên một môi trường làm việc hấp dẫn, từ không gian làm việc cho tới cơ chế khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên. VNG Campus có không gian mở, hiện đại, đa dạng tiện ích, chăm sóc tới những chi tiết nhỏ như thể thao, bơi, F&B, co-working… Đây cũng là nơi tổ chức nhiều hoạt động gắn kết nội bộ quy mô lớn, giúp nhân viên học hỏi, trải nghiệm và phát triển tiềm năng tối đa.

Không gian làm việc thoải mái, linh hoạt tại VNG Campus. Ảnh: VNG

Theo đại diện VNG, Gen Z thường được đánh giá là thế hệ muốn thử nghiệm nhiều vai trò trước khi “chốt” con đường sự nghiệp dài hạn. Tại các doanh nghiệp công nghệ, sự linh hoạt được thể hiện rõ hơn so với các ngành nghề truyền thống, đặc biệt là ở tinh thần trao quyền. Nhân sự trẻ có thể được giao nhiệm vụ vượt khỏi chuyên môn ban đầu nếu họ dám học, dám thử, dám sai, dám sửa.

Nhiều dự án mới của các mảng kinh doanh lõi như Zalo, Zalopay hay GreenNode đang được dẫn dắt bởi những quản lý trẻ, thể hiện mức độ tin tưởng và mức độ mở trong cách giao việc của doanh nghiệp.

Trong một lĩnh vực thay đổi liên tục như công nghệ, việc phát triển và đào tạo năng lực lõi được các doanh nghiệp lớn đặc biệt chú trọng. Hệ thống đào tạo của VNG được xây dựng theo mô hình “hai lớp”: cấp tập đoàn quản lý bộ năng lực cốt lõi, trong khi từng mảng kinh doanh sẽ xây dựng chương trình đào tạo phù hợp đặc thù. Cách vận hành này giúp nhân viên không bị áp vào một khuôn mẫu, mà có lộ trình phát triển phù hợp với năng lực và mục tiêu của mình. Nhiều năm qua, các gương mặt trẻ tiềm năng cũng luôn được tham gia các chương trình phát triển lãnh đạo chuyên sâu.

Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG, chia sẻ, công ty luôn tin vào tiềm năng và khả năng trưởng thành của mỗi người. Việc nhận thức được khoảng cách giữa năng lực bản thân và mục tiêu công việc, cũng như nỗ lực kiên trì lấp đầy khoảng cách đó sẽ là động lực cho cả tổ chức tiến lên.

“Chúng tôi chọn đồng hành cùng nhân viên, mỗi bước trưởng thành của mỗi người đều trở thành động lực giúp VNG tiến về phía trước. Đó cũng chính là tinh thần Grow People mà VNG theo đuổi”, bà Thảo nói thêm.

Nhờ chiến lược phát triển con người bài bản và môi trường làm việc cởi mở, VNG trở thành môi trường làm việc lý tưởng của hàng nghìn nhân sự đa quốc gia. Cũng theo công bố của Anphabe ngày 19/11, VNG đồng thời nằm trong Top 35 “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam – Khối Doanh nghiệp lớn”, đồng thời đứng Top 4 trong nhóm ngành công nghệ thông tin, phần mềm và thương mại điện tử.

Vingroup tăng 2 bậc lên vị trí thứ 6 trong danh sách nhờ thành tích của các công ty thành viên tại hạng mục “Nơi làm việc tốt nhất theo ngành”.

Tối 19/11, Anphabe công bố Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025, dựa trên khảo sát 73.000 người đi làm và sinh viên, đánh giá gần 800 doanh nghiệp thuộc 18 ngành. nghề khác nhau tại Việt Nam.

Theo đó, Vingroup đứng vị trí thứ 6 trong top 10, nhờ 5 công ty thành viên là VinFast, Vinhomes, Vinpearl, Vinmec và Vinschool đều giữ vị trí số 1 “Nơi làm việc tốt nhất theo ngành”.

Đại diện Vingroup nhận danh hiệu trong lễ trao giải tối 19/11. Ảnh: Vingroup

VinFast giữ vị trí số 1 ngành kỹ thuật/máy móc/cơ khí công nghiệp. Nhờ tốc độ tăng trưởng nhanh, VinFast thu hút thêm nhân sự chất lượng cao trên toàn cầu, tạo dựng môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo cùng cơ hội phát triển sự nghiệp rộng mở cho nhân viên.

Ở lĩnh vực thương mại – dịch vụ, Vinhomes ghi dấu ấn năm thứ 11 liên tiếp ở vị trí dẫn đầu ngành bất động sản/ dịch vụ bất động sản. Với hàng loạt dự án đại đô thị, siêu đô thị được tăng tốc triển khai trên cả nước, công ty mang đến cơ hội việc làm đa dạng, năng động cùng lộ trình sự nghiệp rõ ràng cho người lao động.

Vinmec và Vinschool tiếp tục dẫn đầu trong ngành dược/thiết bị y tế/chăm sóc sức khỏe và ngành dịch vụ. Vinpearl lần đầu tiên đứng vị trí 1 trong bảng xếp hạng “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” ngành du lịch/ ẩm thực/ nghỉ dưỡng.

Tập đoàn cho biết, việc các thương hiệu trụ cột của Vingroup đồng loạt giữ vững vị trí dẫn đầu trong bảng xếp hạng môi trường làm việc uy tín hàng đầu Việt cho thấy chiến lược phát triển bền vững và đồng bộ của toàn bộ hệ sinh thái. Doanh nghiệp còn không ngừng kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc, chuyên nghiệp và năng động. “Với chính sách đãi ngộ cạnh tranh cùng cơ hội thăng tiến rộng mở, Vingroup trở thành nơi mỗi nhân sự được truyền cảm hứng, trao quyền và phát huy tối đa năng lực, góp phần tạo nên sức mạnh chung trong hành trình Tập đoàn vươn tầm quốc tế”, tập đoàn cho biết.

Vingroup hiện có hơn 200.000 cán bộ nhân viên tại Việt Nam và quốc tế. Năm 2025, tập đoàn mở rộng quy mô hoạt động lên 6 trụ cột chính gồm công nghệ – công nghiệp, thương mại – dịch vụ, hạ tầng, năng lượng xanh, văn hóa và thiện nguyện – xã hội, với chiến lược tiếp tục thu hút nhân tài, kiến tạo hệ sinh thái bền vững trong giai đoạn mới.

Xếp hạng “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” được Anphabe công bố thường niên. Năm nay là lần thứ 12 bảng xếp hạng được công bố và là năm thứ ba Anphabe phân nhóm theo top 1, top 10, top 20 và top 50. Cách phân loại này giúp doanh nghiệp thấy rõ vị trí của mình trong bức tranh tuyển dụng và môi trường làm việc.

Doanh nghiệp tư nhân có khả năng huy động nguồn lực nhanh, thúc đẩy đổi mới, tham gia phát triển hạ tầng và hỗ trợ Nhà nước triển khai các mục tiêu dài hạn.

Thông tin nêu tại chuỗi talkshow “Kiến tạo Đất nước – Tự hào Việt Nam” do Công ty Cổ phần VCCorp phối hợp tổ chức sản xuất với Đài Phát thanh và Truyền hình TP HCM, cùng đơn vị đồng hành chiến lược Masterise Group. Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia kinh tế, lãnh đạo doanh nghiệp và đại diện Masterise Group, tạo nên diễn đàn trao đổi chuyên sâu về chiến lược phát triển bền vững.

Các diễn giả tại talkshow. Ảnh: Masterise

Tại tập “Kết nối để cất cánh”, các chuyên gia đã đưa ra nhiều góc nhìn về vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong tiến trình phát triển quốc gia. Doanh nghiệp tư nhân là những chủ thể tham gia thị trường, đối tác đồng hành Nhà nước trong việc kiến tạo hạ tầng và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Diễn giả cùng thống nhất rằng, Việt Nam phát triển bền vững cần được xây dựng trên ba trụ cột nền tảng: thể chế linh hoạt, hạ tầng hiện đại và hệ sinh thái doanh nghiệp hợp tác cùng phát triển. Ở trụ cột về thể chế, TS. Lê Đăng Doanh, Nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, cho rằng Nhà nước cần tiếp tục cải cách pháp lý nhằm tạo môi trường ổn định, giúp doanh nghiệp yên tâm đưa ra quyết định dài hạn. Ông nhấn mạnh vai trò “đồng hành và mở đường” của Nhà nước trong quá trình kiến tạo động lực phát triển.

Với trụ cột về hạ tầng, bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group, nhấn mạnh tầm quan trọng của hệ thống giao thông, đô thị và tiện ích đồng bộ. Theo bà, hạ tầng không chỉ là các tuyến metro hay đường vành đai mà còn là mạng lưới kết nối giữa nơi sống, nơi làm việc và các trung tâm kinh tế. Từ tầm nhìn đó, Masterise Group mở rộng vai trò của mình, vừa phát triển đô thị, vừa tham gia vào các dự án hạ tầng chiến lược.

Trụ cột thứ ba – hệ sinh thái doanh nghiệp hợp tác được các diễn giả đánh giá là yếu tố thúc đẩy “sức mạnh mềm” của nền kinh tế. Bà Thi Anh Đào cho rằng sự liên kết giữa các doanh nghiệp Việt sẽ tạo ra năng lực cạnh tranh mới, giúp thị trường nội địa vững vàng hơn trong bối cảnh hội nhập. Theo bà, tinh thần “đi cùng nhau” chính là điều giúp hình thành các hệ sinh thái bền vững, từ đó nâng cao sức cạnh tranh của quốc gia.

Bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group chia sẻ tại talkshow. Ảnh: Masterise

Từ ba trụ cột trên, các diễn giả khẳng định rằng sự phát triển bền vững không thể hình thành nếu chỉ xuất phát từ một phía. Đó phải là quá trình gắn kết giữa Nhà nước kiến tạo, doanh nghiệp tiên phong và người dân đồng hành, những chủ thể cùng chia sẻ tầm nhìn phát triển và cùng hành động để đạt được mục tiêu chung.

Trong bối cảnh kinh tế số mở rộng không gian hợp tác, TS. Lê Đăng Doanh nhận định, doanh nghiệp Việt Nam đang có nhiều cơ hội kết nối xuyên biên giới. Ngoài sự hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước, còn mở rộng sang đối tác quốc tế, các viện nghiên cứu, trường đại học và tổ chức đổi mới sáng tạo toàn cầu. Theo ông, sự mở rộng này góp phần tăng cả phạm vi phát triển lẫn chiều sâu hợp tác. Các hoạt động phối hợp cho thấy doanh nghiệp có thể tận dụng sức mạnh cộng hưởng giữa khu vực công và tư, cũng như giữa doanh nghiệp và giới học thuật – nghiên cứu. Những liên kết đó hướng đến mục tiêu chung là kiến tạo nền tảng phát triển vững vàng, qua đó giúp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế toàn cầu.

Ở góc nhìn doanh nghiệp, bà Thi Anh Đào cho rằng sự “cất cánh” của Việt Nam phụ thuộc vào khả năng tạo ra giá trị lan tỏa bền vững, trong đó doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng. Theo bà, doanh nghiệp cần đặt lợi ích quốc gia làm định hướng cho chiến lược phát triển và trở thành đối tác đồng kiến tạo các dự án có tác động dài hạn. Masterise Group vì vậy xác định bước tiến mới, không chỉ phát triển đô thị mà còn đóng góp cho các dự án hạ tầng quốc gia – lĩnh vực được xem là động lực quan trọng cho tăng trưởng tương lai.

Từ góc nhìn doanh nghiệp, bà Thi Anh Đào nhận định Việt Nam có thể “cất cánh” không chỉ nhờ tăng trưởng kinh tế, mà còn nhờ khả năng tạo ra giá trị lan tỏa bền vững. Doanh nghiệp theo bà cần vượt ra khỏi mục tiêu lợi nhuận và đóng vai trò như đối tác phát triển của quốc gia.

“Chúng tôi tin rằng doanh nghiệp tư nhân Việt Nam hoàn toàn có thể đóng vai trò là mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái kiến tạo đất nước, cùng Nhà nước tạo dựng nền tảng cho tương lai bền vững”, bà Đào nói.

Bà nhấn mạnh rằng sự liên kết, hợp tác và tin tưởng giữa các doanh nghiệp sẽ tạo nên “sức mạnh mềm”, góp phần hỗ trợ nền kinh tế nội địa nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng ra thị trường quốc tế. Trong tinh thần “kết nối để cất cánh”, mỗi doanh nghiệp cần coi lợi ích quốc gia là kim chỉ nam cho chiến lược phát triển của mình. Cũng trong tinh thần đó, Masterise Group xác định bước tiến mới: từ nhà phát triển đô thị trở thành đối tác đồng kiến tạo hạ tầng quốc gia, góp phần hiện thực hóa tầm nhìn về Việt Nam hiện đại, tự chủ và bền vững.

Sự phát triển của Việt Nam vì vậy cần có sự đồng hành của nhiều phía. Khi doanh nghiệp ưu tiên lợi ích quốc gia, Nhà nước tạo môi trường để sáng tạo phát triển và người dân tin tưởng vào định hướng tương lai, những nền tảng cần thiết cho giai đoạn phát triển mới sẽ hình thành rõ ràng và vững chắc hơn.

Talkshow “Kiến tạo Đất nước – Tự hào Việt Nam” ra đời trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới, với mục tiêu trở thành quốc gia thu nhập cao vào năm 2045 theo tinh thần Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng và các Nghị quyết 29, 30, 31, 57 về đổi mới mô hình tăng trưởng, phát triển kinh tế tư nhân và xây dựng hạ tầng chiến lược.

Talkshow giới thiệu những nhân vật, câu chuyện và sáng kiến tiêu biểu, phản ánh sự cộng hưởng giữa Nhà nước – doanh nghiệp – cộng đồng trong hành trình dựng xây Việt Nam hiện đại, hội nhập nhưng vẫn giữ bản sắc. Chương trình do Công ty Cổ phần VCCorp phối hợp tổ chức sản xuất cùng Đài Phát thanh và Truyền hình TP HCM, cùng đơn vị đồng hành chiến lược Masterise Group, được phát trên Cổng Thông tin Chính phủ vào 20h tối thứ ba hàng tuần, mega livestream trên hệ thống website VCCorp và phát lại vào lúc 21h45 tối thứ năm trên HTV9 .