Category: Doanh nghiệp

Fast Retailing đã có 4 năm tăng trưởng kỷ lục và tiến bộ liên tục trong phát triển bền vững, một phần nhờ cách tiếp cận theo mô hình ‘cánh bướm’.

Những năm gần đây, người tiêu dùng toàn cầu có thể dễ dàng bắt gặp các mẫu áo khoác chần bông Pufftech có gắn nhãn Recycled (tái chế), đồ giữ nhiệt Heattech hay trang phục thoáng khí và làm mát AIRism minh bạch nguyên liệu, như trên dưới 50% dùng polyester tái chế. Đằng sau những thay đổi ấy là một chuỗi cung ứng bền vững được Uniqlo hoàn thiện từng ngày, với trợ lực của công nghệ tiên tiến.

Heattech là một trong những thành quả nổi bật từ sự hợp tác giữa UNIQLO và Toray Industries. Ảnh: Uniqlo

Tại Toray Research Center – cơ sở thuộc Toray Industries tại Otsu, gần Kyoto (Nhật Bản), dây chuyền tái chế áo khoác chần bông vận hành từ tháng 5/2020, với công suất thu hồi 20kg bông từ các chiếc áo khoác cũ mỗi giờ.

Dây chuyền vận hành tự động, chỉ cần một nhân sự đưa sản phẩm ở đầu vào. Trung bình mỗi chiếc có thể thu được 50-60 gram bông, tùy kích cỡ và mẫu mã. “Chúng tương đương khoảng 90% lượng bông của áo. Bông sau đó được làm sạch, sấy khô, đóng kiện và đưa đến các nơi sản xuất áo khoác mới với chất lượng đảm bảo”, Đại diện Toray Research Center cho biết.

Dây chuyền tái chế áo khoác chần bông tại Toray Research Center, Nhật Bản. Ảnh: Uniqlo

Là đối tác của Fast Retailing – công ty mẹ Uniqlo – kể từ khi vận hành, dây chuyền này tái chế được 1,5 triệu áo khoác chần bông của Uniqlo. Cứ mỗi 186,8kg bông thu hồi được, họ đóng thành một kiện và đưa trở lại vào chuỗi cung ứng sản xuất của tập đoàn. Trong đó, nhiều chiếc áo khoác gắn nhãn Recycled đã xuất xưởng tại các nhà máy đối tác của Uniqlo tại Việt Nam, phân phối ở nhiều thị trường toàn cầu.

Không chỉ tái chế bông, Toray còn phát triển nhiều giải pháp tái chế khác cho Uniqlo. Ví dụ, polyester tái chế trong dòng sản phẩm AIRism có nguồn gốc từ chai nhựa, được sản xuất với chất lượng và tính năng cao nhờ quy trình loại bỏ tạp chất hơn 25 bước xử lý, kết hợp công nghệ làm sạch để loại bỏ cặn đồ uống. Sợi polyester tái chế sau đó được bổ sung thành phần giúp tạo ra trang phục trắng sạch, mịn và chống xuyên thấu.

Dây chuyền tại Toray Research Center là mắt xích ví dụ trong chuỗi cung ứng bền vững của Uniqlo, gồm nhiều giải pháp khác nhau. Toàn bộ được vận hành theo “mô hình cánh bướm” (Butterfly Diagram) do Fast Retailing công bố vào tháng 12/2021, nhằm tạo ra những trang phục được yêu thích và sử dụng thường xuyên trong thời gian dài.

Mô hình gồm hai phần chính, với vòng tròn bên trái thể hiện cam kết với môi trường và người lao động trong toàn bộ quá trình sản xuất, vận chuyển và bán hàng, thông qua kiểm soát 3 tiêu chí: đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng thời điểm.

Trong khi, vòng tròn bên phải cho thấy sản phẩm LifeWear sau sử dụng có thể tái chế, tái sử dụng hoặc quyên góp. Hoạt động tại Toray Research Center chính là ví dụ của tái chế lông vũ (“recycle down”).

Mô hình cánh bướm của Fast Retailing. Ảnh: Uniqlo

“Một số quần áo còn mặc được sẽ quyên góp cho những người khó khăn. Chúng tôi cũng sử dụng quần áo qua sử dụng để tái chế thành vật liệu mới”, ông Koji Yanai, Tổng giám đốc điều hành cấp cao Tập đoàn Fast Retailing cho biết.

Ngoài ra, để kéo dài tối đa vòng đời sản phẩm, năm 2022, Uniqlo ra mắt dự án RE.UNIQLO Studio tại London (Anh), cung cấp dịch vụ sửa chữa (Repair) và làm mới (Remake). Tính đến cuối 2024, Uniqlo đã mở 66 RE.Uniqlo Studio tại 23 thị trường.

Ví dụ, tại RE.Uniqlo Studio ở Chitoseda (Tokyo), khách có thể yêu cầu vá lỗ, may lại đường chỉ bung hoặc gắn nút T-shirt, jeans, áo nỉ, áo len và sơ mi, với chi phí từ 500 đến 2.000 yen. Họ còn có thể thêm họa tiết từ mẫu thêu sashiko truyền thống với mức giá từ 700 đến 1.500 yen. “Tất cả đều được thực hiện tại studio theo yêu cầu để kéo dài tuổi thọ sản phẩm và dấu ấn phong cách cá nhân cho món đồ của khách”, Phụ trách RE.Uniqlo Studio Chitosedai cho biết.

Nỗ lực áp dụng mô hình cánh bướm, năm 2024, tỷ lệ sử dụng vật liệu có lượng phát thải khí nhà kính thấp của Fast Retailing như vật liệu tái chế tăng lên 18,2%. Trong đó, tỷ lệ sản phẩm sử dụng chất liệu polyester tái chế trong dòng sản phẩm chứa polyester đã đạt 47,4%, tiệm cận mục tiêu 50% vào năm tài chính 2030.

Trong toàn chuỗi cung ứng, Fast Retailing đặt mục tiêu giảm lượng phát thải khí nhà kính quá trình sản xuất nguyên liệu, dệt và may các sản phẩm của Uniqlo xuống 20% so với năm tài chính 2019. Tính đến năm 2024, tỷ lệ giảm đã đạt 18,6%.

“Chúng tôi đang thực hiện các sáng kiến để giảm chất thải phát sinh tại mỗi điểm trong chuỗi cung ứng. Từ khâu tìm nguồn nguyên liệu thô, sản xuất tại nhà máy, đến phân phối quần áo đến cửa hàng”, ông Koji Yanai khẳng định.

Trang phục thể hiện rõ tỷ lệ nguyên liệu từ vật liệu tái chế. Ảnh: Uniqlo

Các tiến bộ bền vững những năm qua song hành cùng kết quả kinh doanh. Tháng trước, Fast Retailing công bố kết quả kinh doanh hợp nhất năm tài khóa 2025, ghi nhận doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục năm thứ tư liên tiếp. Cụ thể, doanh thu hợp nhất đạt 3.400 tỷ yên, tăng 9,6% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận kinh doanh đạt 551,1 tỷ yên, tăng 13,6%.

Đề cập tầm nhìn tương lai, tập đoàn cam kết sản xuất và phân phối các sản phẩm LifeWear giảm thiểu tác động đến môi trường; thúc đẩy vòng giá trị tuần hoàn thông qua việc tái sử dụng, tái chế và sửa chữa sản phẩm qua sử dụng. Ông Koji Yanai nhìn nhận hành trình bền vững không dễ dàng nhưng sẵn sàng giải pháp.

Theo ông, nhiều lần tập đoàn đối mặt với bài toán cân bằng giữa chi phí và lợi nhuận khi sử dụng vật liệu tái chế hoặc bền vững. Nhưng trong vài trường hợp, họ đã có thể đạt được sự cân bằng tốt giữa chi phí và chất lượng, như polyester tái chế.

“Tôi tin rằng công nghệ sẽ phát triển trong tương lai gần, mang đến những vật liệu bền vững phù hợp với cả chi phí và chất lượng. Chúng tôi đang cố gắng nghiên cứu để tìm kiếm những nguyên liệu thô như vậy, bằng cách tận dụng quan hệ đối tác với các nhà sản xuất khác”, ông cho biết.

VNPAY và Cục Thuế TP Đà Nẵng hợp tác khởi động “Chiến dịch 60 ngày” hỗ trợ hộ kinh doanh chuyển đổi từ nộp thuế khoán sang kê khai, đồng thời ứng dụng các giải pháp chuyển đổi số trong quản lý thuế.

Theo thỏa thuận, việc hợp tác nhằm hỗ trợ các hộ kinh doanh làm quen và chuyển đổi sang cơ chế tự khai, tự nộp thuế, chuẩn bị cho mốc áp dụng từ ngày 1/1/2026. Việc chuyển đổi này hướng tới đáp ứng các chuẩn mực mới về hóa đơn, chứng từ điện tử và nâng cao hiệu quả quản lý tài chính

Đại diện VNPAY và Cục Thuế Đà Nẵng ký hợp tác. Ảnh: VNPAY

Để hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số, VNPAY cung cấp bộ đôi giải pháp VNPAY-INVOICE (Hóa đơn điện tử) và VNPAY-CA (Chữ ký số). Hai giải pháp này giúp doanh nghiệp và hộ kinh doanh tự động hóa quy trình xuất hóa đơn theo Nghị định 70, giảm thao tác thủ công và chi phí lưu trữ, đồng thời chuẩn hóa công tác kế toán theo quy định mới.

Song song với đó, các giải pháp thanh toán số như cổng thanh toán, VNPAY-QR, VNPAY SmartPOS và PhonePOS hỗ trợ hộ kinh doanh xử lý giao dịch nhanh hơn, an toàn hơn. Đặc biệt, VNPAY-QR cho phép người mua thanh toán bằng nhiều nguồn như tài khoản ngân hàng, thẻ quốc tế hay ví điện tử, mang lại sự linh hoạt cho khách hàng và giúp doanh nghiệp tiếp cận rộng hơn nhóm khách nội địa lẫn khách du lịch quốc tế.

Hiện VNPAY đang triển khai gói ưu đãi dành riêng cho các doanh nghiệp và hộ kinh doanh tại Đà Nẵng, gồm miễn phí 30.000 hóa đơn điện tử và ba năm sử dụng chữ ký số HSM. Nhờ đó, đơn vị kinh doanh có thể triển khai liền mạch quy trình thanh toán, xuất hóa đơn, lưu trữ chứng từ, đồng thời đáp ứng nhanh các tiêu chuẩn nghiệp vụ mới.

Sản phẩm hỗ trợ doanh nghiệp chuyển dổi số của VNPAY. Ảnh: VNPAY

“Chuyển đổi từ hộ khoán sang kê khai là bước thay đổi lớn, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan quản lý và doanh nghiệp công nghệ. Với các giải pháp hóa đơn điện tử, chữ ký số và thanh toán số, chúng tôi mong muốn giúp hộ kinh doanh tại Đà Nẵng thích ứng dễ dàng hơn, giảm chi phí và minh bạch hơn trong quá trình kê khai thuế”, đại diện VNPAY chia sẻ.

Sự hợp tác giữa VNPAY và Cục Thuế TP Đà Nẵng được kỳ vọng tạo cú hích cho quá trình chuyển đổi từ hộ khoán sang kê khai, đẩy mạnh thanh toán không tiền mặt và số hóa quy trình thuế. Qua đó, người nộp thuế có thể tiếp cận quy trình minh bạch, thuận tiện hơn, giảm bớt thủ tục thủ công và tiết kiệm thời gian vận hành.

Trong thời gian tới, VNPAY sẽ tiếp tục phát triển các giải pháp thanh toán và dịch vụ số, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số tại Đà Nẵng, tạo nền tảng cho phát triển kinh tế số trên phạm vi toàn quốc.

Shopee tăng cường Shopee Live, Shopee Video, hỗ trợ đối tác tối ưu vận hành, cải thiện doanh số, đồng thời giúp người dùng tiết kiệm hơn 2.800 tỷ đồng.

Sàn đẩy mạnh Shopee Live, Shopee Video cùng các công cụ marketing và AI nhằm giúp đối tác tối ưu vận hành, đáp ứng nhu cầu trực tuyến và hướng tới tăng trưởng trong mùa mua sắm cao điểm cuối năm, đồng thời giúp người dùng tiết kiệm hơn 2.800 tỷ đồng xuyên suốt chiến dịch.

Theo Shopee, sự kiện 11/11 Mega Sale vừa qua ghi nhận mức độ mua sắm tăng, phản ánh nhu cầu tiêu dùng sôi động. Các hoạt động kết hợp mua sắm và giải trí như “Sao live đỉnh chóp”, “Sao thì sao” thu hút tương tác lớn trên Shopee Live và Shopee Video, hỗ trợ nhà bán hàng và thương hiệu cải thiện đơn hàng và doanh số.

Ông Trần Tuấn Anh, Giám đốc Điều hành Shopee Việt Nam, cho biết năm nay nền tảng tiếp tục nâng cấp hệ sinh thái và mở rộng các hoạt động mua sắm – giải trí để tăng trải nghiệm cho người dùng, đồng thời hỗ trợ nhà bán hàng khai thác hiệu quả hơn. “Sàn đẩy mạnh Shopee Live, Shopee Video cùng các công cụ marketing và AI nhằm giúp đối tác tối ưu vận hành, đáp ứng nhu cầu trực tuyến và hướng tới tăng trưởng trong mùa mua sắm cao điểm cuối năm”, ông nói.

Các con số nổi bật tại sự kiện 11/11 Mega Sale trên Shopee. Ảnh: Shopee

Mô hình mua sắm kết hợp giải trí tiếp tục là điểm nhấn tạo sức hút cho Shopee 11/11 Mega Sale năm nay. Các phiên phát sóng của người bán, KOL và KOC trên Shopee Live, cùng loạt video đánh giá sản phẩm trên Shopee Video, đã thu hút 1,8 tỷ lượt xem trong suốt thời gian diễn ra chiến dịch. Riêng ngày 11/11, lượng người xem Shopee Live ghi nhận tăng gấp 23 lần so với ngày thường.

Các nội dung tương tác trên Shopee Live và Shopee Video ngoài giúp người bán và thương hiệu gia tăng nhận diện, quảng bá hiệu quả danh mục sản phẩm, còn thúc đẩy chuyển đổi mua sắm. Theo thống kê từ sàn, hơn 45 triệu sản phẩm đã được bán ra thông qua hai kênh này trong suốt sự kiện.

Thành công này đến từ việc Shopee đã đồng hành cùng người bán và thương hiệu mở rộng quy mô, đa dạng hóa các nội dung giải trí, mang đến trải nghiệm mua sắm phong phú, gắn kết hơn cho người dùng.

Đáng chú ý, Shopee đã nâng cấp chuỗi hoạt động livestream thuộc khuôn khổ 11/11, nổi bật là nhạc hội “Sao live đỉnh chóp” 10/11. Chương trình khuấy động bầu không khí đếm ngược tới ngày Mega Sale với sự góp mặt của những ca sĩ đình đám trong làng giải trí Việt, và sân khấu được dàn dựng công phu, tạo nên một sự kết hợp trọn vẹn giữa ánh sáng, âm thanh và hình ảnh.

Nhạc hội “Sao live đỉnh chóp” gây ấn tượng với các giọng ca gồm Noo Phước Thịnh, Karik, Anh Tú cùng MC Neko Lê. Ảnh: Shopee

Ngay sau đó, chuỗi livestream “Sao thì sao” trong ngày 11/11 tiếp tục nối dài sức hút, khẳng định vai trò là “món ăn tinh thần” quen thuộc của người dùng Shopee. Hai chương trình giải trí này đã thu hút tổng cộng hơn 12 triệu lượt xem khắp các nền tảng từ Shopee Live đến các trang mạng xã hội.

Livestream “Sao thì sao” với bộ ba Jun Phạm, Isaac và Duy Khánh được nhiều người dùng yêu thích. Ảnh: Shopee

Song song hoạt động giải trí, sự kiện tiếp tục giữ vai trò một trong những chương trình mua sắm lớn nhất năm, tập trung nhiều ưu đãi từ Shopee và đối tác. Người dùng trên toàn quốc tiết kiệm hơn 2.800 tỷ đồng; gần 80 triệu đơn hàng được freeship 0 đồng trong thời gian diễn ra chương trình, giúp giảm rào cản chi phí vận chuyển.

Nhờ sức mua tăng mạnh dịp cuối năm, nền tảng ghi nhận nhiều tín hiệu tăng trưởng từ nhà bán hàng và thương hiệu. Theo Shopee, lượng sản phẩm Shopee Mall bán ra ngày 11/11 tăng gấp 26 lần so với ngày thường, cho thấy nhu cầu với hàng chính hãng tiếp tục là yếu tố quan trọng trong quyết định mua sắm và góp phần thúc đẩy tăng trưởng cho các thương hiệu.

Ngoài ra, các mặt hàng nổi bật mang tính thời điểm trong mùa thu đông và mùa lễ hội cũng cho thấy dấu hiệu tăng trưởng. Điển hình, áo len và cardigan, hoodie và áo nỉ là các ngành hàng chứng kiến mức tăng trưởng đơn hàng cao nhất, lên đến 16 đến 19 lần so với ngày thường. Trên Shopee Live và Shopee Video, top ba ngành hàng bán chạy nhất gồm chăm sóc da, trang điểm, chăm sóc nhà cửa. Trong đó, các sản phẩm như mặt nạ, sữa rửa mặt, nước tẩy trang, son tint, nước giặt quần áo, khăn giấy… được người dùng tìm mua nhiều nhất trong dịp 11/11.

Chuỗi hoạt động mua sắm giải trí mùa Mega Sale 11/11 thể hiện các nỗ lực của Shopee trong cải thiện trải nghiệm người dùng, đồng thời mở ra cơ hội và hỗ trợ tăng trưởng cho người bán và thương hiệu trên sàn.

Để có thu nhập thụ động, công ty con của VinFast ký hợp tác và góp 20.700 tỷ đồng cùng Saigon Glory – chủ siêu dự án khu tứ giác Bến Thành tại trung tâm TP HCM.

Thông tin trên được VinFast công bố trong bản báo cáo nộp lên Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC). Theo đó, Công ty cổ phần Sản xuất và Kinh doanh VinFast (VFTP), một đơn vị thành viên của hãng xe điện, đã ký hợp tác cùng Công ty TNHH Saigon Glory (Saigon Glory Limited Liability Company) để tham gia kinh doanh bất động sản.

VFTP dự kiến góp 20.700 tỷ đồng (tương đương 826,3 triệu USD), trong khi Saigon Glory đóng vai trò phát triển, góp nguồn lực và chuyên môn để quản lý các dự án hợp tác. Thỏa thuận có hiệu lực 5 năm. Công ty con của VinFast sẽ được hưởng một phần lợi nhuận trước thuế tối thiểu khoảng 20.800 tỷ đồng (830,3 triệu USD) trong thời gian hợp tác.

Theo phía VinFast, thỏa thuận này tạo ra nguồn thu nhập thụ động để tái đầu tư vào mảng kinh doanh xe điện của công ty. Các dự án được lựa chọn cũng dự kiến thúc đẩy giao thông xanh thông qua sử dụng xe điện và phát triển cơ sở hạ tầng liên quan.

Ôtô VinFast trưng bày tại một sự kiện lái thử dành cho khách hàng ở TP HCM. Ảnh: Phạm Trung

Saigon Glory được thành lập năm 2018, từng là công ty con của Tập đoàn Bitexco. Tuy nhiên, cuối tháng 9/2024, Bitexco đã chuyển nhượng toàn bộ vốn tại đơn vị này cho Công ty Phương Đông Hà Nội. Doanh nghiệp này còn được biết đến là chủ đầu tư siêu dự án One Central HCM . Đây là công trình phức hợp rộng 8.600 m2 tại khu tứ giác Bến Thành, đối diện chợ Bến Thành (TP HCM), có tổng vốn đầu tư 500 triệu USD (trên 13.000 tỷ đồng). Tuy nhiên, từ tháng 11/2022, dự án này “đắp chiếu” và chưa có dấu hiệu triển khai trở lại.

Về VinFast, hãng xe này được tỷ phú Phạm Nhật Vượng thành lập vào năm 2017. Bốn năm sau, công ty chuyển hẳn sang sản xuất xe điện, đóng cửa mảng ôtô chạy xăng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm nay, VinFast ghi nhận doanh thu 32.915 tỷ đồng (khoảng 1,3 tỷ USD), gấp hơn hai lần so với thực hiện năm ngoái. Cùng thời gian này, công ty đã bán 72.167 ôtô điện trên toàn cầu, gấp hơn 3 lần năm ngoái. Tuy nhiên, doanh nghiệp này vẫn lỗ 37.987 tỷ đồng.

Sau thời gian phát triển xe thuần điện, VinFast có thể bán xe hybird từ năm sau. VF 8, VF 9 là những mẫu sẽ trang bị cấu hình này và nhiều khả năng là loại EREV – xe dẫn động hoàn toàn bằng điện. Nếu thêm xe hybrid, hãng xe Việt có thêm cơ hội để mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng, những người thích kiểu vận hành của xe điện nhưng e ngại khi đi xa, mất nhiều thời gian tìm trạm sạc hay chờ sạc lâu.

VinMetal, công ty thép mới thành lập một tháng của Vingroup, tăng vốn từ 10.000 tỷ đồng lên 15.000 tỷ đồng.

Thông tin trên được Công ty cổ phần Sản xuất và Kinh doanh VinMetal công bố trong bản thay đổi đăng ký doanh nghiệp ngày 13/11. Các cổ đông đã góp 15.000 tỷ đồng vào doanh nghiệp này bằng tiền mặt.

VinMetal vừa được thành lập cách đây hơn một tháng nhưng số vốn của doanh nghiệp này đã vượt nhiều tên tuổi trong ngành như Hoa Sen, Nam Kim, VNSteel… nhưng vẫn thấp hơn Hòa Phát và Formosa Hà Tĩnh.

Ngoài việc tăng vốn, VinMetal còn bổ nhiệm ông Đỗ Tiến Sĩ làm Tổng giám đốc công ty. Doanh nhân này sinh năm 1967, ông tốt nghiệp bác sĩ Y khoa tại Đại học Y Dược TP HCM và có bằng cử nhân Quản trị & Marketing tại Đại học Monash, Australia. Ông là em ruột của ông Đỗ Duy Thái, Chủ tịch Hội đồng quản trị Thép Pomina.

Ông Sĩ đã có hơn 30 năm gắn bó với ngành công nghiệp thép Việt Nam. Doanh nhân này vẫn đang đảm nhiệm chức Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của Thép Pomina. Ngoài ra, ông còn là Thành viên Hội đồng quản trị độc lập của Đầu tư Thế giới Di động.

Đầu tháng 10, Vingroup công bố thành lập VinMetal, doanh nghiệp sản xuất thép với công suất 5 triệu tấn trong giai đoạn I. Công ty tập trung vào các dòng thép dân dụng trong xây dựng, cuộn cán nóng (HRC) và thép hợp kim đặc chủng phục vụ sản xuất xe điện, hạ tầng giao thông tốc độ cao.

Theo đại diện Vingroup, việc thành lập VinMetal nhằm cung ứng nhu cầu vật liệu cho các mảng kinh doanh của công ty như bất động sản Vinhomes và sản xuất xe điện VinFast. Tập đoàn này cũng hướng tới chủ động nguồn cung thép cho các dự án công nghiệp, năng lượng và giao thông đang được nghiên cứu, trong đó có đường sắt cao tốc Bắc – Nam, TP HCM – Cần Giờ và Hà Nội – Quảng Ninh.

Về cơ cấu cổ đông, Vingroup sở hữu 98% vốn của VinMetal. Hai cổ đông sáng lập còn lại là ông Phạm Nhật Quân Anh và ông Phạm Nhật Minh Hoàng, mỗi người góp 1% vốn, tương đương số tiền 100 tỷ đồng.

Ông Vũ Văn Tiền được bổ nhiệm là Chủ tịch ABBank, đồng thời rút khỏi vị trí tương đương tại Tập đoàn Geleximco.

Ngày 14/11, Ngân hàng An Bình (ABBank) công bố việc bổ nhiệm ông Vũ Văn Tiền làm Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) nhà băng này, thay ông Đào Mạnh Kháng trong thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2023-2027. Hiện ông Tiền là Phó chủ tịch ABBank.

Ông Tiền sinh năm 1959, có trình độ cử nhân kinh tế. Ông gia nhập HĐQT ABBank từ năm 2003 và từng giữ chức Chủ tịch trong giai đoạn 2005-2018. Năm 2018, ông rời ghế Chủ tịch ABBank để tuân thủ quy định lãnh đạo doanh nghiệp không kiêm nhiệm vị trí tương tự tại ngân hàng. Sau đó, vị trí này được chuyển giao cho ông Đào Mạnh Kháng, em rể của ông Tiền.

Theo quy định để trở lại ghế Chủ tịch ABBank, ông Tiền phải rút khỏi chức vụ Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Geleximco. Tuy nhiên, ông vẫn là Chủ tịch Hội đồng sáng lập tập đoàn này.

Ông Vũ Văn Hậu – Phó tổng giám đốc Geleximco sẽ đảm nhận thay ông Tiền các chức vụ tại công ty. Ông Hậu là em trai của ông Vũ Văn Tiền, và hiện là Tổng Giám đốc Viettronics.

Ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch ABBank. Ảnh: ABB

Ngoài ghế Chủ tịch, ABBank còn bổ nhiệm ông Lê Mạnh Hùng, sinh năm 1979, giữ chức Tổng giám đốc, thay ông Phạm Duy Hiếu. Ông Hùng có hơn 23 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Trước đó, ông Hùng từng là Giám đốc Khối ngân hàng bán buôn ABBank từ 2017.

Tính đến ngày 30/9, tổng tài sản của ABBank đạt hơn 204.400 tỷ đồng, tăng 25% so với đầu năm. Lũy kế 9 tháng, nhà băng này lãi trước thuế hơn 2.300 tỷ đồng, gấp 8 lần năm ngoái.

Geleximco – doanh nghiệp đang sở hữu 17% vốn của ABBank – được thành lập năm 1993, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, sản xuất công nghiệp, thương mại – dịch vụ và nông nghiệp công nghệ cao.

Ba công ty xổ số kiến thiết Cần Thơ – Hậu Giang – Sóc Trăng sẽ sáp nhập năm 2026 nhưng đề xuất vẫn giữ ba ngày mở thưởng trong tuần.

Ngày 14/11, UBND TP Cần Thơ đã ban hành phương án sắp xếp, cơ cấu tổ chức bên trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp công lập và doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn.

Theo đó, ba công ty Xổ số kiến thiết Cần Thơ, Hậu Giang và Sóc Trăng đều là doanh nghiệp nhà nước có 100% vốn nhà nước, có mô hình hoạt động, ngành nghề kinh doanh tương đồng sẽ sáp nhập thành một nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tinh gọn bộ máy, đầu mối trong tổ chức quản lý.

Tuy nhiên, ba công ty này đang có đóng góp lớn cho thu ngân sách địa phương mỗi năm. Dự kiến năm 2026, ba công ty đóng góp khoảng 25% tổng thu ngân sách của thành phố, giải quyết việc làm cho nhiều lao động, thực hiện nhiều hoạt động an sinh xã hội.

Do đó sau sáp nhập, phương án đề xuất vẫn giữ số lượng ba ngày phát hành vé (ba ngày mở thưởng) như trước đây. Đó là ngày thứ Tư (với xổ số Cần Thơ và Sóc Trăng) thứ Bảy (với xổ số Hậu Giang). Do trùng thứ Tư nên địa phương kiến nghị Bộ Tài chính sắp xếp sang một ngày khác phù hợp và giữ tên Xổ số kiến thiết Cần Thơ, Sóc Trăng, Hậu Giang cho từng ngày phát hành.

Năm 2024, Công ty XSKT Cần Thơ và Sóc Trăng đều đạt doanh thu 6.450 tỷ đồng, nộp ngân sách 2.000-2.200 tỷ đồng. Còn Công ty XSKT Hậu Giang doanh thu hơn 6.000 tỷ đồng, nộp ngân sách 1.800 tỷ.

Sabeco sẽ tạm ứng cổ tức năm 2025 cho Thai Beverage khoảng 1.375 tỷ đồng, giúp tỷ phú người Thái nhận gần 15.500 tỷ đồng sau 8 năm thâu tóm.

Sau khi tổng hợp ý kiến thành viên Hội đồng quản trị, Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco – SAB) vừa công bố quyết định tạm ứng cổ tức bằng tiền năm 2025. Tỷ lệ chi trả là 20% mệnh giá, tức mỗi cổ đông sở hữu một cổ phiếu SAB sẽ nhận về 2.000 đồng. Nguồn tiền đến từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối từ các năm trước.

Với gần 1,3 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, Sabeco cần khoảng 2.565 tỷ đồng để thực hiện. Thời gian chi trả dự kiến vào giữa tháng 2 năm sau.

Cổ đông lớn nhất là Công ty TNHH Vietnam Berverage thuộc Tập đoàn Thai Beverage của tỷ phú người Thái Charoen Sirivadhanabhakdi, đang sở hữu gần 53,6% vốn Sabeco. Như vậy, họ sẽ nhận về hơn 1.375 tỷ đồng cổ tức.

Kể từ khi thâu tóm Sabeco vào cuối năm 2017, cổ đông người Thái đều nhận cổ tức nghìn tỷ đồng mỗi năm. Lũy kế đến kỳ phân phối sắp tới, tổng số tiền họ thu được sẽ đạt gần 15.468 tỷ đồng.

Khi mua lại gần 53,6% vốn của SAB, Thai Beverage chi khoảng 110.000 tỷ đồng (tương đương 4,8 tỷ USD thời điểm đó). Như vậy, chỉ tính riêng cổ tức, doanh nghiệp này đã thu hồi khoảng 14% vốn đầu tư.

Sabeco là một trong những công ty chi trả cổ tức bằng tiền mặt đều đặn với tỷ lệ ổn định suốt nhiều năm liên tiếp. Ở những kỳ gần đây, tỷ lệ chi trả thường quanh 35%, có năm lên đến 50%. Năm nay, Hội đồng quản trị dự kiến duy trì mức 50%, tức các cổ đông Sabeco vẫn còn được chia cổ tức thêm 30% ở đợt sau.

Trong báo cáo phát hành tháng trước, Chứng khoán Rồng Việt (VDSC) ước tính tổng cổ tức mà Thai Beverage nhận được tính đến năm 2024 chưa đủ để bù đắp tổng chi phí lãi vay mà doanh nghiệp này đang gánh. Khi mua lại Sabeco, họ đã vay 4,8 tỷ USD với mức lãi 2,4-3% một năm. Do đó, VDSC cho rằng gánh nặng trả nợ gốc và lãi vay trong 10 năm (kể từ 2017 đến 2028) của công ty mẹ vẫn là động lực để SAB duy trì chính sách chi trả cổ tức cao trong thời gian qua và trong các năm tới.

Tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi. Ảnh: Bloomberg

Tại phiên họp thường niên năm 2022, Thai Beverage khẳng định Sabeco là viên ngọc quý , tài sản hiếm có trong số các nhà sản xuất bia tại khu vực. Tuy nhiên, tình hình kinh doanh của hãng bia Sài Gòn từ năm trước đến nay khá bất lợi. Nguyên nhân đến từ việc nhà chức trách tăng mức xử phạt vi phạm an toàn giao thông, đặc biệt nếu có nồng độ cồn và mức độ cạnh tranh trong ngành bia ngày một lớn, nhất là với các hãng ngoại.

Lũy kế 9 tháng, Sabeco ghi nhận lợi nhuận sau thuế giảm 1%, đạt khoảng 3.454 tỷ đồng. Nguyên nhân phần lớn đến từ doanh thu sụt 17%, về gần 19.052 tỷ đồng. Tuy nhiên, họ đã hoàn thành hơn 71% kế hoạch lợi nhuận cả năm, riêng quý III vừa qua có lãi cao nhất 3 năm chủ yếu nhờ giá vốn giảm xuống.

VDSC dự báo doanh thu mảng bia năm nay của SAB sẽ suy giảm do nhu cầu sử dụng đồ uống có cồn đi xuống. Sản lượng tiêu thụ toàn ngành bia trong năm 2025 được ước tính giảm khoảng 3% so với cùng kỳ. Song, Sabeco có thể hưởng lợi khi giá nguyên vật liệu rẻ hơn từ năm nay, đặc biệt là khi họ đã sử dụng hết lượng nguyên vật liệu chốt giá cao giai đoạn 2023-2024.

Chuyên gia thảo luận tại MB Economic Insights nhận định, diễn đàn là nơi giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng thị trường, hiểu rõ rủi ro và có cơ sở xây dựng chiến lược phát triển dài hạn.

MB Economic Insights là sự kiện thường niên, do Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) tổ chức. Năm nay, diễn đàn có chủ đề “Chủ động thích ứng – Tạo đà bứt phá”, tổ chức ngày 7/11, tại khách sạn Melia, Hà Nội, thu hút sự tham gia của gần 400 doanh nghiệp xuất nhập khẩu lớn tại Việt Nam. Sự kiện mang đến phân tích chuyên sâu, dự báo kinh tế cập nhật cùng giải pháp hành động cụ thể, giúp doanh nghiệp Việt vững vàng trước biến động và hướng tới phát triển bền vững.

Ông Phạm Như Ánh, Tổng giám đốc MB phát biểu tại sự kiện. Ảnh: MB

Phát biểu tại lễ khai mạc, ông Phạm Như Ánh, CEO MB nhấn mạnh, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và trong nước tiếp tục biến động, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam cần duy trì tư duy chủ động thích ứng và quản trị rủi ro linh hoạt để tạo đà cho giai đoạn phục hồi và tăng trưởng mới.

Tại diễn đàn, ông Sacha Dray, Chuyên gia kinh tế Ngân hàng Thế giới (World Bank) tại Việt Nam trình bày nội dung nghiên cứu về chu kỳ kinh tế trên toàn cầu và Việt Nam. Đồng thời, chuyên gia cũng nêu nhận định về triển vọng tăng trưởng, lạm phát và việc làm tại các khu vực trọng điểm như Mỹ, châu Âu và Đông Nam Á trong năm 2026.

“Việt Nam vẫn duy trì tiềm năng tăng trưởng tích cực nhờ nền tảng vĩ mô ổn định, song cần tiếp tục nâng cao năng suất và khả năng thích ứng của khu vực tư nhân”, đại diện WB nhấn mạnh.

Tiếp nối chương trình, TS. Nguyễn Xuân Thành, giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, mang đến phân tích chuyên sâu về xu hướng chính sách tiền tệ toàn cầu, đồng thời cập nhật diễn biến thương mại quốc tế trong giai đoạn 2025-2026. Ông đánh giá Việt Nam đang ở thời điểm cần “tận dụng dư địa chính sách để kích thích tăng trưởng mà vẫn kiểm soát được rủi ro lạm phát và nợ công”.

TS. Nguyễn Xuân Thành, giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright. Ảnh: MB

Trọng tâm của MB Economic Insights 2025 là hai phiên thảo luận chuyên đề quy tụ các chuyên gia trong nước và quốc tế, cùng đại diện lãnh đạo MB.

Phiên thảo luận 1 có chủ đề “Tác động của Thuế quan thương mại và Đầu tư công đến hoạt động của doanh nghiệp” có sự góp mặt của Bà Trịnh Thị Thu Hiền – Phó Cục trưởng Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công thương); TS. Nguyễn Tú Anh, Giám đốc nghiên cứu, Đại học VinUni; TS. Nguyễn Xuân Thành; chuyên gia kinh tế World Bank và ban lãnh đạo MB.

Các chuyên gia đã thảo luận sâu về các kịch bản thay đổi thuế quan, tác động đến từng ngành xuất nhập khẩu trọng điểm; đồng thời phân tích vai trò của đầu tư công như một động lực tăng trưởng và đề xuất cải cách thể chế nhằm thúc đẩy khu vực tư nhân.

Các chuyên gia thảo luận tại diễn đàn. Ảnh: MB

Phiên thảo luận 2 tập trung vào “Thị trường tiền tệ, ngoại hối và các giải pháp đề xuất cho doanh nghiệp”. Tại đây, các diễn giả cùng thảo luận về dự báo kinh tế vĩ mô năm 2026, các kịch bản tăng trưởng GDP và diễn biến CPI, đồng thời phân tích tác động của tỷ giá, lãi suất và chính sách tài khóa tới hoạt động sản xuất, xuất nhập khẩu. Chuyên gia cũng đưa ra khuyến nghị giúp doanh nghiệp chủ động phòng vệ rủi ro tỷ giá và lãi suất, tận dụng chính sách hỗ trợ tài chính để phục hồi bền vững.

Từ góc nhìn của ngân hàng, đại diện ban lãnh đạo MB đã chia sẻ những dự báo về thị trường tài chính trong năm 2026 đối với tỷ giá và lãi suất từ trong nước tới quốc tế. Theo đó, MB đã chủ động tối ưu chi phí, duy trì lãi suất cho vay ổn định và hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn bằng các gói tín dụng ưu đãi, sản phẩm phòng ngừa rủi ro tỷ giá và tư vấn mở rộng thị trường xuất nhập khẩu.

Trên tinh thần “Chủ động thích ứng – Tạo đà bứt phá”, ngân hàng tập trung dự báo xu hướng ngành nghề, xây dựng chính sách phù hợp và phát triển nền tảng số BIZ MBBank, giúp doanh nghiệp dễ dàng thực hiện giao dịch, vay vốn và thanh toán quốc tế trực tuyến. Chiến lược này giúp MB duy trì tăng trưởng tín dụng ổn định, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và hỗ trợ doanh nghiệp tận dụng cơ hội trong năm 2026.

Đại diện MB cùng các chuyên gia, khách mời, chụp ảnh lưu niệm. Ảnh: MB

Sau hơn một thập kỷ tổ chức, MB Economic Insights đã trở thành diễn đàn kinh tế thường niên uy tín của cộng đồng doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. Ông Đào Tiến Thịnh, Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhựa gỗ Châu Âu cho biết MB Economic Insights là nơi giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng thị trường, hiểu rõ rủi ro và có cơ sở xây dựng chiến lược phát triển dài hạn.

“Năm nay, các nội dung bàn luận về tỷ giá và chính sách tài khóa đặc biệt hữu ích cho ngành xuất nhập khẩu”, ông Thịnh nhận định.

Đồng tình với quan điểm trên, bà Phan Hồng Huê, Phó tổng giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Intimex cũng nhận xét những dự báo và khuyến nghị từ diễn đàn đã hỗ trợ doanh nghiệp hoạch định chiến lược tài chính và sử dụng hiệu quả các công cụ phòng vệ phái sinh mà MB cung cấp.

MB hiện nằm trong nhóm ngân hàng có thị phần ngoại tệ lớn tại Việt Nam, được The Asian Banker vinh danh là Ngân hàng Ngoại hối Xuất sắc nhất Việt Nam hai năm liên tiếp (2024-2025). Thông qua nền tảng BIZ MBBank, ngân hàng đang phục vụ hơn 350.000 doanh nghiệp, cung cấp trọn gói dịch vụ thanh toán quốc tế, tài trợ thương mại, mua bán ngoại tệ và quản trị rủi ro tỷ giá – lãi suất.

© Copyright 1997 – VnExpress.net, All rights reserved

® VnExpress giữ bản quyền nội dung trên website này.

Masan dùng 5 năm tái cơ cấu danh mục, tối ưu vận hành để vực dậy WinCommerce, Masan MeatLife, Phúc Long Heritage, thoát khỏi sức ép hậu Covid-19, vươn lên thành ông lớn ngành bán lẻ.

Masan dùng 5 năm tái cơ cấu danh mục, tối ưu vận hành để vực dậy WinCommerce, Masan MeatLife, Phúc Long Heritage, thoát khỏi sức ép hậu Covid-19, vươn lên thành ông lớn ngành bán lẻ.

Năm 2019, Masan mua lại WinCommerce (WCM), doanh nghiệp thua lỗ nặng, khiến cổ phiếu MSN khi ấy lao dốc gần 40%. Trong ba năm sau đó, tập đoàn quyết định thoái vốn khỏi mảng thức ăn
chăn nuôi, mua lại Phúc Long Heritage (PLH) và đối diện với nhiều biến động vĩ mô lẫn tác động hậu Covid-19. Trước sức ép này, Masan lựa chọn tái cấu trúc toàn diện, vực dậy những
mảnh ghép đang lao dốc và củng cố nội lực cho hành trình dài hạn. Nhìn lại 5 năm chuyển đổi toàn diện, đại diện Masan đã chia sẻ về những quyết định mang tính “sống còn”, trong hành
trình 5 năm nhằm xây sức mạnh nội lực, hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn tiêu dùng – bán lẻ – công nghệ tích hợp hàng đầu Việt Nam.

Masan bước vào hành trình tái cấu trúc trong bối cảnh khó khăn. Đại diện Masan cho biết, sau đại dịch, người tiêu dùng Việt chi tiêu cẩn trọng hơn, nhưng không phải theo nghĩa “thắt
lưng buộc bụng” đơn thuần. Họ trở nên thông minh và kén chọn hơn, ưu tiên sản phẩm có giá trị vượt trội, chất lượng đảm bảo và trải nghiệm mua sắm thuận tiện. Cửa hàng hiện đại và
nền tảng số ngày càng trở thành lựa chọn quen thuộc, nhất là với hàng tươi sống và thiết yếu.

Trong khi đó thị trường bán lẻ hiện đại ở phân khúc cao cấp đã dần bão hòa, khoảng trống lớn lại nằm ở khu vực cận đô thị và nông thôn – nơi chiếm đa số dân số nhưng còn thiếu các
kênh bán lẻ chuẩn hóa, giá cả hợp lý và đáng tin cậy. Diễn biến này tạo cơ hội để Masan phát triển mô hình minimart chuẩn hóa, đa dạng hàng hóa, đảm bảo chất lượng, qua đó mang đến
nguồn thực phẩm tươi ngon, an toàn và giá phù hợp cho mọi gia đình, đồng thời góp phần hiện đại hóa hạ tầng bán lẻ Việt Nam.

Vì vậy năm 2019, tập đoàn mua lại WinCommerce. Nhưng lúc này, doanh nghiệp lỗ hơn 2.100 tỷ đồng, biên EBITDA âm gần 15%, khiến nhiều cổ đông hoài nghi.

Đến năm 2022, Masan thực hiện thương vụ mua lại Phúc Long Heritage năm, với kỳ vọng tạo ra mô hình “WinMart + Kiosk + Tea & Coffee”. Tuy vậy thương vụ không đạt kết quả như mong đợi
khi gần 1.000 ki-ốt phải đóng cửa vì doanh thu thấp. Cùng lúc đó, tập đoàn phải đối mặt với giai đoạn phong tỏa Covid-19.

Dẫu vậy, ban lãnh đạo Masan cho rằng trong thách thức luôn có cơ hội; các mô hình nói trên vẫn chạm đúng nhu cầu thật sự của người Việt, vấn đề là tìm được công thức triển khai phù
hợp. Với ngành bán lẻ, dù WinCommerce đang lỗ nặng nhưng về dài hạn, thương hiệu này có thể đại diện cho câu chuyện người tiêu dùng Việt: không dừng ở sản xuất và xây dựng thương
hiệu, mà sở hữu các điểm bán lẻ để nắm trọn giá trị từ sản xuất, phân phối đến kết nối trực tiếp với người tiêu dùng.

Rút lui chiến thuật, củng cố mảng cốt lõi

Theo đại diện Masan, từ góc nhìn so sánh, quan sát các thị trường Thái Lan, Indonesia, Malaysia – nơi tỷ trọng bán lẻ hiện đại đã đạt hoặc vượt 50% tổng giá trị thị trường hàng tiêu
dùng thiết yếu, càng củng cố niềm tin rằng con đường bán lẻ tích hợp là hướng đi đúng.

Từ đây, đơn vị lựa chọn tái cấu trúc toàn diện như bước “rút lui chiến thuật” khỏi các mảng không cốt lõi để dồn lực cho mô hình sinh lời. Việc đóng cửa 1.000 ki-ốt Phúc Long
Heritage và bán mảng thức ăn chăn nuôi vì thế trở thành minh chứng cho chiến lược dám thử, dám dừng và dám tập trung. Tất cả quyết định đều dựa trên dữ liệu và được truyền đạt minh
bạch nhằm giữ tinh thần đội ngũ và niềm tin nhà đầu tư, đồng thời mở đường cho việc “tái sinh” thương hiệu ở giai đoạn sau.

Trên hành trình tái cấu trúc ấy, bước ngoặt đến vào năm 2021 khi Masan chính thức rút khỏi mảng thức ăn chăn nuôi, để tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực gần hơn với người tiêu dùng
cuối cùng như FMCG (thịt, trang trại, chế biến, bán lẻ). Trong bức tranh mới, ngành thịt được xác định là mảnh ghép trọng yếu bởi thị trường trong nước còn phân mảnh, thiếu tiêu
chuẩn và niềm tin về chất lượng. Mô hình 3F được triển khai để giải quyết tận gốc – từ thức ăn chăn nuôi đến trang trại rồi “bàn ăn” – vì chỉ khi kiểm soát toàn chuỗi, doanh nghiệp
mới tạo ra sản phẩm sạch, an toàn, giá cạnh tranh và lợi nhuận bền vững.

Sự tích hợp thêm FMCG, thịt, bán lẻ và F&B khiến mô hình vận hành phức tạp hơn, nhưng chính độ phức tạp lại trở thành lợi thế cạnh tranh: ít doanh nghiệp Việt có thể kết nối trọn vẹn
chuỗi “sản xuất – tiêu dùng – phân phối” để tạo hiệu ứng cộng hưởng. Dựa trên công nghệ và dữ liệu lớn, Masan hiểu rõ nhu cầu người tiêu dùng, từ đó tối ưu vận hành và truyền thông
thương hiệu.

Hơn nữa, trong bối cảnh lợi thế ngày càng dịch chuyển từ nhà sản xuất sang nhà bán lẻ, nơi niềm tin của người tiêu dùng được đảm bảo bởi thương hiệu bán lẻ uy tín như WinCommerce,
việc sở hữu chuỗi tích hợp giúp Masan phân bổ tài nguyên hiệu quả hơn và tránh được áp lực bị siết biên lợi nhuận từ phía nhà bán lẻ. Tình huống này phổ biến ở các thị trường phát
triển, nơi các nhà sản xuất hoặc chủ nhãn hiệu thường phải chia sẻ đáng kể lợi nhuận cho hệ thống bán lẻ để tiếp cận người tiêu dùng.

Trên trục F&B, Phúc Long được xoay sang mô hình cửa hàng flagship để thể hiện rõ giá trị thương hiệu. Đồng thời, mô hình tích hợp ki-ốt Phúc Long trong cửa hàng WinCommerce vẫn được
giữ lại, bởi sự tiện lợi và chất lượng sản phẩm là yếu tố sẽ ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng trong một nền kinh tế sôi động, khi quỹ thời gian cá nhân ngày càng hạn hẹp.

Trong tháng 8, Phúc Long đã nâng cấp sản phẩm và dịch vụ, khai trương cửa hàng flagship, kỳ vọng mở rộng phân khúc người dùng trẻ. Cửa hàng Phúc Long Phoenix 285 Cách Mạng Tháng Tám,
phường Hòa Hưng, TP HCM. Sự kiện đánh dấu bước đi chiến lược với ba trụ cột: làm mới không gian, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển thương hiệu gắn liền văn hóa truyền thống
nhưng mang hơi thở hiện đại.

Song song, công nghệ được đầu tư mạnh để số hóa chuỗi vận hành. Hệ thống Winare ứng dụng AI và IoT cho phép dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho và đặt hàng chính xác hơn. Khi vận hành đã
được số hóa và tinh gọn, việc mở rộng điểm bán trở nên hiệu quả và ít rủi ro hơn.

Nhờ những bước đi nhất quán, các mảnh ghép của hệ sinh thái dần vượt khó. WinCommerce là minh chứng rõ nhất, từ một chuỗi thua lỗ với việc áp dụng kỷ luật vận hành, chuẩn hóa mô hình
minimart có điểm hòa vốn thấp nhất khu vực (xấp xỉ 7% EBITDA margin), tái cấu trúc chuỗi cung ứng, tận dụng dữ liệu hội viên và công nghệ số để tối ưu.

Đến năm 2024, chuỗi bắt đầu có lãi. Trong quý III/2025, doanh thu đạt 10.544 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế trước phân bổ cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) đạt 175 tỷ đồng, tăng trưởng 8,7
lần so với cùng kỳ năm trước. Trong 9 tháng đầu năm WCM ghi nhận 28.459 tỷ đồng (tăng 16,6% so với cùng kỳ) và 243 tỷ đồng NPAT Pre-MI.

Từ đầu năm đến nay, WCM mở ròng 464 cửa hàng, vượt mục tiêu cơ sở và hướng tới hoàn thành kịch bản cao vào cuối năm. Trong đó, hơn 80% tổng số cửa hàng mới đã đạt điểm hòa vốn ở cấp
độ EBITDA cửa hàng.

Đại diện đơn vị nhận định, số liệu trên góp phần củng cố vị thế của WinCommerce, là một trong những nhà bán lẻ hiện đại lớn nhất tại Việt Nam đạt hiệu quả sinh lời trên toàn hệ
thống. Con số này tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp mở rộng lên 10.000 cửa hàng vào năm 2029. Mô hình được mở rộng đa định dạng, hơn 700 cửa hàng mới mỗi năm, đồng thời đẩy mạnh
chuyển đổi số để tối ưu vận hành và trải nghiệm khách hàng.

Masan MeatLife cũng liên tục duy trì đà tăng trưởng bền vững sau giai đoạn tái cấu trúc. Trong quý III/2025, Masan MEATLife (MML) đạt doanh thu 2.384 tỷ đồng, tăng 23,2% và lợi nhuận
sau thuế đạt 101 tỷ đồng, gấp gần 5,2 lần cùng kỳ, nhờ sản lượng tiêu thụ cao, chiến lược đẩy mạnh mảng thịt chế biến giá trị gia tăng. Hiệu quả hoạt động của MML được tăng cường nhờ
sự tích hợp sâu hơn với hệ thống bán lẻ WinCommerce. Hiện MML chiếm khoảng 65% thị phần nhóm sản phẩm đạm động vật tại hệ thống WCM, duy trì vị thế dẫn đầu ở cả hai phân khúc thịt
tươi và thịt chế biến. Bước tiến này giúp mô hình Feed – Farm – Food trở thành nền tảng sinh lời bền vững từ 2025.

Còn với Phúc Long Heritage, sau khi xoay trục sang cửa hàng flagship cũng cho thấy tín hiệu tích cực. Concept mới “Ủ vị tâm giao”, cùng sản phẩm cà phê Arabica và sự kết hợp khai
thác lưu lượng tại WinCommerce đã giúp thương hiệu khẳng định lại vị thế trong ngành F&B.

Theo báo cáo mới nhất, Phúc Long Heritage tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, doanh thu đạt 516 tỷ đồng, tăng 21,2% so với cùng kỳ, được thúc đẩy bởi hiệu quả chiến dịch tái
định vị thương hiệu, mảng thực phẩm tăng trưởng tốt và sự bứt phá từ kênh giao hàng. Kết quả này cũng là mức doanh thu cao nhất từ khi chuỗi trà & cafe này được Masan hợp nhất từ đầu
năm 2022.

Những kết quả trên cũng cho thấy sự kiên định với chiến lược dài hạn đã dần mang lại “trái ngọt”. “Thay vì chạy theo lợi ích ngắn hạn, chúng tôi chọn cách đầu tư cho hạ tầng, dữ liệu
và mô hình kinh doanh có khả năng cộng hưởng. Sự bền bỉ giúp các quyết định tưởng chừng liều lĩnh thành nền tảng tạo sức bật mới cho tập đoàn”, đại diện nói.

Trong suốt quá trình tái cấu trúc, Masan luôn đặt kỷ luật và minh bạch lên hàng đầu. Ngay cả khi kết quả chưa rõ ràng, tập đoàn vẫn duy trì niềm tin của cổ đông và nhân sự bằng cách
công bố số liệu, giải thích nguyên nhân và định hướng tiếp theo. Câu chuyện chiến lược được chia sẻ đều đặn để mọi người hiểu rằng những khoản đầu tư chưa tối ưu cũng là một phần của
tinh thần “keep going”, trong khi mục tiêu cuối cùng vẫn không thay đổi: trở thành nền tảng tiêu dùng bán lẻ hàng đầu Việt Nam.

Nhìn lại 5 năm tái cấu trúc, đại diện Masan cho biết bài học lớn nhất rút ra chính là tái cấu trúc không chỉ nhằm mở rộng quy mô, mà còn là sự cân bằng giữa tham vọng và kỷ luật.
Điều đó đồng nghĩa với việc sẵn sàng thoái vốn khỏi các mảng không cốt lõi, xử lý nghĩa vụ ngoài bảng cân đối để tập trung xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng – bán lẻ bền vững hơn.
Trong giai đoạn tới, Masan lựa chọn mở rộng theo chiều sâu, tập trung mở rộng mô hình kinh doanh mạng lưới – thị phần chi tiêu – hội viên theo hướng có lợi nhuận, với số hóa toàn
diện và tự động hóa vận hành là mảnh ghép chiến lược cuối cùng. Cụ thể, doanh nghiệp ưu tiên củng cố và nâng cao chất lượng trải nghiệm khách hàng tại từng điểm chạm của hệ sinh thái
thay vì dàn trải sang các lĩnh vực ngoài lõi. Đích đến là nền tảng tích hợp tiêu dùng – bán lẻ – công nghệ đúng nghĩa, nơi người tiêu dùng có thể tìm thấy đầy đủ nhu cầu thiết yếu
hàng ngày, từ FMCG, thịt mát, rau củ trong mạng lưới bán lẻ hiện đại đến đồ uống F&B.

Chiến lược tập trung này cũng giúp tạo ra sức mạnh hợp lực: dữ liệu khách hàng được kết nối xuyên suốt, chuỗi cung ứng vận hành hiệu quả hơn và giá trị mang đến cho người tiêu dùng
ngày càng trọn vẹn. Khi nền tảng đã đủ vững, Masan sẽ mở rộng theo chiều rộng một cách chọn lọc, chỉ bước vào những ngành hoặc dịch vụ tiêu dùng có khả năng cộng hưởng với hệ sinh
thái hiện tại.

Theo đại diện tập đoàn, để đảm bảo vừa tăng trưởng quy mô vừa duy trì lợi nhuận bền vững,trước hết, Masan tập trung gia tăng “wallet share” – gia tăng thị phần chi tiêu bằng cách
nâng cấp chất lượng sản phẩm, mở rộng tiêu dùng ngoài gia đình và tăng cường mô hình “Point-of-Life”- Điểm chạm cuộc sống, để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu thiết yếu. Song song, mạng lưới
bán lẻ sẽ mở rộng lên 10.000 cửa hàng hiện đại và 70.000 điểm bán truyền thống đối tác, cùng mục tiêu phát triển 30–50 triệu hội viên Win để kết nối trực tiếp với người tiêu dùng.
Chuỗi cung ứng được thiết kế linh hoạt, vận hành theo thời gian thực để đáp ứng nhanh nhu cầu và tối ưu chi phí.

Chương trình Hội viên WiN, hiện có 11 triệu thành viên, đang chuyển mình từ nền tảng khuyến mãi tập trung vào hàng tươi sống thành hệ sinh thái khách hàng thân thiết toàn diện, tích
hợp dịch vụ tài chính, tiêu dùng và phong cách sống do Masan phát triển. Không dừng ở chức năng tích điểm, chương trình này còn trở thành kênh kết nối trực tiếp giữa thương hiệu và
người tiêu dùng, giúp các nhãn hàng giao tiếp, giới thiệu sản phẩm mới và cá nhân hóa ưu đãi hiệu quả hơn. Cuối cùng, Masan tiếp tục đẩy mạnh số hóa, ứng dụng AI và Machine Learning
nhằm nâng cao năng suất và tạo sức bật cho toàn bộ hệ sinh thái.

Nội dung: Trương Nhi – Thiết kế: Thái Hưng – Sơn Bá

Nội dung: Trương Nhi Thiết kế: Thái Hưng – Sơn Bá

Rút lui chiến thuật, củng cố mảng cốt lõi