Category: Doanh nghiệp

© Copyright 1997 – VnExpress.net, All rights reserved

® VnExpress giữ bản quyền nội dung trên website này.

Trong vai trò nhà giám tuyển, Tam Sơn chọn lọc những thương hiệu hàng đầu thế giới, mở ra cơ hội phát triển thị trường hàng xa xỉ Việt Nam

Thành lập năm 2005, công ty Cổ phần Quốc tế Tam Sơn là một trong những doanh nghiệp tiên phong phân phối và bán lẻ hàng hiệu tại Việt Nam. Cái tên Tam Sơn mang ý niệm “ba cây chụm lại nên hòn núi cao” của ba nhà sáng lập thương hiệu: ông Đoàn Viết Đại Từ, ông Christian de Ruty và bà Nguyễn Thị Nhung.

Sau hai thập kỷ, sự xuất hiện của Tam Sơn tạo cầu nối đưa hàng chục thương hiệu xa xỉ đến Việt Nam, đồng thời mang văn hoá bản địa của người Việt vươn tầm thế giới.

Những năm 2000, thị trường bán lẻ cao cấp tại Việt Nam còn rất sơ khai. Khái niệm mua hàng xa xỉ chính hãng chưa phổ biến, thường về nước theo dạng “hàng xách tay”, kèm những rủi ro nhất định cho người dùng. Đó cũng là bối cảnh Tam Sơn ra đời, khi những nhà sáng lập thương hiệu nhìn ra cơ hội mở cánh cửa cho hàng xa xỉ, định hình phong cách sống cho giới thượng lưu tại Việt Nam.

Năm 2007, Tam Sơn khai trương cửa hàng Galerie Royale đầu tiên đặt tại Hà Nội, phân phối các thương hiệu cao cấp: Kenzo, Emilio, Pucci, Korloff và La Perla. Ngoài ý nghĩa là điểm bán đầu tiên, không gian “galerie” tại đây giúp người Việt tiếp cận gần hơn với phong cách, xu hướng thời trang mới nhất theo chuẩn mực quốc tế.

Bước ngoặt lớn đến vào năm 2008, khi Hermès chính thức chọn Tam Sơn là nhà phân phối chính hãng tại Việt Nam, gồm những ngành hàng thời trang, phụ kiện, túi xách, đồng hồ, phong cách sống và mỹ phẩm. Trong thế giới đồ hiệu, Hermès là một trong những biểu tượng của đỉnh cao chế tác thủ công, tính di sản và sự khan hiếm. Thông qua Tam Sơn, sự xuất hiện chính thức của Hermès là chỉ dấu cho thấy “độ chín” của thị trường thời trang xa xỉ tại Việt Nam, mở đường cho hàng loạt thương hiệu cao cấp xuất hiện.

Những năm tiếp theo chứng kiến hành trình mở rộng tệp khách hàng của doanh nghiệp này khi từng bước đưa Việt Nam trở thành một trong điểm đến của các thương hiệu lớn. Năm 2010, cửa hàng Atelier Haute đầu tiên được mở tại Hà Nội. Hai năm sau, Kenzo, thương hiệu thời trang Paris với DNA Đông – Tây giao hòa khai trương cửa hàng riêng đầu tiên tại Hà Nội. Năm 2016, hãng thời trang cao cấp Boss gia nhập danh mục thương hiệu của Tam Sơn, mang đến cho người Việt trải nghiệm lịch lãm, chỉn chu kiểu Đức.

Năm 2020, bộ đôi thương hiệu thời trang nước Pháp Sandro và Maje đồng loạt ra mắt người tiêu dùng Việt Nam, chưa kể Okaidi Obaibi – hãng thời trang trẻ em cao cấp. Ngành hàng thời trang và phong cách sống của Tam Sơn được bổ sung với hai thương hiệu Bernardaud và Marc Jacobs vào năm 2021, rồi thêm các thương hiệu mới có mặt vào năm sau, gồm: Lancel, Rimowa, Alessi, Christofle và thương hiệu thời trang Hàn Quốc acmé de la vie (ADLV).

Việc định hình phong cách sống cho giới thượng lưu được Tam Sơn mở rộng với lĩnh vực nghe nhìn, khi trở thành nhà phân phối chính thức của Bang & Olufsen (năm 2013) và hãng loa Pháp Devialet (năm 2023). Hai hãng âm thanh sở hữu những triết lý khác biệt, nhưng điểm chung đều mang đến trải nghiệm cao cấp, tái hiện sự chính xác của âm học, sản phẩm tựa những món đồ nội thất cao cấp trong không gian sống.

Ở ngành đồng hồ, giới mộ điệu trong nước cũng thỏa lòng khi được tiếp cận những tên tuổi hàng đầu ngay tại Việt Nam. Năm 2012, hãng đồng hồ Thụy Sĩ và trang sức xa xỉ Chopard được phân phối chính hãng, cửa hàng theo chuẩn toàn cầu đầu tiên tại TP HCM. Một năm sau đó, hai trong số “tam thánh” Patek Philippe và Vacheron Constantin cũng chính thức có mặt. Lễ khai trương boutique đầu tiên của Patek Philippe tại Hà Nội có sự góp mặt của ông Thierry Stern – chủ tịch thương hiệu.

Năm 2023 ghi dấu ấn mới cho Tam Sơn, khi nhà phân phối này mở rộng đến hơn 20 cửa hàng toàn quốc, bổ sung các thương hiệu mới gia nhập gồm: Diptyque, Tory Burch, Fairliar, Maison Kitsuné, Devialet, Longchamp, Loewe và Chaumet. Các cửa hàng này đều tọa lạc tại các vị trí trung tâm, sang trọng bậc nhất như khách sạn Sofitel Metropole, phố Tràng Tiền ở Hà Nội hay Union Square, Saigon Centre ở TP HCM…

Cũng trong năm này, Tam Sơn chính thức ra mắt Front Row, điểm đến thương mại điện tử hàng đầu cho thời trang và phong cách sống. “Mỗi cửa hàng mới không chỉ là sự bổ sung danh mục, mà còn là minh chứng cho vị thế ngày càng lớn của Tam Sơn trong mắt các thương hiệu quốc tế, bởi họ vốn đã đặt ra các tiêu chuẩn khắt khe nhất trong ngành”, đại diện nhà phân phối Tam Sơn cho biết.

Sự kiện kỷ niệm hai thập kỷ đã qua được Tam Sơn kể lại thông qua triển lãm “Giao điểm Tinh hoa”, nơi tái hiện hành trình đưa hàng chục thương hiệu xa xỉ về Việt Nam, diễn ra tại Khu di tích Hoàng Thành Thăng Long (phường Ba Đình) thu hút hàng trăm người tham gia, từ ngày nào đế ngày nào

Trong 12 ngày diễn ra triển lãm, giới mộ điệu được chiêm ngưỡng 6 không gian thiết kế mang đậm tính nghệ thuật, trưng bày các tác phẩm đương đại, hiện vật mang giá trị di sản và thủ công. Các thương hiệu góp mặt tại triển lãm đều do Tam Sơn phân phối chính hãng tại thị trường Việt Nam, gồm ngành: Thời trang (Hermès, Loewe, Bottega Veneta, Rimowa, Kenzo, Tory Burch, Marc Jacobs, Longchamp), Đồng hồ (Patek Philippe, Jaeger-LeCoultre, Chopard, Piaget, Chaumet) và Không gian sống (Bang & Olufsen, Devialet, Lalique, Bernardaud, Diptyque, Hanoia).

Bà Vũ Hạnh Quyên, Giám đốc Marketing & Truyền thông, công ty quốc tế Tam Sơn cho biết, doanh nghiệp không đơn thuần là cầu nối đưa các thương hiệu quốc tế đến Việt Nam, mà vun đắp những “giao điểm” giữa thương hiệu, khách hàng và cộng đồng sáng tạo. “Triển lãm ra đời từ mong muốn xâu chuỗi và kể lại câu chuyện đó nhằm tôn vinh không chỉ những di sản thương hiệu, những kiệt tác thủ công bậc thầy, mà còn là tinh thần sáng tạo đã kết nối chúng tôi suốt hai thập kỷ”, bà Hạnh Quyên cho biết.

Theo đại diện doanh nghiệp, triển lãm là cách Tam Sơn mang đến hình hài sống động cho hành trình 20 năm, mở ra không gian để người xem có thể thưởng thức qua nhiều giác quan và cảm xúc, thay vì chỉ nghe kể. “Từ một đơn vị tiên phong mang tinh thần quốc tế, chúng tôi đề ra cho mình trách nhiệm nâng cao trải nghiệm khách hàng, đồng hành và hỗ trợ cộng đồng làm nghệ thuật – sáng tạo trong nước, góp phần lan tỏa phong cách sống đẹp, sống chất, sống vui tới cộng đồng”, bà Vũ Hạnh Quyên nói.

Không gian chính trong sảnh đầu tiên của triển lãm cũng trưng bày tác phẩm Phong cảnh của nghệ sĩ người Việt, chế tác từ hàng trăm mảnh sơn mài Hanoia có kích thước, hình dáng và độ chuyển màu sắc khác nhau. Nếu tinh ý, người tham dự có thể nhận ra những chỉ dấu văn hóa của người Việt trên không gian, sản phẩm của những thương hiệu hàng đầu thế giới. Không gian nghệ thuật sắp đặt của Loewe mang nhiều màu sắc đương đại, pha những mảng màu và văn hóa Việt Nam. Hai dòng nước hoa Tam Dao và Do Son của thương hiệu Diptyque đến từ Paris (Pháp). Nắp loa Devialet Phantom Ultimate được Hanoia chế tác họa tiết sơn mài thủ công, sản xuất số lượng giới hạn kỷ niệm 20 năm thành lập Tam Sơn…

Tại triển lãm, Tam Sơn cũng gửi gắm vào đó tầm nhìn và định hướng cho tương lai. Đó là lần đầu tiên trưng bày mẫu đồng hồ Jaeger-LeCoultre Reverso Tribute Vietnam trong không gian của phòng Di sản, khi đây cũng là dòng đồng hồ nổi tiếng nhất của nhà chế tác Thụy Sĩ, gắn liền với hình ảnh bản đồ Việt Nam. Mẫu đồng hồ được xem là lời chào, lời tri ân của Jaeger-LeCoultre khi trở lại thị trường trong nước thông qua Tam Sơn.

Tại triển lãm, Tam Sơn cũng gửi gắm vào đó tầm nhìn và định hướng cho tương lai. Đó là lần đầu tiên trưng bày mẫu đồng hồ Jaeger-LeCoultre Reverso Tribute Vietnam trong không gian của phòng Di sản, khi đây cũng là dòng đồng hồ nổi tiếng nhất của nhà chế tác Thụy Sĩ, gắn liền với hình ảnh bản đồ Việt Nam. Mẫu đồng hồ được xem là lời chào, lời tri ân của Jaeger-LeCoultre khi trở lại thị trường trong nước thông qua Tam Sơn.

Thiết kế: Hằng Trịnh – Quốc Tuấn

Bizman Media hoàn tất nâng cấp hệ thống màn hình Skyled Hà Nội dọc trục Võ Nguyên Giáp, mở rộng diện tích hiển thị và cải thiện chất lượng vận hành.

Theo đại diện Bizman Media, đợt nâng cấp tập trung vào bốn hạng mục chính. Diện tích hiển thị tăng khoảng 40%, góp phần gia tăng độ hiện diện của hình ảnh quảng cáo trên toàn tuyến.

Hệ thống cũng được điều chỉnh, mở rộng tầm quan sát hai chiều, tránh điểm che khuất và tăng tính liền mạch khi phương tiện di chuyển. Bên cạnh đó, đơn vị cải thiện độ sáng lẫn khả năng vận hành để ổn định chất lượng hình ảnh trong nhiều điều kiện thời tiết.

Hệ thống màn hình Skyled Hà Nội vừa mở rộng diện tích hiển thị. Ảnh: Bizman

Võ Nguyên Giáp là một trong những trục đường sang trọng bậc nhất thủ đô, có mật độ phương tiện lớn. Đặc biệt, khu vực trước nhà ga T1-T2 sân bay Nội Bài thường xuyên đón du khách quốc tế, giới tinh hoa, chính khách, doanh nhân.

“Tốc độ di chuyển thực tế thường dao động 20-30 km/h, giúp kéo dài thời gian tiếp cận hình ảnh quảng cáo, tăng khả năng ghi nhớ và mức độ nhận diện với các chiến dịch có yêu cầu cao về tần suất tiếp xúc”, đại diện doanh nghiệp lý giải.

Skyled trên đường phố Hà Nội giúp quảng bá hình ảnh, danh tiếng nhãn hàng. Ảnh: Bizman

Hiện Skyled Hà Nội có 80 màn hình trải dài trên tuyến đường có tầm nhìn thoáng, ít bị che khuất. Nhờ mật độ đồng nhất và vị trí đặc thù tại cửa ngõ thủ đô, cụm màn hình ngoài trời này được đánh giá đáp ứng yêu cầu thẩm mỹ đô thị, đồng thời là “đòn bẩy” cho các chiến dịch quảng cáo cao cấp.

Skyled Hà Nội vốn có nhiều lợi thế như nằm ở vị trí đắc địa, hiển thị dài, liên tục và chất lượng trình chiếu. Bên cạnh đó, định dạng liên tuyến 80 màn hình theo cấu trúc đồng nhất giúp thương hiệu tạo hiệu ứng “bao trùm toàn tuyến”, tạo “hành lang thương hiệu” sống động, qua đó giúp doanh nghiệp gia tăng độ nhận diện.

Skyled Hà Nội thường nằm ở vị trí thuận lợi, hiển thị liên tục. Ảnh: Bizman

Trước khi nâng cấp, hệ thống này được nhiều thương hiệu lớn trong ngành bất động sản, hàng không, xây dựng, thời trang… lựa chọn. Đại diện Bizman Media cho rằng cải thiện hạ tầng góp phần củng cố vai trò của Skyled Hà Nội, như nền tảng quảng cáo ở phân khúc cao và khả năng phục vụ nhóm khách mục tiêu ở cửa ngõ thủ đô.

“Chúng tôi kỳ vọng Skyled Hà Nội là ưu tiên hàng đầu cho các chiến dịch cao cấp tại miền Bắc, nhất là giai đoạn bùng nổ quảng cáo dịp cuối năm”, đại diện Bizman nói thêm.

Thời gian tới, đơn vị đẩy mạnh đầu tư, chuẩn hóa hạ tầng quảng cáo ngoài trời, vừa đáp ứng nhu cầu truyền thông ngày càng đa dạng, vừa đóng góp vào mục tiêu xây dựng hình ảnh đô thị hiện đại trên toàn quốc.

‘Vua bút bi’ Thiên Long có doanh thu vượt nghìn tỷ, lãi trên trăm tỷ từ 2011-2012, trước khi chuẩn bị bán hơn 65% vốn cho Tập đoàn Kokuyo.

Đầu tư Thiên Long An Thịnh, cổ đông lớn nhất sở hữu 46,82% vốn Tập đoàn Thiên Long (TLG), đang trong quá trình đàm phán với Tập đoàn Kokuyo để chuyển nhượng toàn bộ cổ phần. Bên cạnh đó, Kokuyo dự kiến thực hiện chào mua công khai thêm 18,19% vốn TLG. Nếu thành công, tỷ lệ sở hữu của họ sẽ đạt 65,01% và đưa Thiên Long trở thành công ty con.

Tập đoàn Thiên Long thành lập từ năm 1981, được ông Cô Gia Thọ gầy dựng từ một xưởng sản xuất nhỏ thành doanh nghiệp đầu ngành bút viết và văn phòng phẩm. Thiên Long nổi tiếng với sản phẩm bút bi cùng tên, cùng các thương hiệu khác như văn phòng phẩm Flexoffice, bút cao cấp Bizner hay dụng cụ mỹ thuật Colokit. Doanh nghiệp này có danh mục sản phẩm lên tới hàng nghìn, tập trung chính vào các nhóm bút viết, dụng cụ văn phòng, dụng cụ mỹ thuật và dụng cụ học sinh. Nhờ tham gia xuất khẩu từ sớm, sản phẩm của họ còn hiện diện trên 70 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Sau hơn bốn thập kỷ, TLG đã sở hữu chuỗi cung ứng hoàn chỉnh từ sản xuất, phân phối đến tay người tiêu dùng. Công ty có 2 nhà máy sản xuất. Đầu tiên là Nam Thiên Long (TP HCM) có diện tích 1,5 ha, công suất thiết kế khoảng 550 triệu văn phòng phẩm và bút viết mỗi năm. Về sau họ xây thêm Thiên Long Long Thành (Đồng Nai) gần 3 ha, công suất thiết kế khoảng 250 triệu dụng cụ học tập, mỹ thuật và bút viết mỗi năm. Tính đến năm 2024, tỷ lệ tự động hóa tại hai nhà máy này lần lượt đạt 78,7% và 66,1%.

Ông Cô Gia Thọ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Thiên Long, trả lời phỏng vấn VnExpress tại văn phòng hồi tháng 3/2025. Ảnh: Thành Nguyễn

TLG đang giữ vị trí số 1 tại Việt Nam trong ngành bút viết với thị phần chiếm đến 60%, theo Forbes Việt Nam . Khảo sát của công ty nghiên cứu thị trường Ipsos trên 1.200 phụ huynh, học sinh cấp 2 và cấp 3 cũng cho thấy, Thiên Long là thương hiệu văn phòng phẩm được yêu thích nhất. Mức độ nhận diện thương hiệu đạt 99%, tỷ lệ thương hiệu được sử dụng thường xuyên cũng lên tới 61%, vượt xa nhiều đối thủ cạnh tranh. Điều này cho thấy sức mạnh thương hiệu của họ không chỉ dừng lại ở nhận thức người tiêu dùng mà còn biến thành doanh số thực tế.

Từ năm 2011, doanh thu Thiên Long đã vượt mức nghìn tỷ đồng. Một năm sau đó, lợi nhuận cũng đạt trên trăm tỷ. Kết quả kinh doanh gần như tăng liên tục, trừ giai đoạn dịch bệnh và năm 2023. Theo tính toán của Chứng khoán Phú Hưng (PHS), giai đoạn 2010-2024, TLG duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu nội địa với tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt 9,6%, trừ giai đoạn đại dịch. Thiên Long dẫn dữ liệu từ hãng nghiên cứu Plimsoll cho biết họ xếp thứ 18 về thành tích sinh lời trong ngành văn phòng phẩm toàn cầu.

Một trong những nguyên nhân chính giúp doanh nghiệp này có kết quả kinh doanh bền vững là nhờ sở hữu hệ thống phân phối vừa sâu, lại vừa rộng. Trong đó, kênh truyền thống (GT) được hình thành từ khi ông Cô Gia Thọ cắp chiếc xe đạp “cà tàng” đi bỏ sỉ cho các thương buôn ở chợ từ những năm 70. Về sau, kênh này càng mở rộng và giữ vai trò trụ cột với hơn 126 nhà phân phối lớn cùng 55.000 điểm bán lẻ.

Thiên Long cũng có độ phủ áp đảo ở kênh hiện đại (MT) với gần 3.800 điểm bán tại các chuỗi siêu thị, nhà sách và các cửa hàng tiện lợi trên toàn quốc. Song song đó, họ còn nắm các hợp đồng cung ứng trực tiếp cho ngân hàng, công ty, nhà máy, bệnh viện. Những năm gần đây, TLG tham gia vào kênh thương mại điện tử, phát triển trang web bán hàng riêng và điểm danh trên các sàn lớn.

Tháng 5 năm nay, Thiên Long thâu tóm Nhà sách Phương Nam (PNC) giúp họ tận dụng gần 50 điểm bán hàng trên toàn quốc. Công ty đang chuẩn bị cho mô hình O2O (trực tuyến đến cửa hàng trực tiếp) và đẩy mạnh phát triển mảng đồ chơi, sản phẩm phong cách sống (lifestyle).

Bút bi Thiên Long trên kệ hàng ở siêu thị. Ảnh: Quỳnh Trần

Tuy nhiên, trong 9 tháng đầu năm nay, TLG ghi nhận lợi nhuận sau thuế giảm 11% về gần 376 tỷ đồng, dù doanh thu tăng gần 11% lên gần 3.225 tỷ. Nguyên nhân chính là do nhóm các chi phí thường xuyên tăng cao, nhất là chi phí tiếp thị và hội chợ. Ban lãnh đạo cho biết công ty phải đầu tư mạnh cho hoạt động bán hàng và kích cầu trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ cùng ngành.

Chứng khoán Phú Hưng cũng cho rằng về dài hạn, áp lực cạnh tranh về giá đối với các sản phẩm giá rẻ từ Trung Quốc tràn qua sẽ là một thách thức đối với khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Việc mở rộng thị trường sang các nhãn hàng riêng và các dòng sản phẩm mới với đặc tính sản phẩm khác biệt, có tính cạnh tranh cao mới là động lực tăng trưởng bền vững cho TLG.

Song song đó, Thiên Long cũng hướng tới việc đa dạng hóa thông qua mở rộng thị trường. Năm 2024, lần đầu tiên doanh thu quốc tế ghi nhận mức nghìn tỷ đồng. Họ đặt mục tiêu sẽ có mặt trong top 5 ngành bút viết và văn phòng phẩm ở Đông Nam Á nhờ chiến lược glocalization, tức lấy thế mạnh ở thị trường nội địa (local), chuyển hóa và áp dụng ra quốc tế (global).

Trong thương vụ bán cổ phần cho Tập đoàn Kokuyo, ban lãnh đạo TLG cho biết họ kỳ vọng sự tham gia của đối tác Nhật Bản sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng thêm không gian hợp tác trong lĩnh vực nghiên cứu, thiết kế, phù hợp với định hướng chiến lược toàn cầu hóa . Bởi Kokuyo là một trong những tập đoàn có lịch sử hơn 100 năm trong lĩnh vực văn phòng phẩm và giải pháp cho doanh nghiệp, nổi tiếng với thương hiệu Campus.

Điểm mạnh về tài chính lớn nhất của công ty đến từ cơ cấu tài sản lành mạnh, với nợ ròng liên tục âm trong nhiều năm. Tiền và các khoản tương đương, các khoản đầu tư ngắn hạn (toàn bộ là tiền gửi) chiếm đến 30% tổng cơ cấu tài sản tính đến cuối tháng 9. Dòng tiền của công ty cũng vô cùng lành mạnh khi dòng tiền từ hoạt động kinh doanh luôn dương trong các năm vừa qua, ngay cả trong 2 năm diễn ra đại dịch.

Theo PHS, khả năng tài chính lành mạnh cộng với mô hình kinh doanh tương đối ổn định giúp TLG có thể đứng vững trước các cú sốc từ bên ngoài, đồng thời cũng cho công ty khả năng đầu tư vào các dự án sản xuất, M&A tiềm năng.

Một số tiêu chí về sức khỏe tài chính của Tập đoàn Thiên Long, tính đến nửa đầu năm nay. Ảnh: PHS

Đây cũng không phải lần đầu tiên, họ tiếp xúc với vốn ngoại. Năm 2019, Newell Brands – thương hiệu hàng đầu của Mỹ trong mảng hàng tiêu dùng và gia dụng – đã trở thành cổ đông chiến lược. Thời điểm đó, họ chỉ sở hữu hơn 7% và nắm quyền phân phối Flexoffice – thương hiệu văn phòng phẩm của TLG – ở châu Mỹ và châu Âu. Đôi bên cũng hứa hẹn sẽ hợp tác sâu rộng hơn trong tương lai nhưng sau đó khoảng 5 năm, họ thoái sạch vốn.

Trong buổi trò chuyện với VnExpress hồi tháng 3, Chủ tịch Hội đồng quản trị Cô Gia Thọ nhắc lại thương vụ này và khẳng định rằng họ chỉ hợp tác, không liên doanh và “không đánh mất bản chất thương hiệu của người Việt”. Theo ông, khi nhận đầu tư nên có những cơ chế hợp tác đôi bên cùng có lợi, làm cho “chiếc bánh” thị phần lớn hơn, có sự cộng hưởng về kỹ thuật, thị trường…

“Bây giờ là thời đại mở, thế giới phẳng nên việc bị thâu tóm hay không tùy theo chính sách của doanh nghiệp”, ông Thọ nói.

Trong một thập kỷ, các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa trên Shopee đạt hơn 270 tỷ USD doanh số, cho thấy thương mại điện tử giữ vai trò lớn trong thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.

Ngày 1/12 tại TP HCM, Shopee, nền tảng thương mại điện tử hàng đầu tại Đông Nam Á, Đài Loan và Brazil kỷ niệm 10 năm thành lập. Dịp này, Shopee lần đầu ra mắt báo cáo tác động “Hành trình 10 năm đồng hành cùng người bán” (A Decade of Impact for Sellers) và chuỗi phim tài liệu “Gìn giữ bản sắc văn hóa” (Keeping Cultures Alive) trên toàn khu vực. Hai ấn phẩm khắc họa hành trình các doanh nghiệp và cộng đồng địa phương trên thế giới tận dụng Shopee để phát triển kinh doanh, gìn giữ di sản văn hóa và nâng cao đời sống trong thập kỷ qua.

Theo báo cáo, từ khi ra mắt năm 2015, Shopee luôn cam kết hỗ trợ nhà bán hàng tham gia và thành công trong nền kinh tế số. Trong một thập kỷ, các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSME) đã từng bước phát triển trên nền tảng, đạt tổng doanh số hơn 270 tỷ USD.

Các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa trên Shopee đạt hơn 270 tỷ USD doanh số sau 10 năm. Ảnh: Shopee

Mỗi năm, ngày càng nhiều nhà bán hàng lựa chọn tham gia nền tảng, thể hiện qua số lượng doanh nghiệp MSME tăng trung bình gấp đôi hàng năm. Trong đó, có tới 80% nhà bán hàng ở khu vực địa phương ngoài các thành phố lớn đã tận dụng nền tảng để tiếp cận người mua mới tại thị trường trong nước và mở rộng cơ hội kinh doanh ra khu vực.

Không chỉ mở rộng cơ hội kinh doanh, các nhà bán hàng còn trau dồi kỹ năng số và nâng cao sự tự tin thông qua các chương trình đào tạo trên Shopee. Tính đến nay, hơn 7,6 triệu nhà bán hàng MSME đã tham gia vào các khóa học tại Học viện Shopee (Shopee University) với hơn 1.500 học phần trực tuyến cùng nhiều buổi tập huấn trực tiếp được tổ chức tại 318 thành phố trên khắp Đông Nam Á và Đài Loan.

“Một thập kỷ qua là giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ, khi nền kinh tế số mở ra những cơ hội mới cho mọi người và doanh nghiệp. Chúng tôi trân trọng cộng đồng các nhà bán hàng MSME – những người đã đặt viên gạch đầu tiên cùng nền tảng trong hành trình này, và đến nay vẫn tiếp tục đồng hành, phát triển để tạo nên những câu chuyện thành công mới”, ông Terence Pang, Giám đốc điều hành Shopee chia sẻ.

Ông Trần Tuấn Anh, Giám đốc điều hành Shopee Việt Nam cho biết, hành trình 10 năm không chỉ là cột mốc đáng nhớ, mà còn là minh chứng cho sự bền bỉ của các nhà bán hàng Việt trong thời đại số. “Chúng tôi tự hào khi được đồng hành cùng các doanh nghiệp ở mọi giai đoạn phát triển, từ những bước khởi đầu tại thị trường nội địa đến khi vươn ra khu vực”, ông Tuấn Anh nói và cho biết, Shopee Việt Nam sẽ tiếp tục sát cánh và hỗ trợ các nhà bán hàng Việt phát huy sức mạnh, lan tỏa giá trị văn hóa và đóng góp tích cực vào nền kinh tế số quốc gia.

Khi bối cảnh số thay đổi, các nhà bán hàng MSME đã thích ứng bằng cách tận dụng hệ sinh thái nội dung và các tính năng của Shopee để tiếp cận người mua trực tuyến hiệu quả. Các công cụ như Shopee Live và Shopee Video giúp người bán tương tác với khách hàng theo cách sinh động hơn. Từ khi ra mắt, số lượng đơn hàng qua Shopee Live của các nhà bán hàng MSME tăng trung bình hơn 300% mỗi năm, giúp họ nâng cao mức độ gắn kết với người dùng và thúc đẩy doanh số mạnh mẽ.

Với những nhà bán hàng chưa có kinh nghiệm marketing hoặc nguồn lực chuyên trách, các giải pháp Tiếp thị liên kết Shopee (AMS) giúp nhà bán tăng độ nhận diện và mở rộng tệp khách hàng thông qua việc hợp tác với nhà sáng tạo nội dung và người có sức ảnh hưởng (KOL). AMS đã đóng góp giúp doanh nghiệp tăng 30% số lượng đơn hàng, cho thấy các công cụ marketing đơn giản nhưng phù hợp vẫn có thể tạo ra kết quả tăng trưởng đáng kể.

Với những nhà bán hàng sẵn sàng vươn ra thị trường quốc tế, chương trình xuất khẩu trực tuyến của Shopee (SEP) giúp đơn giản hóa hành trình xuất khẩu bằng cách hỗ trợ doanh nghiệp đăng bán sản phẩm tại nhiều quốc gia trong khu vực. Từ năm 2018 đến nay, đã có hơn 2,1 triệu nhà bán hàng MSME tham gia chương trình để xuất khẩu.

Trong một thập kỷ phát triển, Shopee đã đồng hành cùng hàng triệu người tiêu dùng, giúp họ tiếp cận hàng hóa và các dịch vụ thiết yếu, dù ở bất kỳ đâu. Hiện nay, người dùng tại hơn 400 thành phố thường xuyên mua sắm trên nền tảng; hơn 140 tỷ sản phẩm đã được giao đến cho người dùng ở khu vực ngoại thành.

Sự phát triển của nền kinh tế số cũng đã tạo điều kiện gia tăng cơ hội việc làm và thu nhập tại địa phương trên khắp khu vực. Hơn 97% nhân sự của Shopee là nhân lực địa phương, trong khi hơn 23 triệu đối tác liên kết và sáng tạo nội dung tham gia chương trình Tiếp thị liên kết của Shopee (SAP) để mở rộng nguồn thu nhập. Đến nay, thu nhập thông qua chương trình liên kết đã tăng trung bình hơn 90% mỗi năm, cho thấy thương mại điện tử không chỉ mang lại tiện ích mua sắm mà còn mở ra cơ hội phát triển sinh kế cho cộng đồng.

Kỷ niệm 10 năm thành lập, Shopee giới thiệu chuỗi phim tài liệu “Gìn giữ bản sắc văn hóa” (Shopee: Keeping Cultures Alive) vinh danh các nhà bán hàng địa phương tại các Đông Nam Á và Đài Loan.

Với bảy chủ đề gồm Nuôi dưỡng đam mê; Bảo tồn truyền thống; Hành trình chuyển mình; Khát vọng đổi mới; Thương hiệu di sản; Phát triển cộng đồng; và Tiếp sức phụ nữ, chuỗi phim tài liệu khắc họa khát vọng của các nhà bán hàng – những người đang từng bước phát triển mô hình kinh doanh trực tuyến đồng thời gìn giữ, lan tỏa nét đẹp văn hóa đặc trưng của địa phương.

Câu chuyện của bảy nhà bán hàng tiêu biểu thuộc Đông Nam Á và Đài Loan sẽ ra mắt trên các kênh YouTube của Shopee trong thời gian tới. Tập đầu tiên xem tại đây .

Hà Nội Nhờ thực hành ESG hướng tới cân bằng lợi ích kinh tế, trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường, PNJ nhận hai giải phát triển bền vững, trong đó có “Ngôi sao CSI”.

Lễ công bố “Doanh nghiệp bền vững Việt Nam 2025” do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chủ trì, Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD-VCCI) tổ chức, ngày 5/12. Ban tổ chức biểu dương 100 đơn vị tiêu biểu ở cả lĩnh vực sản xuất và thương mại, dịch vụ.

PNJ được vinh danh “Ngôi sao CSI giai đoạn 2016-2025” – hạng mục ghi nhận đóng góp và nỗ lực triển khai chuỗi hoạt động phát triển bền vững 5 năm liên tiếp của các đơn vị thuộc Top 10 chương trình CSI. Đơn vị cũng góp mặt trong “Top 100 doanh nghiệp bền vững trong lĩnh vực thương mại – dịch vụ” nhờ tuân thủ bộ chỉ số CSI (viết tắt từ Corporate Sustainable Development Index).

Đại diện PNJ (hàng một, giữa) nhận giải “Ngôi sao CSI” vì hành trình phát triển bền vững. Ảnh: Trần Tùng

Cụ thể, đơn vị được ghi nhận đáp ứng tốt bộ CSI 2025 với 7 phần chính gồm: thông tin doanh nghiệp; cơ cấu, mô hình tổ chức và nhân sự chủ chốt; phân tích các vấn đề trọng yếu; chỉ số kết quả trong ba năm; chỉ số quản trị; chỉ số môi trường; chỉ số lao động, xã hội.

Năm nay, ban tổ chức tinh giản bộ CSI với 145 chỉ số (87 cơ bản và 58 nâng cao), nhằm khuyến khích doanh nghiệp đi từ “tuân thủ” đến “đổi mới sáng tạo” trong thực hành kinh doanh bền vững, thông qua loạt sáng kiến mới để đạt giá trị gia tăng lớn, thích ứng bối cảnh nhiều biến động.

Giữ vững cam kết phát triển bền vững, PNJ góp mặt trong Top 100 Doanh nghiệp bền vững lĩnh vực thương mại – dịch vụ. Ảnh: Trần Tùng

Ban tổ chức đánh giá PNJ liên tục đẩy mạnh thực hành ESG trên cả ba trụ cột: môi trường (E), xã hội (S) và quản trị (G) với tư duy đột phá, cân bằng hài hòa giữa lợi ích kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

Đơn vị cũng chủ trương hoàn thiện năng lực quản trị, xây dựng hệ thống vận hành minh bạch, hiệu suất cao và đặt trách nhiệm làm trọng tâm. Công ty chú trọng thúc đẩy đổi mới sáng tạo để tối ưu hóa tài nguyên, hướng đến mô hình kinh tế tuần hoàn, giảm phát thải khí nhà kính. Đơn cử giữa năm, PNJ “bắt tay” các đối tác chiến lược thúc đẩy giao thông xanh trong doanh nghiệp, góp phần lan tỏa mô hình này đến cộng đồng.

“Chúng tôi duy trì chuỗi dự án an sinh xã hội thông qua mạng lưới đối tác chiến lược cùng giá trị, nhân rộng tác động cộng đồng từ sáng kiến CSR và kiến tạo nền tảng cho chuyển đổi tích cực dài hạn”, đại diện doanh nghiệp cho biết.

Nhiều năm nay, công ty xây dựng chiến lược CSR dựa trên nền tảng “Sống đẹp” và triết lý “Đặt lợi ích khách hàng và lợi ích xã hội vào lợi ích doanh nghiệp” qua loạt hoạt động nổi bật như: S iêu thị mini 0 đồng, Giấc Mơ Lọ Lem, Nối vòng tay ấm, Gia đình trẻ hạnh phúc … Hai tháng qua, doanh nghiệp linh hoạt đưa mô hình siêu thị 0 đồng đến với hàng nghìn gia đình chịu ảnh hưởng bão lũ tại Thái Nguyên, Huế, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Quy Nhơn (cũ).

PNJ kịp thời triển khai “Siêu thị mini 0 đồng” tiếp sức người dân miền Trung vượt lũ. Ảnh: Duy Thanh

“Chú trọng các yếu tố bền vững góp phần giúp chúng tôi giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời tạo dựng niềm tin vững chắc với khách hàng, nhà đầu tư lẫn cộng đồng”, đại diện doanh nghiệp cho hay.

Cũng theo đơn vị, tầm nhìn chiến lược và quyết liệt triển khai ESG tạo tiền đề vững chắc cho sự tăng trưởng bền vững trong tương lai. Trước đó, PNJ đoạt nhiều giải trong nước lẫn quốc tế như: Jewellery World Awards (JWA), Fortune 500 Đông Nam Á, Top 50 doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam (CSA); Doanh nghiệp xanh TP HCM, Công ty tốt nhất để làm việc ở Đông Nam Á 2025 (tạp chí Fortune)…

Doanh nghiệp bền vững Việt Nam là sự kiện thường niên, khởi xướng từ 10 năm trước, nhằm biểu dương các doanh nghiệp thực hành tốt hoạt động sản xuất, kinh doanh bền vững, góp phần thúc đẩy xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp có trách nhiệm, phát triển bền vững và bao trùm. Quy trình đánh giá, thẩm định gồm ba giai đoạn: chấm điểm ba vòng hồ sơ theo bộ chỉ số CSI; thẩm định thông qua các cơ quan chức năng; ban chỉ đạo phê duyệt đề xuất của Hội đồng đánh giá.

TP HCM Người dân đô thị lớn dần quan tâm sản phẩm – dịch vụ thể hiện cá tính, thẩm mỹ lẫn chiều sâu trải nghiệm, thúc đẩy nền kinh tế lifestyle (phong cách sống), theo lãnh đạo PNJ.

Thông tin trên được ông Lê Trí Thông – Phó chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc PNJ nêu tại hội thảo “Kinh tế Lifestyle – Động lực tăng trưởng mới của TP HCM”, do báo Tuổi Trẻ phối hợp Sở Công thương TP HCM tổ chức ngày 5/12. Chương trình quy tụ đại diện các sở ngành, nhà hoạch định chính sách, chuyên gia kinh tế, doanh nghiệp.

Theo các chuyên gia, hội thảo diễn ra trong bối cảnh nền kinh tế phong cách sống (lifestyle economy) bước vào giai đoạn chuyển mình nhờ sự thay đổi hành vi tiêu dùng, từ “ăn no, mặc ấm” sang “ăn ngon, mặc đẹp và sống chất”. Các phiên thảo luận tập trung làm rõ khái niệm, tiềm năng của nền kinh tế lifestyle tại Việt Nam, phân tích xu hướng tiêu dùng gắn với phong cách sống, đồng thời gợi mở những mô hình kinh doanh mới.

Trong đó, khi tìm kiếm sản phẩm, người tiêu dùng không chỉ so sánh các thông số kỹ thuật hay giá cả, mà đề cao mức độ phù hợp với phong cách sống, cá tính và hình ảnh bản thân đang xây dựng. Những yếu tố vô hình như câu chuyện thương hiệu, không gian mua sắm, chất lượng tư vấn hay dịch vụ hậu mãi cũng tác động việc lựa chọn, đánh giá sản phẩm – dịch vụ.

Ông Lê Trí Thông, Chủ tịch YBA, CEO PNJ chia sẻ tại sự kiện. Ảnh: Ban tổ chức

Theo ông Lê Trí Thông phân tích, nền kinh tế lifestyle có tín hiệu “bùng nổ” rõ nhất ở TP HCM – đầu tàu kinh tế của cả nước và một trong những siêu đô thị mới ở Đông Nam Á. Đây là hướng phát triển mới, góp phần định hình bản sắc TP HCM, hỗ trợ mục tiêu trở thành đô thị sáng tạo, đáng sống vào năm 2030.

Ông Thông nêu, TP HCM hội tụ nhiều điều kiện đặc thù như: quy mô dân số lớn, môi trường văn hóa cởi mở và chi tiêu mạnh cho hoạt động gắn với phong cách sống. Thành phố tập hợp doanh nghiệp đủ ngành nghề liên quan trực tiếp nền kinh tế lifestyle gồm du lịch, thể thao, ẩm thực, thời trang, trang sức, nghệ thuật… Nơi đây cũng có nguồn lực chuyên môn cao về thiết kế, tiếp thị, biểu diễn, tổ chức sự kiện – mảnh ghép thúc đẩy hoạt động kinh tế theo hướng đề cao trải nghiệm, phong cách sống.

TP HCM hội tụ nhiều điều kiện đặc thù như quy mô dân số lớn, môi trường văn hóa cởi mở và mức chi tiêu cao cho các hoạt động gắn với phong cách sống. Ảnh: Ban tổ chức

“Để phát triển kinh tế lifestyle một cách bền vững, cần định hình bản sắc riêng biệt, có tính nhận diện cao, tránh tình trạng phát triển dàn trải, thiếu điểm nhấn, trùng lặp với những đô thị lifestyle lớn trên thế giới như Seoul (Hàn Quốc), Milan (Italy), Paris (Pháp) hay Bangkok (Thái Lan)”, ông Thông nói.

Cũng theo ông Thông, lãnh đạo PNJ nhận rõ tiềm năng lớn từ nền kinh tế lifestyle và sớm điều chỉnh chiến lược để thích nghi xu hướng này. Thay vì tập trung vào đặc tính vật lý của trang sức, doanh nghiệp chuyển sang tạo dựng giá trị cảm xúc, trải nghiệm cho khách. Cụ thể, đơn vị đầu tư dài hạn vào năng lực thiết kế, truyền thông thương hiệu, ra mắt bộ sưu tập theo chủ đề, đồng thời mở rộng hợp tác với đối tác trong lẫn ngoài nước.

Qua các bộ sưu tập, thương hiệu không đơn thuần giới thiệu một sản phẩm, mà mong kể câu chuyện gắn với văn hóa, truyền thống dân tộc, kết hợp xu hướng thẩm mỹ quốc tế và tinh thần hiện đại. Loạt giá trị vô hình được lồng vào từng thiết kế, góp phần tạo kết nối sâu sắc với khách hàng, nhất là giới trẻ – nhóm ngày càng đề cao cá tính, trải nghiệm.

Ở góc nhìn khác, ông Stefano Canali, Chủ tịch kiêm CEO Canali, nhận định Việt Nam, nhất là TP HCM, đang vươn lên như thị trường tiềm năng. Sự phát triển nhanh của tầng lớp trung lưu và thế hệ người tiêu dùng mới thúc đẩy nhu cầu tìm kiếm sự tinh tế, có chiều sâu, đậm tính cá nhân hóa trong hành trình mua sắm.

Ông Stefano Canali, Chủ tịch kiêm CEO Canali, nêu từ góc nhìn thương hiệu quốc tế. Ảnh: Ban tổ chức

Theo ông Stefano Canali, ngày càng nhiều khách Việt ưu ái sản phẩm tôn vinh giá trị thủ công, tinh thần tối giản, phù hợp xu hướng “xa xỉ thầm lặng” (whispered luxury) – vốn đề cao sự sang trọng kín đáo, không phô trương, chú trọng cảm xúc và trải nghiệm cá nhân hơn là hình thức. Đó cũng là giá trị cốt lõi thương hiệu theo đuổi hơn một thế kỷ qua.

Chủ tịch Canali nói, TP HCM cũng được coi như “đầu tàu” của mô hình kinh doanh gắn với trải nghiệm, phong cách sống. Sự xuất hiện của các dự án bất động sản “hàng hiệu”, đại nhạc hội, chuỗi sự kiện văn hóa – giải trí quy mô cho thấy nhu cầu tiêu dùng vượt khỏi khuôn khổ mua sắm đơn thuần, hướng đến trải nghiệm tổng hòa giữa cảm xúc, không gian, cộng đồng. Mới nhất, Canali thông báo gia nhập thị trường bằng cách hợp tác PNJ, hướng đến tệp khách là giới tinh hoa.

Nhìn về dài hạn, kinh tế lifestyle được các chuyên gia dự báo tiếp tục mở rộng khi người dân ưu tiên giá trị tinh thần, bên cạnh nhu cầu vật chất. Song song, sự phát triển của công nghệ, mạng xã hội lẫn xu hướng cá nhân hóa đang tạo điều kiện để doanh nghiệp thiết kế nhiều mô hình kinh doanh mới, biến việc mua sắm thành hành trình giàu cảm xúc.

Bamboo Capital lên kế hoạch lỗ giảm dần trong ba năm, từ vài nghìn tỷ đồng xuống còn chục tỷ, và tái cấu trúc tài chính để lãi trở lại từ 2028.

Trong tài liệu trình phiên họp cổ đông bất thường vào cuối tháng này, Tập đoàn Bamboo Capital (mã chứng khoán: BCG) lần đầu hé lộ về tình hình tài chính và định hướng tái cơ cấu sau giai đoạn khó khăn.

Theo ban lãnh đạo, hoạt động năm 2024 và đầu 2025 chịu tác động bởi nhiều yếu tố, trong đó có việc cựu lãnh đạo công ty bị khởi tố . Các giao dịch với tổ chức tài chính, nhà đầu tư, khách hàng… bị ảnh hưởng nghiêm trọng, gây áp lực tài chính lớn và tác động đến tiến độ các dự án, huy động vốn, thu hồi nợ.

Công ty hiện chưa công bố báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024. Tuy nhiên, ban lãnh đạo ước tính lỗ trên báo cáo kiểm toán riêng bằng 71% tài sản cuối năm 2023, tức hơn 7.530 tỷ đồng. Tính theo báo cáo kiểm toán hợp nhất, khoản lỗ bằng 20% tổng tài sản, tương đương 8.400 tỷ. Số liệu này chênh lệch lớn so với khoản lãi sau thuế 845 tỷ đồng được công ty ghi nhận trên báo cáo tự lập.

Theo Bamboo Capital, vì những biến động thời gian qua, công ty xác định cần áp dụng nguyên tắc thận trọng trong lập báo cáo tài chính, gồm trích lập dự phòng cho giảm giá đầu tư, công nợ khó đòi và nghĩa vụ tiềm tàng. Điều này làm giảm đáng kể lợi nhuận sau thuế năm ngoái. “Hội đồng quản trị nhận thấy đây là bước đi cần thiết nhằm đảm bảo tính minh bạch, trung thực và thận trọng”, tờ trình cổ đông của Bamboo Capital viết.

Họ kỳ vọng có lãi trở lại từ năm 2028, sau chuỗi lỗ có thể kéo dài tới 2027. Cụ thể, năm nay lỗ sau thuế 1.843 tỷ đồng, sau đó lỗ 300 tỷ và 76 tỷ đồng trong các năm tiếp theo. Điểm tích cực là kế hoạch doanh thu tăng trưởng đều đặn qua từng năm, đến 2030 có thể gấp hơn 3 lần hiện tại.

Ban lãnh đạo cho biết kế hoạch tái cấu trúc để phục hồi từ nay đến 2030 chia làm hai giai đoạn. Giai đoạn đầu (2025-2027) họ chủ yếu duy trì kinh doanh bình ổn, tái cấu trúc tài chính theo hướng giảm bớt áp lực nợ và tiết kiệm chi phí. Công ty cũng có kế hoạch tinh gọn bộ máy, giải quyết những vấn đề liên quan đến trái phiếu, hoàn thành báo cáo tài chính tồn đọng và tổ chức đại hội cổ đông thường niên.

Ở giai đoạn sau, họ lên kế hoạch tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng lớn như năng lượng tái tạo, bảo hiểm tài chính và sản xuất. Theo ban lãnh đạo Bamboo Capital, xây dựng lại niềm tin từ cổ đông, trái chủ, đối tác, khách hàng là điều kiện tiên quyết để mọi kế hoạch hồi phục khác có hiệu quả. Công ty xác định có thể mất nhiều quý, thậm chí vài năm để thay đổi nhận thức thị trường. Trong giai đoạn đó, chi phí huy động vốn sẽ tăng, đối tác thận trọng hơn và nhiều cơ hội hợp tác bị bỏ lỡ.

Về mặt tài chính, việc tái cơ cấu được Bamboo Capital nhìn nhận phải thiết kế lại cấu trúc vốn để đảm bảo thanh khoản, khả năng hoàn vốn các dự án trọng yếu. Công ty tính thương lượng lại với ngân hàng, trái chủ và nhà đầu tư chiến lược về lãi suất, thời hạn và cơ chế bảo đảm trong giai đoạn 2026-2030, đồng thời tìm nguồn vốn dài hạn để phục vụ các mảng kinh doanh chủ lực.

Tuy vậy, theo ban lãnh đạo, thách thức lớn trong quá trình tái cơ cấu tài chính là công ty phải cân nhắc cắt giảm dự án kém sinh lời, dành nguồn lực cho dự án có khả năng sinh tiền nhanh và minh bạch báo cáo tiến độ để thu hút nguồn vốn mới. “Sai lầm trong tái cơ cấu có thể dẫn tới mất kiểm soát dòng tiền, rủi ro thanh toán chéo giữa các công ty con và làm chậm quá trình phục hồi”, Hội đồng quản trị công ty viết trong tờ trình gửi cổ đông.

Ngoài niềm tin và năng lực tài chính, Bamboo Capital cho biết sẽ tập trung phục hồi năng lực vận hành dự án, chuyển đổi công nghệ và giữ chân nhân lực chủ chốt.

Thời gian qua, nhân sự thượng tầng của công ty biến động mạnh. Công ty đã thay 4 Tổng giám đốc trong năm nay, còn Chủ tịch Hội đồng quản trị cũng được thay do người tiền nhiệm qua đời . Biến động nhân sự tại công ty mẹ và các đơn vị thành viên, theo ban lãnh đạo, ảnh hưởng lớn đến hoạt động bình thường, tính liên tục và nhất quán trong điều hành. Các kế hoạch dài hạn dễ bị trì hoãn, các dự án mới bị hoãn khởi động và phân bổ nguồn lực bị ách tắc.

“Nếu không giải quyết vấn đề nhân sự một cách hệ thống, mọi nỗ lực tái cơ cấu tài chính hay kỹ thuật sẽ bị giới hạn, khiến tốc độ phục hồi chậm lại và làm giảm hiệu quả đầu tư”, ban lãnh đạo nhận định.

Bamboo Capital được thành lập năm 2011. Công ty đang có các mảng kinh doanh chính gồm năng lượng tái tạo, bất động sản, xây dựng – đầu tư hạ tầng, sản xuất – thương mại, dịch vụ tài chính và dược phẩm. Đầu tháng 3/2025, công ty cho biết được cơ quan có thẩm quyền thông báo về quyết định khởi tố vụ án và khởi tố bị can đối với ông Nguyễn Hồ Nam – cổ đông sáng lập và từng có thời gian dài giữ chức Chủ tịch HĐQT cho đến khi từ nhiệm vào giữa năm 2024.

Cổ phiếu Bamboo Capital bị Sở Giao dịch chứng khoán TP HCM đình chỉ giao dịch từ đầu tháng 10. Cơ quan quản lý lưu ý công ty về khả năng hủy niêm yết bắt buộc nếu không nộp báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024 vào cuối năm nay.

Tập đoàn Trường Hải (Thaco) bắt tay với Hyundai Rotem để nhận chuyển giao công nghệ, sản xuất đầu máy tàu điện đô thị và tàu cao tốc ở trong nước.

Tập đoàn Thaco và Huyndai Rotem mới ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về nội địa hóa sản xuất đầu máy toa xe (rolling stock) cho tàu điện đô thị, tàu cao tốc tại Việt Nam.

Theo thỏa thuận, Huyndai Rotem sẽ chuyển giao công nghệ tiên tiến nhất trong lĩnh vực công nghiệp đường sắt để Thaco sản xuất trong nước và mang thương hiệu của doanh nghiệp Việt. Đối tác Hàn Quốc cũng hỗ trợ xây dựng hệ thống tích hợp đồng bộ từ đầu máy toa xe, thông tin tín hiệu cho đến các hạng mục cơ khí và điện.

Thaco cho biết điều này giúp họ từng bước làm chủ toàn bộ chuỗi công nghệ như sản xuất, quản lý vận hành, bảo trỉ bảo dưỡng và sửa chữa theo tiêu chuẩn quốc tế.

Công ty của ông Trần Bá Dương sẽ đầu tư xây dựng tổ hợp công nghiệp đường sắt gồm khu sản xuất đầu máy toa xe, hệ thống đường thử khép kín và trung tâm sửa chữa có diện tích 786 ha tại phường Bình Cơ (TP HCM).

Đoàn tàu do Hyundai Rotem (Hàn Quốc) sản xuất và bàn giao năm 2020. Ảnh: Website Hyundai Rotem

Thỏa thuận giữa Thaco và Hyundai Rotem được ký trong bối cảnh Việt Nam đang triển khai chiến lược phát triển công nghiệp đường sắt. Doanh nghiệp này cũng đề xuất thực hiện nhiều dự án trọng điểm, quy mô hàng chục tỷ USD.

Đầu năm nay, Thaco được Thủ tướng Phạm Minh Chính đề nghị tham gia nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, sản xuất toa tàu, đầu máy của đường sắt tốc độ cao.

Đến tháng 5, họ đề xuất đầu tư dự án đường sắt tốc độ cao Bắc Nam với tổng mức đầu tư khoảng 61,35 tỷ USD. Trong đó, họ cam kết tự thu xếp 20% vốn (gần 12,3 tỷ USD). Số còn lại sẽ vay từ các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước. Thaco kiến nghị Chính phủ bảo lãnh và hỗ trợ lãi vay trong 30 năm, được đảm bảo bằng tài sản hình thành từ dự án.

Công ty của ông Trần Bá Dương cũng đề xuất nghiên cứu đầu tư tuyến đường sắt Bến Thành – Thủ Thiêm – Long Thành dài 47 km. Trường hợp không được lựa chọn làm nhà đầu tư, họ vẫn bàn giao toàn bộ kết quả nghiên cứu cho thành phố và không yêu cầu hoàn trả chi phí.

Thaco đang có kế hoạch nâng vốn điều lệ từ khoảng 30.500 tỷ đồng lên 40.520 tỷ đồng trong tháng này, thông qua trả cổ tức bằng cổ phiếu. Doanh nghiệp cho biết việc này để ghi nhận và đảm bảo quyền lợi của cổ đông, đồng thời bổ sung nguồn lực tài chính triển khai các dự án đầu tư trọng điểm.

Quốc Cường Gia Lai đang trình cổ đông phương án bán tài sản, thoái vốn và hợp tác đầu tư dự án để có tiền trả nợ gần 2.883 tỷ đồng liên quan bà Trương Mỹ Lan.

Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai (mã chứng khoán: QCG) mới trình cổ đông phương án sắp xếp tài chính để thanh toán khoản nợ phát sinh từ hợp đồng “hứa mua hứa bán” dự án khu dân cư Bắc Phước Kiển với Công ty cổ phần Đầu tư Sunny Island – doanh nghiệp liên quan đến bà Trương Mỹ Lan. Đây là siêu dự án từng được cựu Tổng giám đốc QCG Nguyễn Thị Như Loan kỳ vọng mang lại doanh thu trên 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận 7.000 tỷ đồng.

Theo ban lãnh đạo QCG, giao kết hợp đồng “hứa mua hứa bán” dự án khu dân cư Bắc Phước Kiển “là hoàn toàn đúng quy định của pháp luật” và công ty đã nhận 2.882,8 tỷ đồng từ Sunny Island.

Tuy nhiên, do đối tác vi phạm thỏa thuận, công ty khởi kiện ra Trung tâm Trọng tài quốc tế Việt Nam (VIAC). VIAC từng tuyên công ty được chấm dứt hợp đồng và yêu cầu đối tác trả lại toàn bộ hồ sơ giải phóng mặt bằng dự án. Tuy nhiên, TAND TP HCM sau đó hủy phán quyết trọng tài do hồ sơ này là chứng cứ của vụ án hình sự. Cuối năm ngoái, TAND cấp cao tại TP HCM tuyên phúc thẩm, buộc công ty hoàn trả khoản tiền 2.882,8 tỷ đồng để nhận lại các tài liệu này.

Đến nay, công ty đã thanh toán 1.100 tỷ đồng cho cơ quan thi hành án, chủ yếu bằng nguồn thu ứng trước từ chuyển nhượng các nhà máy thủy điện và khoản vay cá nhân. Tình hình tài chính công ty đang gặp khó khăn vì diễn biến chung của thị trường bất động sản, pháp lý các dự án chưa được tháo gỡ và tiêu thụ hàng tồn kho không như kỳ vọng.

Do đó, để có tiền thanh toán phần còn lại, ban lãnh đạo đề xuất chuyển nhượng vốn góp tại các công ty con và công ty liên kết ngay trong năm nay. Điều kiện là giá trị chuyển nhượng không thấp hơn giá vốn đầu tư. Ngoài ra, công ty cũng muốn hợp tác kinh doanh các sản phẩm và dự án bất động sản với nhà đầu tư có năng lực.

Việc thanh toán khoản nợ còn lại được ban lãnh đạo đánh giá là cần thiết để đảm bảo hoạt động bình thường, tránh cơ quan thi hành án thực hiện biện pháp cưỡng chế, gây thiệt hại về tài sản.

Theo báo cáo tài chính gần nhất vào cuối quý III, QCG đang có tổng tài sản hơn 8.760 tỷ đồng và nợ phải trả 4.150 tỷ đồng. Trong số này, khoản phải trả liên quan đến dự án Bắc Phước Kiển còn 1.982 tỷ đồng. Việc nợ ngắn hạn lớn hơn tài sản ngắn hạn là nguyên nhân khiến đơn vị kiểm toán từng nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục khi nêu ý kiến trong báo cáo tài chính bán niên.

Năm nay, QCG đặt mục tiêu doanh thu thuần 2.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 300 tỷ, tăng lần lượt 274% và 306% so với thực hiện. Sau chín tháng đầu năm, công ty mới thu 354 tỷ đồng và lãi sau thuế 34 tỷ đồng.