Category: Doanh nghiệp

Công ty Cổ phần Hạ tầng Gelex được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp giấy chứng nhận đăng ký chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), ngày 25/11.

Theo kế hoạch, công ty sẽ phát hành 100 triệu cổ phiếu qua phương thức đấu giá công khai với giá khởi điểm là 28.000 đồng/cổ phiếu và tiến tới đưa cổ phiếu niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán TP HCM (HoSE).

Đại diện doanh nghiệp cho biết công ty sẽ chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng thông qua phương thức đấu giá công khai tại HoSE. Thông tin chi tiết về đợt chào bán và đấu giá sẽ được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng theo quy định.

Công ty Hạ tầng Gelex dự tính nếu phát hành thành công, sẽ thu về 2.800 tỷ đồng. Số vốn này dự kiến được sử dụng để tăng vốn điều lệ cho Công ty Cổ phần Titan Hải Phòng nhằm bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu công nghiệp Trấn Dương – Hòa Bình (Khu A) giai đoạn một, cũng như tái cấu trúc tài chính của công ty.

Hạ tầng Gelex thành lập năm 2016, hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Công ty sở hữu các công ty con trong lĩnh vực bất động sản thương mại và khu công nghiệp, vật liệu xây dựng và hạ tầng tiện ích như: Tổng Công ty Viglacera, CTCP Đầu tư Khu công nghiệp Dầu khí Long Sơn, CTCP Đầu tư Nước sạch Sông Đà, Công ty TNHH FIH Vietnam và Công ty Cổ phần Titan Hải Phòng.

Gần đây, doanh nghiệp đã mua lại 49% vốn tại Công ty TNHH Titan Corporation từ Tập đoàn Gelex. Titan Corp là đối tác liên doanh với Frasers Property Vietnam, phát triển các sản phẩm không gian công nghiệp đạt chuẩn LEED như RBF (nhà xưởng xây sẵn), RBW (nhà kho xây sẵn) và BTS (nhà xưởng/nhà kho xây theo yêu cầu). Hiện Titan Corp đang triển khai năm dự án với tổng diện tích 100 ha.

Lĩnh vực kinh doanh mang lại lợi nhuận và doanh thu chính cho công ty chủ yếu từ bất động sản và vật liệu xây dựng. Trong đó, động lực tăng trưởng mới được xác định là bất động sản thương mại và khu công nghiệp. Hạ tầng Gelex xác định tập trung vào lĩnh vực này từ nay đến 2030.

Vingroup sẽ cho Pomina vay vốn lưu động với lãi suất 0% tối đa trong hai năm và chọn đơn vị này là nhà cung cấp ưu tiên cho toàn bộ hệ sinh thái tập đoàn.

Ngày 25/11, Tập đoàn Vingroup công bố hợp tác và hỗ trợ Công ty cổ phần Thép Pomina. Vingroup thông qua công ty VinMetal cung cấp cho Pomina khoản vay vốn lưu động trong tối đa hai năm với lãi suất 0%. Nguồn vốn ưu đãi này sẽ giúp Pomina có điều kiện cải thiện dòng tiền, khôi phục chuỗi cung ứng, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra ổn định và từng bước phục hồi các chỉ số tài chính kinh doanh.

Nhà máy sản xuất thép của Pomina. Ảnh: Pomina

Bên cạnh việc cấp vốn, Vingroup cũng ưu tiên chọn Pomina là nhà cung cấp thép cho các công ty thành viên trong hệ sinh thái tập đoàn như: VinFast, Vinhomes, VinSpeed….

Theo tập đoàn này, việc ưu tiên chọn thép Pomina cũng là một phần trong kế hoạch gia tăng tỷ lệ nội địa hóa vật liệu trong các dự án lớn của Vingroup tại Việt Nam.

“Với sự hỗ trợ tài chính và đầu ra từ Vingroup cùng nền tảng công nghệ sản xuất thép từ Pomina, chúng tôi kỳ vọng doanh nghiệp có cơ hội lấy lại đà tăng trưởng, củng cố vị thế trên thị trường trong nước để từ đó tiếp tục tạo giá trị và cùng đóng góp cho đất nước”, ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup nói.

Song song gói hỗ trợ tài chính và đảm bảo kênh tiêu thụ cho Pomina, Vingroup cũng hỗ trợ đơn vị trong việc tăng tốc quá trình tái cấu trúc, củng cố đội ngũ quản trị. Trong đó, ông Đỗ Tiến Sĩ – người có nhiều kinh nghiệm trong ngành luyện kim và am hiểu hoạt động của Pomina sẽ trở lại điều hành, dẫn dắt chiến lược phục hồi và phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.

Ông Phạm Nhật Quân Anh đảm nhận vị trí tổng giám đốc VinMetal. Ảnh: Vingroup

Tại VinMetal, vị trí tổng giám đốc được chuyển giao lại cho ông Phạm Nhật Quân Anh nhằm bảo đảm tính liên tục trong chiến lược phát triển lĩnh vực luyện kim của Vingroup. Ông Phạm Nhật Quân Anh hiện là thành viên Hội đồng quản trị VinFast, trước đó, từng giữ nhiều vị trí quản lý chủ chốt tại công ty.

© Copyright 1997 – VnExpress.net, All rights reserved

® VnExpress giữ bản quyền nội dung trên website này.

Vietnam Airlines dùng hương sen, cốm, trà phối thành mùi hương Nhã với đa phiên bản, gợi cảm xúc trên hành trình bay, hướng đến tiêu chuẩn hàng không 5 sao.

Xuyên suốt gần 30 năm hình thành và phát triển, Vietnam Airlines định vị trở thành “đại sứ thương hiệu quốc gia trên bầu trời”, thể hiện qua biểu tượng bông sen, đồng phục áo dài của
nữ tiếp viên hay những món ăn thuần Việt trên khoang bay.

Mùi hương độc quyền Nhã là dấu ấn mới nhất trong hành trình này, được hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam áp dụng trên các đường bay trọng điểm và một số phòng khách Bông sen vàng, từ
ngày 1/11. Nốt hương mở ra chương mới trong chiến lược chinh phục tiêu chuẩn 5 sao quốc tế của Vietnam Airlines, nơi mọi giác quan sẽ cùng kể một câu chuyện: Việt Nam.

Mùi hương là một trong những yếu tố được các hãng bay hàng đầu thế giới chú trọng. Nhưng rất ít trong đó, mùi hương được lấy cảm hứng từ bản địa và được Vietnam Airlines lựa chọn điều chế hoàn toàn bởi một nghệ sĩ người bản địa. Điều này tạo bản sắc khác biệt cho Vietnam Airlines trong xu thế Emotional Branding – biến cảm xúc dân tộc thành trải nghiệm quốc tế.

Ý tưởng về Nhã được ban lãnh đạo Vietnam Airlines ấp ủ từ năm 2021, nhưng toàn đội ngũ đã tập trung thực hiện trong hơn một năm nay, thông qua hợp tác nghệ sĩ mùi hương Rei Nguyễn. Khởi nguồn từ ý niệm ban đầu của hãng về một “mùi hương mang phong thái thanh lịch, nhã nhặn”, Rei Nguyễn đã áp dụng phương pháp luận đặc thù của ngành chế tác hương thơm, cùng Vietnam Airlines định hình mùi hương thương hiệu. Nghệ sĩ người Việt có nhiều năm tu nghiệp tại Nhật Bản, chuyên ngành chế tác mùi hương cho biết, đội ngũ ban lãnh đạo Vietnam Airlines và cô đã mất nhiều tháng chỉ để có cái nhìn rõ ràng về mùi hương – biến một thứ vô hình trong tưởng tượng trở nên cụ thể và có thể mô tả.

Một buổi họp của đội ngũ phát triển dự án mùi hương Nhã tại Vietnam Airlines.

“Tôi có rất nhiều buổi làm việc cùng toàn bộ đội ngũ trong dự án, bao gồm những lãnh đạo cấp cao tại Vietnam Airlines. Hàng trăm trang thông tin được chúng tôi thực hiện cùng nhau để
thống nhất cách hiểu và cách hình dung Nhã”, Rei Nguyễn kể về giai đoạn khởi tạo dự án. Ý niệm về mùi hương rất vô hình nhưng sẽ mang đến sự rung động trong tâm hồn khi ngửi thấy:
những mảnh ký ức với vô vàn hình ảnh ùa về trong tâm trí của riêng mỗi người. “Đó sẽ là một mùi hương ‘có hồn’ cho thương hiệu”, nữ nghệ sĩ nhấn mạnh.

Cách mà hương Nhã của Vietnam Airlines ra đời được ví như hành trình đi tìm chìa khóa cho những căn phòng trong một tòa lâu đài. Sen – biểu tượng của Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam
là nốt hương chủ đạo, cũng là mảnh ghép đầu tiên hình thành nên chiếc chìa khóa này. “Trong quá trình chế tác Nhã, Rei đã ở cạnh sen suốt nhiều ngày để hiểu được ‘tính cách’ của loài
hoa này, từ lúc bông đẫm sương sớm, khi nắng lên cho đến khi chiều buông xuống”, nghệ sĩ kể.

Nghệ sĩ Rei Nguyễn trong quá trình chế tác mùi hương Nhã.

“Khi đứng trước thiên nhiên hùng vĩ nơi Tam Cốc (Ninh Bình), tôi như cảm nhận tiếng núi sông nghìn năm vọng về. Trong khoảnh khắc đó, tôi quyết định chọn sen Tam Cốc sẽ là mùi hương
chủ đạo cho toàn bộ dự án, cũng là địa danh ghi đậm dấu ấn Việt Nam trong lòng du khách quốc tế”, Rei nói.

Nhưng không dừng lại ở sen Tam Cốc, với đề bài của Vietnam Airlines, hương thơm còn phải “kể” được câu chuyện của khắp các vùng đất tại Việt Nam. Bởi thế, ngoài hương sen dịu dàng, bản
giao hưởng của mùi hương được Rei Nguyễn thêm vào chút sâu lắng của trà mạn Thái Nguyên, hương cốm tươi non làng Vòng (Hà Nội), hương bưởi Thanh Trà đậm chất Huế, chút thanh mát của
bưởi Đoan Hùng đất tổ Phú Thọ hay quýt Lai Vung từ vùng Đồng Tháp Mười… Kết hợp với sen, các biến thể mùi hương sẽ gợi lên ký ức cho mỗi du khách trong từng không gian mà Nhã được đặt
vào.

Khác với nhiều thương hiệu chỉ có một loại hương, Nhã có đến ba biến thể riêng biệt, dành cho phòng chờ Bông sen vàng, khoang bay và buồng vệ sinh. Tại phòng chờ, hương sen kết hợp với
trà đen mang lại cảm giác trang trọng và sự chào đón. Trên khoang bay, tầng hương được nghệ sĩ điều chỉnh với sắc sen nhẹ nhàng, gợi cảm giác thư giãn và giảm lo âu. Trong buồng vệ
sinh, hương sen được phối với quýt Lai Vung, mang lại tầng hương tươi mát và cảm giác sạch sẽ.

“Nốt hương sen trong mỗi không gian đều được tùy chỉnh, nhằm thể hiện sự tinh tế của thương hiệu. Dù khác nhau, ba biến thể đó vẫn kể chung một câu chuyện, bởi sen là sợi chỉ đỏ xuyên
suốt toàn bộ dự án”, nghệ sĩ Rei Nguyễn chia sẻ.

“Hơn cả một mùi hương, Nhã là hơi thở của Việt Nam. Là sen Tam Cốc nương theo gió trời. Là trà Thái Nguyên, cốm làng Vòng, quýt Lai Vung hòa vào nhau, tạo nên bản giao hưởng hương sắc Việt giữa bầu trời”.

Đội ngũ tiếp viên Vietnam Airlines trong chuyến bay đầu tiên có mùi hương Nhã.

Ngoài việc “làm thơm” không gian, hương thơm của Vietnam Airlines còn được coi như một nghi thức, thực hiện thủ công bởi chính những tiếp viên trên mỗi chuyến bay. Nhã lan tỏa trong
khoang bay ở hai khoảnh khắc đặc biệt – đón và tiễn khách, bởi đây cũng là lúc cảm xúc được đánh thức rõ ràng, khi bắt đầu và kết thúc một hành trình.

“Nhã từ tốn và tinh tế, biểu trưng của tinh thần ‘Vạn dặm nâng niu’ mà Vietnam Airlines luôn theo đuổi. Đó là phẩm chất của một thương hiệu biết chăm chút những điều người ta không
nhìn thấy, nhưng sẽ luôn cảm nhận được”, Rei Nguyễn cho biết.

Nói về chuyến bay đầu tiên mang hương Nhã, tiếp viên trưởng Nguyễn Thị Mai Hương, cho biết toàn thể đội bay đều rất mong chờ, xen lẫn tự hào, trong khoảnh khắc chào đón những du khách
đầu tiên bước chân lên máy bay. “Một số khách chia sẻ sen là mùi hương đặc trưng của đất nước Việt Nam, rất trang nhã và nhẹ nhàng. Đoàn tiếp viên cũng cảm nhận được hương sen dịu dàng
giúp giảm bớt những khoảnh khắc lo âu, đặc biệt trên những chuyến bay dài”, chị Mai Hương chia sẻ.

Hành khách được chào đón trên chuyến bay Nhã.

Trên chuyến bay đầu tiên của Nhã, chị Hoàng Minh Hồng, một doanh nhân tại TP HCM, sinh ra và lớn lên ở Ninh Bình, là một trong những du khách đầu tiên nhận ra mùi hương “lạ mà quen”. “Tôi thường bay Vietnam Airlines về thăm nhà, nên khi bước vào cửa máy bay đã nhận ra mùi hương mới. Khoảnh khắc đó mình biết đây là hương sen, bởi là người con của Ninh Bình, tuổi thơ lớn lên bên cạnh những hồ sen”, chị Minh Hồng kể khi đáp chuyến bay từ TP HCM về Hà Nội.

“Đây là chuyến đi mình trở về thăm ba mẹ từ đầu năm, cảm giác rất hoài niệm và xúc động, như vùng quê Ninh Bình đang chào đón trở về nhà”, chị nói thêm.

Một hành khách trải nghiệm các mùi hương Nhã trên chuyến bay.

Ngoài ý nghĩa mùi hương trong không gian nơi Vietnam Airlines hiện diện, hãng Hàng không Quốc gia còn định vị Nhã sẽ là tuyên ngôn của thương hiệu, nơi bản sắc dân tộc và tiêu chuẩn
quốc tế hòa quyện. Theo đó, Vietnam Airlines sẽ tiếp tục nghiên cứu các phiên bản nâng cấp mùi hương phù hợp theo từng giai đoạn, mang đến trải nghiệm “Vạn dặm nâng niu” cho mỗi hành
khách.

Với nghệ sĩ Rei Nguyễn, cô kỳ vọng Nhã sẽ là ‘hương thơm thay lời nói’, nơi du khách quốc tế cảm nhận được lời chào và tạm biệt từ con người Việt Nam. Còn với những người Việt, đó là cảm giác được trở về nhà, là điểm chạm gợi lên cảm xúc ở quê hương, đất nước.

Phó tổng giám đốc Vietnam Airlines, ông Đặng Anh Tuấn cho biết mỗi tầng hương của Nhã mang theo hơi thở của một vùng đất ở Việt Nam và cùng gặp nhau trên khoang bay, nơi giao hòa của mọi miền hương sắc Việt. “Từ sự dung dị đến tinh tế, tất cả được chắt lọc, gom lại trong một điểm chạm duy nhất là Nhã, biểu trưng cho tinh thần thanh lịch và tinh tế của Vietnam Airlines”, ông nói.

Vietnam Airlines giới thiệu chuyến bay mùi hương Nhã. Nguồn: Vietnam Airlines

Nội dung: Quang Anh Ảnh: Giang Huy Thiết kế: Thái Hưng – Sơn Bá

Ông Trần Túc Mã xin từ nhiệm Tổng giám đốc Traphaco sau 15 năm đảm nhiệm vị trí này.

Thông tin trên được Công ty cổ phần Traphaco công bố hôm 21/11. Theo đó, ông Trần Túc Mã đã bàn giao công việc tổng giám đốc cho bà Đào Thúy Hà. Tuy nhiên, ông Mã vẫn sẽ là Thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) công ty dược phẩm này.

Ông Trần Túc Mã cho biết bản thân còn sức khỏe, còn thời gian trong nhiệm kỳ, và doanh nghiệp đang tăng trưởng tốt. Tuy nhiên, ông xin từ nhiệm để Traphaco có lớp lãnh đạo phù hợp cho giai đoạn mới.

Ông Trần Túc Mã, Thành viên HĐQT Traphaco. Ảnh: TRA

Ông Trần Túc Mã sinh năm 1965, đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Traphaco từ tháng 3/2011 tới nay. Ông gia nhập công ty từ năm 1994 và gắn bó hơn 30 năm, từng đảm nhiệm các vị trí Trưởng phòng kinh doanh, Trưởng ban kiểm soát và Ủy viên HĐQT. Hiện doanh nhân này sở hữu hơn 1,7 triệu cổ phiếu TRA, tương đương 4,16% vốn.

Dưới sự điều hành của ông Mã, Traphaco đều đặn đem về hàng nghìn tỷ doanh thu mỗi năm, còn lợi nhuận trên trăm tỷ đồng. Lũy kế 9 tháng, công ty ghi nhận doanh thu 1.936 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 179 tỷ đồng, cùng tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Như vậy, công ty đã hoàn thành 75% kế hoạch năm.

Về Tổng giám đốc mới của Traphaco, bà Đào Thúy Hà sinh năm 1975, là Thạc sĩ Dược học và Thạc sĩ Quản trị kinh doanh. Bà gia nhập công ty từ năm 1996. Trước khi được bổ nhiệm vào vị trí mới, bà giữ chức Phó tổng giám đốc phụ trách Kinh doanh và Marketing, đồng thời là Ủy viên HĐQT và đại diện 11,55% vốn của SCIC tại doanh nghiệp này.

Traphaco thành lập năm 1972, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dược phẩm. Doanh nghiệp được cổ phần hóa năm 2000 và chính thức niêm yết cổ phiếu năm 2008. Hiện Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) là cổ đông lớn nhất của Traphaco, nắm 35,7% vốn. Các cổ đông nước ngoài đang nắm hơn 46% cổ phần.

Trong 9 tháng đầu năm, Central Retail, tập đoàn bán lẻ đến từ Thái Lan, ghi nhận doanh thu gần 29.000 tỷ đồng, tương đương 1,1 tỷ USD tại Việt Nam.

Thông tin trên được tập đoàn Central Retail, tập đoàn bán lẻ đến từ Thái Lan, công bố trong báo cáo tài chính quý III năm nay. Doanh thu tại Việt Nam trong thời gian này đạt 35,3 tỷ baht (khoảng 29.000 tỷ đồng), giảm khoảng 6% so với cùng kỳ 2024, chủ yếu do biến động tỷ giá. Nếu tính theo tiền đồng, doanh số của công ty tăng khoảng 7%.

Kết quả này của Central Retail kém hơn các chuỗi có cùng mô hình như Bách Hóa Xanh với 34.400 tỷ đồng nhưng cao hơn WinCommerce của Masan với 28.400 tỷ đồng.

Mảng thực phẩm tiếp tục đem về doanh thu lớn nhất cho Central Retail, đạt 31,6 tỷ bath, tương đương 25.175 tỷ đồng. Ngoài ra, mảng đồ gia dụng, công nghệ đóng góp 3,9 tỷ bath (khoảng 3.200 tỷ đồng), còn lại thuộc về ngành thời trang.

Hình ảnh trung tâm thương mại GO! ở Nha Trang. Ảnh: Central Retail

Central Retail đặt chân đến Việt Nam năm 2012. Doanh nghiệp này là chủ sở hữu một loạt thương hiệu bán lẻ tại Việt Nam như GO!, Tops Market, Lan Chi Mart, Nguyễn Kim, Supersports… Công ty cũng đang vận hành 42 trung tâm thương mại GO! và 13 cửa hàng Mini GO! trên toàn quốc.

Trong kế hoạch kinh doanh công bố hồi tháng 6, tập đoàn này dự kiến xây thêm từ 4 đến 6 trung tâm thương mại và từ 12 đến 15 cửa hàng bách hóa. Mỗi trung tâm Go! có diện tích sàn khoảng 4.500 m². Trong đó, 70% sản phẩm là thực phẩm. Mini go! thường được đặt tại các thành phố nhỏ. Diện tích trung bình khoảng 1.700 m² và chủ yếu kinh doanh các mặt hàng phi thực phẩm.

Ông Suthisarn Chirathivat, Tổng giám đốc Central Retail, cho biết: “Việt Nam là quốc gia rất năng động với dân số lớn, là thị trường mà chúng tôi cần theo dõi sát sao”. Tuy nhiên, ông cũng nhận định thu nhập bình quân đầu người tại Việt Nam còn thấp. Vì vậy, đây chưa phải thời điểm thích hợp để phát triển các cửa hàng bách hóa cao cấp. Lãnh đạo Central Retail còn cho biết Thái Lan và Việt Nam là hai thị trường trọng điểm trong giai đoạn ba năm tới.

Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) muốn thoái hết 20% vốn đang nắm giữ tại doanh nghiệp sở hữu thương hiệu mỳ gói “hai con tôm”, dự kiến thu ít nhất 114 tỷ đồng.

Vinataba hiện là cổ đông lớn thứ ba tại Công ty cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa – Miliket (mã chứng khoán: CMN).

Vinataba dự kiến bán toàn bộ 960.000 cổ phiếu trong phiên đấu giá công khai tổ chức giữa tháng 12 tại Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội. Giá khởi điểm của lô cổ phiếu là 114,7 tỷ đồng, tương ứng mỗi cổ phiếu 119.500 đồng, gần gấp đôi mức đóng cửa cuối tuần qua. Nhà đầu tư nước ngoài không được tham gia do giới hạn tỷ lệ sở hữu khối ngoại tại Colusa – Miliket là 5%.

Trong phương án chuyển nhượng vốn, Vinataba cho biết không chọn thoái vốn qua sàn UPCoM bởi phương thức này phụ thuộc diễn biến thị trường và tính thanh khoản. Một năm qua, giá cổ phiếu Colusa – Miliket dao động 45.000-67.000 đồng, thấp hơn nhiều so với mức giá được thẩm định bởi công ty kiểm toán độc lập. Cổ phiếu cũng thường xuyên không có thanh khoản.

Việc đấu giá cả lô, theo Vinataba, có thể thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư có tiềm lực tài chính mạnh và nhu cầu sở hữu tỷ lệ lớn để tham gia điều hành, quản lý Colusa – Miliket. Phương thức này cũng giúp Vinataba không phải chuyển nhượng vốn nhiều lần.

Thông tin đợt bán vốn tác động mạnh đến thị giá Colusa – Miliket. Cổ phiếu này vừa tăng trần hai phiên liên tiếp, lên 64.600 đồng, cùng thanh khoản đột biến sau khoảng nửa tháng “đóng băng”.

Công nhân sản xuất mì ăn liền tại Công ty cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa – Miliket, tháng 3/2025. Ảnh: Quỳnh Trần

Colusa – Miliket là doanh nghiệp sở hữu thương hiệu mỳ gói “hai con tôm”. Nhãn hiệu này có mặt trên thị trường từ trước năm 1975 với bao bì bằng giấy kraft được người tiêu dùng ưa chuộng và có thời điểm gần như độc chiếm thị phần nội địa. Những năm gần đây, công ty phải cạnh tranh thị phần khốc liệt với nhiều doanh nghiệp cùng ngành như Acecook, Masan hay Uniben.

Lãnh đạo Colusa – Miliket từng chia sẻ với VnExpress , dù áp lực cạnh tranh lớn, sản lượng và doanh số vẫn tăng đều đặn nhờ các hoạt động tiếp thị gợi nhớ thương hiệu “hai con tôm”, cộng thêm phát triển kênh bán hàng mới và đa dạng danh mục sản phẩm. Theo người này, thế mạnh xuyên suốt hơn nửa thập kỷ của công ty là thương hiệu gần gũi với người tiêu dùng.

Công ty Chứng khoán Vietinbank, đơn vị tư vấn thương vụ bán vốn, cũng nhận định giá trị lớn nhất của Colusa – Miliket nằm ở thương hiệu hoài niệm, gắn liền với ký ức của nhiều thế hệ, tạo được lòng tin và sự trung thành từ một tệp khách hàng đặc thù. Nhóm phân tích cho rằng công ty duy trì vị thế ổn định trong các phân khúc ngách, đặc biệt kênh phân phối truyền thống (chợ, quán ăn) và vẫn là lựa chọn quen thuộc cho các món lẩu cũng như ẩm thực đường phố.

Colusa – Miliket có vốn điều lệ 48 tỷ đồng. Mức này được giữ nguyên từ khi công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình doanh nghiệp cổ phần cách đây gần 20 năm.

Công ty đặt mục tiêu năm nay thu 868 tỷ đồng, tăng 14% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế theo kế hoạch sẽ đi ngang ở mức 29 tỷ đồng. Báo cáo quyết toán nửa đầu năm cho thấy công ty thu 400 tỷ đồng và lãi trước thuế xấp xỉ 14 tỷ đồng, đều hoàn thành gần phân nửa chỉ tiêu đề ra.

VNG có khoảng 45% nhân sự thuộc Gen Z nhờ xây dựng được môi trường làm việc cởi mở và nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Theo kết quả khảo sát của Anphabe với 7.000 sinh viên Gen Z vừa được công bố tối 19/11, nhóm ngành Công nghệ thông tin – Phần mềm – Thương mại điện tử đang là lĩnh vực được người trẻ ưu tiên lựa chọn hàng đầu. Trong nhóm này, VNG được xếp hạng 1 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn. Doanh nghiệp này cũng đồng thời nằm trong Top 50 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất với sinh viên Việt Nam 2025.

Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG tại tại lễ trao giải do Anphabe tổ chức. Ảnh: VNG

Đại diện VNG cho biết, trong hơn 4.000 nhân sự của doanh nghiệp có khoảng 45% là gen Z. Để dung hòa nhu cầu của nhiều thế hệ, nhất là khi nhân sự đến từ 21 quốc tịch khác nhau, doanh nghiệp cần một chiến lược lâu dài.

Lãnh đạo tập đoàn này tin rằng cần kết hợp nhiều yếu tố khác nhau để tạo nên một môi trường làm việc hấp dẫn, từ không gian làm việc cho tới cơ chế khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên. VNG Campus có không gian mở, hiện đại, đa dạng tiện ích, chăm sóc tới những chi tiết nhỏ như thể thao, bơi, F&B, co-working… Đây cũng là nơi tổ chức nhiều hoạt động gắn kết nội bộ quy mô lớn, giúp nhân viên học hỏi, trải nghiệm và phát triển tiềm năng tối đa.

Không gian làm việc thoải mái, linh hoạt tại VNG Campus. Ảnh: VNG

Theo đại diện VNG, Gen Z thường được đánh giá là thế hệ muốn thử nghiệm nhiều vai trò trước khi “chốt” con đường sự nghiệp dài hạn. Tại các doanh nghiệp công nghệ, sự linh hoạt được thể hiện rõ hơn so với các ngành nghề truyền thống, đặc biệt là ở tinh thần trao quyền. Nhân sự trẻ có thể được giao nhiệm vụ vượt khỏi chuyên môn ban đầu nếu họ dám học, dám thử, dám sai, dám sửa.

Nhiều dự án mới của các mảng kinh doanh lõi như Zalo, Zalopay hay GreenNode đang được dẫn dắt bởi những quản lý trẻ, thể hiện mức độ tin tưởng và mức độ mở trong cách giao việc của doanh nghiệp.

Trong một lĩnh vực thay đổi liên tục như công nghệ, việc phát triển và đào tạo năng lực lõi được các doanh nghiệp lớn đặc biệt chú trọng. Hệ thống đào tạo của VNG được xây dựng theo mô hình “hai lớp”: cấp tập đoàn quản lý bộ năng lực cốt lõi, trong khi từng mảng kinh doanh sẽ xây dựng chương trình đào tạo phù hợp đặc thù. Cách vận hành này giúp nhân viên không bị áp vào một khuôn mẫu, mà có lộ trình phát triển phù hợp với năng lực và mục tiêu của mình. Nhiều năm qua, các gương mặt trẻ tiềm năng cũng luôn được tham gia các chương trình phát triển lãnh đạo chuyên sâu.

Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG, chia sẻ, công ty luôn tin vào tiềm năng và khả năng trưởng thành của mỗi người. Việc nhận thức được khoảng cách giữa năng lực bản thân và mục tiêu công việc, cũng như nỗ lực kiên trì lấp đầy khoảng cách đó sẽ là động lực cho cả tổ chức tiến lên.

“Chúng tôi chọn đồng hành cùng nhân viên, mỗi bước trưởng thành của mỗi người đều trở thành động lực giúp VNG tiến về phía trước. Đó cũng chính là tinh thần Grow People mà VNG theo đuổi”, bà Thảo nói thêm.

Nhờ chiến lược phát triển con người bài bản và môi trường làm việc cởi mở, VNG trở thành môi trường làm việc lý tưởng của hàng nghìn nhân sự đa quốc gia. Cũng theo công bố của Anphabe ngày 19/11, VNG đồng thời nằm trong Top 35 “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam – Khối Doanh nghiệp lớn”, đồng thời đứng Top 4 trong nhóm ngành công nghệ thông tin, phần mềm và thương mại điện tử.

Vingroup tăng 2 bậc lên vị trí thứ 6 trong danh sách nhờ thành tích của các công ty thành viên tại hạng mục “Nơi làm việc tốt nhất theo ngành”.

Tối 19/11, Anphabe công bố Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025, dựa trên khảo sát 73.000 người đi làm và sinh viên, đánh giá gần 800 doanh nghiệp thuộc 18 ngành. nghề khác nhau tại Việt Nam.

Theo đó, Vingroup đứng vị trí thứ 6 trong top 10, nhờ 5 công ty thành viên là VinFast, Vinhomes, Vinpearl, Vinmec và Vinschool đều giữ vị trí số 1 “Nơi làm việc tốt nhất theo ngành”.

Đại diện Vingroup nhận danh hiệu trong lễ trao giải tối 19/11. Ảnh: Vingroup

VinFast giữ vị trí số 1 ngành kỹ thuật/máy móc/cơ khí công nghiệp. Nhờ tốc độ tăng trưởng nhanh, VinFast thu hút thêm nhân sự chất lượng cao trên toàn cầu, tạo dựng môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo cùng cơ hội phát triển sự nghiệp rộng mở cho nhân viên.

Ở lĩnh vực thương mại – dịch vụ, Vinhomes ghi dấu ấn năm thứ 11 liên tiếp ở vị trí dẫn đầu ngành bất động sản/ dịch vụ bất động sản. Với hàng loạt dự án đại đô thị, siêu đô thị được tăng tốc triển khai trên cả nước, công ty mang đến cơ hội việc làm đa dạng, năng động cùng lộ trình sự nghiệp rõ ràng cho người lao động.

Vinmec và Vinschool tiếp tục dẫn đầu trong ngành dược/thiết bị y tế/chăm sóc sức khỏe và ngành dịch vụ. Vinpearl lần đầu tiên đứng vị trí 1 trong bảng xếp hạng “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” ngành du lịch/ ẩm thực/ nghỉ dưỡng.

Tập đoàn cho biết, việc các thương hiệu trụ cột của Vingroup đồng loạt giữ vững vị trí dẫn đầu trong bảng xếp hạng môi trường làm việc uy tín hàng đầu Việt cho thấy chiến lược phát triển bền vững và đồng bộ của toàn bộ hệ sinh thái. Doanh nghiệp còn không ngừng kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc, chuyên nghiệp và năng động. “Với chính sách đãi ngộ cạnh tranh cùng cơ hội thăng tiến rộng mở, Vingroup trở thành nơi mỗi nhân sự được truyền cảm hứng, trao quyền và phát huy tối đa năng lực, góp phần tạo nên sức mạnh chung trong hành trình Tập đoàn vươn tầm quốc tế”, tập đoàn cho biết.

Vingroup hiện có hơn 200.000 cán bộ nhân viên tại Việt Nam và quốc tế. Năm 2025, tập đoàn mở rộng quy mô hoạt động lên 6 trụ cột chính gồm công nghệ – công nghiệp, thương mại – dịch vụ, hạ tầng, năng lượng xanh, văn hóa và thiện nguyện – xã hội, với chiến lược tiếp tục thu hút nhân tài, kiến tạo hệ sinh thái bền vững trong giai đoạn mới.

Xếp hạng “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” được Anphabe công bố thường niên. Năm nay là lần thứ 12 bảng xếp hạng được công bố và là năm thứ ba Anphabe phân nhóm theo top 1, top 10, top 20 và top 50. Cách phân loại này giúp doanh nghiệp thấy rõ vị trí của mình trong bức tranh tuyển dụng và môi trường làm việc.

Doanh nghiệp tư nhân có khả năng huy động nguồn lực nhanh, thúc đẩy đổi mới, tham gia phát triển hạ tầng và hỗ trợ Nhà nước triển khai các mục tiêu dài hạn.

Thông tin nêu tại chuỗi talkshow “Kiến tạo Đất nước – Tự hào Việt Nam” do Công ty Cổ phần VCCorp phối hợp tổ chức sản xuất với Đài Phát thanh và Truyền hình TP HCM, cùng đơn vị đồng hành chiến lược Masterise Group. Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia kinh tế, lãnh đạo doanh nghiệp và đại diện Masterise Group, tạo nên diễn đàn trao đổi chuyên sâu về chiến lược phát triển bền vững.

Các diễn giả tại talkshow. Ảnh: Masterise

Tại tập “Kết nối để cất cánh”, các chuyên gia đã đưa ra nhiều góc nhìn về vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong tiến trình phát triển quốc gia. Doanh nghiệp tư nhân là những chủ thể tham gia thị trường, đối tác đồng hành Nhà nước trong việc kiến tạo hạ tầng và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Diễn giả cùng thống nhất rằng, Việt Nam phát triển bền vững cần được xây dựng trên ba trụ cột nền tảng: thể chế linh hoạt, hạ tầng hiện đại và hệ sinh thái doanh nghiệp hợp tác cùng phát triển. Ở trụ cột về thể chế, TS. Lê Đăng Doanh, Nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, cho rằng Nhà nước cần tiếp tục cải cách pháp lý nhằm tạo môi trường ổn định, giúp doanh nghiệp yên tâm đưa ra quyết định dài hạn. Ông nhấn mạnh vai trò “đồng hành và mở đường” của Nhà nước trong quá trình kiến tạo động lực phát triển.

Với trụ cột về hạ tầng, bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group, nhấn mạnh tầm quan trọng của hệ thống giao thông, đô thị và tiện ích đồng bộ. Theo bà, hạ tầng không chỉ là các tuyến metro hay đường vành đai mà còn là mạng lưới kết nối giữa nơi sống, nơi làm việc và các trung tâm kinh tế. Từ tầm nhìn đó, Masterise Group mở rộng vai trò của mình, vừa phát triển đô thị, vừa tham gia vào các dự án hạ tầng chiến lược.

Trụ cột thứ ba – hệ sinh thái doanh nghiệp hợp tác được các diễn giả đánh giá là yếu tố thúc đẩy “sức mạnh mềm” của nền kinh tế. Bà Thi Anh Đào cho rằng sự liên kết giữa các doanh nghiệp Việt sẽ tạo ra năng lực cạnh tranh mới, giúp thị trường nội địa vững vàng hơn trong bối cảnh hội nhập. Theo bà, tinh thần “đi cùng nhau” chính là điều giúp hình thành các hệ sinh thái bền vững, từ đó nâng cao sức cạnh tranh của quốc gia.

Bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group chia sẻ tại talkshow. Ảnh: Masterise

Từ ba trụ cột trên, các diễn giả khẳng định rằng sự phát triển bền vững không thể hình thành nếu chỉ xuất phát từ một phía. Đó phải là quá trình gắn kết giữa Nhà nước kiến tạo, doanh nghiệp tiên phong và người dân đồng hành, những chủ thể cùng chia sẻ tầm nhìn phát triển và cùng hành động để đạt được mục tiêu chung.

Trong bối cảnh kinh tế số mở rộng không gian hợp tác, TS. Lê Đăng Doanh nhận định, doanh nghiệp Việt Nam đang có nhiều cơ hội kết nối xuyên biên giới. Ngoài sự hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước, còn mở rộng sang đối tác quốc tế, các viện nghiên cứu, trường đại học và tổ chức đổi mới sáng tạo toàn cầu. Theo ông, sự mở rộng này góp phần tăng cả phạm vi phát triển lẫn chiều sâu hợp tác. Các hoạt động phối hợp cho thấy doanh nghiệp có thể tận dụng sức mạnh cộng hưởng giữa khu vực công và tư, cũng như giữa doanh nghiệp và giới học thuật – nghiên cứu. Những liên kết đó hướng đến mục tiêu chung là kiến tạo nền tảng phát triển vững vàng, qua đó giúp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế toàn cầu.

Ở góc nhìn doanh nghiệp, bà Thi Anh Đào cho rằng sự “cất cánh” của Việt Nam phụ thuộc vào khả năng tạo ra giá trị lan tỏa bền vững, trong đó doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng. Theo bà, doanh nghiệp cần đặt lợi ích quốc gia làm định hướng cho chiến lược phát triển và trở thành đối tác đồng kiến tạo các dự án có tác động dài hạn. Masterise Group vì vậy xác định bước tiến mới, không chỉ phát triển đô thị mà còn đóng góp cho các dự án hạ tầng quốc gia – lĩnh vực được xem là động lực quan trọng cho tăng trưởng tương lai.

Từ góc nhìn doanh nghiệp, bà Thi Anh Đào nhận định Việt Nam có thể “cất cánh” không chỉ nhờ tăng trưởng kinh tế, mà còn nhờ khả năng tạo ra giá trị lan tỏa bền vững. Doanh nghiệp theo bà cần vượt ra khỏi mục tiêu lợi nhuận và đóng vai trò như đối tác phát triển của quốc gia.

“Chúng tôi tin rằng doanh nghiệp tư nhân Việt Nam hoàn toàn có thể đóng vai trò là mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái kiến tạo đất nước, cùng Nhà nước tạo dựng nền tảng cho tương lai bền vững”, bà Đào nói.

Bà nhấn mạnh rằng sự liên kết, hợp tác và tin tưởng giữa các doanh nghiệp sẽ tạo nên “sức mạnh mềm”, góp phần hỗ trợ nền kinh tế nội địa nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng ra thị trường quốc tế. Trong tinh thần “kết nối để cất cánh”, mỗi doanh nghiệp cần coi lợi ích quốc gia là kim chỉ nam cho chiến lược phát triển của mình. Cũng trong tinh thần đó, Masterise Group xác định bước tiến mới: từ nhà phát triển đô thị trở thành đối tác đồng kiến tạo hạ tầng quốc gia, góp phần hiện thực hóa tầm nhìn về Việt Nam hiện đại, tự chủ và bền vững.

Sự phát triển của Việt Nam vì vậy cần có sự đồng hành của nhiều phía. Khi doanh nghiệp ưu tiên lợi ích quốc gia, Nhà nước tạo môi trường để sáng tạo phát triển và người dân tin tưởng vào định hướng tương lai, những nền tảng cần thiết cho giai đoạn phát triển mới sẽ hình thành rõ ràng và vững chắc hơn.

Talkshow “Kiến tạo Đất nước – Tự hào Việt Nam” ra đời trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới, với mục tiêu trở thành quốc gia thu nhập cao vào năm 2045 theo tinh thần Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng và các Nghị quyết 29, 30, 31, 57 về đổi mới mô hình tăng trưởng, phát triển kinh tế tư nhân và xây dựng hạ tầng chiến lược.

Talkshow giới thiệu những nhân vật, câu chuyện và sáng kiến tiêu biểu, phản ánh sự cộng hưởng giữa Nhà nước – doanh nghiệp – cộng đồng trong hành trình dựng xây Việt Nam hiện đại, hội nhập nhưng vẫn giữ bản sắc. Chương trình do Công ty Cổ phần VCCorp phối hợp tổ chức sản xuất cùng Đài Phát thanh và Truyền hình TP HCM, cùng đơn vị đồng hành chiến lược Masterise Group, được phát trên Cổng Thông tin Chính phủ vào 20h tối thứ ba hàng tuần, mega livestream trên hệ thống website VCCorp và phát lại vào lúc 21h45 tối thứ năm trên HTV9 .

Gói Tài chính xanh tích hợp tiền gửi, thẻ, vay và bảo hiểm theo hướng bền vững, giúp khách hàng quản lý tài chính, đồng thời đóng góp vào các dự án môi trường.

Gói Tài chính xanh (Sacombank Eco) gồm bốn nhóm sản phẩm: Tiền gửi xanh, Thẻ tín dụng Visa O2, Vay lĩnh vực xanh, Bảo hiểm sức khỏe và Quỹ sống xanh. Các tính năng được thiết kế dành cho khách hàng cá nhân, đặc biệt thế hệ trẻ Gen Y, Gen Z – những người quan tâm đến lối sống xanh và trách nhiệm xã hội.

Khách hàng sử dụng thẻ tín dụng Visa O2 trong gói Tài chính xanh. Ảnh: Sacombank

Điểm đặc biệt của gói sản phẩm là Quỹ sống xanh – nơi ghi nhận toàn bộ tiền thưởng mà khách hàng tích lũy khi sử dụng các sản phẩm trong gói. Số tiền trong quỹ được dùng để quy đổi thành tín chỉ carbon hoặc đóng góp vào các dự án môi trường như trồng rừng, năng lượng tái tạo, tiết kiệm năng lượng… Định kỳ, 70% số tiền trong quỹ được tự động quy đổi, phần còn lại khách hàng có thể chủ động chọn dự án để đóng góp qua Sacombank Pay.

Sau quy đổi, khách nhận được chứng nhận điện tử từ Gold Standard – tổ chức quốc tế đánh giá các dự án giảm phát thải khí nhà kính, xác nhận lượng CO2 đã được bù đắp, tương đương số cây xanh được trồng và nuôi dưỡng trong 10 năm. Bằng việc tích hợp công nghệ trên ứng dụng Sacombank Pay, toàn bộ giao dịch, lượng CO2 phát thải, tiền thưởng và chứng nhận đóng góp đều được hiển thị minh bạch, giúp khách hàng dễ dàng theo dõi “dấu chân carbon” của mình và hành trình đóng góp cho môi trường.

Với Tiền gửi xanh, khách hàng chỉ cần gửi tiết kiệm kỳ hạn 1-6 tháng có thể đồng hành ngân hàng trong hành trình xanh hóa. Định kỳ hàng tháng, Sacombank sẽ trích thưởng tương ứng 5% trên tổng lãi thực nhận vào Quỹ sống xanh của khách hàng. Như vậy, mỗi khoản tiết kiệm mang lại lợi nhuận, còn góp phần bù đắp phát thải, tạo tác động tích cực cho cộng đồng.

Trong khi đó, thẻ tín dụng Visa O2 mang đến trải nghiệm chi tiêu thông minh và có trách nhiệm. Mỗi giao dịch qua thẻ đều hiển thị lượng CO2 phát thải tương ứng trên ứng dụng Sacombank Pay, giúp khách hàng nhận diện “dấu chân carbon” của mình. Nếu lượng phát thải thấp hơn mức bình quân thị trường, khách hàng được tặng 20.000 đồng cho mỗi điểm chênh lệch dương, đóng góp thêm vào Quỹ sống xanh – biến mỗi khoản chi tiêu hàng ngày thành hành động thiết thực vì môi trường.

Đối với sản phẩm vay lĩnh vực xanh, ngân hàng áp dụng lãi suất ưu đãi cho khách hàng vay mua xe điện VinFast hoặc vay đầu tư – sản xuất – kinh doanh trong các ngành thân thiện môi trường như năng lượng tái tạo hay nông nghiệp sạch. Sacombank kỳ vọng giải pháp này sẽ khuyến khích người dùng chuyển đổi sang các lựa chọn tiêu dùng xanh, góp phần chuyển dịch mô hình kinh tế theo hướng bền vững.

Sản phẩm bảo hiểm sức khỏe cũng được tích hợp vào hệ sinh thái Sacombank Eco. Khi khách hàng tham gia Bảo hiểm K-Care hoặc Chăm sóc sức khỏe toàn cầu 24/7, ngân hàng trích thưởng 1.000 đồng cho mỗi 1 triệu đồng phí bảo hiểm năm đầu để đưa vào Quỹ sống xanh. Giải pháp này gia tăng lợi ích sức khỏe và đồng thời lan tỏa thông điệp “sống khỏe – sống xanh”, xuất phát từ quan điểm cộng đồng khỏe mạnh sẽ tạo nền tảng cho phát triển bền vững.

Theo đại diện Sacombank, việc triển khai gói sản phẩm Tài chính xanh là bước cụ thể hóa trong chiến lược ESG mà ngân hàng đang đẩy mạnh. ESG được đơn vị xác định là kim chỉ nam trong mọi hoạt động – từ quy trình vận hành nội bộ, quản lý tín dụng, phát triển sản phẩm đến hành trình trải nghiệm của khách hàng.

Bà Nguyễn Phương Huyền, Giám đốc Khối khách hàng cá nhân Sacombank, cho biết phát triển bền vững không còn là khẩu hiệu mà trở thành tiêu chí đo lường năng lực của tổ chức tài chính. Với sản phẩm mới, ngân hàng mong muốn lan tỏa tinh thần “sống xanh” đến từng khách hàng, để mỗi hành động tài chính như gửi tiết kiệm, sử dụng thẻ, vay vốn hay tham gia bảo hiểm đều có thể đóng góp thiết thực vào các dự án môi trường. “Đây cũng là cách chúng tôi cụ thể hóa cam kết ESG, đồng thời cùng cộng đồng khách hàng kiến tạo tương lai xanh hơn cho Việt Nam”, bà Huyền nói.

Bà Huyền cho biết thêm, từ góc nhìn chiến lược, gói Tài chính xanh vừa là sản phẩm mới, vừa là cam kết dài hạn của Sacombank trong hành trình phát triển bền vững. Khách hàng khi chi tiêu, gửi tiết kiệm hay mua bảo hiểm vừa quản lý tài chính hiệu quả, còn đồng hành ngân hàng trong việc tạo dựng tác động tích cực cho môi trường, phù hợp với định hướng “Đồng hành cùng phát triển” mà Sacombank đang theo đuổi.