Category: Doanh nghiệp

Bầu Đức cho biết kế hoạch IPO công ty nông nghiệp tại Lào vào quý II/2026, và cam kết chia 50% lợi nhuận bằng tiền mặt trong ba năm đầu.

Tại hội nghị chiều 25/11, Chủ tịch HAGL Đoàn Nguyên Đức cho biết quyết định IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) Công ty cổ phần Đầu tư quốc tế HAGL được đưa ra khi hoạt động đã hiệu quả và tái cơ cấu tài chính hoàn tất.

Đầu tư quốc tế HAGL (tiền thân là Hưng Thắng Lợi) là doanh nghiệp quản lý quỹ đất nông nghiệp lớn tại Lào. Hiện chuối là sản phẩm tạo ra dòng tiền chính cho công ty, trong khi sầu riêng và cà phê bước vào giai đoạn tăng trưởng.

Công ty này đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận tối thiểu 30% mỗi năm sau IPO, vốn điều lệ 1.685 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 3.701 tỷ và tổng tài sản hơn 14.000 tỷ đồng. Lợi nhuận năm 2027 được kỳ vọng đạt 2.700 tỷ đồng.

Ông Đức cho hay công ty sở hữu quỹ đất sạch, vườn cây đã vào chu kỳ khai thác và hạ tầng hoàn thiện, tạo tiềm năng định giá hấp dẫn. Dù không dự đoán chính xác giá cổ phiếu, ông tin vào giá trị thực của tài sản, dòng tiền, và cho rằng mức định giá cuối cùng sẽ do thị trường quyết định.

Ông Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai trả lời cổ đông tại TP HCM chiều 25/11. Ảnh: HAG

Thông tin IPO xuất hiện đúng thời điểm bão lũ kéo dài hơn một tháng qua gây thiệt hại tại miền Trung và Tây Nguyên, khiến nhiều nhà đầu tư đặt câu hỏi về khả năng mô hình nông nghiệp quy mô lớn chống chịu thiên tai. Nhiều người lo ngại chuối, sầu riêng và cà phê của HAGL ảnh hưởng khi thời tiết cực đoan gia tăng.

Ông Đức cho biết doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống phòng vệ rủi ro. Vùng trồng tại Việt Nam nằm trên cao nguyên phía tây dãy Trường Sơn, địa hình cao giúp hạn chế ngập. Tại Lào, nơi ít chịu tác động trực tiếp của bão, nông trường đặt ở độ cao 1.200-1.500 m, kết hợp hệ thống tưới tiêu tiết kiệm nước, duy trì sản xuất khi hạn kéo dài. Các đoàn nhà đầu tư khảo sát sau đợt mưa lũ gần đây cũng ghi nhận hoạt động của HAGL không chịu thiệt hại đáng kể.

Theo ông Đức, thách thức lớn nhất trong nông nghiệp không nằm ở thời tiết mà là đầu ra. Nếu doanh nghiệp không kiểm soát thị trường, mọi đầu tư về giống, kỹ thuật và hạ tầng có thể mất tác dụng. Từ kinh nghiệm nhiều năm, công ty phát triển quy mô lớn để khách hàng chủ động tìm đến. Họ cũng đưa sản phẩm chuối lên sàn đấu giá tại Trung Quốc, để minh bạch giá và ổn định tiêu thụ. Với tơ tằm, doanh nghiệp hưởng lợi từ giao dịch hàng hóa tại Thượng Hải. Chuối và sầu riêng duy trì đầu ra nhờ sản lượng lớn và kho lạnh mở rộng.

Tuy vậy, ông cho rằng sản lượng hiện còn thấp và hướng đi của doanh nghiệp cũng chưa mở rộng phân phối. Trung Quốc vẫn là thị trường trọng tâm của họ.

Tại sự kiện, HAGL cũng công bố kế hoạch năm nay với doanh thu gần 7.700 tỷ đồng và lợi nhuận gần 2.800 tỷ, cao hơn nhiều so với mục tiêu đưa ra hồi đầu năm. Công ty Chứng khoán BIDV đánh giá sản lượng chuối của Hoàng Anh Gia Lai ổn định, còn sầu riêng, heo và tơ tằm sẽ tạo động lực từ 2026. Mặt hàng cà phê đóng góp lớn cho doanh nghiệp trong 3-4 năm tới.

Sun PhuQuoc Airways giới thiệu ứng dụng đặt vé bay tích hợp check-in, quản lý dịch vụ, kết nối với hệ sinh thái Sun Group, kèm ưu đãi 20% dịp ra mắt.

Ứng dụng Sun PhuQuoc Airways chính thức ra mắt ngày 26/11. Đại diện hãng cho biết, hoạt động đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số, giúp tối ưu trải nghiệm từ khâu đặt vé đến khi du khách đặt chân tới Phú Quốc.

Ứng dụng có giao diện trực quan, dễ thao tác, cập nhật giá vé theo thời gian thực. Hành khách có thể đặt các chặng Hà Nội – Phú Quốc, TP HCM – Phú Quốc, Hà Nội – TP HCM. Tính năng giữ chỗ và thanh toán sau tối đa 6 giờ giúp khách hàng linh hoạt sắp xếp lịch trình. Hệ thống thanh toán hỗ trợ thẻ tín dụng, VNPay và VietQR.

Giao diện ứng dụng Sun PhuQuoc Airways. Ảnh: Sun Group

Sun PhuQuoc Airways App cũng mang đến trải nghiệm “không chạm” với tính năng check-in trực tuyến trước 24 giờ khởi hành. Thẻ lên máy bay có thể lưu trực tiếp vào Apple Wallet, giúp giảm giấy tờ, rút ngắn thời gian làm thủ tục.

Ngoài đặt vé bay, ứng dụng kết nối sâu với hệ sinh thái Sun Group, hướng tới mô hình “All-in-one” (tất cả trong một). Người dùng có thể mua vé Sun World, hoặc sẽ được đặt dịch vụ vui chơi tại Hòn Thơm hoặc các khu giải trí khác trong hệ sinh thái. Việc đồng bộ hóa dữ liệu hành khách bay và vé vui chơi giúp tối ưu quy trình kiểm soát vào cửa, hạn chế xếp hàng, mang đến hành trình “Bay – Vui chơi – Nghỉ dưỡng” liền mạch và trọn vẹn.

Ứng dụng đồng thời hỗ trợ theo dõi chuyến bay, cổng ra tàu bay, thông báo thay đổi giờ khởi hành theo thời gian thực. Các thao tác như mua hành lý, chọn chỗ ngồi, đặt suất ăn được tích hợp trên cùng nền tảng.

Cáp treo Hòn Thơm, Phú Quốc. Ảnh: Sun Group

Thời gian tới, Sun PhuQuoc Airways sẽ bổ sung tính năng đăng nhập bằng số điện thoại, check-in bằng khuôn mặt (VNeID), đổi vé trực tiếp và mở rộng phương thức thanh toán.

Nhân dịp ra mắt ứng dụng, Sun PhuQuoc Airways triển khai chương trình ưu đãi “App xịn – Quà xinh” dành riêng cho khách đặt vé trên Sun PhuQuoc Airways App từ ngày 26/11 đến ngày 8/12. Hành khách nhập mã “APPMOI” khi đặt vé để nhận ưu đãi 20% giá vé cơ bản cho tất cả đường bay của hãng (áp dụng cho hạng Economy Lite và Economy Classic). Thời gian bay đến 20/5/2026 (không gồm thời gian cao điểm).

Hiện ứng dụng đã có mặt trên hai nền tảng phổ biến nhất là App Store và Google Play. Truy cập link để tải ứng dụng .

Sự kiện kỷ niệm 5 năm chương trình Viettel Digital Talent, quy tụ hơn 500 thực tập sinh, cựu thực tập sinh và đội ngũ mentor từ 5 mùa tại Hà Nội và TP HCM.

Lễ kỷ niệm 5 năm và bế giảng Viettel Digital Talent mùa 2025 diễn ra ngày 24/11, tại trụ sở tập đoàn Viettel (Hà Nội) và điểm cầu khách sạn Kim Đô (TP HCM).

Tại đây, ban tổ chức vinh danh 10 sáng kiến công nghệ xuất sắc năm 2025; cùng với đó là các giải Inspiring Women in Tech – nữ thực tập sinh có đóng góp nổi bật trong mùa 2025; giải Inspiring Stories – 10 câu chuyện truyền cảm hứng nhất qua 5 mùa; giải Inspiring Mentor dành cho những cố vấn đã đồng hành, dẫn dắt và truyền cảm hứng mạnh mẽ cho các thực tập sinh; cùng hạng mục Cá nhân xuất sắc và Tập thể xuất sắc nhằm ghi nhận những đóng góp trong quá trình xây dựng Viettel Digital Talent.

Lễ kỷ niệm 5 năm và bế giảng Viettel Digital Talent mùa 2025 tại trụ sở tập đoàn Viettel (Hà Nội). Ảnh: Viettel

Ra mắt từ năm 2021, Viettel Digital Talent là chương trình đào tạo nhân lực trẻ trong các lĩnh vực công nghệ lõi, đồng thời là một phần trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực số của Viettel. Chương trình gồm hai giai đoạn trong 6 tháng: đào tạo chuyên sâu cùng chuyên gia đầu ngành và thực tập toàn thời gian tại các tổng công ty, tham gia dự án thực tế.

Thống kê từ Viettel cho thấy, sau 5 năm, chương trình ghi nhận hơn 12.000 hồ sơ ứng tuyển, trong đó hơn 800 hồ sơ đạt giải quốc gia, quốc tế và hơn 250 hồ sơ du học sinh (trong đó có nhiều học sinh từ các trường thuộc top 100 thế giới). Gần 1.200 thực tập sinh đã được đào tạo; hơn 400 sinh viên trở thành nhân viên chính thức của Viettel ngay khi còn học đại học; khoảng 40% sáng kiến từ chương trình được ứng dụng vào thực tế.

Thực tập sinh mùa 2025 trình bày sáng kiến công nghệ. Ảnh: Viettel

Ông Tào Đức Thắng – Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel, khẳng định chương trình Viettel Digital Talent luôn mang đến cho các tài năng trẻ những bài toán khó, bài giảng chất lượng và những cố vấn giàu kinh nghiệm. “Tập đoàn luôn sẵn sàng là bệ đỡ vững chắc, nâng bước các bạn phát triển lên tầm cao mới”, ông nhấn mạnh

Bên cạnh đó, tại sự kiện, phim tài liệu Hành trình 5 năm Viettel Digital Talent được công chiếu, khắc họa sự trưởng thành của các thế hệ thực tập sinh. Phim sử dụng hình ảnh ẩn dụ từ câu nói “Hãy cho tôi một điểm tựa, tôi sẽ nhấc bổng trái đất lên” để truyền tải thông điệp về vai trò của chương trình như bệ đỡ cho người trẻ bứt phá khỏi giới hạn bản thân.

Nhiều nhân vật từng tham gia chương trình chia sẻ hành trình học tập và trưởng thành của mình. Ngô Thị Ngọc Quyên (VDT 2022), kỹ sư Robotics tại Viettel AI, cho biết chương trình giúp cô tự tin hơn trong việc xây dựng và triển khai sản phẩm. Còn Nguyễn Đắc Hoàng Phú (VDT mùa 3), từ một sinh viên miền Nam lần đầu ra Hà Nội, nay trở thành mentor đồng hành cùng thế hệ sau, chia sẻ mong muốn giúp các bạn trẻ có trải nghiệm tốt hơn.

Ông Tào Đức Thắng – Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn Viettel phát biểu tại sự kiện. Ảnh: Viettel

Trong khi đó, câu chuyện của Trần Xuân Huy (VDT 2023), kỹ sư AI tại Nhật Bản, cũng tạo nhiều cảm xúc cho những người tham dự sự kiện. Anh chia sẻ có chuyến bay từ Tokyo về Hà Nội để nhận giải Câu chuyện truyền cảm hứng . Huy cho biết cơ hội thực tập tại Viettel là bước ngoặt lớn trong hành trình sự nghiệp. Ngoài ra, nhiều cựu thí sinh Viettel Digital Talent đang học tập và làm việc ở nước ngoài gửi lời chúc mừng hoặc trở về Việt Nam dự sự kiện, tạo không khí gắn kết trong cộng đồng.

Đại diện Viettel cho biết, bên cạnh hoạt động vinh danh, sự kiện tạo cơ hội để các thực tập sinh và cựu thực tập sinh gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm trong giai đoạn khởi nghiệp. Chương trình khép lại bằng buổi gala dinner.

Hội đồng quản trị (HĐQT) Vietravel thống nhất thoái toàn bộ hơn 18,4 triệu cổ phần tại hãng hàng không Vietravel Airlines.

Theo Nghị quyết HĐQT Công ty cổ phần du lịch Vietravel, việc thoái toàn bộ vốn góp tại Vietravel Airlines sẽ được thực hiện trước 31/12. Hơn 18,4 triệu cổ phần mà Vietravel nắm giữ, tương ứng khoảng 14,1% cổ phần của hãng hàng không này.

Dự án hãng hàng không Vietravel Airlines được Chính phủ duyệt thành lập vào tháng 4/2020, vốn 700 tỷ đồng. Đến đầu 2021, hãng thực hiện chuyến bay thương mại đầu tiên. Vietravel Airlines là hãng bay thứ 6 và hãng hàng không tư nhân thứ ba của Việt Nam.

Sau khi Vietravel rút, cơ cấu cổ đông tại hãng bay sẽ gồm T&T Airlines, T&T SuperPort, Quỹ BVIM cùng các cổ đông cá nhân khác. Nhóm doanh nghiệp của ông Đỗ Quang Hiển, nhà sáng lập Tập đoàn T&T, trở thành cổ đông chiến lược tại Vietravel Airlines từ cuối năm ngoái, với tỷ lệ sở hữu khoảng 75%.

Vài tháng sau đó, con trai bầu Hiển – Đỗ Vinh Quang được bổ nhiệm là Chủ tịch HĐQT hãng hàng không này. Dưới thời cổ đông mới, Vietravel Airlines đã mua thêm một số máy bay và tăng vốn điều lệ lên 2.600 tỷ đồng. Hiện tại, hãng khai thác các đường bay chủ yếu trên trục Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM và tới một số điểm du lịch như Phú Quốc, Nha Trang…

Vietravel Airlines đặt mục tiêu đội bay có tối thiểu 10 tàu đến cuối năm nay. Hãng cũng tích cực đàm phán với các nhà sản xuất và hãng hàng không quốc tế để hiện thực hóa kế hoạch mở rộng đội bay.

Trong thời gian tới, hãng bay này sẽ chuyển trụ sở từ TP HCM ra Hà Nội, nhằm tối ưu mô hình vận hành và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Bao bì Biên Hòa (Sovi) sẽ hủy niêm yết cổ phiếu SVI vì không đáp ứng quy định pháp luật khi cổ đông người Thái – Tập đoàn SCG – nắm trên 94%.

Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Bao bì Biên Hòa (Sovi – SVI) vừa thông báo triệu tập phiên họp bất thường vào 15/12. Một trong những nội dung lấy ý kiến cổ đông là hủy niêm yết cổ phiếu trên sàn HoSE. Nguyên nhân là cơ cấu cổ đông không đáp ứng quy định của một công ty đại chúng.

Theo Luật chứng khoán, công ty đại chúng phải có tối thiểu 10% số cổ phiếu có quyền biểu quyết do ít nhất 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn nắm giữ. Tuy nhiên cơ cấu cổ đông của Sovi lại rất cô đặc khi TCG Solutions thuộc Tập đoàn SCG (Thái Lan) nắm 94,11% vốn. 301 cổ đông còn lại chỉ chiếm 5,89%.

“Căn cứ vào tình hình hoạt động của công ty và để phù hợp với định hướng phát triển trong thời gian tới, tập trung chủ yếu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Hội đồng quản trị trình cổ đông xem xét thông qua quyết định hủy tư cách công ty đại chúng”, tài liệu phiên họp ghi rõ.

Nhân viên nhà máy đang kiểm tra bao bì carton. Ảnh: Sovi

Bao bì Biên Hòa có tiền thân là Nhà máy SoVi thành lập năm 1968 – nhà máy sản xuất bao bì sóng đầu tiên tại miền Nam. Công ty được quốc hữu hóa năm 1978, sau đó cổ phần hóa năm 2003. Hiện tại, Sovi sở hữu dây chuyền công nghệ Đức, Ý, Thụy Sĩ và Nhật Bản với công suất 90.000 tấn mỗi năm. Đây được xem là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất bao bì carton sóng và bao bì in offset. Khách hàng của họ là nhiều doanh nghiệp lớn như Unilever, Pepsico, Coca Cola, Masan, Sabeco, Uniben…

Cổ phiếu SVI được niêm yết trên sàn HoSE từ tháng 3/2012. Đến cuối năm 2020, TCG Solutions chi gần 2.100 tỷ đồng để gom hơn 12 triệu cổ phiếu Sovi, tương ứng 94,11% vốn. Sau đó, họ “thay máu” toàn bộ ban lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp này. Hiện tại, Hội đồng quản trị đa phần là nhân sự người Thái và Nhật do SCG chỉ định. Trong đó, Chủ tịch Hội đồng quản trị là ông Jakjit Klomsing, Giám đốc điều hành mảng bao bì của SCG.

Từ khi về tay người Thái, Bao bì Biên Hòa giữ kết quả kinh doanh khá ổn định. Doanh thu giai đoạn 2021-2024 duy trình quanh 1.500-1.800 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế có năm vượt trăm tỷ nhưng đã sụt về gần 76 tỷ đồng trong năm 2024.

9 tháng đầu năm nay, doanh thu tăng nhẹ 2% lên hơn 1.107 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại giảm gần một nửa về khoảng 26 tỷ đồng và mới hoàn thành 26% kế hoạch năm. Ban lãnh đạo cho biết do giá bán thành phẩm giảm mạnh trong khi chi phí nguyên liệu đầu vào (giấy cuộn) lại tăng cao đã bào mòn lợi nhuận.

Kết quả kinh doanh có phần suy giảm nhưng Sovi vẫn là doanh nghiệp có sức khỏe tài chính tốt. Đến cuối tháng 9, tiền và các khoản gửi ngân hàng ghi nhận gần 500 tỷ đồng, chiếm gần 35% tổng tài sản. Họ còn hơn 615 tỷ đồng lợi nhuận chưa phân phối. Nhờ đó, công ty giữ chính sách chia cổ tức đều đặn với tỷ lệ 18-26% bằng tiền suốt nhiều năm qua, giúp cổ đông Thái thu về hơn trăm tỷ đồng.

Trên thị trường chứng khoán , SVI đang giao dịch ở mức 50.000 đồng một cổ phiếu. Mã này đang trong nhịp phục hồi nhưng vẫn còn thấp hơn hồi đầu năm khoảng 17%. Do cơ cấu cổ đông quá cô đặc, SVI thường xuyên trong tình trạng không có thanh khoản. Khối lượng giao dịch bình quân trong một năm qua chỉ khoảng 300 cổ phiếu mỗi phiên.

Bán nhiều mỹ phẩm dưới 100.000 đồng và bao bì không sang, ông chủ Thorakao nói muốn tiết kiệm tối đa chi phí để phục vụ khách hàng thu nhập thấp.

Thông tin được TS Huỳnh Kỳ Trân, Chủ tịch hội đồng thành viên, Giám đốc công ty Lan Hảo, sở hữu thương hiệu Thorakao, nói trong khuôn khổ tọa đàm Uni Tour tại Đại học Khoa học tự nhiên do Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao phối hợp tổ chức mới đây.

Theo ông Trân, hai nhóm khách hàng chính của công ty là phụ nữ miền quê và công nhân nên “nhất quyết không thể bán giá cao”. Trước đó, ông từng nói với VnExpress rằng cứ 5 đồng doanh thu trong nước, có 4 đồng đến từ nông thôn.

“Tôi không thể nào bỏ cô thôn nữ hay người công nhân lương 7-10 triệu đồng đã tốn tiền nhà trọ 3 triệu đồng, chưa kể sinh hoạt phí”, ông giãi bày.

TS Huỳnh Kỳ Trân (ngồi giữa) và bà Vũ Kim Hạnh (bên phải) tại tọa đàm hôm 21/11. Ảnh: BSA

Thorakao là thương hiệu vang bóng một thời , khởi đầu từ xưởng mỹ phẩm do bà Hà Thị Lan Hảo thành lập cuối thập niên 50. Sau khi đất nước thống nhất, ông Trân – con rể bà Lan Hảo – kế nghiệp và điều hành công ty nửa thế kỷ qua.

Thương hiệu có giai đoạn vàng son, chiếm áp đảo trên thị trường mỹ phẩm trước 1975. Sau giai đoạn bao cấp, Thorakao cũng trở lại thành công, từng được các nhà đầu tư Nhật Bản, Hàn Quốc, Pháp… đặt vấn đề mua cổ phần hoặc lập liên doanh vào cuối thập niên 1990 và đầu 2000 nhưng ông Trân từ chối.

Ngày nay, thương hiệu này “chìm lặng” trong thị trường mỹ phẩm chủ yếu là hàng ngoại nhập, theo bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao. Báo cáo của Kirin Capital cho biết quy mô thị trường mỹ phẩm Việt Nam năm 2024 ước đạt hơn 2,4 tỷ USD, với hơn 90% nhập khẩu.

Bà Hạnh cho rằng giá rẻ và mẫu mã kém thu hút là hai điểm khiến Thorakao khó có thể nổi tiếng và quay lại top đầu như xưa. “Nói thật, anh Trân đừng buồn, lọ kem nghệ Thorakao xấu, tròn, trụi, màu vàng nghệ và không sang”, bà bình luận.

Đi kèm với bao bì, giá thấp là thách thức trong ngành mỹ phẩm cũng như nhiều ngành khác, theo bà Hạnh. “Tình thế hiện nay là người tiêu dùng có tâm lý cái gì giá cao mới tốt, sản phẩm tốt thì không thể giá thấp”, bà nêu.

TS Trân trả lời về mặt kỹ thuật, đội ngũ công ty có thể làm ra những dòng sản phẩm kem, phấn, gội – dưỡng tóc với công thức tương đương, thậm chí đi trước hàng ngoại. “Không phải mình không biết làm, không theo kịp người ta”, ông nói.

Nhưng về mẫu mã, ông muốn tiết giảm tối đa chi phí bao bì xa xỉ, câu chuyện tiếp thị sang trọng sẽ khiến khách hàng chủ lực không tiếp cận được. “Mấy chục năm qua, nhiều người đã hỏi sản phẩm tốt mà sao không phát huy. Nếu quảng cáo rầm rộ, bao bì cầu kỳ, định giá hàng hiệu thì nông dân, công nhân lấy gì mua”. ông nói

Ông chủ Thorakao tiết lộ có thời điểm đứng trước cám dỗ làm giàu nhanh. Theo đó, nhà nhập khẩu nước ngoài từng đề nghị ông hợp tác thay đổi xuất xứ để định giá bán cao gấp 2-3 lần. Hay trong nước, việc giữ nguyên Thorakao và lập công ty khác để kinh doanh theo cách thời thượng hơn, như các nhãn hiệu mỹ phẩm khác nhằm thu về lợi nhuận cao là không khó.

Song cuối cùng, ông hài lòng với việc gắn bó cùng khách hàng ruột thu nhập thấp, giữ quan điểm đạo đức kinh doanh của bản thân và biết đủ. “Đủ ăn, đủ mặc, biết đủ là giàu rồi”, ông nói. Ngoài ra, với tư cách là tiến sĩ hóa, lương y, ông đang theo đuổi các công trình nghiên cứu hỗ trợ sức khỏe khác.

“Mộng ước cuối đời của tôi là làm được những sản phẩm hữu ích cho sức khỏe con người, những giải pháp từ cây lá, từ tự nhiên, ví dụ như hoạt chất từ trầu không, phục vụ người dân. Đó mới là thứ mình muốn để lại”, ông kể.

Kiên định con đường sản phẩm bình dân, không hoa mỹ nhưng không đồng nghĩa Thorakao giẫm chân tại chỗ hay thu hẹp quy mô. Công ty ông Trân vẫn tiếp cận các xu hướng như bán hàng qua thương mại điện tử, bổ sung các lựa chọn mới cho khách hàng.

Ở kênh trực tuyến, ông từng tiết lộ bình quân mỗi ngày có thể nhận khoảng 5.000-6.000 đơn, cao điểm lên đến 9.000 đơn. Ông kỳ vọng kênh này có thể giúp công ty đạt doanh thu 2025 trên 100 tỷ đồng, gấp đôi năm ngoái.

Cơ hội này không nhỏ khi làm đẹp đang là nhóm ngành hàng phát triển mạnh nhất trên online, theo báo cáo quý III của nền tảng dữ liệu thương mại điện tử Metric. Cụ thể, giai đoạn tháng 7 đến tháng 9 vừa qua, người Việt đã chi hơn 17.700 tỷ đồng mua gần 135.000 sản phẩm làm đẹp trên 4 sàn Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki, tăng hơn 14% so với cùng kỳ 2024.

Mảng xuất khẩu cũng tăng trưởng 15-20% mỗi năm, nhờ sản xuất hàng gia công cho đối tác nước ngoài. Bình quân hàng tháng, Lan Hảo xuất 2-3 container mỹ phẩm sang Singapore, Ai Cập, Trung Quốc…”Giờ lượng đặt hàng có khi chúng tôi làm không kịp, lên tới chục nghìn đơn, chưa kể khách nước ngoài”, ông Trân cho biết tại tọa đàm.

Ngoài ra, thương hiệu này cũng dần mở rộng dãy sản phầm, cung cấp các loại phấn phủ trang điểm, kem dưỡng da, lotion và serum dành cho tóc với giá trên 100.000 đồng, có bao bì trau chuốt hơn.

Giá bán vàng miếng được các thương hiệu tăng 2,5 triệu đồng, lên gần 153 triệu một lượng.

Sáng 25/11, Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) niêm yết giá vàng miếng tại 150,9 – 152,9 triệu đồng một lượng, tăng 2,5 triệu đồng so với hôm qua. Chênh lệch giữa chiều mua và bán vẫn duy trì 2 triệu đồng.

Doji, PNJ cũng báo giá kim loại quý ở mức tương tự SJC. Trong khi đó, Bảo Tín Minh Châu bán ra loại vàng này ngang các thương hiệu trên, nhưng chiều mua vào cao hơn 500.000 đồng, quanh 151,4 – 152,9 triệu đồng.

Với nhẫn trơn , SJC cũng tăng giá mỗi lượng thêm 2,5 triệu đồng, lên 148,5 – 151 triệu. PNJ, Doji niêm yết mặt hàng này ở 148,7 – 151,7 triệu.

Nhẫn tròn trơn của Bảo Tín Minh Châu tiếp tục được niêm yết cao nhất trong các thương hiệu, tại 249,9 – 152,9 triệu một lượng.

Giá vàng trong nước tăng theo đà đi lên của giá kim loại quý này trên thị trường quốc tế. Chốt phiên giao dịch 24/11, vàng thế giới giao ngay tăng 70 USD lên 4.134 USD một ounce. Sang phiên sáng 25/11, giá tiếp tục đi lên, có lúc chạm 4.146 USD.

Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, vàng thế giới tương đương 131,9 triệu đồng mỗi lượng, chênh 21 triệu so với trong nước. Thị trường khởi sắc nhờ kỳ vọng của nhà đầu tư về khả năng Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) hạ lãi suất tháng tới.

Giá bạc thỏi, bạc miếng trong nước cũng tăng. Phú Quý mua bán mặt hàng này tại 1,96 – 2,03 triệu đồng một lượng, tăng 3% so với hôm qua. Còn Công ty Sacombank-SBJ niêm yết ở 1,95 – 2,01 triệu.

Ông Phạm Nhật Vượng sở hữu 22,5 tỷ USD, xếp thứ 100 trong danh sách người giàu nhất thế giới của Forbes, khi cổ phiếu Vingroup sáng nay tăng mạnh.

Cổ phiếu Vingroup (VIC) sáng 25/11 nối dài chuỗi tăng 7 phiên liên tiếp, lên 246.400 đồng. Các mã liên quan như Vinpearl và Vincom Retail cũng diễn biến tích cực, lần lượt tăng 4,6% và 0,3% so với tham chiếu.

Tổng tài sản của ông Vượng nhờ đó tăng thêm 1,4 tỷ USD, theo cập nhật của Forbes . Ông lần đầu góp mặt trong nhóm 100 người giàu nhất thế giới, cải thiện một bậc so với cuối phiên giao dịch hôm qua. Trong danh sách này, ông Vượng xếp trên tỷ phú Giancarlo Devasini, nhà đồng sáng lập Tether (công ty phát hành đồng stablecoin USDT).

Ông Phạm Nhật Vượng tại lễ khởi công dự án Khu đô thị lấn biển Cần Giờ, ngày 19/4. Ảnh: Thanh Tùng

Ông Phạm Nhật Vượng được tạp chí danh tiếng của Mỹ vinh danh là tỷ phú Việt Nam đầu tiên vào năm 2013. Khi đó, ông sở hữu khoảng 1,5 tỷ USD và xếp thứ 974 trong danh sách. Sau hơn một thập kỷ, tài sản của người đứng đầu Vingroup tăng 15 lần.

Tài sản của ông Vượng biến động mạnh theo giá cổ phiếu Vingroup và các đơn vị thành viên. Từ đầu năm đến nay, VIC tăng khoảng 6 lần, từ 40.000 đồng lên mức kỷ lục như hiện tại. Giá trị vốn hóa Vingroup đang xấp xỉ 950.000 tỷ đồng, dẫn đầu thị trường chứng khoán Việt Nam và gần gấp đôi vốn hóa cổ phiếu xếp sau là Vietcombank (VCB).

Ông Vượng trực tiếp sở hữu 389,9 triệu cổ phiếu VIC, tương đương tỷ lệ 10,1%. Tuy nhiên, ông cùng các thành viên trong gia đình và công ty riêng vẫn nắm quyền chi phối tại Vingroup với tổng sở hữu khoảng 65%. Ngoài ra, ông còn nắm gần một nửa vốn của VinFast qua hai công ty riêng.

Gần đây, hệ sinh thái của Vingroup liên tục mở rộng. Trong tháng 10, ông Vượng cùng gia đình thành lập nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau như VinMetal (thép), Vin New Horizon (dưỡng lão), V-Film (giải trí). Đầu tháng này, ông cũng thành lập và góp 71% vào VinSpace – công ty có ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất máy bay, tàu vũ trụ, vệ tinh viễn thông, vận tải hàng hóa hàng không.

Theo báo cáo tài chính gần nhất, Vingroup có tổng tài sản hơn 1,08 triệu tỷ đồng vào cuối quý III, tăng 30% so với đầu năm. Họ là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên tại Việt Nam đạt mức tài sản này.

Trận lũ lịch sử chưa từng xuất hiện trong 50 năm khiến nhiều hộ nuôi tôm hùm và doanh nghiệp ở miền Trung mất trắng tài sản, máy móc hư hỏng, thiệt hại hàng tỷ đồng.

Những ngày cuối tháng 11, gia đình anh Phạm Phú Đức ở thôn Phước Lý, phường Sông Cầu (tỉnh Phú Yên cũ, nay là Đăk Lăk) trở lại khu lồng bè – nơi từng mang đến nguồn sống chính cho cả nhà – với khuôn mặt vẫn còn thất thần khi nhìn toàn bộ hệ thống bè tôm hùm trị giá hàng tỷ đồng biến mất.

Anh kể, sau bão số 13, gió mạnh đánh gãy dàn lồng bè thành năm mảnh và cuốn trôi ra ngoài biển, cách vị trí nuôi ban đầu hàng chục kilomet. Khi sóng gió vừa tạm lắng, gia đình khẩn trương thu gom những phần khung bè còn sót để dựng lại sản xuất.

Tuy nhiên, ngay khi hy vọng vừa nhen nhóm, trận lũ lịch sử ngày 19/11 tiếp tục quét sạch những gì còn lại. “Nước lên nhanh làm 30 lồng và 20 ô bè mới khôi phục chìm hoàn toàn, toàn bộ tôm nuôi bị chết”, anh cho hay.

Chỉ trong chưa đầy một tuần, gia đình anh Đức chịu thiệt hại khoảng 5 tỷ đồng, bao gồm 1,5 tỷ đồng do bão số 13 và 3,5 tỷ đồng do lũ. Anh nói không biết khi nào gia đình mới có thể bắt đầu lại, bởi mọi thành quả tích góp qua nhiều năm đã bị cuốn trôi hết.

Tỉnh Phú Yên cũ có khoảng 177.000 lồng nuôi tôm hùm, chiếm hơn 63% cả nước, tập trung chủ yếu tại vịnh Xuân Đài và vịnh Vũng Rô. Trong đó, vịnh Xuân Đài – khu vực kín gió, thuận lợi nuôi lồng bè – là vùng nuôi chủ lực. Anh Đức chỉ là một trong khoảng 2.000 hộ nuôi tôm ở địa phương này bị trắng tay sau mưa lũ lịch sử.

Ngoài các hộ nuôi tôm, rất nhiều người kinh doanh và doanh nghiệp khác tại Đăk Lăk, Gia Lai, Khánh Hòa cũng chịu thiệt hại nặng nề.

Chị Nguyễn Ngọc Hiền Tâm, chủ một tiệm trang điểm và áo cưới tại phường Tây Nha Trang (Khánh Hòa), cho biết cửa hàng 76 m2 của chị đã ngập hoàn toàn. “Chúng tôi dự kiến 21/11 khai trương, nhưng trận lũ đã quét sạch mọi thứ”, chị nói.

Toàn bộ bàn ghế đổ nghiêng, sofa tiếp khách, hàng chục bộ váy cưới, vest, áo dài đều nhuộm bùn. Vốn liếng hơn trăm triệu đồng mà chị đã tích góp sau hai năm đi trang điểm chưa kịp thu hồi, giờ đã mất trắng.

Cách đó vài km, chị Võ Nguyễn Bích Ngọc, chủ hai cơ sở Tina Ngọc Wedding, vẫn nhớ rõ khoảnh khắc nước ập vào nhà trong đêm lũ. Nước dâng quá nhanh khiến gia đình chị không kịp di chuyển tài sản lên cao. Cả gia đình bị kẹt trong căn nhà ngập, ban đầu mới đến lưng, sau đó nước lên kín tầng một, trong tình trạng mất điện, thiếu thức ăn và không thể liên lạc cứu hộ.

Sáng hôm sau, khi điện thoại sắp hết pin và nước tiếp tục dâng, vợ chồng chị buộc phải bám theo mái tôn để thoát ra ngoài. Chỉ chồng chị biết bơi, nên cả hai phải trụ lại suốt năm giờ trên mái tôn trước khi lực lượng cứu hộ tiếp cận. May mắn, con nhỏ một tuổi của chị đã được gửi sang nhà ngoại từ trước. Sau khi nước rút, chị Ngọc chỉ giữ lại được bộ trang điểm trị giá khoảng 200 triệu đồng và các bộ đồ cưới, còn lại xe máy, tivi, tủ lạnh, máy giặt và tủ kệ đều bị hư hỏng, tổng thiệt hại khoảng 500 triệu đồng.

Máy móc, nguyên liệu ở xưởng của ông Hạt tại Vĩnh Trung dù đã kê lên cao nhưng do ngập nước nên hư hỏng hết. Ảnh: Huy Hạt

Nhiều cơ sở sản xuất tại Khánh Hòa cũng chịu thiệt hại nặng. Ghi nhận ở xã Vĩnh Trung, xưởng gỗ của Công ty Hoàng Đăng KH 79 bị ngập sâu hơn 1,3 mét dù toàn bộ máy móc đã được kê lên cao. Anh Bùi Huy Hạt, đại diện công ty, cho biết trong 30 năm qua chưa từng chứng kiến mực nước dâng nhanh và mạnh đến vậy. Lũ gây hỏng hàng loạt vật tư và thiết bị, khiến công ty thiệt hại khoảng 300-400 triệu đồng. Dù đơn hàng cuối năm tăng mạnh, xưởng vẫn phải tạm dừng hoạt động ít nhất 10-15 ngày, trong khi lực lượng sửa máy đều quá tải.

Các chuỗi bán lẻ hiện vẫn bị gián đoạn. Đại diện Vua Nệm thông tin nhiều cửa hàng tại Bình Định cũ (nay là Gia Lai) và Khánh Hòa phải đóng cửa do ngập nước, mất điện và đường sá hư hỏng. Ở Bình Định, gió mạnh làm vỡ toàn bộ kính mặt tiền một cửa hàng, gây thiệt hại hàng trăm triệu đồng. Hệ thống Go! và MM Mega Market tại Tây Nha Trang ngập sâu, nhiều máy móc và hàng hóa hư hỏng. Đại diện Go! cho hay doanh nghiệp phải huy động máy phát điện và thuê máy hút nước để nhanh chóng khôi phục hoạt động, đảm bảo nguồn nhu yếu phẩm cho người dân vùng lũ.

Nhóm doanh nghiệp công nghệ, vốn yêu cầu thiết bị và cơ sở dữ liệu ổn định, chịu thiệt hại còn nặng hơn. Công ty HKT Solutions tại khu đô thị Vĩnh Điềm Trung mất khoảng 2 tỷ đồng khi nội thất, tài liệu, hệ thống demo và nhiều thiết bị điện tử chìm trong nước. Giám đốc Nguyễn Hiếu buộc phải chuyển tạm văn phòng sang một khách sạn gần đó để duy trì vận hành và hỗ trợ khách hàng.

Ngay cả các chuỗi lớn vốn có phương án ứng phó thiên tai cũng không tránh khỏi ảnh hưởng. Thế Giới Di Động ghi nhận 21 cửa hàng tại Khánh Hòa, Phú Yên cũ (nay là Đăk Lăk) và Bình Định cũ (nay là Gia Lai) bị tác động, trong đó 10 cửa hàng ngập sâu làm hỏng gần như toàn bộ máy móc, thiết bị. Khi nước rút, hệ thống đã dọn dẹp được 20 siêu thị và khôi phục hoạt động tại 16 cửa hàng. Nhiều điểm bán còn mở cửa cho người dân đến sạc điện thoại miễn phí.

Một cửa hàng điện máy xanh tại Nhơn Hạnh (phường An Nhơn Bắc, Gia Lai) đã hoạt động trở lại sau lũ và mở cửa cho người dân vào sạc nhờ điện thoại. Ảnh: Phong ĐT

Trong khi các đơn vị nỗ lực tự khắc phục, nhiều doanh nghiệp đánh giá việc khôi phục điện, nước sạch, Internet, vệ sinh môi trường và xử lý rác thải quyết định đến tốc độ phục hồi kinh doanh. Với doanh nghiệp sản xuất, lực lượng sửa chữa máy móc lúc này quan trọng không kém nguồn vốn.

Ở nhóm hộ kinh doanh nhỏ, khó khăn tài chính hiện hữu rõ rệt. Bà Đặng Hương Giang, chủ cửa hàng gạo hữu cơ Ông Du, cho biết các cơ sở siêu nhỏ tại Khánh Hòa hầu hết không có nhiều nguồn lực dự phòng, nên rất cần gói vay ưu đãi để sửa chữa thiết bị, bổ sung hàng hóa và nối lại hoạt động.

Trước thực trạng thiệt hại nặng nề, Thủ tướng đã có Công điện 227 ngày 23/11, yêu cầu các địa phương khẩn trương khắc phục hậu quả mưa lũ và ổn định đời sống người dân. Các tỉnh Đăk Lăk, Khánh Hòa, Gia Lai và Lâm Đồng được giao tiếp cận tất cả hộ dân bị cô lập, tìm kiếm người mất tích và hỗ trợ sửa chữa nhà cửa trước ngày 30/11. Việc tái định cư cho các hộ có nhà bị sập đổ phải hoàn thành trước ngày 31/1/2026.

Các bộ ngành được giao khẩn trương khôi phục điện, nước, viễn thông, trường học, y tế, giao thông và sản xuất nông nghiệp; đồng thời triển khai các chính sách thuế, tín dụng và bảo hiểm hỗ trợ người dân và doanh nghiệp. Ngân hàng Nhà nước chỉ đạo giãn, hoãn nợ và giảm lãi suất với khách hàng bị thiệt hại…

Với nhiều hộ dân và doanh nghiệp tại miền Trung, những chỉ đạo này mang lại hy vọng, dù hành trình phục hồi sau thiên tai dự báo còn kéo dài.

Thủy Trương – Thi Hà – Viễn Thông

Quỹ Hy vọng – báo VnExpress mở chiến dịch “Cùng đồng bào vượt lũ” nhằm hỗ trợ người dân vượt lên nghịch cảnh thiên tai, tái thiết các trường học bị thiệt hại. Quý độc giả ủng hộ tại đây .

CEO Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) khuyên giới trẻ Việt chuẩn bị kỹ năng khi một phần ba công việc trong tương lai là hợp tác người – máy.

Khuyến nghị được ông Stephan Mergenthaler, Giám đốc điều hành Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), nêu tại talkshow truyền cảm hứng giới trẻ chủ đề “Intelligent Generation NOW” (Thế hệ thông minh đương thời) sáng 25/11, thuộc khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế mùa thu 2025 do TP HCM tổ chức.

“Khi nhìn vào tương lai của việc làm, đó là sự hợp tác của con người và máy móc. Những người trẻ đang bước vào thị trường lao động và định hình nền kinh tế mới cần chuẩn bị trước tiên”, ông nói.

Ông Stephan Mergenthaler, Giám đốc điều hành Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) tại talkshow sáng 25/11. Ảnh ban tổ chức

CEO WEF dẫn báo cáo “Future of Jobs 2025” (Tương lai Việc làm 2025) do Diễn đàn Kinh tế Thế giới thực hiện, cho biết 47% công việc hiện tại do con người đảm nhiệm. Tuy nhiên, đến 2030, phân bổ việc làm rất cân bằng.

Cụ thể, tổng lượng công việc sẽ chia đều 3 nhóm: con người đảm nhiệm, máy móc thực hiện và đòi hỏi cộng tác chặt chẽ giữa con người và máy móc. Ông Stephan thừa nhận có nhiều tranh luận trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa cướp việc làm con người nhưng nghiên cứu của WEF chỉ ra kết quả khác.

Khoảng 170 triệu việc làm mới – tương đương 14% tổng việc làm hiện nay – dự kiến được tạo ra bởi các xu hướng vĩ mô toàn cầu trong thập kỷ này như: tiến bộ công nghệ, chuyển đổi xanh, thay đổi về kinh tế và nhân khẩu học.

Đồng thời, 92 triệu vị trí sẽ bị thay thế, có nghĩa có đến 78 triệu việc làm ròng được tạo ra. “Hàng triệu công việc mất đi nhưng công việc mới nhiều hơn. Tại các công ty, lực lượng cần kết hợp con người và máy móc sẽ tăng”, CEO WEF dự báo.

Các nhà tuyển dụng dự đoán 39% kỹ năng cốt lõi cần thiết trên thị trường lao động thay đổi vào 2030. “Công việc tương lai sẽ yêu cầu những kỹ năng bạn chưa nghĩ tới”, ông Stephan lưu ý. Để sẵn sàng cộng tác cùng robot, CEO Diễn đàn Kinh tế Thế giới gợi ý 4 thay đổi tư duy cho giới trẻ.

Trước hết, thay vì nghĩ máy móc hay AI là đối thủ, hãy coi chúng như cộng sự. Khi con người và AI làm việc cùng nhau trong một nhóm lai (hybrid workforce), mỗi bên phát huy được thế mạnh riêng, giúp công việc hiệu quả hơn.

Tiếp đến, chuyển từ bộ kỹ năng “tĩnh” sang “động”. Khi công nghệ phát triển nhanh chóng, không còn khái niệm “học một lần dùng cả đời” mà đòi hỏi lao động phải liên tục nâng cấp, cập nhật kiến thức.

Song song đó là phát triển tư duy hệ thống. Thay vì làm việc đơn lẻ, mỗi người cần biết công việc của mình vận hành trong tổng thể, tức khả năng nhìn “bức tranh lớn”. Tương tự, tư duy chuyên môn hóa cần chuyển thành tích hợp, tức mỗi lao động xem mình là một “cầu nối” chứ không phải “chiếc hộp” tách biệt.

Cuối cùng, chuyển từ ưu tiên hiệu quả sang ưu tiên sáng tạo. Khi máy móc đảm nhận những nhiệm vụ lặp lại hoặc có thể tối ưu hóa, con người cần tập trung vào khả năng sáng tạo. “Tôi kêu gọi các bạn trẻ hãy học nhanh, thử nghiệm nhanh và cải thiện nhanh”, ông Stephan khuyến nghị.

Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn tại talkshow sáng 25/11. Ảnh ban tổ chức

Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn nhận định Việt Nam đang trong kỷ nguyên biến động sâu sắc, với Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, sự trỗi dậy của kinh tế tri thức. Tất cả đang định hình lại bản đồ quyền lực, kinh tế và xã hội toàn cầu.

Ông cho biết Chính phủ cam kết “mở mọi cánh cửa” để tạo không gian phát triển cho thế hệ trẻ, bằng thể chế, hạ tầng số, chính sách. Phó thủ tướng kêu gọi giới trẻ khởi nghiệp, không chỉ để làm giàu mà giải quyết các vấn đề của xã hội, đất nước.

Chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Được cho biết đầu tàu kinh tế đang trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ để trở thành siêu đô thị quốc tế, trung tâm đổi mới sáng tạo, công nghệ, tài chính, tri thức cả nước. Bên cạnh đầu tư vào hạ tầng, tài chính, công nghệ, địa phương đang tập trung phát triển nguồn nhân lực.

TP HCM sẽ tiếp tục hoàn thiện chính sách, hệ sinh thái sáng tạo để giới trẻ phát huy năng lực. Theo ông, thế hệ trẻ là những người được sinh ra và lớn lên trong kỷ nguyên số, tư duy cởi mở, khả năng tiếp cận công nghệ vượt trội. “Các bạn không chỉ là lực lượng lao động tương lai, mà chính là nguồn lực của Thành phố, của đất nước, hôm nay và ngày mai. Do vậy tôi mong các bạn có tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám thất bại để đứng dậy mạnh mẽ hơn”, ông nói.