Category: Doanh nghiệp

Đơn vị vận hành metro Bến Thành – Suối Tiên nửa đầu năm thu tiền vé gần 104 tỷ đồng, nhưng lỗ hơn 140 tỷ do chưa ghi nhận đủ doanh thu và nhiều chi phí đột biến.

Thông tin được nêu trong báo cáo tài chính bán niên của Công ty TNHH MTV Đường sắt đô thị số 1 (HURC). Hầu hết số liệu chênh lệch lớn so với cùng kỳ năm trước do công ty mới chính thức vận hành tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên từ cuối tháng 12/2024 và bắt đầu bán vé sau đó một tháng.

Cụ thể, HURC ghi nhận doanh thu bán vé nửa đầu năm đạt 103,8 tỷ đồng, tức bình quân mỗi ngày (không tính giai đoạn miễn phí) khoảng 650 triệu đồng. Công ty còn có hơn 200 triệu đồng nguồn thu ngoài vé và khoảng 5 tỷ đồng lãi tiền gửi ngân hàng.

Trong thời gian đầu vận hành tuyến metro, giá vốn bán hàng (gồm chi phí nhân công, sản xuất và nguyên vật liệu trực tiếp) tăng vọt, lên 237 tỷ đồng. Trừ thêm chi phí quản lý doanh nghiệp, HURC lỗ trước thuế gần 142 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm ngoái lỗ xấp xỉ 2 tỷ đồng. Kết quả này nâng lỗ lũy kế từ khi thành lập vào năm 2019 đến nay lên 177 tỷ đồng.

Lý giải về khoản lỗ, ông Lê Minh Triết – Giám đốc HURC cho biết Trung tâm Giao thông công cộng TP HCM và Ban quản lý đường sắt đô thị TP HCM đang thực hiện các thủ tục thanh toán chi phí đặt hàng dịch vụ nên số liệu trên báo cáo tài chính nửa đầu năm chưa phản ánh đủ. Lần lượt vào tháng 9 và tháng 10, Trung tâm Giao thông công cộng TP HCM mới trả chi phí đặt hàng dịch vụ vận tải hành khách quý I và quý II. Còn kinh phí đặt hàng dịch vụ quản lý, bảo trì kết cấu hạ tầng, Ban quản lý đường sắt đô thị TP HCM đến nay vẫn chờ thủ tục.

Trong văn bản báo cáo UBND TP HCM về những bất cập ảnh hưởng đến tình hình tài chính, HURC cho biết sau 11 tháng vận hành và khai thác tuyến metro, công ty vẫn chưa được ký hợp đồng đặt hàng dịch vụ quản lý, bảo trì kết cấu hạ tầng. Công ty cũng chưa nhận khoản tạm ứng nào, dẫn đến phải tạm thời sử dụng vốn điều lệ để trả lương và các chi phí liên quan đến hoạt động này.

Theo ông Triết, vướng mắc thủ tục thanh toán chủ yếu bởi đây là lĩnh vực mới, các sở ngành chưa làm bao giờ. Hiện Sở Xây dựng vẫn thẩm định phương án giá dịch vụ và chưa trình UBND TP HCM phê duyệt.

“Việc lỗ chỉ là tạm thời, có gây khó khăn cho công ty ở một số thời điểm. Tuy nhiên, công ty tin với sự hỗ trợ tích cực để tháo gỡ vướng mắc của các sở ngành và đồng lòng của người lao động, đến cuối năm sẽ đạt chỉ tiêu như dự tính”, ông Triết nói với VnExpress ngày 27/11.

Hành khách tập trung ở ga Rạch Chiếc để lên tàu, tháng 12/2024. Ảnh: Quỳnh Trần

HURC đặt chỉ tiêu tổng doanh thu năm nay đạt 578 tỷ đồng. Trong đó, hơn 201 tỷ đồng đến từ bán vé. Khoảng 350 tỷ đồng là doanh thu từ đặt hàng dịch vụ vận tải công cộng và bảo trì kết cấu hạ tầng. Nguồn thu này dựa vào quãng đường khai thác và đơn giá (mỗi km) được thống nhất giữa HURC với Trung tâm Giao thông công cộng TP HCM. Phần còn lại hơn 26 tỷ đồng là lãi tiền gửi ngân hàng.

Công ty kỳ vọng năm nay lãi trước thuế 20 triệu đồng, qua đó ngắt chuỗi lỗ từ khi công ty được thành lập vào năm 2019 (nhưng không có nguồn thu) đến lúc khai thác thương mại.

HURC là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, thuộc UBND TP HCM. Tính đến giữa năm, công ty có tổng tài sản hơn 3.460 tỷ đồng. Công ty hạch toán phương tiện vận tải (đầu máy toa xe) hơn 1.760 tỷ đồng, còn lại là hệ thống nhà xưởng, depot, thu phí tự động và cửa chắn ke ga. Chỉ một phần nhỏ trong tổng tài sản của công ty là tiền gửi tại các ngân hàng.

HURC vận hành tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên với tổng chiều dài gần 20 km, kết nối trung tâm thành phố về cửa ngõ phía Đông. Đây là dự án đường sắt đô thị đầu tiên ở TP HCM, tổng mức đầu tư hơn 43.700 tỷ đồng, hoàn thành sau 12 năm thi công. Sau gần một năm, công ty khai thác hơn 73.310 chuyến tàu và phục vụ 17 triệu lượt hành khách.

Hiện tại, giá vé tuyến metro dao động 6.000-20.000 đồng mỗi lượt, tùy theo quãng đường và phương thức thanh toán. Khách cũng có thể mua vé một ngày, ba ngày hoặc theo tháng không giới hạn số lượt đi với các khung giá lần lượt là 40.000 đồng, 90.000 đồng và 300.000 đồng. Đối với học sinh và sinh viên, giá vé tháng được giảm phân nửa, còn 150.000 đồng.

Mô hình kinh doanh tích hợp ngân hàng – bảo hiểm giúp người dùng quản lý tài chính và bảo vệ sức khỏe trong một nền tảng, rút ngắn quy trình xử lý, tăng tính minh bạch.

Thị trường tài chính Việt Nam đang thay đổi. Với lợi thế về dữ liệu, công nghệ và tệp khách hàng lớn, nhiều ngân hàng đã chuyển từ vai trò trung gian phân phối bảo hiểm sang đầu tư xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện, bao gồm ngân hàng – đầu tư – bảo hiểm, nhằm phục vụ đa dạng nhu cầu của người dùng.

Trên thế giới, mô hình ngân hàng sở hữu hoặc trực tiếp vận hành công ty bảo hiểm đã được triển khai rộng rãi. Các tập đoàn như Crédit Agricole, BNP Paribas Cardif (Pháp) hay Banco Santander (Tây Ban Nha) ghi nhận tỷ lệ bán chéo tăng gấp ba lần và chi phí vận hành giảm khoảng 30% nhờ sử dụng chung hạ tầng dữ liệu, công nghệ và mạng lưới khách hàng. Việc tích hợp cũng giúp tăng mức độ gắn kết và duy trì dài hạn của khách hàng trong hệ sinh thái tài chính.

Tại Việt Nam, mô hình này cũng đang được nhiều ngân hàng triển khai. Mới đây, Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) đã công bố hợp tác cùng Công ty CP Bảo hiểm Nhân thọ Kỹ thương (Techcom Life), ngày 14/11. Sự kiện được kỳ vọng sẽ mang lại tác động tích cực cho thị trường và đặc biệt cho khách hàng, những người hưởng lợi trực tiếp.

Theo PGS.TS Nguyễn Hữu Huân, giảng viên cấp cao, Đại học Kinh tế TP HCM, việc ngân hàng tự thành lập công ty bảo hiểm hoặc tham gia sâu vào vận hành sẽ trở thành hướng phát triển tất yếu trong thời gian tới, nhờ đem lại lợi ích cho cả khách hàng và tổ chức tài chính.

Techcombank là đại lý phân phối chính thức bảo hiểm Techcom Life. Ảnh: Techcombank

Với ngân hàng, mô hình này tạo thêm nguồn thu ngoài tín dụng, giúp giảm phụ thuộc vào lãi và tối đa hoá lợi nhuận. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường bảo hiểm còn nhiều dư địa tăng trưởng, doanh thu từ mảng này được đánh giá sẽ trở thành một cấu phần quan trọng trong cơ cấu thu nhập của các ngân hàng.

Đại diện Techcombank cho biết, mô hình này hướng đến mục tiêu biến bảo hiểm thành một giải pháp bảo vệ tài chính – sức khỏe gắn liền trong hệ sinh thái, từ đó có thể tư vấn đúng, đủ và theo sát hành trình, nhu cầu của khách hàng.

Về phía khách hàng, việc tích hợp này cũng giúp quá trình sử dụng diễn ra liền mạch hơn. Người dùng có thể quản lý tài khoản, đầu tư, hợp đồng bảo hiểm và gửi yêu cầu quyền lợi ngay trên một nền tảng, thay vì phải chuyển đổi qua nhiều ứng dụng.

“Techcombank và Techcom Life tuân thủ chặt chẽ quy định pháp luật, mọi giao dịch bảo hiểm đều dựa trên sự đồng thuận và nhu cầu có thật của khách hàng. Hai đơn vị đều thiết lập cơ chế giám sát nội bộ và quy trình tư vấn minh bạch, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng”, ông Chung Bá Phương, Tổng giám đốc Techcom Life chia sẻ.

Nhân viên ngân hàng đang tư vấn sản phẩm bảo hiểm cho khách hàng. Ảnh: Techcombank

Ông Nguyễn Quang Huy, CEO Khoa Tài chính – Ngân hàng, Trường Đại học Nguyễn Trãi, nhận định mô hình tích hợp giúp thiết kế các sản phẩm bảo hiểm được cá nhân hóa theo thời gian thực, phù hợp với từng giai đoạn tài chính của khách hàng. Từ bước tư vấn, quyết định tham gia, quản lý hợp đồng đến chi trả quyền lợi đều có thể thực hiện trên một hệ thống duy nhất, vừa giảm chi phí vận hành cho doanh nghiệp, vừa nâng cao tốc độ xử lý và trải nghiệm dịch vụ.

Theo chuyên gia, việc hội tụ ngân hàng – bảo hiểm cũng tạo nền tảng cho nhiều sản phẩm mới như bảo hiểm theo hành vi, bảo hiểm tức thời, bảo hiểm vi mô… linh hoạt về phạm vi và mức phí, giúp nhiều nhóm khách hàng dễ tiếp cận hơn, qua đó góp phần mở rộng độ bao phủ bảo hiểm và hỗ trợ người dân chủ động quản trị rủi ro tài chính.

Trong tương lai, hành vi của khách hàng, đặc biệt là Gen Y và Gen Z, được dự báo sẽ tiếp tục định hình cách phát triển sản phẩm tài chính – bảo hiểm. Nhóm khách hàng này quen với ngân hàng số, ưu tiên tốc độ, tính tự chủ và minh bạch, có xu hướng xem bảo hiểm như một “dịch vụ nhúng” trong hệ sinh thái tài chính thay vì một sản phẩm tách rời. Điều này sẽ thúc đẩy kênh phân phối dịch chuyển dần từ đại lý truyền thống sang các nền tảng số được cá nhân hóa.

PGS.TS Nguyễn Hữu Huân nhận định, ở giai đoạn đầu, các sản phẩm bảo hiểm do ngân hàng triển khai có thể chưa khác biệt nhiều so với thị trường. Tuy vậy, lợi thế lớn của ngân hàng nằm ở hệ sinh thái số tập trung, cho phép khách hàng quản lý tài chính, bảo hiểm thông qua một điểm chạm. Nhờ nền tảng này, ngân hàng có thể thử nghiệm linh hoạt các sản phẩm phù hợp từng nhu cầu, đặc biệt là những giải pháp kết hợp bảo hiểm – đầu tư – tiết kiệm.

Sự tham gia sâu của ngân hàng sẽ tạo áp lực cạnh tranh lành mạnh, buộc thị trường bảo hiểm đổi mới mạnh mẽ hơn, từ đó mang lại giá trị thiết thực cho khách hàng và góp phần xây dựng hệ sinh thái tài chính bền vững, hỗ trợ mục tiêu thịnh vượng và an sinh của người dân.

Golf Estate – bất động sản sân golf hình thành từ đầu thế kỷ XX dần trở thành loại hình nhà ở gắn với sự riêng tư, khan hiếm và phong cách sống đặc thù của giới thượng lưu.

Theo trang Golf property, Golf Estate là loại hình bất động sản gắn liền hoặc nằm trong phạm vi gần sân golf. Nhiều dự án được phát triển thành các cộng đồng dân cư xoay quanh sân golf, tạo nên mô hình nhà ở kết hợp không gian xanh, tiện ích thể thao và mức độ riêng tư cao. Loại hình này thu hút giới siêu giàu không chỉ bởi gắn với môn thể thao quý tộc mà còn mang tính khan hiếm và mức độ riêng tư cao.

Sự phát triển của bất động sản sân golf gắn liền với quá trình mở rộng của môn thể thao này tại Mỹ, từ thập niên 1920 ở Florida. Từ những cộng đồng cao cấp đầu tiên tại Florida, California, Los Angeles hay Georgia, mô hình Golf Estate lan rộng sang Trung Đông và châu Á – nơi nhóm khách hàng thượng lưu có nhu cầu cao về không gian sống xanh và biệt lập.

Tại Dubai, Emirates Hills quy tụ các biệt thự thiết kế riêng có giá từ hàng chục đến hàng trăm triệu USD. Tại Singapore, Sentosa Cove là khu golf-view hiếm hoi cho phép người nước ngoài sở hữu nhà ở và là nơi an cư của nhiều tài phiệt trong khu vực.

Giá trị của một căn biệt thự tại Emirates Hills có thể lên tới hơn 250 triệu USD. Ảnh: Shutterstock

Nguồn cung hạn chế là yếu tố khiến bất động sản sân golf hấp dẫn giới siêu giàu. Việc quy hoạch mảng xanh rộng lớn cho sân golf ngay trong lòng đô thị khiến số lượng dự án đáp ứng đủ điều kiện rất ít. Bên cạnh đó, mô hình này thường đi kèm tiêu chuẩn an ninh cao, vận hành 24/7 và hệ thống tiện ích theo chuẩn resort, tạo ra môi trường sống biệt lập phù hợp với nhu cầu bảo mật và riêng tư của giới siêu giàu.

Không chỉ mang lại trải nghiệm sống đặc thù, các Golf Estate còn được đánh giá cao về mức độ tăng giá. Báo cáo của TGM Legacy năm 2024 ghi nhận bất động sản gắn với sân golf thường có mức chênh giá dao động 7-30%, tùy theo vị trí và chất lượng sân golf. Một căn villas tại Emirates Hills từng được rao bán với 43,3 triệu USD và ghi nhận mức tăng giá 18% trong 6 tháng.

Sentosa Cove là nơi an trú của nhiều tài phiệt Singapore và thế giới. Ảnh: Shutterstock

Nhiều nhân vật nổi tiếng trên thế giới lựa chọn sinh sống hoặc đầu tư vào các Golf Estate. Tiger Woods sở hữu biệt thự tại câu lạc bộ golf Isleworth và khu bất động sản đảo Jupiter với sân golf riêng rộng khoảng 14.000 m2 tại Florida. Tỷ phú Donald Trump từng chi 150 triệu USD để mua lại khu Doral Golf and Spa Resort rồi đổi tên thành Trump National Doral Miami. Bill Gates là chủ nhân bất động sản trong quần thể Vintage Club tại California, trong khi Jeff Bezos và Ken Griffin sinh sống tại đảo Indian Creek với sân golf 9 lỗ nội khu.

Xu hướng sở hữu bất động sản gắn với sân golf được dự báo tiếp tục lan rộng khi số lượng người siêu giàu toàn cầu tăng. Theo The Wealth Report 2025 , Việt Nam sẽ có khoảng 978 cá nhân siêu giàu vào năm 2028, tăng 30% so với 2023. Knight Frank cho rằng sự mở rộng của nhóm này kéo theo nhu cầu đối với nhà ở hạng sang, xe cộ và hàng tiêu dùng cao cấp.

Tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, Việt Nam là một trong những thị trường nhà ở cao cấp tăng trưởng nhanh. Nhu cầu của nhóm khách hàng giàu có cũng dịch chuyển từ việc sở hữu tài sản sang tìm kiếm không gian sống thể hiện phong cách, gắn với trải nghiệm và mức độ riêng tư cao, tương tự mô hình Golf Estate.

Tuy nhiên, tại Việt Nam, phần lớn sân golf trong nước hiện nằm ở các khu vực vệ tinh, đòi hỏi thời gian di chuyển. Áp lực đô thị hóa cũng khiến quỹ đất trung tâm hạn chế, dẫn tới việc quy hoạch diện tích lớn cho sân golf đạt chuẩn quốc tế trong nội đô gần như không khả thi. Theo đó, các dự án tích hợp sân golf trong khu dân cư nội đô được đánh giá là nhóm sản phẩm khan hiếm trên thị trường.

Một thập kỷ kiên trì với chuối, sầu riêng, heo, tơ tằm, Hoàng Anh Gia Lai đã vượt qua khủng hoảng thanh khoản, xóa lỗ lũy kế hàng chục nghìn tỷ và đang hồi phục mạnh.

Mười năm trước, Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) rơi vào khủng hoảng thanh khoản khi tổng nợ vượt 36.000 tỷ đồng, mỗi năm trả 4.000-5.000 tỷ đồng lãi vay, cổ phiếu lao dốc, các quỹ rút vốn… khiến công ty gặp khó khăn chồng chất. Nhà sáng lập Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) cho biết có những lúc công ty không còn tiền để trả lương nhân viên, đối tác thân quen trước đây cũng từ chối gặp, mọi cánh cửa gần như đóng lại. “Đó là giai đoạn tôi cảm thấy cô đơn nhất cuộc đời”, bầu Đức từng thốt lên.

Các khoản đầu tư dài hạn vào cao su, thủy điện của HAG không tạo ra dòng tiền, công ty lúc đó gần như đứng trước bờ vực “phá sản”, buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc toàn diện.

Khi công ty rơi vào trạng thái “ngàn cân treo sợi tóc”, thay vì rút lui khỏi thương trường, bầu Đức chọn đối diện: bán tài sản, cắt giảm chi phí và tái cấu trúc từ gốc.

Tài sản từng được xem là “bất khả xâm phạm” như Bệnh viện HAGL cũng phải chuyển nhượng. “Lúc đó, tôi bế tắc thật sự”, ông Đức kể, cho biết càng làm càng lỗ, hướng đi duy nhất là phải kéo giảm nợ bằng mọi giá.

Bước ngoặt đến năm 2018, khi Chủ tịch Thaco Trần Bá Dương đồng ý tiếp nhận mảng nông nghiệp. Khoản hợp tác này không chỉ bổ sung vốn mà quan trọng hơn, giúp HAGL có thêm thời gian sắp xếp lại tài chính, thương lượng với chủ nợ và thu hẹp đầu tư ngoài lõi, tạo nền tảng tài chính cho mô hình nông nghiệp mới. Từ ớt, chanh leo đến chuối, sầu riêng, heo ăn chuối hay dâu tằm, mọi sáng kiến đều xoay quanh một nguyên tắc: tạo dòng tiền thật.

Hiện công ty bầu Đức áp dụng mô hình “bốn cây hai con”. Bốn cây gồm: 7.030 ha chuối, 2.140 ha sầu riêng, 3.000 ha cà phê, 1.000 ha dâu tằm. Hai con là heo và tằm. Hệ thống heo ăn chuối của công ty này đạt quy mô khoảng 500.000 con tại chín cụm trại, với 64.641 con xuất chuồng sau chín tháng, cho thấy chuỗi cung ứng đã vận hành ổn định.

Nhà máy kéo tơ của Hoàng Anh Gia Lại tại Hàm Rồng. Ảnh: Thi Hà

Nhà máy kéo tơ của Hoàng Anh Gia Lại tại Hàm Rồng, rộng 2,5 ha. Bầu Đức giải thích HAGL không chỉ trồng trọt mà còn muốn mở rộng sang chế biến sâu. “Trồng dâu, nuôi tằm, kéo tơ” – ba mắt xích nhỏ nhưng nếu thực hiện đủ lớn sẽ tạo giá trị bền vững”, ông Đức chia sẻ trong chuyến đi thực địa mới đây.

Ông tính toán, đầu tư một ha dâu tằm khoảng 500 triệu đồng nhưng năng suất vượt trội. Với 13-15 kg lá cho 1 kg kén, rồi 7 kg kén cho 1 kg tơ, mỗi ha tạo ra 100 tấn lá mỗi năm, tương đương 0,95-1,1 tấn tơ. Với giá quốc tế khoảng 65 USD một kg, doanh thu tằm tơ hiện cao hơn trồng chuối. Lô tơ đầu tiên đã xuất sang Ấn Độ từ tháng 7, trong khi phụ phẩm như nhộng và tơ phế cũng được tận dụng tối đa. Công ty lên kế hoạch mở thêm nhà máy 3 ha với công suất 1.000 tấn tơ/năm, nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị.

Nhiều cổ đông đánh giá cao hướng đi này. Nhà đầu tư Đào Phúc Tường ở Hà Nội nhận định hệ sinh thái khép kín giúp HAGL kiểm soát chất lượng và nâng giá trị sản phẩm.

Dù vậy, dâu tằm chỉ là một phần trong bức tranh đa lớp mà doanh nghiệp này đang xây dựng. Chuối và sầu riêng vẫn là trụ cột dòng tiền: chín tháng đầu năm, chuối đạt 365.670 tấn, sầu riêng 3.284 tấn, dự kiến thu hoạch rộ từ 2026. Cà phê với 3.000 ha dự kiến đóng góp dòng tiền đều đặn trong ba năm tới. Theo bầu Đức, các mảnh ghép này tạo vòng tuần hoàn giá trị, giảm rủi ro và giữ lại lợi nhuận trong hệ thống.

Những thay đổi trong chiến lược và vận hành đã phản ánh vào kết quả kinh doanh của Hoàng Anh Gia Lai. Chín tháng đầu năm, doanh thu thuần đạt 5.600 tỷ đồng, tăng 33% so với cùng kỳ; trong đó trái cây đóng góp 4.408 tỷ đồng, chiếm gần 80% tổng doanh thu. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.312 tỷ đồng, hoàn thành 87% kế hoạch năm.

Tính đến tháng 11, lợi nhuận HAG ước đạt 1.800 tỷ đồng. Ban lãnh đạo dự báo quý IV sẽ ghi nhận thêm khoản thu nhập bất thường, đưa lợi nhuận cả năm lên khoảng 2.800 tỷ đồng nếu không có biến động lớn. Đây là năm thứ năm liên tiếp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận sau giai đoạn tái cấu trúc.

Sự phục hồi này đánh dấu bước ngoặt so với giai đoạn 2016-2021, khi nợ cao và tài sản dàn trải khiến HAGL lỗ lũy kế gần 7.000 tỷ đồng. Đến tháng 7 năm nay, toàn bộ số lỗ lũy kế đã được xóa, và công ty chỉ còn ghi nhận khoản nợ 7.000 tỷ đồng.

Doanh nghiệp này dự kiến đưa Công ty cổ phần Hưng Thắng Lợi Gia Lai lên sàn năm 2026 và Gia Súc Lơ Pang năm 2027. Vùng trồng đã được kiểm toán khoảng 18.000 ha, hướng tới 30.000 ha năm 2030, gồm 10.000 ha cà phê Arabica, 7.000 ha chuối, 3.000 ha sầu riêng, 2.000 ha dâu tằm và các cây trồng khác.

Nhiều cổ đông nhận định HAGL đã chuyển sang giai đoạn vận hành ổn định, với chuỗi liên kết từ vườn – chuồng – nhà máy và chiến lược quản trị rủi ro, tài chính rõ ràng hơn. Hiện “cục máu đông” lỗ lũy kế của công ty đã được xử lý, nợ vay co hẹp. Nhìn lại chặng đường đã qua, bầu Đức nói: “Ngày trước tôi liều, bây giờ tôi chắc”. Theo ông, lạm dụng vốn vay ngân hàng là bài học đắt giá mà doanh nghiệp không bao giờ được lặp lại.

Đoàn cổ đông tham quan vườn sầu riêng tại Lào của Hoàng Anh Gia Lai. Ảnh: Thi Hà

Theo bầu Đức, khó nhất trong nông nghiệp không nằm ở kỹ thuật mà ở thị trường và tiêu chuẩn chất lượng. Về thị trường, hiện chuối và sầu riêng của công ty đã có đầu ra ổn định tại Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc; tơ tằm dù nhà máy mới vận hành bốn tháng cũng đã có hợp đồng xuất khẩu sang Ấn Độ.

Ông phân tích thêm, thách thức lớn nhất của HAGL là kiểm soát dư lượng thuốc bảo vệ thực vật. Tằm rất nhạy, chỉ ăn được lá dâu hoàn toàn sạch, nên toàn bộ vùng trồng dâu của doanh nghiệp không dùng thuốc và được quản lý tách biệt nhằm tránh nguy cơ từ khu dân cư hoặc vùng trồng lân cận.

Tổng thư ký Hiệp hội Rau quả Việt Nam Đặng Phúc Nguyên cho biết nhu cầu tơ của thế giới tăng nhanh ở phân khúc cao cấp và các ứng dụng công nghệ. “Đây sẽ là cơ hội cho Việt Nam khi nhu cầu tơ toàn cầu vượt cung. Còn chuối, Việt Nam có giống kháng bệnh, vùng trồng gần thị trường tiêu thụ nên cũng chiếm lợi thế”, ông nói.

Ông Nguyên đánh giá sự tham gia của các doanh nghiệp lớn như Hoàng Anh Gia Lai tạo lực đẩy cho cả hai ngành nhờ mở rộng sản xuất, nâng chất lượng và đáp ứng tiêu chuẩn nhập khẩu. Nếu có thêm vài doanh nghiệp có năng lực tương đương, sức cạnh tranh của nông sản Việt Nam, từ chuối đến tơ, sẽ cải thiện rõ rệt.

HAG thử nghiệm cấp đông trái Monthong để hoàn thiện quy trình, hướng tới xuất khẩu sầu riêng nguyên quả từ 2026. Ảnh: Thi Hà

Về tài chính, HAGL ưu tiên tái đầu tư thay vì vay nợ. Sau tái cấu trúc, tỷ lệ nợ trên vốn điều lệ còn 0,51 lần; nợ trên vốn chủ sở hữu 0,48 lần; nợ trên tổng tài sản 0,23 lần – nền tảng cho giai đoạn mở rộng.

Diễn biến này được ông Nguyễn Đức Nhân, Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Công ty Chứng khoán Mirae Asset, nhìn nhận “có chuyển biến rõ rệt sau tái cấu trúc”. Theo ông, những sai lầm ban đầu khiến công ty của bầu Đức trả giá nhưng cũng giúp tích lũy kinh nghiệm. Qua khảo sát, ông Nhân ghi nhận quản trị và vận hành của doanh nghiệp này đã cải thiện.

Theo ông, nông nghiệp vẫn tiềm ẩn rủi ro từ chính sách, thời tiết và môi trường đầu tư tại Lào, Campuchia. Tuy vậy, HAGL hiện có vị thế tốt hơn trước, với dư địa mở rộng và tăng trưởng mạnh trong các ngành chủ lực.

Ông Phạm Nhật Vượng muốn tăng vốn góp vào VinSpeed thông qua chuyển nhượng hơn 44 triệu cổ phiếu, tương đương 10.800 tỷ đồng.

Thông tin trên được tập đoàn Vingroup công bố hôm 26/11. Giao dịch dự kiến thực hiện từ 2/12 đến 30/12.

Sau thương vụ, Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đường sắt Cao tốc VinSpeed sẽ nâng sở hữu tại Vingroup lên 423,1 triệu cổ phiếu, tương đương 19,9% vốn. Ngược lại, ông Phạm Vượng sẽ giảm sở hữu ở Vingroup, về còn 8,9%. Tuy nhiên, ông vẫn giữ quyền chi phối tập đoàn này khi cùng gia đình và các công ty riêng nắm hơn 65% vốn.

Trên thị trường, cổ phiếu VIC giao dịch quanh mức đỉnh 245.000 đồng mỗi đơn vị, gấp 6 lần hồi đầu năm. Theo mức giá này, lô cổ phần ông Vượng chuyển giao cho VinSpeed có giá trị khoảng 10.800 tỷ đồng.

VinSpeed được ông Phạm Nhật Vượng sáng lập vào tháng 5, hoạt động chính trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất đầu máy và toa xe đường sắt. Từ khi ra mắt, doanh nghiệp đã nhận chuyển nhượng tổng cộng 379 triệu cổ phiếu theo hình thức góp vốn từ người giàu nhất Việt Nam. Trong tháng 11, họ hai lần tăng vốn, từ 15.000 tỷ lên 33.000 tỷ đồng

Đầu tháng này, VinSpeed công bố báo cáo đánh giá tác động môi trường (ĐTM) 2 dự án đường sắt tốc độ cao Hà Nội – Hạ Long và Bến Thành – Cần Giờ (TP HCM), tổng vốn đầu tư hơn 225.500 tỷ đồng. Họ đặt mục tiêu vận hành thương mại hai tuyến này vào năm 2028.

Ngoài ra, đơn vị này cũng đề xuất đầu tư tuyến đường sắt tốc độ cao Bắc Nam, tổng vốn hơn 61,3 tỷ USD. VinSpeed cho biết sẽ tự thu xếp khoảng 12,27 tỷ USD (20% tổng vốn). Phần còn lại, doanh nghiệp đề xuất vay vốn Nhà nước không lãi suất trong 30 năm.

Chiến dịch “Chọn xanh cho khỏe” năm 2025 được Manulife Việt Nam triển khai với loạt hoạt động như tổ chức khám sức khỏe miễn phí, chương trình nâng cao nhận thức sức khỏe tiêu hóa.

Chuỗi chương trình được doanh nghiệp khởi động từ năm 2024 trong bối cảnh Việt Nam ghi nhận 16.835 ca ung thư đại trực tràng và 16.277 ca ung thư dạ dày, theo số liệu của Tổ chức Ung thư Thế giới (Globocan 2022). Đây là hai căn bệnh ung thư hệ tiêu hóa có số ca mắc cao hàng đầu tại Việt Nam. Trong đó, ung thư dạ dày đứng thứ ba về nguyên nhân tử vong do ung thư, theo thống kê của Globocan 2022.

Trước thực tế đó, từ năm 2024, Manulife đã khởi động hành trình nâng cao nhận thức cộng đồng về sức khỏe hệ tiêu hóa thông qua chiến dịch “Sống sạch – sành – xanh”. Nối dài sáng kiến đó, năm 2025 đơn vị phát động chương trình “Chọn xanh cho khỏe” , khuyến khích người dân, đặc biệt là nhóm người trẻ từ 25 đến 45 tuổi, duy trì lối sống lành mạnh và chủ động theo dõi sức khỏe định kỳ. Chương trình cũng góp phần phát huy vai trò và trách nhiệm xã hội của ngành y tế, các doanh nghiệp lẫn tổ chức xã hội trong việc bảo vệ, chăm sóc, nâng cao sức khỏe cộng đồng.

Manulife Việt Nam khởi động chiến dịch “Chọn xanh cho khỏe’. Ảnh: Hiền Hiếu

Bà Tina Nguyễn, Tổng giám đốc Manulife Việt Nam cho biết, chiến dịch “Chọn xanh cho khỏe” là một phần trong cam kết đầu tư vào sức khỏe cộng đồng, nhằm đồng hành người Việt nâng cao sức khỏe hệ tiêu hóa. “Năm nay, chúng tôi tập trung vào thế hệ trẻ vì họ là lực lượng lao động chính của đất nước trong tương lai. Chúng tôi tin rằng, thế hệ trẻ khỏe mạnh sẽ góp phần xây dựng nên đất nước bền vững”, bà Tina Nguyễn nói.

“Chọn xanh cho khỏe” là chương trình cộng đồng trọng điểm của Manulife trong năm nay, được triển khai liên tục từ tháng 11 đến tháng 12 với nhiều hoạt động thiết thực.

Đơn vị tiếp tục phối hợp với Hội Thầy thuốc Trẻ Việt Nam thực hiện chương trình khám sức khỏe và tầm soát ung thư đường tiêu hóa miễn phí trong “Ngày hội sống khỏe mỗi ngày 2025” tại Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng và Thanh Hóa. Dự kiến có khoảng 8.000 người tham gia. Người dân sẽ được khám tổng quát, siêu âm, xét nghiệm và nhận tư vấn chuyên sâu về sức khỏe hệ tiêu hóa từ bác sĩ.

Ngày hội “Sống khỏe mỗi ngày 2025” vừa được tổ chức tại Hải Phòng, với hơn 1.000 suất khám bệnh miễn phí cho người dân địa phương. Ảnh: Hiền Hiếu

Song song đó, chiến dịch còn tổ chức chuỗi sự kiện gia tăng kiến thức sức khỏe hệ tiêu hóa tại các trung tâm thương mại như Vincom Times City, Aeon Mall Long Biên, Vincom Trần Duy Hưng (Hà Nội), Estella và Thiso Mall (TP HCM). Người tham gia có thể kiểm tra nhanh chỉ số sức khỏe, hỏi đáp với chuyên gia và đăng ký khám miễn phí.

Ngoài hoạt động trực tiếp, Manulife triển khai “Đài phát xanh” – thử thách âm nhạc sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) để tạo lời chúc sức khỏe cá nhân hóa, gửi đến người thân qua mạng xã hội. Phương thức này kết hợp công nghệ và thông điệp sống khỏe, giúp lan tỏa thói quen chăm sóc sức khỏe chủ động.

Xuyên suốt chiến dịch, đội ngũ tư vấn viên Manulife sẽ đồng hành vai trò “Đại sứ sống khỏe”. Họ được trang bị kiến thức cơ bản về sức khỏe cộng đồng, hỗ trợ người dân xây dựng thói quen tích cực và đồng hành trong các hoạt động khám sức khỏe miễn phí. Manulife kỳ vọng thông qua vai trò này, đội ngũ tư vấn viên sẽ trở thành người bạn đồng hành lâu dài trên hành trình sống khỏe của khách hàng.

Với chuỗi hoạt động đa dạng trong chiến dịch “Chọn xanh cho khỏe – Vì một Việt Nam thật khỏe”, Manulife kỳ vọng người dân hình thành lối sống lành mạnh và gìn giữ sức khỏe lâu dài, bắt đầu từ những thói quen đơn giản mỗi ngày.

Trong bối cảnh tuổi thọ trung bình ngày càng tăng nhưng nhiều người vẫn phải sống chung với bệnh tật khi về già, tập đoàn Manulife đã và đang thúc đẩy các sáng kiến nhằm cải thiện sức khỏe cộng đồng tại nhiều quốc gia. Những nỗ lực này tập trung phát triển các giải pháp giúp người dân sống khỏe hơn khi tuổi thọ tăng, đồng thời tăng cường khả năng tự chủ tài chính trong từng giai đoạn sống.

Mới nhất, tập đoàn vừa ra mắt Viện Trường Thọ Toàn cầu (Global Longevity Institute) với cam kết đầu tư 350 triệu USD đến năm 2030 nhằm nghiên cứu các giải pháp kéo dài thời gian sống khỏe mạnh và hỗ trợ người dân duy trì sức khỏe tốt khi về già. Tại Việt Nam, chiến dịch “Chọn xanh cho khỏe” được xem là một phần trong việc hiện thực hóa định hướng đó, giúp người trẻ nâng cao nhận thức về sức khỏe hệ tiêu hóa và xây dựng nền tảng sống khỏe từ sớm. Thông tin chi tiết về chương trình, độc giả truy cập www.manulife.com.

F88 được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp phép chào bán 10 triệu trái phiếu ra công chúng, tổng giá trị 1.000 tỷ đồng.

Theo đó, doanh nghiệp dự kiến chào bán 100.000 đồng một trái phiếu, kỳ hạn 24 tháng, lãi suất cố định 10% mỗi năm và trả lãi 3 tháng một lần. Đợt đầu tiên trị giá 300 tỷ đồng, mở bán từ ngày 10/1/2026. Đợt hai tiếp tục phân phối 300 tỷ đồng trong quý I-II/2026. Đợt cuối trị giá 400 tỷ đồng, dự kiến phát hành từ quý II đến quý IV/2026. Mỗi đợt có thời gian chào bán tối đa 90 ngày và khoảng cách giữa các đợt không vượt 12 tháng, tuân thủ quy định của cơ quan quản lý.

Đại diện F88 cho biết việc phát hành trái phiếu đại chúng nằm trong chiến lược dài hạn nhằm mở rộng kênh huy động vốn và nâng cao tính minh bạch. Nguồn vốn thu về sẽ được sử dụng để mở rộng mạng lưới, tăng quy mô hoạt động kinh doanh và củng cố năng lực tài chính trước nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

F88 lần đầu chào bán trái phiếu ra công chúng. Ảnh: F88

Đây là lần đầu tiên F88 phát hành trái phiếu ra công chúng sau thời gian dài huy động vốn qua kênh riêng lẻ. Để được cấp phép, doanh nghiệp phải đáp ứng nhiều tiêu chí về hiệu quả kinh doanh, cấu trúc nợ, phương án sử dụng vốn và hồ sơ pháp lý.

Kết thúc quý III, F88 ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 603 tỷ đồng, gần hoàn thành mục tiêu cả năm. Dư nợ cho vay tăng 40% so với đầu năm, đạt 6.413 tỷ đồng, trong khi tổng giá trị giải ngân 9 tháng tăng 80% so với cùng kỳ năm trước. Đại diện doanh nghiệp cho biết nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của F88 đang tăng nhanh, tạo dư địa phát triển trong năm tới.

“Để đáp ứng nhu cầu thị trường, F88 cần đa dạng thêm các kênh huy động vốn nhằm đảm bảo nguồn lực tài chính đủ mạnh để mở rộng mạng lưới, phát triển sản phẩm và phục vụ khách hàng tốt hơn. Điều này cũng giúp tối ưu chi phí vốn, từ đó có cơ sở giảm chi phí vay cho khách hàng”, đại diện F88 nói.

Từ năm 2019 đến nay, F88 đã phát hành gần 5.300 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ và đã tất toán gần 4.500 tỷ đồng đáo hạn, duy trì tỷ lệ thanh toán 100%. Năm 2023, khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp vẫn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ chi trả lãi cho toàn bộ trái phiếu đang lưu hành.

Tháng 10 vừa qua, tổ chức xếp hạng tín nhiệm Fiinratings đã nâng điểm xếp hạng tín nhiệm của F88 từ mức “BBB-” lên “BBB” với triển vọng xếp hạng “Ổn định” nhờ khả năng huy động vốn và cải thiện thanh khoản.

Theo báo cáo quý III/2025 của Hiệp hội Thị trường Trái phiếu Việt Nam (VBMA), lãi suất bình quân của trái phiếu doanh nghiệp hiện khoảng 7,18% mỗi năm với kỳ hạn trung bình 4,6 năm. Trong bối cảnh lãi suất tiết kiệm ngân hàng vẫn thấp, mức 10% một năm của F88 được các chuyên gia tài chính đánh giá là hấp dẫn, đặc biệt kỳ hạn 24 tháng phù hợp nhóm nhà đầu tư mong muốn tìm kiếm dòng tiền ổn định trong trung hạn.

Việc đồng thời phát hành trái phiếu ra công chúng và duy trì kênh riêng lẻ được kỳ vọng giúp F88 tăng nguồn vốn trung – dài hạn, củng cố thanh khoản, nâng cao uy tín. Trong bối cảnh thị trường ưu tiên các sản phẩm đầu tư an toàn và minh bạch, giới phân tích nhận định các đợt phát hành của F88 có thể thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư cá nhân lẫn tổ chức.

Agribank giảm lãi suất cho vay tối đa 2% một năm, hỗ trợ khách hàng ảnh hưởng bởi bão số 12,13 và mưa lũ sớm ổn định đời sống, khôi phục sản xuất kinh doanh.

Trước những thiệt hại nặng nề do bão số 12, 13 và mưa lũ gây ra tại các địa phương khu vực miền Trung, Tây Nguyên, Agribank đã chỉ đạo các chi nhánh triển khai giải pháp hỗ trợ đối với khách hàng bị thiệt hại về người, tài sản, vật tư, cây trồng, vật nuôi, cơ sở sản xuất kinh doanh trên địa bàn các tỉnh, thành phố trực tiếp bị ảnh hưởng. Các địa phương được hỗ trợ bao gồm: Hà Tĩnh, Quảng Trị, Huế, Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Gia Lai, Đắk Lắk, Khánh Hoà, Lâm Đồng.

Theo đó, đối với dư nợ hiện hữu (bao gồm VND và USD) tại thời điểm 19/11 (không bao gồm các khoản vay đang áp dụng chương trình ưu đãi lãi suất khác tại Agribank), căn cứ mức độ thiệt hại của khách hàng, Agribank điều chỉnh giảm lãi suất cho vay 0,5% – 2% một năm, không thu lãi chậm trả. Bên cạnh đó, ngân hàng điều chỉnh lãi suất quá hạn bằng 100% lãi suất cho vay trong hạn, áp dụng từ 19/11 đến 18/2/2026.

Ngân hàng giảm lãi suất hỗ trợ khách hàng bị ảnh hưởng bởi thiên tai. Ảnh: Agribank

Đối với khoản vay mới phát sinh từ 19/11 đến 31/12 (không bao gồm các khoản vay được áp dụng chương trình ưu đãi lãi suất khác tại Agribank), nhà băng giảm lãi suất cho vay 0,5% một năm so với lãi suất tại thời điểm giải ngân, áp dụng trong thời gian tối đa 6 tháng kể từ ngày giải ngân.

Ngoài ra, Agribank triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ khác như: cho vay mới, cho vay tháo gỡ khó khăn, cơ cấu lại thời hạn trả nợ, miễn giảm lãi, phí, khoanh nợ theo quy định của pháp luật và của ngân hàng.

Trước đó, vào đầu tháng 10/2025, Agribank cũng đã triển khai chính sách giảm lãi suất cho vay tới 2% một năm, hỗ trợ khách hàng bị ảnh hưởng, thiệt hại bởi bão số 10, bão số 11 và mưa lũ sau bão khôi phục hoạt động sản xuất, kinh doanh và ổn định đời sống sau thiên tai.

Với truyền thống “Ngân hàng vì cộng đồng”, trong thời gian qua, Agribank đã tổ chức các đoàn công tác trực tiếp đến các địa phương bị ảnh hưởng nặng nề bởi bão và mưa lũ để nắm bắt tình hình thiệt hại, chỉ đạo triển khai các giải pháp hỗ trợ khách hàng vay vốn và trao kinh phí an sinh xã hội hỗ trợ chính quyền và nhân dân các địa phương.

Vừa qua, Agribank đã ủng hộ 11 tỷ đồng hỗ trợ khẩn cấp các tỉnh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên khắc phục hậu quả nặng nề của thiên tai. Năm nay, ngân hàng đã dành 500 tỷ đồng chi cho các hoạt động an sinh xã hội trên toàn quốc, trong đó hơn 80 tỷ đồng hỗ trợ khắc phục hậu quả thiên tai.

Người Việt duy trì tâm lý lạc quan, chi tiêu nhiều hơn cho trải nghiệm, ưu tiên sức khỏe – giáo dục, sản phẩm xanh và tài chính bền vững, theo báo cáo từ UOB.

Thông tin nêu tại sự kiện công bố Nghiên cứu Tâm lý người tiêu dùng ASEAN (ACSS) ấn bản lần thứ 6 năm 2025, do ngân hàng tổ chức tại TP HCM ngày 20/11. Theo nghiên cứu này, Việt Nam đạt 67 điểm trên Chỉ số Tâm lý người tiêu dùng ASEAN, cao hơn trung bình khu vực và tăng ba điểm so với năm 2024. Chỉ số được xây dựng dựa trên 6 nhóm tiêu chí, phản ánh đánh giá của người tiêu dùng về bối cảnh kinh tế và tài chính cá nhân.

Các diễn giả tại sự kiện. Ảnh: UOB

Chuyên gia đánh giá, tâm lý tích cực của người Việt xuất phát từ các dữ liệu vĩ mô ổn định. Hơn 8/10 người khảo sát bày tỏ sự lạc quan về kinh tế trong nước. Mức tăng trưởng GDP nửa đầu năm đạt 7,52% – con số cao nhất cùng kỳ kể từ 2011. Các yếu tố như lạm phát được kiểm soát, giá hàng hóa ổn định và dòng vốn FDI duy trì giúp củng cố niềm tin của người dân. Dự báo kinh tế cập nhật của UOB cũng nâng triển vọng tăng trưởng Việt Nam lên 7,7% sau kết quả tích cực của quý III.

Sự cải thiện về bối cảnh chung cũng góp phần nâng kỳ vọng tài chính cá nhân. Hơn 70% người tham gia khảo sát tin rằng tình hình tài chính sẽ tốt hơn trong năm tới. Mối lo về chi phí sinh hoạt giảm nhẹ, đặc biệt ở nhóm Gen Z. Tuy vậy, người tiêu dùng vẫn giữ sự thận trọng nhất định về thu nhập và các cam kết tài chính dài hạn.

Ông Paul Kim, Giám đốc Khối dịch vụ Tài chính cá nhân, ngân hàng UOB Việt Nam, đánh giá tâm lý lạc quan của người tiêu dùng thúc đẩy họ tăng chi tiêu và quan tâm hơn đến việc hoạch định tài chính cho tương lai.

“Chúng tôi cam kết đồng hành người tiêu dùng Việt Nam trong sự chuyển dịch này thông qua các giải pháp tài chính được cải tiến hơn, mang đến những trải nghiệm độc đáo, đáp ứng nhu ngày càng cao”, ông Paul Kim nói.

Người Việt chú trọng vấn đề môi trường

Ông Paul Kim cho biết thêm, khi lo ngại về lạm phát giảm bớt, người tiêu dùng bắt đầu quan tâm đến các vấn đề rộng hơn chẳng hạn như yếu tố môi trường. Nghiên cứu cho thấy biến đổi khí hậu, thiên tai và ô nhiễm hiện là mối quan tâm hàng đầu của 66% người tham gia khảo sát, vượt trên các yếu tố kinh tế. Sự thay đổi này đã định hình lại hành vi mua sắm, khi cứ ba người tiêu dùng Việt Nam thì có một người sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho sản phẩm thân thiện với môi trường, cao hơn mức trung bình khu vực 11%.

Ông Paul Kim chia sẻ tại sự kiện. Ảnh: UOB

Bên cạnh ý thức bảo vệ môi trường, sự an tâm về tài chính cũng thúc đẩy chi tiêu gia tăng ở nhiều lĩnh vực quan trọng trong năm 2025. ACSS cho thấy, 67% người tiêu dùng Việt Nam báo cáo đã chi tiêu nhiều hơn cho giáo dục, chăm sóc sức khỏe và thể chất, vượt trên các chi phí sinh hoạt hàng ngày như điện nước, đi lại và thực phẩm (53%).

Hơn một nửa người tiêu dùng Việt cũng cho biết chi tiêu nhiều hơn cho các hạng mục trải nghiệm và cao cấp, phản ánh nhu cầu nâng cấp phong cách sống ngày càng tăng. 8/10 người tiêu dùng xem các trải nghiệm như sự kiện giải trí, ẩm thực cao cấp và du lịch nghỉ dưỡng là phần thiết yếu trong cuộc sống.

Dữ liệu thẻ của UOB cũng phản ánh xu hướng trên. Tổng giá trị chi tiêu qua thẻ UOB cho các lĩnh vực ăn uống, giải trí và du lịch tại Việt Nam tăng 8% so với cùng kỳ năm trước, trong đó chi tiêu cho giải trí tăng 48% và du lịch tăng 8%.

Để đáp ứng sở thích ngày càng đa dạng của người tiêu dùng, ngân hàng đang nâng cấp danh mục sản phẩm ngân hàng bán lẻ nhằm mang đến giá trị cao và trải nghiệm phong cách sống độc đáo cho khách hàng. Gần đây, đơn vị làm mới bộ sản phẩm thẻ tín dụng với tính năng và quyền lợi được thiết kế phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng hiện đại.

Thông qua các hợp tác chiến lược với những thương hiệu hàng đầu trong khu vực và tại Việt Nam, chủ thẻ UOB được hưởng đặc quyền trong du lịch, ẩm thực, mua sắm và giải trí, với hơn 1.000 ưu đãi trên toàn khu vực. Các quyền lợi này bao gồm quyền truy cập sớm vào các sự kiện giải trí toàn cầu, ưu đãi ẩm thực độc quyền, giảm giá du lịch và trải nghiệm thiên nhiên độc đáo như tour khám phá hang Sơn Đoòng, một trong những kỳ quan thiên nhiên ngoạn mục nhất thế giới.

Xu hướng chuẩn bị tài chính bền vững

Nghiên cứu ACSS còn thể hiện phần lớn người tiêu dùng Việt Nam có khả năng chủ động trong quản lý tài chính cá nhân, với 94% người tham gia khảo sát cho biết họ tự tin kiểm soát dòng tiền và lên kế hoạch chi tiêu. Mức độ chuẩn bị tài chính nhìn chung tích cực: 86% có quỹ dự phòng khẩn cấp, 79% tin rằng họ xử lý được các khoản nợ hiện tại, 82% cho rằng họ đã có bảo hiểm phù hợp và 76% đánh giá danh mục đầu tư hiện tại đủ hỗ trợ cho các mục tiêu dài hạn.

Thói quen tiết kiệm vẫn duy trì ổn định. 8/10 người Việt tiết kiệm hơn 10% thu nhập hàng tháng, đặc biệt là ở nhóm phụ nữ. 57% cho biết đã tích lũy đủ để trang trải chi phí từ ba đến sáu tháng khi cần thiết.

Ở lĩnh vực đầu tư, hành vi có sự phân hóa mạnh. Mặc dù người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn đến kiến thức tài chính, chỉ 57% dành trên 10% thu nhập cho đầu tư, giảm 13% so với năm trước. Tiền gửi cố định vẫn là lựa chọn ưu tiên của 93% người tham gia khảo sát, phản ánh xu hướng thận trọng gia tăng.

Gen Z là nhóm có mức độ chuẩn bị tài chính thấp nhất trong nhóm được khảo sát, chỉ 33% sở hữu bảo hiểm sức khỏe tư nhân và tỷ lệ tham gia bảo hiểm nhân thọ chỉ đạt 43%. Thêm vào đó, 13% Gen Z cảm thấy chưa sẵn sàng để quản lý nợ.

Theo ông Paul Kim, kết quả khảo sát giúp ngân hàng hiểu rõ hơn nhu cầu của từng nhóm khách hàng. Từ đó, đơn vị có thể xây dựng các giải pháp tiết kiệm, đầu tư và bảo vệ tài chính phù hợp hơn, đồng thời hỗ trợ khách hàng nâng cao khả năng chuẩn bị tài chính trong từng giai đoạn cuộc sống. “Việc thấu hiểu hành vi và ưu tiên của người tiêu dùng cũng tạo nền tảng để chúng tôi phát triển các sản phẩm cá nhân hóa, giúp khách hàng đạt được mục tiêu tài chính bền vững”, ông Paul Kim nói.

Ông Phạm Nhật Vượng vươn lên xếp thứ 101 trong danh sách người giàu của Forbes với tổng tài sản 17,6 tỷ USD.

Kết thúc phiên giao dịch ngày 24/11, cổ phiếu VIC của Vingroup tăng 4,2% lên 239.500 đồng mỗi đơn vị. Tính từ đầu năm, thị giá mã này đã tăng khoảng 6 lần. Giá trị vốn hóa của Vingroup cũng đạt hơn 922.000 tỷ đồng, dẫn đầu trên sàn chứng khoán Việt Nam.

Với đà tăng của mã VIC, tài sản của bà Phạm Thu Hương – Phó chủ tịch Vingroup cũng có thêm khoảng 1.700 tỷ đồng sau phiên hôm nay, lên hơn 40.000 tỷ (xấp xỉ 1,5 tỷ USD). Bà Hương sở hữu 170 triệu cổ phiếu VIC.

Theo cập nhật từ Forbes , nhờ đà đi lên của cổ phiếu VIC, tỷ phú Phạm Nhật Vượng hiện sở hữu 22 tỷ USD, tăng 17,6 tỷ USD từ đầu năm. Chủ tịch Vingroup đang xếp thứ 101 trong số những người giàu nhất thế giới.

Tính đến ngày 24/11, ông Vượng chỉ trực tiếp giữ 389,9 triệu cổ phiếu VIC, tương đương tỷ lệ 10,1%. Tuy nhiên, ông cùng các thành viên trong gia đình và công ty riêng vẫn nắm quyền chi phối tại Vingroup, với tổng sở hữu khoảng 65%. Ngoài ra, tỷ phú Phạm Nhật Vượng còn nắm gần một nửa vốn của VinFast qua hai công ty riêng.

Giá cổ phiếu nhóm Vingroup liên tục đi lên một tháng qua. Tính từ đầu tháng 10 đến nay, thị giá mã này tăng thêm 40%. Nhận định hồi đầu tháng 10, ông Nguyễn Thế Minh, Giám đốc Khối Nghiên cứu và Phát triển khách hàng cá nhân (Chứng khoán Yuanta Việt Nam) cho rằng thị trường liên tục đi lên từ đầu năm giúp mã VIC hưởng lợi. Cùng với đó, tài chính của Vingroup cải thiện nhờ mảng bất động sản như Vinhomes, Vincom Retail kinh doanh tốt, “bù” cho khối sản xuất xe điện.

Lũy kế 9 tháng, tổng doanh thu thuần của Vingroup đạt 169.611 tỷ đồng, tăng 34%. Lãi sau thuế đạt 7.565 tỷ, gấp gần 2 lần cùng kỳ năm trước. Với mức này, họ hoàn thành 76% kế hoạch năm nay. Theo tập đoàn này, kết quả kinh doanh khả quan nhờ sự thay đổi tích cực từ các mảng kinh doanh chính như công nghệ – công nghiệp, bất động sản…

Tính tới ngày 30/9, tổng tài sản của Vingroup đã tăng 30% từ đầu năm, đạt 1,08 triệu tỷ đồng. Tổng nợ phải trả là 925.966 tỷ đồng, trong đó 17% là khoản người mua trả tiền trước ngắn hạn (đạt 154.865 tỷ đồng, tăng 12%) – đây là phần doanh thu tương lai sẽ hạch toán khi Vingroup bàn giao sản phẩm (chủ yếu là bất động sản cho khách hàng). 28% là các khoản phải trả khác chủ yếu là các khoản đặt cọc, góp vốn từ các đối tác liên quan đến dự án bất động sản hoặc hợp tác vận hành các cấu phần bất động sản khác theo các hợp đồng hợp tác đầu tư kinh doanh – cũng sẽ được ghi nhận vào doanh thu tương lai khi các dự án hoàn thành triển khai; 20% đến từ khoản chi thường xuyên thông thường của doanh nghiệp; nợ vay tài chính ở mức hơn 321.900 tỷ, chiếm 35% tổng nợ phải trả.