Category: Doanh nghiệp

Tại Đông Nam Á, Việt Nam đứng sau Singapore, Malaysia, Philippines trong Chỉ số Năng lực Cạnh tranh Nhân tài Toàn cầu 2025 (GTCI).

Chỉ số Năng lực Cạnh tranh Nhân tài Toàn cầu 2025 (GTCI) do Trường Kinh doanh INSEAD và Viện tư vấn Portulans Institute tại Washington DC (Mỹ) vừa công bố. Việt Nam đứng thứ 76 toàn cầu, tuột 1 bậc so với lần gần nhất vào 2023. Đây là lần thứ 11 danh sách này được thực hiện.

GTCI 2025 đánh giá 77 chỉ số thành phần của 135 quốc gia chiếm hơn 97% GDP toàn cầu, kiểm toán bởi Trung tâm Nghiên cứu Chung của Ủy ban châu Âu.

Phòng sạch, Trung tâm Nano và Năng lượng, trường Đại học Khoa học Tự nhiên, Đại học Quốc gia Hà Nội, nơi đào tạo và nghiên cứu về bán dẫn. Ảnh: Giang Huy

Xếp hạng chung được tính từ kết quả 6 trụ cột: Khả năng tạo nền tảng (Enable), Thu hút (Attract), Phát triển (Grow), Giữ chân (Retain), Kỹ năng nghề nghiệp – kỹ thuật (VT Skills) và Kỹ năng chuyên môn – học thuật (GA Skills).

Việt Nam có hạng tốt nhất – thứ 67 – ở trụ cột “Grow”, đo lường khả năng nuôi dưỡng, phát triển và nâng cấp kỹ năng nhân lực, thông qua giáo dục, đào tạo và các cơ hội nghề nghiệp thực tế.

Trong khi, hai trụ cột yếu nhất – cùng hạng 79, là “Retain” và “GA Skills”. Theo đó, Retain (Giữ chân) chấm điểm những yếu tố nền tảng giúp nền kinh tế giữ chân nhân tài như an sinh xã hội, khả năng chống chịu vĩ mô, mức độ an ninh cá nhân.

GA Skills đánh giá về trình độ cao, tri thức chuyên sâu, năng lực đổi mới sáng tạo. Trụ cột này phản ánh khả năng tạo ra, thu hút và duy trì lực lượng lao động kỹ năng cao trong các ngành giá trị gia tăng lớn như công nghệ, nghiên cứu, tài chính hay dịch vụ chuyên môn.

* Xếp hạng Chỉ số Năng lực Cạnh tranh Nhân tài các nước Đông Nam Á

Singapore dẫn đầu Đông Nam Á và lần đầu tiên vươn lên số 1 toàn cầu, soán ngôi Thụy Sĩ đã liên tục đứng nhất suốt 10 năm. Đảo quốc này thăng hạng nhờ hệ thống giáo dục vững mạnh, quản trị hiệu quả và cách tiếp cận chủ động nhằm duy trì lực lượng lao động có khả năng thích ứng trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo.

Hạng hai và ba khu vực lần lượt là Malaysia (hạng 46) và Philippines (hạng 75). Các nền kinh tế còn lại đứng sau Việt Nam như Thái Lan (hạng 77), Indonesia (hạng 80), Lào (hạng 106) và Campuchia (hạng 115).

Trên toàn cầu, theo sau Singapore và Thụy Sĩ lần lượt là: Đan Mạch, Phần Lan, Thụy Điển, Hà Lan, Na Uy, Luxembourg, Mỹ, Australia.

Ông Rafael Escalona Reynoso, Giám đốc điều hành Portulans Institute đánh giá GTCI 2025 được công bố trong bối cảnh “thay đổi công nghệ nhanh chóng, bất ổn địa chính trị và những chuyển biến xã hội sâu sắc”, khiến khả năng phát triển, thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng trở nên quan trọng.

Bà Lily Fang, Trưởng khoa nghiên cứu và đổi mới tại INSEAD, nhận định toàn cầu “đang sống trong giai đoạn gián đoạn và lo âu tột độ”. “Bất ổn địa chính trị tạo ra những thách thức lớn đối với khả năng chống chịu của thị trường và thương mại toàn cầu. Trong khi, trí tuệ nhân tạo mang đến cơ hội to lớn để nâng cao tiềm năng con người nhưng cũng kéo theo những rủi ro khó lường”, bà đánh giá.

Bà Cao Thị Ngọc Sương, vợ ông Bùi Thành Nhơn, bán hơn 2,3 triệu cổ phiếu Novaland, chỉ bằng 13% số lượng đã đăng ký do thay đổi kế hoạch.

Bà Cao Thị Ngọc Sương vừa báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu NVL của Tập đoàn Novaland . Từ ngày 18-26/11, bà đã giao dịch thành công hơn 2,3 triệu cổ phiếu, tương đương gần 13,4% số lượng đã đăng ký trước đó.

Trong giai đoạn này, NVL đi quanh mức 15.500 đồng một đơn vị. Nếu tính theo giá trung bình, bà Sương có thể thu về hơn 35,8 đồng.

Lý do không hoàn tất giao dịch được cổ đông lớn này đưa ra là thay đổi kế hoạch. Trước đó, bà đăng ký bán ra hơn 17,27 triệu cổ phiếu NVL với lý do cá nhân.

Bà Cao Thị Ngọc Sương là vợ của ông Bùi Thành Nhơn , Chủ tịch Hội đồng quản trị Novaland. Bà cũng nắm ghế lãnh đạo tại Diamond Properties – doanh nghiệp trong hệ sinh thái của gia đình và cũng là tổ chức giữ vai trò cổ đông lớn của NVL.

Trước đó vào cuối tháng 10, Diamond Properties cũng bán gần 1,13 triệu cổ phiếu NVL với mục đính cân đối danh mục đầu tư. Giao dịch này chỉ thực hiện được hơn một nửa so với số lượng đăng ký ban đầu do họ điều chỉnh kế hoạch trước những biến động của thị trường.

Sau hai giao dịch kể trên, tổng tỷ lệ sở hữu của nhóm gia đình ông Bùi Thành Nhơn rút về khoảng 36,93%. Tỷ lệ này đang khiến nhóm ông Nhơn tiến gần tới mức mất quyền phủ quyết tại NVL.

Trong một công ty cổ phần, nhóm cổ đông nào nắm từ 36% vốn sẽ có quyền phủ quyết các quyết định quan trọng của đại hội đồng cổ đông, vì không có cổ đông nào khác sở hữu 65% để thông qua. Điều này có nghĩa, nhóm cổ đông sở hữu 36% có thể ngăn chặn các quyết định mà họ không đồng ý, bảo vệ quyền lợi của mình và ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty.

Lần gần nhất nhóm cổ đông liên quan ông Bùi Thành Nhơn giảm sở hữu tại Novaland là giữa tháng 6, từ đó tạm dừng đăng ký bán thêm cho đến nay. Ban lãnh đạo NVL nhiều lần lý giải trong giai đoạn công ty khó khăn, các cổ đông này đã phải bán cổ phiếu để trả nợ thay Novaland.

Hồi đầu tháng 8, Novaland trình cổ đông phương án phát hành hơn 168 triệu cổ phiếu để hoán đổi cho khoản nợ hơn 2.645 tỷ đồng của nhóm ông Nhơn. Sau khi được cơ quan quản lý phê duyệt, thời điểm phát hành dự kiến trong quý cuối năm nay đến quý I/2026.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, NVL ghi nhận tổng doanh thu thuần hợp nhất đạt 5.398 tỷ đồng. Trong đó, doanh thu thuần từ bán hàng đạt gần 4.956 tỷ đồng, tăng 33% so với cùng kỳ, được ghi nhận từ việc bàn giao tại các dự án như NovaWorld Phan Thiet , NovaWorld Ho Tram , Aqua City , Sunrise Riverside, Palm City… Họ lỗ 1.820 tỷ đồng, chủ yếu do giảm doanh thu hoạt động tài chính.

Tổng dư nợ vay của Novaland ghi nhận hơn 64.000 tỷ đồng, trong đó tổng nợ vay ngắn hạn khoảng 32.000 tỷ đồng. Dòng tiền vẫn còn nhiều khó khăn, công ty đang tìm hướng giải quyết, tiếp tục đàm phán các phương án tái cấu trúc song song thực hiện nhiều giải pháp để đáp ứng các nghĩa vụ đến hạn, khắc phục các thiếu sót tồn đọng nhằm đảm bảo quyền lợi nhà đầu tư.

Vietnam Airlines và Vietjet đã hoàn tất cập nhật phần mềm cho toàn bộ đội tàu bay A320/A321 trước hạn 6h59 ngày 30/11, đưa máy bay trở lại hoạt động sau khi kiểm tra.

Vietnam Airlines cho biết việc cập nhật được triển khai đồng thời tại ba trung tâm kỹ thuật ở Nội Bài, Đà Nẵng và Tân Sơn Nhất. Nhờ điều chỉnh kế hoạch khai thác và phân bổ nhân lực, hãng hoàn thành trước thời hạn và đưa máy bay trở lại hoạt động ngay sau khi kiểm tra.

69 tàu bay của Vietjet cũng được cập nhật xong vào 3h sáng 30/11, sớm hơn 4 tiếng so với hạn chót. Lịch bay của hãng gần như không bị ảnh hưởng nhờ phối hợp giữa các nhóm kỹ thuật trong và ngoài nước.

Các hãng bay còn lại, gồm Bamboo Airways và Vietravel Airlines, cho biết đã rà soát toàn bộ đội tàu bay Airbus A320/A321 và không có chiếc nào nằm trong diện phải cập nhật sửa lỗi theo cảnh báo của Airbus và chỉ lệnh của EASA.

Theo các hãng, quá trình cập nhật phần mềm diễn ra trơn tru, không ghi nhận trục trặc kỹ thuật hay gián đoạn khai thác.

Cục trưởng Cục Hàng không Việt Nam Uông Việt Dũng đánh giá các hãng đã phản ứng nhanh việc sửa lỗi và hoàn thành các bước kỹ thuật theo yêu cầu.

Máy bay tại sân bay quốc tế Nội Bài. Ảnh: Giang Huy

Trước đó, tối 28/11, Airbus triệu hồi 6.000 tàu bay dòng A320 để cập nhật phần mềm liên quan đến hệ thống điều khiển ELAC – bộ phận quyết định độ cao và hướng bay. Cùng thời điểm, Cơ quan An toàn hàng không châu Âu (EASA) yêu cầu toàn bộ tàu bay A319, A320 và A321 phải hoàn tất cập nhật trước 6h59 ngày 30/11 (giờ Việt Nam).

Ngay trong đêm, Cục Hàng không tổ chức họp khẩn với các hãng để thống nhất phương án xử lý nhằm hạn chế tối đa tác động đến hoạt động bay.

Hiện Việt Nam có 14 hãng hàng không thương mại và chuyên dụng, khai thác 254 máy bay. Quy mô đội bay dự kiến đạt khoảng 400 chiếc vào năm 2030, với 52 đường bay nội địa và 211 đường bay quốc tế đang khai thác.

Vietcombank trao thưởng cho 31 khách hàng gửi tiết kiệm tại ngân hàng, với tổng giá trị 3 tỷ đồng, trong chương trình “Tiết kiệm hôm nay – Trúng ngay tiền tỷ”.

Giải thưởng gồm một giải Đặc biệt trị giá 1 tỷ đồng, 10 giải Nhất trị giá 100 triệu đồng mỗi giải và 20 giải Nhì trị giá 50 triệu đồng mỗi giải. Chương trình được Vietcombank triển khai dành riêng cho khách hàng gửi tiết kiệm từ 30 triệu đồng, kỳ hạn 3, 6, 9 tháng tại ngân hàng, từ 25/9 đến 31/10.

Bên cạnh các giải thưởng chính, người tham gia còn nhận được điểm VCB Loyalty, có thể quy đổi trực tiếp trên VCB Digibank thành quà tặng, e-voucher và các ưu đãi đặc quyền. Sau hơn một tháng triển khai, chương trình đã thu hút được sự tham gia của đông đảo khách hàng.

Anh Võ Tấn Diệp (Quảng Ngãi) nhận giải Nhất trị giá 100 triệu đồng. Ảnh: Vietcombank

Anh Võ Tấn Diệp, khách hàng gửi tiết kiệm tại Vietcombank Quảng Ngãi, là một trong những người may mắn nhận giải Nhất trị giá 100 triệu đồng. Anh cho biết, có tiền nhàn rỗi gửi tiết kiệm sinh lãi là thói quen tài chính của gia đình.

“Từ khoản tiền chế độ tích lũy được, tôi quyết định gửi tiết kiệm, vừa hay lại đúng dịp diễn ra chương trình ưu đãi. Lúc nhận thông báo trúng giải tôi rất bất ngờ, vội vàng thông báo ngay niềm vui cùng vợ”, anh Diệp chia sẻ.

Tại chi nhánh TP HCM, chị Vũ Thị Minh Hương, khách hàng gắn bó với Vietcombank hơn 15 năm, nhận giải nhì trị giá 50 triệu đồng. Chị cho biết rất vui khi nhận được giải thưởng và sẽ dành số tiền này để đi du lịch cùng người thân và bạn bè.

“Tôi có thói quen gửi tiết kiệm để tích cóp tài chính bền vững. Vietcombank tạo được cho tôi cảm giác an tâm khi gửi tiền vì là ngân hàng uy tín lâu năm”, chị Hương chia sẻ.

Chị Vũ Thị Minh Hương (TP HCM) nhận giải Nhì trị giá 50 triệu đồng. Ảnh: Vietcombank

Sau thành công ở giai đoạn đầu, Vietcombank tiếp tục mở rộng chương trình ưu đãi dành cho người gửi tiết kiệm. Giai đoạn 2 mang tên “Để hạnh phúc nhân ba”, với 101 giải thưởng, tổng giá trị 4,4 tỷ đồng, triển khai từ 17/11/2025 đến 16/1/2026. Trong đó, một giải Đặc biệt trị giá 1 tỷ đồng, 10 giải Nhất trị giá 100 triệu đồng mỗi giải; 20 giải Nhì trị giá 50 triệu đồng mỗi giải và 70 giải ba trị giá 20 triệu đồng một giải.

Nhân viên ngân hàng hướng dẫn khách hàng gửi tiết kiệm online. Ảnh: Vietcombank

Mỗi người gửi tiết kiệm từ 30 triệu đồng, kỳ hạn 6, 9, 12 hoặc 13 tháng tại quầy hoặc trên VCB Digibank sẽ được cấp một mã dự thưởng tự động. Đặc biệt, vào các “ngày vàng” 25/11, 28/11, 10/12, 25/12, 31/12 và 10/1/2026, mã dự thưởng được nhân đôi, tăng gấp đôi cơ hội trúng giải.

Bên cạnh đó, từ 12/11 đến 31/12, khách hàng còn được cộng điểm VCB Loyalty theo giá trị khoản gửi. Với khách hàng ưu tiên, 100.000 đồng được quy đổi thành 6 điểm; khách hàng thông thường nhận 3 điểm cho mỗi 100.000 đồng. Người dùng có thể đổi điểm trực tiếp trên ứng dụng thành ưu đãi mua sắm, ăn uống, nạp điện thoại hoặc các quà tặng tiện ích khác.

Thông qua chương trình Vietcombank mong muốn lan tỏa thông điệp: mỗi khoản tiết kiệm là một niềm tin gửi gắm, mỗi tháng tích lũy là một bước vững chắc cho tương lai.

Xuất khẩu quý III chịu ảnh hưởng của thuế quan nhưng mục tiêu kim ngạch 11 tỷ USD cả năm có khả năng đạt được, theo VASEP.

Nhận định mới đây của Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP) cho biết tình hình xuất khẩu có dấu hiệu chững lại từ quý III, do ảnh hưởng của thuế đối ứng của Mỹ.

Tuy nhiên, nhóm sản phẩm chủ lực vẫn duy trì sức bật tốt, tạo nền tảng để xuất khẩu cả năm cán mốc 11 tỷ USD. Đây là mục tiêu ngành đề ra năm nay, tương đương tăng trưởng 10-15% so với 2024.

Theo VASEP, thị trường Mỹ bước vào giai đoạn nhiều biến động. Xuất khẩu 10 tháng vẫn tăng, đạt 1,66 tỷ USD, nhưng xu hướng giảm bắt đầu rõ rệt từ quý III do thuế đối ứng của Mỹ. Hai mặt hàng chủ lực là tôm và cá tra đều giảm trong tháng 9 và 10.

Triển vọng đang đến từ các thị trường khác. Trung Quốc tiếp tục là “điểm tựa quan trọng”, mang về hơn 2 tỷ USD trong 10 tháng, tăng 32%. Nước này chuộng tôm hùm , cá biển, cua sống và nhu cầu tiếp tục tăng dịp cuối năm, mở ra dư địa tăng trưởng đáng kể cho doanh nghiệp.

Tàu đánh bắt cá ngừ đại dương cập cảng Hòn Rớ, Nha Trang đầu năm 2023. Ảnh: Bùi Toàn

Các thị trường CPTPP, đặc biệt là Canada, Australia và Nhật Bản, tiếp tục là khu vực tăng trưởng nhanh nhất, cho thấy lợi thế lớn trong việc tận dụng ưu đãi thuế quan. 10 tháng qua, châu Âu chi gần một tỷ USD để mua thủy sản Việt. Xuất khẩu sang Hàn Quốc tăng hai chữ số cùng giai đoạn, đạt 725 triệu USD.

Trong các mặt hàng, tôm tiếp tục giữ vai trò chủ chốt, với kim ngạch trên 3,9 tỷ USD trong 10 tháng. Đứng thứ hai là cá tra, mang về khoảng 1,8 tỷ USD. Riêng cá ngừ vẫn chịu sức ép, kim ngạch giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái.

Dự báo xuất khẩu 2026, VASEP cho rằng tình hình còn nhiều thách thức, do thuế đối ứng duy trì, tác động từ Đạo luật Bảo vệ Động vật biển có vú (MMPA) của Mỹ và khả năng EU tiếp tục duy trì thẻ vàng IUU. Ngoài ra, áp lực từ Ấn Độ, Ecuador, Indonesia ngày càng lớn.

Theo báo cáo ngành thủy sản của Chứng khoán Agribank (Agriseco), giá tôm Việt Nam luôn cao hơn so với tôm Ecuador, Ấn Độ hay Indonesia, làm giảm sức cạnh tranh và thụ động hơn trong lựa chọn thị trường. Các thị trường chấp nhận giá cao như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, EU đòi hỏi về chất lượng và ổn định.

Với xuất khẩu sang Mỹ, thuế đối ứng giảm còn 20% là tín hiệu tích cực, nhờ không cao hơn nhiều so với Ecuador (15%), Indonesia (19%) và tích cực hơn Ấn Độ, theo Agriseco. Tuy nhiên, rủi ro lớn nhất là bị điều tra chống bán phá giá.

Lợi nhuận của các doanh nghiệp thủy sản xuất hàng qua Mỹ đã ảnh hưởng tương đối nhiều bởi thuế đối ứng. VASEP cho rằng nếu tiếp tục chịu thuế chống bán phá giá 35% sau khi chốt kết quả vào tháng 12/2025, các nhà xuất khẩu sẽ gặp áp lực lớn hơn.

Sếp Foxconn cho biết doanh thu tại Việt Nam năm nay tăng 83% nhưng tổng lao động chỉ tăng 20% nhờ tự động hóa và số hóa.

Thông tin được ông Liu Zongchang, Tổng giám đốc luân phiên Foxconn Industrial Internet (FII) – thuộc Foxconn, tiết lộ tại tọa đàm “Sản xuất thông minh và Chuỗi cung ứng toàn cầu” ngày 26/11, thuộc Diễn đàn Kinh tế mùa thu năm 2025.

Foxconn là nhà dịch vụ sản xuất điện tử lớn nhất thế giới, được biết đến nhiều với vai trò đối tác của Apple. Tập đoàn bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ 2007, với hàng tỷ vốn đầu tư rót vào hàng loạt nhà máy tập trung ở các tỉnh phía Bắc.

“Năm nay, doanh thu của chúng tôi tại Việt Nam tăng 83% nhưng thực tế, tổng số nhân viên ở đây chỉ tăng 20%”, ông Liu cho biết.

Theo ông Liu, Foxconn chia hoạt động sản xuất thành 3 nhóm: tích hợp hệ thống hoặc lắp ráp đơn thuần, module, linh kiện. Về tổng thể, các nhóm sản phẩm ra đời trong các nhà máy thông minh, ứng dụng tự động hóa và số hóa cao.

Ông Liu Zongchang, Tổng giám đốc luân phiên Foxconn Industrial Internet (FII) tại phiên tọa đàm sáng 26/11. Ảnh: Ban tổ chức

Tự động hóa mạnh mẽ giúp sản lượng trên đầu người tăng cao, nhất là trong quy trình nhóm sản phẩm module. “Năng suất mỗi lao động tại Việt Nam đã tăng hơn 50% trong vài năm gần đây”, ông cho biết.

Đồng thời, với nhóm sản phẩm tích hợp hệ thống và lắp ráp, vòng quay hàng tồn kho được tối ưu hóa mạnh. “Lấy Việt Nam làm ví dụ, chúng tôi ứng dụng các giải pháp số như lập kế hoạch nâng cao và kết nối – đồng bộ hóa với nhà cung cấp. Nhờ đó, số ngày tồn kho giảm hơn 35%, giúp tiết kiệm đáng kể chi phí”, ông nêu.

Tổng giám đốc FII đánh giá tự động hóa và số hóa giúp các nhà máy mới của tập đoàn có thể nhanh chóng đạt hiệu suất tương đương các nhà máy lâu năm. Hiện nhà máy Hữu Nghị 2 của tập đoàn tại Khu công nghiệp Quang Châu (Bắc Ninh) là cơ sở duy nhất tại Việt Nam được công nhận là “Nhà máy Thông minh Tiên phong” (Lighthouse Factory) của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF).

Theo WEF, Lighthouse Factory là mô hình nhà máy nhờ ứng dụng công nghệ đột phá của cách mạng công nghiệp 4.0 để nâng cao năng suất và tối ưu hóa doanh thu. Toàn cầu đang có 201 nhà máy thuộc mạng lưới Lighthouse Factory.

Ông Trần Anh Tú, Phó cục trưởng Cục Công nghiệp Công nghệ thông tin, Bộ Khoa học và công nghệ, nhận định việc ứng dụng công nghệ công nghiệp 4.0 đã không còn thử nghiệm mà đã triển khai quy mô lớn trong doanh nghiệp. “Dù Việt Nam mới chỉ có một Lighthouse của Foxconn, đây là tín hiệu tích cực, khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam học hỏi”, ông Tú nhận định.

Theo ông Tú, để nhân rộng sản xuất thông minh tại Việt Nam trong bối cảnh đa phần doanh nghiệp là vừa và nhỏ (SME), không thể đi thẳng vào AI, tự động hóa một cách toàn diện mà cần lộ trình phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp.

“Chúng ta có thể đi từng bước nhỏ, đi từ số hóa dữ liệu, tiến tới tự động hóa và sau đó mới đưa AI, IoT, Big Data vào tự động hóa toàn diện nhà máy như Foxconn”, ông nhận định. Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp bằng cách hoàn thiện hành lang pháp lý, tiêu chuẩn hóa công nghệ, đào tạo, kết nối chuyên gia.

Đồng quan điểm, bà Nguyễn Dạ Quyên, Đồng Lãnh đạo Trung tâm Sản xuất Thông minh và Chuỗi cung ứng toàn cầu của HCMC C4IR cho biết khoảng 60% SME mới ở giai đoạn đầu quá trình số hóa. Nút thắt cổ chai là sự sẵn sàng về dữ liệu, chứ không phải thiết bị.

“Dữ liệu vẫn còn phân mảnh trong các hệ thống khác nhau và thường được lưu trữ trong bảng tính, với Excel vẫn là ‘vua’ ở Việt Nam”, bà Quyên nói. Điều này khiến các công ty khó có được một nguồn thông tin duy nhất đáng tin cậy.

Nhiều SME tin AI hữu ích nhưng không rõ bắt đầu từ đâu, chưa kể tài chính hạn hẹp. Do đó, để mở rộng quy mô sản xuất thông minh, cần có nền tảng dữ liệu mạnh mẽ hơn, chuyên môn dễ tiếp cận và lộ trình tài chính thiết thực cho doanh nghiệp, theo chuyên gia HCMC C4IR.

Phó chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Dũng nhận định Việt Nam nói chung và TP HCM nói riêng đang trở thành trung tâm sản xuất quan trọng, tin cậy trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, thách thức là ngành sản xuất phần lớn gia công, lắp ráp, giá trị gia tăng thấp; năng suất lao động chưa cao, áp lực xanh hóa.

Giải quyết các vấn đề trên cần nhà máy thông minh. Theo ông Dũng, hướng đi này giúp tối ưu hóa vận hành, giảm chi phí, minh bạch xuất xứ, kiểm soát và giảm thiểu phát thải carbon để hiện thực hóa mục tiêu sản xuất xanh. “Chúng ta không thể tiếp tục cạnh tranh bằng lợi thế cũ. Đã đến lúc phải nâng cao năng suất, làm chủ công nghệ và chuyển đổi mô hình sản xuất”, ông nói.

Diễn đàn Kinh tế mùa Thu do UBND TP HCM chỉ đạo, Trung tâm Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (HCMC C4IR) chủ trì, phối hợp cùng các cơ quan, bộ ngành và WEF tổ chức. Sự kiện quy tụ 7 đoàn tổ chức quốc tế, 10 trung tâm Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 (C4IR) toàn cầu, 6 tập đoàn đa quốc gia, đại diện các nước và 500 doanh nghiệp trong nước.

Trong 9 tháng đầu năm, Thế Giới Di Động ghi nhận 500 triệu USD doanh thu từ bán các sản phẩm Apple, chiếm gần một nửa thị phần hàng Apple chính hãng tại Việt Nam.

Thông tin này được ông Vũ Đăng Linh, CEO Thế Giới Di Động (MWG), chia sẻ tại buổi công bố kết quả kinh doanh quý III chiều 26/11 tại TP HCM.

Ông Linh cho biết các sản phẩm Apple đóng góp ổn định vào doanh thu của MWG trong nhiều năm qua. Hiện sản phẩm Apple không chỉ được bán tại hệ thống Thế Giới Di Động mà còn qua TopZone, chuỗi cửa hàng chuyên biệt cung cấp toàn bộ danh mục sản phẩm Apple.

Năm nay, doanh nghiệp này mở bán iPhone 17 series tại phố đi bộ Nguyễn Huệ, TP HCM, dưới hình thức “lễ hội công nghệ”. Chỉ trong 30 phút đầu tiên mở cổng đặt cọc, MWG và TopZone ghi nhận hơn 80.000 đơn đăng ký.

Dù vậy, ông Linh cho biết biên lợi nhuận gộp của công ty giảm gần đây do tỷ trọng sản phẩm Apple, nhóm có biên lợi nhuận thấp, tăng lên. Tuy nhiên, công ty vẫn ưu tiên giá trị lợi nhuận tuyệt đối hơn tỷ lệ gộp.

Người tiêu dùng trải nghiệm iPhone 17 series tại phố đi bộ Nguyễn Huệ, TP HCM. Ảnh: Thi Hà

Mảng điện thoại và điện máy tiếp tục tăng trưởng nhờ đóng góp từ Điện máy Xanh. Trong 9 tháng, chuỗi này tăng trưởng hai chữ số và duy trì vị trí dẫn đầu thị trường. Doanh thu chuỗi này tăng khoảng 16% so với cùng kỳ, cao hơn mức chung, nhờ xu hướng dịch chuyển mua sắm từ kênh truyền thống sang hiện đại và tạo nhu cầu mới với sản phẩm như tivi cỡ lớn giá 14-15 triệu đồng.

Ở thị trường quốc tế, hoạt động tại Indonesia tiếp tục tăng trưởng. MWG vận hành 164 cửa hàng và dự kiến đạt 180 cửa hàng vào cuối năm. Chuỗi EraBlue ghi nhận doanh thu tăng 70% dù thị trường ICT địa phương tăng trưởng thấp, nhờ chất lượng dịch vụ và hỗ trợ từ đối tác. Công ty đặt mục tiêu mở ít nhất 150 cửa hàng mới trong năm 2026 và hướng tới 500 cửa hàng trong 1-2 năm tới.

Các chuỗi Bách Hóa Xanh và An Khang cũng cải thiện lợi nhuận. Bách Hóa Xanh ghi nhận hơn 200 tỷ đồng trong quý III và dự báo cả năm vượt 600 tỷ đồng. Việc mở rộng về nông thôn giúp giảm khoảng 30% chi phí đầu tư nhờ diện tích và danh mục hàng hóa phù hợp hơn. An Khang cải thiện doanh thu và thu hẹp mức lỗ nhờ tối ưu quản trị và hưởng lợi từ xu hướng tiêu dùng dịch chuyển sang mô hình bán lẻ hiện đại.

Về mục tiêu IPO Bách Hóa Xanh vào năm 2028, MWG cho biết điều kiện tiên quyết là xóa toàn bộ lỗ lũy kế. Đây là mục tiêu thách thức nhưng khả thi nếu hoạt động kinh doanh ổn định. Lũy kế 9 tháng đầu năm, MWG đạt hơn 113.600 tỷ đồng doanh thu, vượt mức 99.700 tỷ đồng cùng kỳ năm ngoái và hoàn thành 76% mục tiêu cả năm. Lợi nhuận sau thuế xấp xỉ 5.000 tỷ đồng, tăng 72% so với cùng kỳ. Bình quân mỗi tháng, công ty lãi khoảng 554 tỷ đồng, giúp doanh nghiệp sớm cán đích mục tiêu lợi nhuận cả năm 4.850 tỷ đồng, đồng thời vượt kỷ lục 4.901 tỷ đồng từng đạt năm 2021.

MWG tiếp tục đầu tư vào công nghệ thông tin, logistics, kho bãi, đồng thời triển khai các chương trình ESG như năng lượng mặt trời và chuỗi cung ứng nông sản tươi. Ông Linh nhấn mạnh mọi chiến lược mở rộng, từ Avakit đến Bách Hóa Xanh, đều ưu tiên hiệu quả kinh doanh nhằm duy trì tăng trưởng bền vững và tạo giá trị dài hạn cho cổ đông.

T&T Group và Hội Doanh nhân trẻ hợp tác phân phối, liên kết phát triển sản phẩm mở ra cơ hội kinh doanh mới cho đối tác và các thành viên hội.

Lễ ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược giữa T&T Group và Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đã diễn ra trong khuôn khổ Đại hội Đại biểu toàn quốc Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2025 – 2030 ngày 27/11, tại Hà Nội.

Theo đó, T&T Group sẽ xây dựng và triển khai các chính sách ưu đãi dành riêng cho hội viên Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam trong lĩnh vực tập đoàn này hoạt động và có thế mạnh như vận tải hàng không, bất động sản, thương mại – bán lẻ, thủ công mỹ nghệ, thể thao, nông – lâm nghiệp – thủy sản…

Mô hình hợp tác hướng đến việc mở ra các cơ hội kinh doanh mới, thúc đẩy hội viên tiếp cận hệ sinh thái sản phẩm – dịch vụ đa dạng của T&T Group, đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp trẻ phân phối hoặc liên kết phát triển sản phẩm của tập đoàn.

Ông Đỗ Vinh Quang, Phó Chủ tịch HĐQT T&T Group (hàng đầu ngoài cùng bên phải) và đại diện các doanh nghiệp ký biên bản ghi nhớ hợp tác với Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam. Ảnh: T&T Group

Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam sẽ đảm nhận vai trò kết nối, truyền thông và khuyến khích hội viên sử dụng, trải nghiệm sản phẩm và dịch vụ của T&T Group. Đồng thời, Hội sẽ hỗ trợ kết nối phân phối các sản phẩm, dịch vụ của các thành viên.

Theo ông Đỗ Vinh Quang, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T Group, việc ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác giữa hai đơn vị thể hiện định hướng của doanh nghiệp trong việc đồng hành cùng cộng đồng doanh nhân trẻ, tạo thêm động lực để doanh nghiệp tư nhân. Sự kết nối giữa doanh nghiệp trẻ và các tập đoàn lớn sẽ tạo ra các chuỗi giá trị mới, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt, đồng thời thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong toàn hệ sinh thái doanh nhân.

“Thông qua việc ký kết hợp tác, chúng tôi mong muốn đồng hành sâu rộng hơn cùng đội ngũ doanh nhân trẻ, cùng tạo ra những chuỗi giá trị mới và đóng góp thiết thực cho sự phát triển của đất nước”, ông Quang nhấn mạnh.

Ông Đỗ Vinh Quang, Phó Chủ tịch HĐQT T&T Group, Chủ tịch HĐQT Vietravel Airlines, tham dự Đại hội. Ảnh: T&T Group

Cũng tại sự kiện, phiên trọng thể Đại hội đã công bố kết quả hiệp thương và ra mắt Ủy ban Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VIII và các chức danh lãnh đạo chủ chốt. Ông Đỗ Vinh Quang, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T Group, Chủ tịch HĐQT Vietravel Airlines đã được bầu vào Ủy ban Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VIII.

Ủy ban Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VIII ra mắt Đại hội. Ảnh: T&T Group

Đại hội Đại biểu toàn quốc Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2025 – 2030 có sự tham dự của Thủ tướng Phạm Minh Chính, lãnh đạo các bộ, ngành Trung ương cùng 900 đại biểu chính thức là các doanh nhân trẻ tiêu biểu, đại diện cho hơn 21.000 hội viên doanh nhân trẻ cả nước.

Đại hội lần này đánh dấu giai đoạn hoạt động mới cho Hội với sứ mệnh tăng cường kết nối, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, hội nhập và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trẻ trên phạm vi toàn quốc.

Bộ đôi Hữu cơ Phú Mỹ và NPK Phú Mỹ giúp cây cà phê phát triển bền vững, tăng độ Brix, cải thiện chất lượng hạt, từ đó nâng tầm giá trị cà phê Việt.

Chuyên gia nông nghiệp cho rằng, để nâng tầm giá trị cà phê Việt, cần chăm sóc cây đúng cách từ gốc rễ, giúp cây khỏe, trái sai và cải thiện chất lượng sau thu hoạch. Trong đó, độ Brix – hàm lượng đường tự nhiên trong trái chín là chỉ số quan trọng đánh giá chất lượng, đặc biệt với dòng Fine Robusta (cà phê Robusta chất lượng cao). Độ Brix cao giúp nhân chắc, hương vị phong phú và đáp ứng tiêu chuẩn của các thị trường xuất khẩu khó tính.

Cà phê chín, bước vào mùa thu hoạch. Ảnh: Phú Mỹ

Trước thực tế đó, Phân bón Phú Mỹ giới thiệu giải pháp sinh học hữu cơ Phú Mỹ giúp tăng hoạt động của vi sinh vật có lợi trong đất, cải thiện khả năng hấp thu dinh dưỡng, tăng tích lũy đường trong cây và hạn chế sâu bệnh. Hệ vi sinh vật khỏe còn giúp cải thiện hương vị cà phê – yếu tố được đánh giá trong các cuộc thi như Vietnam Amazing Cup, nơi nhiều trang trại đạt thứ hạng cao nhờ chủ động nuôi đất, nâng chất trái.

Khi độ Brix được nâng cao, hương vị và hàm lượng chất rắn hòa tan trong nhân được cải thiện, đồng thời cây tăng sức đề kháng tự nhiên, hạn chế sự tấn công của các loại côn trùng. “Đây là yếu tố quyết định để cà phê Việt dần thu hẹp khoảng cách với các vùng trồng cà phê chất lượng cao trên thế giới”, đại diện Phú Mỹ nhận định.

Kết hợp cùng NPK Phú Mỹ chuyên dùng cho mùa mưa, bộ đôi này mang đến giải pháp dinh dưỡng toàn diện cho cây cà phê trong giai đoạn giữ trái, phát triển nhân và chuẩn bị chín. NPK Phú Mỹ được thiết kế với tỷ lệ đạm – lân – kali chuyên biệt và bổ sung trung – vi lượng thiết yếu giúp cây vượt qua khô hạn, phát triển ổn định, đồng thời tối ưu quá trình quang hợp và chuyển hóa đường – yếu tố quan trọng làm tăng độ Brix. Đặc biệt, công thức NPK mùa khô như 20-5-5+TE được nhiều nông hộ lựa chọn nhờ khả năng phục hồi cây sau thu hoạch, kích thích ra hoa tập trung và nuôi chồi khỏe.

Hệ vi sinh vật khỏe giúp cải thiện hương vị cà phê. Ảnh: Phú Mỹ

“Sự phối hợp giữa hai dòng sản phẩm này mang lại hiệu quả trong việc cải thiện năng suất, chất lượng hạt và hỗ trợ phát triển cà phê theo hướng bền vững”, đại diện Phân bón Phú Mỹ chia sẻ.

Bên cạnh dinh dưỡng, đất đỏ bazan của Tây Nguyên – “mạch sống” của cà phê Việt đang dần thoái hóa sau nhiều năm canh tác liên tục. Nếu không có giải pháp cải tạo đất bền vững, năng suất và chất lượng sẽ khó ổn định, ảnh hưởng đến sinh kế của hàng triệu nông hộ. Hữu cơ Phú Mỹ có thể giúp khôi phục đất, cải thiện cấu trúc tơi xốp, tăng khả năng giữ nước, giữ phân và kích thích hệ vi sinh vật có lợi. Đây là nền tảng quan trọng cho những vụ mùa bền vững và ổn định, đặc biệt trong bối cảnh biến đổi khí hậu.

Các sản phẩm phân bón Phú Mỹ được sản xuất theo quy trình hiện đại, kiểm soát nghiêm ngặt kim loại nặng như Cadimi – một trong những tiêu chí để cà phê Việt đáp ứng yêu cầu xuất khẩu sang EU, Mỹ, Nhật Bản. Ngoài chất lượng sản phẩm, nhãn hàng còn ứng dụng công nghệ RFID truy xuất nguồn gốc. Mỗi bao phân đều có mã định danh riêng, giúp bà con dễ dàng kiểm tra xuất xứ, hạn chế hàng giả, hàng kém chất lượng. Nhờ đó, cà phê được chăm bằng Phú Mỹ không chỉ đạt chuẩn mà còn minh bạch, đáng tin cậy.

Phân bón Phú Mỹ không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn đồng hành cùng bà con từ đầu vụ đến cuối mùa. Đội ngũ kỹ sư nông nghiệp thường xuyên có mặt tại Đắk Lắk, Gia Lai, Lâm Đồng để hỗ trợ kỹ thuật bón phân, tư vấn chăm cây hợp lý, cập nhật thông tin về giống mới như TR4, TR9, TRS1 – những giống đang mang lại năng suất cao và chất lượng hạt đồng đều.

Chuyên gia Phú Mỹ đồng hành cùng người dân nâng tầm chất lượng cà phê Việt. Ảnh : Phú Mỹ

“Nhờ sự hỗ trợ này, nông dân không còn đơn độc trong mùa khô hạn hay giai đoạn biến động giá cả, mà có thêm người bạn đồng hành tin cậy trên con đường sản xuất cà phê chất lượng cao”, đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh.

Cũng theo vị đại diện, để cà phê Việt Nam có chỗ đứng vững chắc trên bản đồ cà phê thế giới, cần hội tụ ba yếu tố: chất lượng – minh bạch – bền vững. Từ việc chăm đất, nuôi cây đến đảm bảo truy xuất nguồn gốc, Phân bón Phú Mỹ đang cùng bà con kiến tạo chuỗi giá trị cà phê sạch, chất lượng cao – nơi mỗi hạt cà phê mang trong mình vị ngọt của đất Tây Nguyên và tinh thần bền bỉ của người nông dân Việt.

MSB ra mắt thẻ tín dụng Mastercard Green World, dành riêng cho nhóm khách hàng thu nhập cao, hoàn tiền di chuyển “xanh” đến 24 triệu đồng một năm.

Chủ thẻ được hoàn 100% giá trị giao dịch khi đi tàu metro và 5% cho giao dịch hàng không. Ngân hàng đồng thời hợp tác với hãng taxi điện Xanh SM, giảm tới 20.000 đồng mỗi chuyến để khuyến khích sử dụng xe điện. Các ưu đãi hướng tới thúc đẩy thói quen sử dụng hình thức di chuyển ít phát thải carbon.

Lõi thẻ Mastercard Green World được làm từ chất liệu tái chế, tăng độ bền và thân thiện với môi trường. Đại diện MSB cho biết sản phẩm mang thông điệp “Để mỗi hành trình là một bình minh xanh”, hướng đến mục tiêu thúc đẩy thói quen sống bền vững của khách hàng.

Ông Nguyễn Hoàng Linh, Tổng giám đốc MSB và Đại diện Mastercard tại sự kiện ra mắt thẻ MSB Mastercard Green World. Ảnh: MSB

Trong khuôn khổ ra mắt sản phẩm, MSB cũng công bố chiến lược dành cho phân khúc thu nhập cao (Affluent), nhóm khách hàng đang gia tăng mạnh về quy mô và nhu cầu trải nghiệm tài chính tại Việt Nam. Theo đại diện ngân hàng, đây là nhóm có tài sản tích lũy tốt, thu nhập ổn định và mong muốn được sử dụng các giải pháp tài chính thiết thực phục vụ tích lũy và chi tiêu cao cấp, đồng thời thể hiện được vị thế, phong cách sống hiện đại, khẳng định dấu ấn cá nhân.

Bà Nguyễn Thị Mỹ Hạnh, Tổng giám đốc Ngân hàng Bán lẻ, Phó tổng giám đốc ngân hàng MSB (áo đen) chia sẻ chiến lược định vị phân khúc khách hàng. Ảnh: MSB

Thấu hiểu nhu cầu này, MSB giới thiệu loạt đặc quyền “Tinh hoa trải nghiệm”, tập trung vào bốn trụ cột: tài chính, chất sống, tâm thức và dịch vụ chuyên biệt.

Cụ thể, về tài chính, khách hàng được ưu tiên hạn mức tín dụng 150 tỷ đồng, phê duyệt siêu tốc 8h và lợi suất sinh lời 5,8% một năm và cộng thêm lãi suất tiết kiệm. Bên cạnh đó, khách hàng Affluent được tiếp cận với các dòng thẻ cao cấp và trải nghiệm âm nhạc hàn lâm, Private concert, MSB Rewards… Chủ thẻ được sử dụng dịch vụ chuyên biệt như: quầy ưu tiên, đội ngũ tư vấn riêng 24/7 và hệ thống bảo mật tối đa M-Private…

“Ngày nay, khách hàng kỳ vọng nhiều hơn vào sản phẩm. Bên cạnh những lợi ích tài chính thông thường; họ muốn được thấu hiểu và có trải nghiệm riêng cho mình. Với chiến lược phân chia phân khúc, chúng tôi mong muốn đem lại cho mỗi khách hàng một hành trình riêng biệt”, đại diện ngân hàng chia sẻ.

Việc ra mắt MSB Mastercard Green World giúp mở rộng thêm lựa chọn cho nhóm khách hàng thu nhập cao, khi kết hợp giữa ưu đãi tài chính và trải nghiệm gắn với xu hướng tiêu dùng xanh. MSB kỳ vọng sản phẩm sẽ khuyến khích thói quen chi tiêu có trách nhiệm và thúc đẩy lối sống bền vững trong dài hạn. Đây cũng là định hướng mà MSB theo đuổi trong việc phát triển các sản phẩm cho khách hàng: cân bằng giữa tiện ích tài chính, trải nghiệm khác biệt và giá trị cộng đồng.

Khách hàng có thể tìm hiểu chi tiết về sản phẩm, dịch vụ của MSB tại đây hoặc liên hệ hotline 24/7: 1900 6083.