Category: Doanh nghiệp

Vinpearl Golf Léman – sân golf 36 hố với thiết kế độc bản cùng hệ tiện ích 5 sao tọa lạc tại xã Tân Thông Hội (huyện Củ Chi cũ) vận hành từ ngày 410.

Theo Vinpearl Golf, sự kiện khánh thành đánh dấu bước tiến mới trong hành trình phát triển hệ thống sân golf chuẩn quốc tế của thương hiệu. Sân golf mới cũng mở ra một điểm hẹn cho cộng đồng golfer kết nối, tranh tài đỉnh cao và tận hưởng phong cách sống thượng lưu ngay cửa ngõ thành phố.

Sân khấu lễ khai trương Vinpearl Golf Léman. Ảnh: VinGroup

Sân golf cách trung tâm thành phố khoảng một giờ di chuyển, ẩn mình giữa miền sông nước xanh mát, yên bình. Với diện tích hơn 200 ha, sân được quy hoạch thành hai sân Bắc – Nam với 36 hố golf tiêu chuẩn quốc tế, tổng chiều dài gần 7.700 yards (khoảng 7 km), được xếp vào nhóm những sân dài bậc nhất châu Á.

Điểm nhấn làm nên sức hút của Vinpearl Golf Léman chính là thiết kế độc bản theo phong cách Riparian Habitat, tái hiện vẻ đẹp sông nước bản địa, hòa quyện với kiến trúc sân giàu tính chiến thuật. Mỗi hố golf được thiết kế nhằm khơi gợi cảm hứng sáng tạo đồng thời thử thách kỹ năng và tư duy chiến thuật của golfer. Đặc biệt, bộ tứ hố huyền thoại của làng golf thế giới Dell – Biarritz – Redan – Volcano cũng được tái hiện tại đây.

Một góc Vinpearl Golf Léman. Ảnh: VinGroup

Thiết kế sân được nâng tầm bởi hơn 200 bẫy cát chiến lược, dải cỏ fairway uốn lượn và hệ thống khu vực cỏ ngắn, mịn bao quanh lỗ golf tạo nên khung cảnh vừa lãng mạn vừa thách thức. Xen kẽ là hồ nước xanh biếc và đồi cát trắng, góp phần tăng cảm xúc cho các vận động viên.

Không dừng lại ở sân golf, Vinpearl Golf Léman còn kiến tạo một hệ sinh thái tiện ích 5 sao gồm Clubhouse sang trọng, Pro-shop cao cấp quy tụ thương hiệu golf hàng đầu thế giới, cùng nhà hàng mang dấu ấn Léman. Đặc biệt, trung tâm hội nghị gần 700 chỗ sẵn sàng phục vụ những giải đấu chuyên nghiệp, hội nghị MICE, lễ ra mắt sản phẩm hay sự kiện kết nối quy mô lớn.

Một golfer thi đấu tại Vinpearl Golf Léman. Ảnh: VinGroup

Bà Nguyễn Thu Phương – Giám đốc Vận hành Vinpearl khu vực miền Nam cho biết, Vinpearl Golf Léman được đầu tư đồng bộ với cơ sở vật chất hiện đại, thiết kế độc bản và quy mô nằm trong nhóm chiến lược bậc nhất châu Á. Chúng tôi tin tưởng nơi đây sẽ nhanh chóng trở thành điểm hẹn của các giải đấu quy mô quốc gia và quốc tế, góp phần nâng cao vị thế golf Việt Nam trên bản đồ thế giới, bà Phương nói.

Trong giai đoạn đầu, sân Bắc 18 hố đi vào hoạt động trước, mở ra đấu trường xanh với những thử thách chỉ có tại Léman. Nơi đây gây ấn tượng bởi không gian khoáng đạt giữa thiên nhiên sông nước, giúp golfer thăng hoa trong từng cú đánh và tái tạo nguồn năng lượng xanh dồi dào – đối lập với nhịp sống đô thị náo nhiệt.

Không gian xanh tại Vinpearl Golf Léman giúp tăng cảm xúc cho các golfer. Ảnh: VinGroup

Vinpearl Golf là thương hiệu quản lý và vận hành sân golf hàng đầu Việt Nam thuộc Công ty cổ phần Vinpearl, hiện sở hữu 6 sân golf tiêu chuẩn quốc tế với thiết kế từ 18 đến 36 hố. Lợi thế của Vinpearl Golf đến từ việc nằm trong hệ sinh thái nghỉ dưỡng – giải trí – khám phá Vinpearl, cùng sự hợp tác với các kiến trúc sư danh tiếng thế giới.

Bên cạnh 5 sân tại Việt Nam (Hải Phòng, Nam Hội An, Nha Trang, Phú Quốc và Củ Chi – TP HCM), Vinpearl Golf còn đánh dấu bước tiến quốc tế với việc quản lý vận hành Cape Wickham Golf Links tại Tasmania, Australia – một trong những sân golf đẹp nhất thế giới.

Nhân dịp khai trương Vinpearl Golf Léman, sân giới thiệu mức phí trải nghiệm từ 2,55 triệu đồngvòng 18 hố (bao gồm phí sân, caddie và 12 xe điện). Từ ngày 5 đến 3110, golfer đăng ký sớm tham dự giải đấu sẽ nhận gói đặc quyền ưu đãi từ 2,35 triệu đồngkhách, bao gồm: phí sân, phí caddie, 12 xe điện, set ăn trưa, set tiệc Gala và nhiều quyền lợi độc quyền dành riêng cho ban tổ chức và nhà tài trợ. Xem thông tin chi tiết tại đây

Bảo hiểm PVI kích hoạt quy trình bồi thường khẩn cấp do thiên tai cho các khách hàng bị thiệt hại vì cơn bão số 10 ngay khi bão chưa tan.

Cơn bão số 10 (Bualoi) đổ bộ vào Hà Tĩnh – Quảng Trị từ đêm 289 đã khiến hàng nghìn ngôi nhà tốc mái, hoa màu ngập úng, giao thông bị chia cắt, hàng trăm xã phường rơi vào tình trạng cảnh báo lũ quét và sạt lở. Ảnh hưởng của bão cũng khiến hàng loạt địa phương, trong đó có Hà Nội lâm vào cảnh ngập lụt ngày 309-110.

Với kinh nghiệm xử lý các vụ tổn thất từ bão Yagi năm ngoái, Bảo hiểm PVI đã kích hoạt kế hoạch phản ứng nhanh ngay khi bão Bualoi còn ngoài khơi, huy động đội ngũ nhân sự chuyên trách, chuẩn bị các kịch bản hỗ trợ khách hàng trong vùng ảnh hưởng của bão. Quy trình bồi thường khẩn cấp do thiên tai được kích hoạt ngay, giúp rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ 30-40, một số khâu giảm tới 80-90.

Điểm nổi bật của quy trình bồi thường khẩn cấp gồm: phê duyệt nhanh dự toán khắc phục tổn thất khi có đủ căn cứ, hồ sơ; quyết định kịp thời việc tiêu hủy hàng hóa hư hỏng để tránh ô nhiễm môi trường; tạm ứng bồi thường nhanh chóng và điều chỉnh linh hoạt các hạng mục hồ sơ. Tổng đài hỗ trợ khách hàng và giám định viên Bảo hiểm PVI trực 2424 giờ, tiếp nhận thông báo tổn thất, hướng dẫn chi tiết khách hàng trong tâm bão.

Ngay khi bão chưa tan, đội ngũ giám định viên của Bảo hiểm PVI đã vượt qua khó khăn, có mặt tại hiện trường, phối hợp các giám định độc lập, nhà thầu sửa chữa và các bên liên quan thăm hỏi khách hàng, giám định tổn thất, hướng dẫn thủ tục và thu thập hồ sơ ban đầu. Theo doanh nghiệp, sự hợp tác này giúp quá trình khắc phục thiệt hại cũng như xử lý bồi thường diễn ra nhanh chóng, minh bạch và chính xác.

Nghiệp vụ xe cơ giới: Hỗ trợ kịp thời trong ngập lụt

Tính đến sáng 310, Bảo hiểm PVI đã tiếp nhận 187 vụ tổn thất về xe cơ giới, ước tính thiệt hại sơ bộ khoảng 3,7 tỷ đồng, hầu hết do xe ô tô bị ngập nước trong quá trình di chuyển, dừng đỗ hoặc do bị các vật thể rơi vào.

Ôtô bị ngập nước trên đường phố Hà Nội, do ảnh hưởng của bão số 10. Ảnh: Bảo hiểm PVI

Ảnh hưởng bởi lượng mưa lớn kỷ lục, tại nhiều địa phương tình trạng ngập úng sâu đã làm ngập rất nhiều xe, gây hỏng hóc lớn tới hệ thống điện và động cơ. Để hạn chế tối đa tổn thất, Bảo hiểm PVI đã bố trí đường dây nóng trực 247 đồng thời tăng cường số lượng giám định viên trực để có thể nhanh chóng tiếp cận hiện trường, hướng dẫn hỗ trợ khách hàng các phương án đề phòng, hạn chế tổn thất. Bảo hiểm PVI cũng phối hợp lực lượng cứu hộ đưa xe ra khỏi vùng ngập đến các đơn vị sửa chữa uy tín, đảm bảo chất lượng.

Cùng với việc hỗ trợ trực tiếp khách hàng tại nơi xe gặp sự cố, hệ thống hotline và phần mềm bồi thường trực tuyến của Bảo hiểm PVI cũng giúp khách hàng khai báo tổn thất nhanh chóng, theo dõi quá trình giải quyết hồ sơ theo thời gian thực tế. Anh Đỗ Thế Thức, giám định viên Bảo hiểm PVI chia sẻ: Chiếc xe là tài sản có giá trị cao, là phương tiện đi lại, kinh doanh cần thiết của mỗi gia đình, doanh nghiệp. Người dân đã tham gia bảo hiểm tức là đặt trọn niềm tin vào chúng tôi, vì vậy chúng tôi phải chạy đua với thời gian để bảo vệ giá trị tài sản ấy.

Nghiệp vụ tài sản – kỹ thuật: Ứng phó tổn thất đặc biệt lớn

Với nghiệp vụ tài sản – kỹ thuật, Bảo hiểm PVI hiện ghi nhận 150 tổn thất và dự kiến tiếp tục ghi nhận các hồ sơ phát sinh từ phía các nhà đồng bảo hiểm, bao gồm thiệt hại nhà xưởng, máy móc, hàng hóa và gián đoạn kinh doanh… với dự phòng bồi thường gần 850 tỷ đồng. Các vụ việc đã được giám định viên của Bảo hiểm PVI và giám định độc lập tiếp cận hiện trường, hướng dẫn các biện pháp đề phòng hạn chế thiệt hại phát sinh, đồng thời hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ phục vụ cho công tác giải quyết bồi thường tiếp theo.

Theo ghi nhận của PVI đến thời điểm hiện tại, tổn thất nặng nề nhất do bão số 10 là vụ sập hoàn toàn kho chứa than của Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 2 tại Hà Tĩnh. Vụ đổ sập gây thiệt hại ước tính trên 20 triệu USD, bao gồm tổn thất vật chất và gián đoạn kinh doanh.

Có mặt tại hiện trường ngay khi bão vừa tan, ông Lê Hải Phong – Phó trưởng ban Giải quyết khiếu nại Bảo hiểm PVI cho biết, kho chứa than này được xây dựng rất kiên cố nhưng vẫn bị sập gần như hoàn toàn, cho thấy sức tàn phá khủng khiếp của thiên tai. Nhiệm vụ của chúng tôi là phối hợp với các bên liên quan, ghi nhận chi tiết hiện trạng để nhanh chóng đưa ra phương án tạm ứng, bồi thường, giúp khách hàng sớm ổn định sản xuất, kinh doanh.

Hiện Bảo hiểm PVI làm việc với Công ty giám định quốc tế Lloyd Warwick và các bên liên quan nhằm đẩy nhanh đánh giá thiệt hại, làm cơ sở xem xét tạm ứng ngay cho khách hàng có nguồn tài chính để phục hồi sản xuất.

Đội ngũ cán bộ của Bảo hiểm PVI triển khai đánh giá, xử lý thiệt hại sau bão Bualoi tại Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 2. Ảnh: Bảo hiểm PVI

Kinh nghiệm từ xử lý bảo hiểm do bão Yagi

Là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, Bảo hiểm PVI là nhà bảo hiểm cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia. Trước đây, Bảo hiểm PVI cũng xử lý bồi thường hàng loạt trường hợp sau bão Yagi.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, chỉ 10 ngày sau khi bão Yagi đi qua đã có khách hàng đầu tiên nhận tạm ứng bồi thường. Đến ngày thứ 45, 100 yêu cầu tạm ứng đã được giải ngân đầy đủ. Đến nay, sau đúng một năm, doanh nghiệp đã hoàn tất xử lý dứt điểm 80 số hồ sơ phát sinh với số tiền chi trả và tạm ứng gần 1.000 tỷ đồng. Theo thống kê của doanh nghiệp, một số vụ lớn đã được tạm ứng, chi trả dứt điểm phải kể đến như: Công ty cổ phần Sản xuất và Kinh doanh VinFast: 119 tỷ đồng; Công ty TNHH Công nghiệp Jinko Solar Việt Nam: 50 tỷ; Công ty VP giải pháp năng lượng Việt Nam – Singapore: 43,1 tỷ đồng; Công ty TNHH Oshung Vina: 28,6 tỷ đồng; Khách sạn Wyndham Hạ Long: 12,5 tỷ đồng.

Trong bối cảnh bão lũ gây thiệt hại nghiêm trọng, các doanh nghiệp bảo hiểm không chỉ phát huy vai trò hỗ trợ khách hàng khắc phục hậu quả tài chính mà còn góp phần ổn định sản xuất, bảo đảm an sinh xã hội và tạo dựng niềm tin để cộng đồng sớm phục hồi sau thiên tai, đại diện Bảo hiểm PVI khẳng định.

Theo nhiều khách hàng, kinh nghiệm từ bão Yagi đã khẳng định năng lực ứng phó với các tổn thất do thiên tai gây ra trên quy mô lớn của Bảo hiểm PVI. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng và bản lĩnh đã giúp Bảo hiểm PVI khẳng định vai trò lá chắn tài chính cho người dân, doanh nghiệp trước biến đổi khôn lường của thiên tai.

Hưng Yên Công ty TNHH Aeon Việt Nam khai trương trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị Aeon Văn Giang tại Vincom Mega Mall Ocean City, phân phối nhiều sản phẩm Việt Nam, ngày 210.

Đây là trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị thứ 11 tại Việt Nam của tập đoàn bán lẻ hàng đầu Nhật Bản. Aeon Văn Giang tọa lạc tại tầng 1 và tầng 2, trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Ocean City, xã Nghĩa Trụ, hướng đến các gia đình trẻ và cộng đồng dân cư năng động phía đông Hà Nội.

Khu vực thực phẩm tươi sống tại Aeon Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Ông Tezuka Daisuke – Thành viên Ban điều hành Tập đoàn Aeon, Trưởng đại diện Aeon tại Việt Nam kiêm Tổng giám đốc Aeon Việt Nam cho biết, Aeon Văn Giang là cửa hàng đầu tiên của doanh nghiệp tại Hưng Yên, một tỉnh vệ tinh quan trọng của đồng bằng sông Hồng. Đây cũng là cửa hàng đầu tiên của doanh nghiệp tọa lạc trong một trung tâm thương mại của Tập đoàn Vingroup. Aeon Văn Giang sẽ góp phần đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng tại địa phương, ông Tezuka Daisuke nói.

Theo đó, khu vực siêu thị (nằm ở tầng 1) mang đến đa dạng các sản phẩm đáp ứng trọn vẹn nhu cầu thiết yếu của khách hàng, đặc biệt là các sản phẩm do Việt Nam sản xuất như thực phẩm tươi sống, thực phẩm khô, thực phẩm đông lạnh và nhu yếu phẩm cho gia đình. Các giải pháp tiện lợi như thực phẩm sơ chế và thực phẩm chế biến sẵn đều được đảm bảo về tiêu chuẩn chất lượng.

Khu ẩm thực tự chọn Aeon Delica và quầy bánh ngọt bày bán các sản phẩm thực phẩm chế biến sẵn đặc trưng của thương hiệu, với nguồn nguyên liệu địa phương và cả nhập khẩu. Doanh nghiệp cam kết mọi sản phẩm đều được chế biến theo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, chất lượng với mức giá hợp lý.

Khu vực thực phẩm chế biến sẵn Aeon Delica tại Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Các cửa hàng chuyên doanh đặt tại tầng 2 góp phần xây dựng mô hình mua sắm một điểm đến với nhiều sản phẩm thiết yếu theo xu hướng. Một số thương hiệu nổi bật trong nhóm hàng thời trang, chăm sóc gia đình, sản phẩm cho mẹ và bé, đồ gia dụng của Aeon như Hóme Cóordy, Glam Beautique và Mycloset đều hội tụ tại đây.

Hóme Cóordy – một cửa hàng chuyên doanh tại Aeon Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Bên cạnh mua sắm trực tiếp tại đây, khách hàng còn có thể trải nghiệm mua sắm tiện lợi qua đa kênh như: điện thoại hoặc trên nền tảng thương mại điện tử Aeon Eshop của Aeon Việt Nam, với hơn 25.000 sản phẩm đa dạng, từ nhu yếu phẩm hàng ngày đến đồ gia dụng và được giao hàng tận nhà.

Aeon Văn Giang cũng nâng tầm trải nghiệm mua sắm với các dịch vụ và tiện ích như máy chọn món tự động, quầy thanh toán nhanh, tủ giữ đồ thông minh, máy làm đá khô bảo quản thực phẩm, cùng các ưu đãi với thẻ thành viên Waon Point, Kids Club và dịch vụ hoàn thuế VAT cho khách du lịch.

Khu vực hàng tiêu dùng mang thương hiệu TopValu – một nhãn hàng của riêng Aeon tại Aeon Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Tập đoàn Aeon được thành lập vào năm 1758, chuyên cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng ở Nhật Bản và nhiều quốc gia châu Á khác. Tập đoàn này bắt đầu tìm hiểu thị trường Việt Nam từ 2009, sau đó thành lập Công ty TNHH Aeon Việt Nam vào 2011, hiện sở hữu tổng cộng 12 trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị hoạt động tại Hà Nội, TP HCM, Huế, Hải Phòng, Hưng Yên, Tây Ninh.

Hôm 410, trung tâm thương mại Aeon Tân An (Tây Ninh) cũng khai trương với tổng diện tích khoảng 27.000 m2 với khoảng 30 cửa hàng cùng 1.000 nhân viên phục vụ. Aeon Tân An cũng là trung tâm thương mại đầu tiên của doanh nghiệp tại đồng bằng sông Cửu Long, thể hiện cam kết đầu tư lâu dài tại thị trường Việt Nam.

Với việc liên tiếp khai trương các địa điểm kinh doanh mới, Aeon Việt Nam tiếp tục khẳng định vai trò là cầu nối tiêu thụ hàng hóa Việt Nam. Đại diện công ty cho biết, với triết lý Cùng tồn tại, cùng phát triển, Aeon luôn coi các nhà cung cấp địa phương là đối tác chiến lược, đồng hành chặt chẽ trong quá trình phát triển kinh doanh. Tập đoàn góp phần nâng cao năng lực sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường cho doanh nghiệp Việt thông qua các chương trình đào tạo, tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật. Đây cũng là cách tập đoàn hiện thực hóa cam kết trách nhiệm xã hội, hướng đến phát triển bền vững cho cộng đồng và nền kinh tế địa phương.

Ông Phạm Nhật Vượng muốn góp vốn thêm vào Công ty Năng lượng VinEnergo bằng 60 triệu cổ phiếu VIC, với giá trị 10.600 tỷ đồng.

Theo công bố của tập đoàn Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch doanh nghiệp này muốn chuyển nhượng hơn 60 triệu cổ phiếu VIC. Sau giao dịch, doanh nhân này sẽ hạ sở hữu tại công ty từ 449,9 triệu đơn vị (tương đương 11,59 vốn) xuống còn 389,9 triệu đơn vị (10,04 vốn). Giao dịch dự kiến thực hiện từ ngày 910 đến ngày 711.

Người giàu nhất Việt Nam muốn chuyển nhượng số cổ phiếu trên để góp vốn vào Công ty cổ phần Năng lượng VinEnergo, doanh nghiệp do ông nắm quyền chi phối. Sau giao dịch, VinEnergo sẽ tăng sở hữu tại Vingroup từ 2,72 vốn lên 4,27 vốn.

Kết thúc phiên giao dịch ngày 310, cổ phiếu VIC đạt 176.500 đồng mỗi đơn vị, tăng 335 so với đầu năm. Như vậy, số cổ phần Chủ tịch Vingroup chuyển nhượng cho VinEnergo có giá trị khoảng 10.600 tỷ đồng.

Trước đó, tỷ phú này đã góp vốn vào VinEnergo bằng 105,7 triệu cổ phiếu VIC. Tuy giảm sở hữu tại Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng cùng các thành viên trong gia đình vẫn nắm quyền chi phối tại tập đoàn này, với tổng tỷ lệ nắm giữ trên 65.

VinEnergo được thành lập ngày 123, đặt trụ sở tại tòa nhà văn phòng Symphony (Hà Nội), hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất điện và thiết bị điện. Vốn điều lệ ở mức 10.000 tỷ đồng. Doanh nghiệp này ra đời trong bối cảnh tập đoàn Vingroup mở thêm hai mảng kinh doanh mới trong năm nay, bao gồm năng lượng và hạ tầng.

Chia sẻ tại phiên họp thường niên của Vingroup năm nay, ông Phạm Nhật Vượng cho biết có ba lý do khiến Vingroup tham gia lĩnh vực điện. Đầu tiên, tập đoàn muốn tạo ra một hệ sinh thái xanh, xe điện sẽ sử dụng điện thân thiện với môi trường, xanh từ đầu đến cuối. Ngoài ra, công ty muốn giải quyết việc thiếu năng lượng, nhất là điện xanh. Cuối cùng, công ty làm các dự án này vì muốn đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

Ngày 269, liên danh Vingroup và VinEnergo đã khởi công nhà máy nhiệt điện LNG Hải Phòng, diện tích 100 ha, với tổng vốn đầu tư hơn 178.000 tỷ đồng. Nhà máy công suất thiết kế 4.800 MW, sau khi vận hành cuối 2030 sẽ cung cấp khoảng 19,2 tỷ kWh mỗi năm.

Kinh doanh chủ yếu từ quảng cáo trong các show truyền hình, Yeah1 muốn giảm sự phụ thuộc bằng cách ra mắt nhóm nhạc nam với nhiều nguồn thu mới.

Tập đoàn Yeah1 (YEG) là một trong số ít công ty truyền thông niêm yết trên sàn HoSE. Sau giai đoạn sa sút vì sự cố Youtube năm 2019, doanh nghiệp này chuyển hướng sang sản xuất chương trình truyền hình chất lượng cao, lần lượt ra mắt Chị đẹp đạp gió rẽ sóng và Anh trai vượt ngàn chông gai. Họ cũng tổ chức nhiều đêm concert cho hai show này, thu hút hàng nghìn khán giả mỗi đêm.

Nhờ đó, công ty báo doanh thu gần 1.027 tỷ đồng trong năm 2024, tăng gần một nửa so với năm trước đó. Lợi nhuận sau thuế ghi nhận hơn 122,5 tỷ đồng, cao gấp 4,6 lần cùng kỳ. Mức lãi này cao nhất từ 2019 và cao thứ nhì kể từ khi doanh nghiệp này công bố thông tin vào năm 2013.

Tuy tăng trưởng trở lại, cơ cấu doanh thu của Yeah1 lại cho thấy sự phụ thuộc rất lớn vào quảng cáo. Năm trước, mảng kinh doanh này đem về 846 tỷ đồng, chiếm tới 82 tổng doanh thu. Song, quảng cáo có lợi nhuận gộp khá mỏng, chỉ đạt 34 tỷ đồng, chiếm khoảng 20 mức của toàn công ty. Mảng này ghi nhận biên lãi gộp chỉ 4, thấp hơn rất nhiều so với mức 92 của mảng bản quyền nội dung.

Hoạt động quảng cáo của Yeah1 chủ yếu đến từ việc kêu gọi tài trợ của nhãn hàng cho các chương trình truyền hình do họ đầu tư và sản xuất. Các thương hiệu lớn đã tài trợ các show gần đây gồm Techcombank (TCB), 3 Miền (thuộc Uniben ), Nam Ngư (thuộc Masan ), Lays (thuộc PepsiCo), BYD hay Yadea… Hiểu một cách đơn giản, các doanh nghiệp sẽ trả tiền để đổi lấy quyền lợi như xuất hiện logo hay đoạn phim quảng cáo (TVC) trong chương trình, chèn các đoạn nghệ sĩ sử dụng sản phẩm, các hoạt động trải nghiệm đồng hành cùng nghệ sĩ…

Trong báo cáo gần đây, Chứng khoán Vietcap nêu ra nhiều rủi ro cho Yeah1 với mô hình kinh doanh phụ thuộc nhiều vào quảng cáo từ các show. Trước hết, YEG phải đối mặt cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực truyền thông đa nền tảng, không chỉ với các đài truyền hình truyền thống mà còn với các công ty truyền thông số trong nước và các tập đoàn quốc tế gây áp lực lớn lên thị phần và tăng trưởng. Song song đó, doanh nghiệp này cũng đối mặt rủi ro khi mô hình kinh doanh phụ thuộc vào thị hiếu khán giả.

Trả lời VnExpress , CEO Ngô Thị Vân Hạnh thừa nhận doanh thu từ mảng quảng cáo quan trọng nhưng rất dễ biến động. Doanh nghiệp này đang tìm cách để giảm sự phụ thuộc, trong đó có việc mở thêm mảng kinh doanh mới đào tạo và quản lý nghệ sĩ bằng việc ra mắt nhóm nhạc nam sau chương trình Tân binh toàn năng.

Với việc quản lý độc quyền nhóm nhạc, ban lãnh đạo dự kiến nguồn thu không chỉ đến từ quảng cáo trong chương trình, mà còn mở rộng ra concert , phát hành nhạc, bản quyền quốc tế, quảng cáo gắn với nghệ sĩ và khai thác hình ảnh thương mại… Họ kỳ vọng có thể mang đến đội ngũ nghệ sĩ đủ sức đi đường dài, tạo ra giá trị kinh tế và khán giả gắn bó cho hệ sinh thái của công ty.

Đội hình dự kiến của nhóm nhạc nam tham gia Tân binh toàn năng. Ảnh: Yeah1

Đào tạo và quản lý nghệ sĩ không phải là lĩnh vực mới. Trước đây, nhiều đơn vị đã thành công nhưng cũng không ít công ty thất bại. Ngay cả Yeah1 vào thời kỳ chưa đổi chủ cũng từng bắt tay với đối tác nước ngoài để ra mắt nhóm nhạc nữ SGO48 vào cuối năm 2018, tuy nhiên phải tan rã 3 năm sau đó.

Bà Vân Hạnh cho rằng mảng kinh doanh mới cũng gặp nhiều thách thức, nhất là việc đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế để có thể đứng cạnh các sản phẩm đến từ nền âm nhạc của Hàn Quốc hay Nhật Bản. Bên cạnh đó, thị hiếu khán giả thay đổi nhanh chóng và chi phí đầu tư cũng rất lớn.

Tuy nhiên, bà tin rằng tình hình hiện tại của công ty đã khác nhiều trước đây. Bà nhắc lại giai đoạn sản xuất Chị đẹp và Anh trai, Yeah1 cần một cú hích để khẳng định năng lực, nên đội ngũ phải chịu áp lực lớn. Tuy nhiên hiện tại, công ty đã có nền tảng tài chính tốt hơn, có thêm kinh nghiệm, nhân lực trẻ sáng tạo và công nghệ mới để làm việc hiệu quả. Họ cũng bắt tay Techcombank để đồng đầu tư cho nhóm nhạc.

Chúng tôi sẽ bước đi trong thế chủ động, có chiến lược rõ ràng, quản trị rủi ro kỹ và hướng đến giá trị bền vững, bà Hạnh nói.

Bảo hiểm Hộ vệ xanh và Bảo thân xanh được Manulife ra mắt cuối tháng 9, mở rộng độ tuổi tham gia, tăng quyền lợi bảo vệ.

Cả hai cùng thuộc dòng bảo hiểm đính kèm. Trong đó, Hộ vệ xanh là bảo hiểm tai nạn, chi trả cho hầu hết tổn thương do tai nạn như: tử vong, thương tật toàn bộ vĩnh viễn, gãy xương, bỏng, tổn thương nội tạng, thậm chí là những chấn thương nhẹ như gãy xương ngón tay, ngón chân…

Điểm nổi bật ở Hộ vệ xanh là mở rộng phạm vi bảo vệ cho rủi ro do tai nạn gây ra, gồm chấn thương sọ não, chấn thương liên quan đến các cơ quan quan trọng như: thận, niệu đạo, bàng quang, cơ quan sinh dục ở cả hai giới. Sản phẩm nâng độ tuổi tham gia lên 69 và kéo dài thời hạn bảo hiểm đến 75 tuổi, với phí giữ nguyên và tái tục hàng năm.

Nhân viên tư vấn sản phẩm Hộ vệ xanh cho khách hàng. Ảnh: Hà Hằng

Trong khi đó, Bảo thân xanh bảo vệ trước tử vong hoặc thương tật toàn bộ vĩnh viễn do nhiều nguyên nhân như tai nạn, bệnh hiểm nghèo hoặc biến chứng bệnh. Khi rủi ro xảy ra, Manulife chi trả 100 số tiền bảo hiểm, giúp khách hàng và gia đình có nguồn tài chính kịp thời để vượt qua biến cố.

Bảo thân xanh có tính linh hoạt cao, cho phép chọn thời hạn bảo hiểm trong 25, 30 hoặc 35 năm. Sản phẩm cũng mở rộng độ tuổi tham gia đến 69 tuổi và kéo dài thời hạn bảo hiểm tối đa đến 99 tuổi. Với phí bảo hiểm cố định, Bảo thân xanh phù hợp với gia đình trẻ có thu nhập chưa cao nhưng cần bảo vệ, hoặc người có thu nhập ổn định muốn tăng quyền lợi bảo vệ hơn là tích lũy tài chính.

Người dùng tìm hiểu về bảo hiểm Bảo thân xanh. Ảnh: Hoàng Hà

Đại diện Manulife cho biết với việc ra mắt thêm hai sản phẩm mới lần này, đơn vị đã hoàn thiện bộ 6 sản phẩm bảo hiểm Xanh trong năm nay. Hãng hiện cung cấp hai dòng bảo hiểm chính là Xanh tương lai (bảo hiểm liên kết đơn vị) và Xanh ước mơ (bảo hiểm liên kết chung). Cùng với đó là 4 sản phẩm đính kèm: Lá chắn xanh (bảo hiểm bệnh lý nghiêm trọng), Dự phòng xanh (bảo hiểm trợ cấp y tế), Hộ vệ xanh (bảo hiểm tai nạn) và Bảo thân xanh (bảo hiểm tử vong hoặc thương tật toàn bộ vĩnh viễn).

Song song hoạt động phát triển sản phẩm, Manulife phối hợp Hội Thầy thuốc Trẻ Việt Nam và Viện Đào tạo Y học dự phòng và Y tế công cộng – trường Đại học Y Hà Nội triển khai 50 khóa đào tạo kiến thức về sức khỏe cộng đồng cho 2.200 tư vấn viên trong năm nay. Chương trình giúp đội ngũ tư vấn viên đồng hành hiệu quả hơn với khách hàng trong quá trình tham gia bảo hiểm.

Theo đại diện Manulife, bộ sản phẩm Xanh có thiết kế dễ hiểu, quyền lợi rõ ràng, tính linh hoạt cao, được hỗ trợ và đồng hành bởi đội ngũ tư vấn viên chuyên nghiệp. Qua đó, doanh nghiệp kỳ vọng mang lại giá trị thiết thực và củng cố niềm tin của khách hàng.

Trong chuyến công tác tại Nghệ An ngày 309-110, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ cùng đoàn công tác đã trao 5 tỷ đồng, hỗ trợ người dân khắc phục thiêt hai do bão số 10.

Số tiền được trích từ Quỹ phúc lợi của Agribank để hỗ trợ trực tiếp các gia đình chính sách, có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, bị ảnh hưởng nặng nề do bão lụt tại Nghệ An.

Tại lễ khai trương chi nhánh Vinh, Nghệ An, đồng chí Tô Huy Vũ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Agribank (thứ 2 từ phải sang) đã trao 2 tỷ đồng ủng hộ tỉnh Nghệ An khắc phục hậu quả cơn bão số 10. Ảnh: Agribank

Nghệ An là một trong những địa phương chịu ảnh hưởng nặng nề khi bão số 10 (bão Bualoi) đổ bộ, với sức gió giật cấp 12-13, mưa lớn kéo dài nhiều giờ. Toàn tỉnh có hơn 19.000 ngôi nhà bị tốc mái, hơn 2.200 nhà ngập lụt, nhiều diện tích cây trồng, vật nuôi hư hại, đời sống người dân đảo lộn. Một số điểm giao dịch của Agribank cũng bị ngập úng, song nhờ chuẩn bị từ trước nên không thiệt hại lớn, hoạt động ngân hàng vẫn được duy trì liên tục.

Đoàn công tác Trụ sở chính làm việc tại Agribank Chi nhánh Tây Nghệ An. Ảnh: Agribank

Tại các buổi làm việc, ông Tô Huy Vũ yêu cầu các chi nhánh Agribank trên địa bàn chủ động rà soát toàn bộ danh mục tín dụng, xác định những khách hàng bị thiệt hại do bão lụt, đặc biệt là những khách hàng có tài sản đảm bảo là nhà ở, đất đai, cây trồng, vật nuôi bị thiệt hại.

Đại diện Agribank cho biết, ngân hàng sẽ triển khai các gói tín dụng để hỗ trợ người dân sửa chữa nhà cửa, khôi phục sản xuất, với lãi suất ưu đãi, thủ tục đơn giản và giải ngân nhanh. Đồng thời, nhà băng cũng lên kế hoạch ban hành các chương trình tín dụng đặc thù cho khách hàng bị thiệt hại do bão Bualoi trong thời gian sớm nhất và phát triển sản phẩm bảo hiểm thiên tai nhằm giúp khách hàng phòng ngừa rủi ro lâu dài.

Ông Bùi Thanh An, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Nghệ An cho biết, Agribank không chỉ đi đầu trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn, mà còn là đơn vị luôn tiên phong trong công tác thiện nguyện, góp phần ổn định đời sống người dân sau thiên tai.

Tại lễ khai trương chi nhánh Đô Lương II, Nam Nghệ An, lãnh đạo Agribank đã trao 2 tỷ đồng ủng hộ địa phương khắc phục hậu quả cơn bão số 10. Ảnh: Agribank

Với phương châm Ngân hàng vì cộng đồng, nhiều năm qua, Agribank đã triển khai hàng loạt chương trình hỗ trợ thiết thực cho các tỉnh miền Trung: xây dựng nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết; tài trợ trường học, trạm y tế; trao học bổng, thiết bị dạy học cho học sinh – giáo viên; cấp con giống, cây giống, phương tiện sản xuất giúp người dân khôi phục sinh kế, tái thiết sản xuất sau thiên tai.

Những hoạt động này góp phần ổn định đời sống, khẳng định vai trò chủ lực của Agribank trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, trở thành điểm tựa đồng hành cùng người dân trong những giai đoạn khó khăn. Agribank cho biết sẽ tiếp tục phát huy vai trò Ngân hàng vì cộng đồng, đồng hành với khách hàng, góp phần phát triển kinh tế – xã hội và bảo đảm an sinh trên cả nước.

Quỹ Hy vọng – báo VnExpress mở chiến dịch Cùng đồng bào vượt lũ nhằm hỗ trợ người dân vượt lên nghịch cảnh thiên tai, tái thiết các trường học bị thiệt hại. Mọi đóng góp của bạn xin ủng hộ tại đây .

Sacombank triển khai gói vay ưu đãi với lãi suất từ 4,3 một năm, cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp đi kèm thủ tục tinh gọn, áp dụng đến hết 3112.

Đại diện nhà băng cho biết, gói tín dụng hướng đến mục tiêu đồng hành người dân và doanh nghiệp trong việc hiện thực hóa các kế hoạch tài chính quan trọng, đặc biệt ở giai đoạn nửa cuối năm. Chương trình đi kèm cơ chế vay linh hoạt và thủ tục tinh gọn, giúp tiếp cận nguồn vốn nhanh chóng, kịp thời và hiệu quả.

Đối với khách hàng cá nhân, gói tín dụng đáp ứng nhiều nhu cầu như: sản xuất kinh doanh, nông nghiệp, mua hoặc xây sửa bất động sản để ở, mua ô tô hay chi tiêu tiêu dùng. Lãi suất được công bố minh bạch theo từng kỳ hạn. Với khoản vay ngắn hạn, mức lãi suất phổ biến từ 4,8 đến 6,5 một năm; trong khi đó vay trung và dài hạn có lãi suất cố định trong 6, 9 hoặc 12 tháng, lần lượt từ 6,5 đến 7,5 mỗi năm.

Nhân viên nhà băng giới thiệu gói vay 40.000 tỷ cho khách hàng. Ảnh: Sacombank

Khách hàng có thể vay tới 40 năm khi mua bất động sản để ở, với tỷ lệ cho vay trên giá trị tài sản bảo đảm đến 85 và ân hạn gốc tối đa 5 năm. Cơ chế trả nợ linh hoạt cho phép người vay chủ động sắp xếp dòng tiền, phí tất toán trước hạn chỉ 1 trong hai năm đầu và được miễn từ năm thứ ba. Ngoài ra, khách hàng còn có thể thanh toán thêm tối đa 100 triệu đồng tiền gốc mỗi kỳ, nhằm giảm dư nợ mà không phát sinh chi phí, ngay cả trong thời gian ân hạn.

Với khách hàng doanh nghiệp, Sacombank cung cấp gói vay ngắn hạn với lãi suất từ 4,3 mỗi năm. Doanh nghiệp có nhu cầu đầu tư dài hơi cũng có thể lựa chọn gói vay trung và dài hạn với lãi suất cố định trong 6, 9 hoặc 12 tháng, dao động từ 6,5 đến 7,5 một năm. Nguồn vốn ưu đãi này ưu tiên cho các lĩnh vực như xuất nhập khẩu, nông – lâm – thủy sản, kinh tế xanh, cũng như các doanh nghiệp đầu tư vào hạ tầng, công nghệ số và chuyển đổi số.

Đại diện Sacombank cho biết gói tín dụng 40.000 tỷ đồng thể hiện cam kết cung cấp dòng vốn hợp lý và đúng thời điểm cho khách hàng. Ngân hàng mong muốn hỗ trợ người dân, đặc biệt là giới trẻ, sớm an cư lạc nghiệp và chủ động chi tiêu thông minh, đồng thời giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí vốn, mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trong thời gian tới, nhà băng sẽ tiếp tục phát triển các giải pháp tài chính có quy mô và chiều sâu hơn, chú trọng nâng cao trải nghiệm số và mở rộng hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ. Qua đó, ngân hàng kiên định đồng hành khách hàng ở mọi giai đoạn phát triển và đóng góp tích cực cho mục tiêu tăng trưởng bền vững của nền kinh tế.

Hộp quà Trung thu Hà Nội nghìn năm văn hiến kết hợp hương vị truyền thống Việt cùng tinh hoa ẩm thực Nhật, Hong Kong, Pháp, gửi gắm thông điệp đoàn viên.

Paris Gâteaux vừa ra mắt bộ sưu tập hộp quà Trung thu lấy cảm hứng từ Hà Nội nghìn năm văn hiến, gắn liền với kỷ niệm 80 năm Quốc khánh 29. Đại diện thương hiệu cho biết mỗi hộp bánh không chỉ là món quà mùa trăng mà còn là hành trình gợi nhớ lịch sử, đưa người thưởng thức đi qua những biểu tượng thiêng liêng như Hồ Gươm, Tháp Rùa, Chùa Một Cột, Khuê Văn Các.

Bộ sưu tập hộp quà Trung thu với thiết kế lấy cảm hứng từ Hà Nội nghìn năm văn hiến. Ảnh: Paris Gâteaux

Thương hiệu còn tái hiện trọn vẹn hồn cốt bánh Trung thu Việt Nam qua những hương vị truyền thống của người Hà Nội xưa: vị thơm bùi, thanh mát của hạt sen Hồ Tây, quyện cùng hạt bí, lạp xưởng hảo hạng, mỡ heo, lá chanh nồng nàn – tất cả tạo nên dư vị đậm đà, gợi nhớ ký ức Tết trông trăng của nhiều thế hệ.

Hộp quà Trung thu đưa người thưởng thức đi qua những biểu tượng thiêng liêng như Hồ Gươm, Tháp Rùa, Chùa Một Cột, Khuê Văn Các. Ảnh: Paris Gâteaux

Điểm nhấn là mỗi hộp quà mở rộng hành trình trải nghiệm, đưa người thưởng thức đến với những nền ẩm thực độc đáo khác nhau. Nghệ nhân Paris Gâteaux gửi gắm tinh thần trà đạo Nhật Bản vào từng chiếc bánh matcha: màu xanh thanh khiết, hương vị nhẹ nhàng, mang triết lý thanh tao và tốt cho sức khỏe. Hay những chiếc bánh lava tan chảy được tái hiện với lớp nhân trứng muối béo ngậy nổi tiếng của Hong Kong, mang lại cảm giác hiện đại nhưng vẫn gắn liền với tinh hoa phương Đông. Ngoài ra, lấy cảm hứng lãng mạn và tinh tế của nước Pháp, Paris Gâteaux sáng tạo nên hương vị macaron việt quất vang đỏ – sự kết hợp giữa vị chua ngọt nhẹ nhàng của trái việt quất và hậu vị nồng ấm từ rượu vang đỏ, tạo nên phong vị phương Tây quyến rũ, sang trọng.

Nhờ đó mỗi hộp bánh Trung thu của Paris Gâteaux có hương vị phong phú, giao thoa tinh hoa ẩm thực quốc tế, để mùa trăng đoàn viên thêm trọn vẹn và ý nghĩa.

Những hộp bánh Trung thu đều tái hiện một địa danh nổi tiếng gắn liền với lịch sử Hà Nội. Ảnh: Paris Gâteaux

Các nghệ nhân Paris Gâteaux muốn gửi tới thực khách dư vị hạnh phúc trong từng chiếc bánh, đó chính là sợi dây gắn kết, trao gửi yêu thương tới người thân, bạn bè và đối tác. Paris Gâteaux mong mỗi thực khách sẽ có những khoảnh khắc ngọt ngào, ý nghĩa bên những người thân yêu trong mùa trăng đoàn viên, vị đại diện nhấn mạnh.

Với doanh số siêu thị, cửa hàng tại Việt Nam tăng bình quân 30 mỗi năm, Aeon tính mở mới loạt điểm bán để tăng gấp 3 khoản thu hiện tại vào 2030.

Thông tin này được ông Tezuka Daisuke, Tổng giám đốc Công ty TNHH Aeon Việt Nam chia sẻ với báo giới, nhân sự kiện hãng mở trung tâm bách hóa tổng hợp đầu tiên tại Hưng Yên, ngày 210.

Theo đó, doanh nghiệp từ Nhật Bản tham vọng tăng gấp 3 doanh số vào năm 2030 tại thị trường 100 triệu dân so với mốc hiện tại. Theo ông Tezuka, họ là doanh nghiệp bán lẻ đứng thứ 4-5 tại Việt Nam về quy mô doanh thu. Tập đoàn bán lẻ Nhật Bản duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 30 mỗi năm.

Ngoài Hưng Yên, trong năm nay hãng sẽ mở thêm siêu thị tại Tân An (Tây Ninh) và một siêu thị cỡ trung ở Hải Phòng vào 2026.

Trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị Aeon Văn Giang, Hưng Yên, ngày 210. Ảnh: Thủy Trương

Các địa điểm họ nhắm tới trong trung hạn gồm Đồng bằng sông Hồng, Đồng bằng sông Cửu Long và khu vực miền Trung (Huế, Đà Nẵng). Tổng giám đốc Aeon Việt Nam tính toán họ đã đầu tư vào Việt Nam 1,5 tỷ USD trong 10 năm qua, dự tính nhu cầu đầu tư ở mức tương tự trong 10 năm tới nhằm đạt mục tiêu tại thị trường 100 triệu dân.

Để duy trì tốc độ tăng trưởng, họ đẩy mạnh đa dạng mô hình kinh doanh, từ trung tâm thương mại độc lập, trung tâm bách hóa tới các siêu thị, cửa hàng tiện lợi quy mô nhỏ. Ông Tezuka nói chiến lược này nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ tới gần nhất với người tiêu dùng Việt.

Đại diện Aeon nhìn nhận Việt Nam là thị trường trọng điểm mang tính chiến lược bên cạnh Nhật Bản. Họ đầu tư vào thị trường Đông Nam Á từ năm 2008, tìm hiểu và mở trung tâm thương mại đầu tiên tại Việt Nam vào 2014.

Khi tìm hiểu và phân tích thị trường, chúng tôi không nhìn vào con số hay tốc độ tăng trưởng trước mắt, mà cả quá trình theo dòng thời gian. Số liệu đã chứng minh tiềm năng tăng trưởng của Việt Nam được duy trì và tăng tốt, ông Tezuka nói.

Hiện tập đoàn vận hành 8 trung tâm mua sắm, 15 trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị, 45 siêu thị vừa và nhỏ, 182 cửa hàng tiện lợi, và 29 cửa hàng chuyên doanh các mảng thời trang, làm đẹp, xe đạp.