Category: Doanh nghiệp

Bà Lê Nữ Thùy Dương – Phó chủ tịch, Tổng giám đốc KN Holdings, được vinh danh Bông Hồng Vàng 2025 nhờ đóng góp trong quản trị, phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội.

Lễ vinh danh 98 nhân vật nữ doanh nhân xuất sắc toàn quốc do do VCCI chỉ đạo, phối hợp cùng Đại sứ quán Anh – Bắc Ireland, UN Women và Hội đồng Doanh nhân nữ Việt Nam tổ chức, sáng 2210. Sự kiện ghi nhận những nữ doanh nhân có đóng góp nổi bật trong phát triển kinh tế, đổi mới sáng tạo và công tác xã hội.

Danh hiệu Bông Hồng Vàng được trao trên tinh thần Nghị quyết 41 của Bộ Chính trị về phát huy vai trò doanh nhân trong tình hình mới, và Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân. Bà Lê Nữ Thùy Dương, Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn KN Holdings, được trao danh hiệu Top 10 nữ doanh nhân Việt Nam tiêu biểu – Bông Hồng Vàng 2025.

Phó Thủ tướng Chính phủ Mai Văn Chính và Chủ tịch VCCI Phạm Tấn Công trao danh hiệu Bông Hồng Vàng cho bà Lê Nữ Thùy Dương. Ảnh: KN Holdings

Bà Dương tốt nghiệp Thạc sĩ tại Australia. Năm 1997, bà trở về nước, cùng gia đình vượt qua giai đoạn khó khăn do khủng hoảng tài chính châu Á. Cha và mẹ của bà là hai Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm, Trần Cẩm Nhung. Bà tham gia tái cấu trúc doanh nghiệp, củng cố tài chính và quản trị, giúp hệ thống trụ vững và phát triển.

Bà Dương cho biết, tinh thần phụng sự cộng đồng của cha mẹ là kim chỉ nam trong hành trình điều hành doanh nghiệp.

Gần ba thập kỷ gắn bó, bà Lê Nữ Thùy Dương góp phần dẫn dắt KN Holdings trở thành tập đoàn đa ngành hoạt động trong 5 lĩnh vực: bất động sản, năng lượng tái tạo, khu công nghiệp – logistics, dịch vụ và nông nghiệp công nghệ cao.

Bà định hướng phát triển bền vững, gắn kết lợi ích doanh nghiệp với trách nhiệm xã hội. Dưới sự điều hành của bà, KN Holdings hợp tác với nhiều đối tác quốc tế như Capitaland, Keppel Land (Singapore) và Maeda (Nhật Bản), cùng triển khai các dự án nhà ở cao cấp tại TP HCM như Vista Verde, Feliz en Vista, Waterina Suite và Define.

Đô thị biển CaraWorld tại Cam Ranh là dự án nổi bật của KN Holdings. Ảnh: KN Holdings

Bên cạnh đó, tập đoàn phát triển các dự án quy mô lớn như siêu đô thị biển CaraWorld gần 800 ha tại Cam Ranh, ba nhà máy điện mặt trời tại Khánh Hòa và hai khu công nghiệp Nam Long Thành, Đông Long Thành (1.000 ha giai đoạn 1) ở Đồng Nai.

Song song với kinh doanh, KN Holdings đã đóng góp hơn 2.900 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào 5 lĩnh vực: y tế, giáo dục, môi trường, đền ơn đáp nghĩa và hỗ trợ thiên tai.

Trong đại dịch Covid-19, tập đoàn ủng hộ hơn 600 tỷ đồng cho tuyến đầu chống dịch. Năm 2024, hưởng ứng lời kêu gọi của Chính phủ, KN Holdings đóng góp 180 tỷ đồng cho chương trình Xóa nhà tạm, nhà dột nát trên toàn quốc.

Bà Lê Nữ Thùy Dương trao bảng biểu trưng ủng hộ 180 tỷ đồng cho chương trình Xóa nhà tạm, nhà dột nát trên toàn quốc. Ảnh: KN Holdings

Với vai trò doanh nhân Việt, bà đóng góp cá nhân 3 triệu USD cho Quỹ Toàn cầu phòng chống bệnh lao, nâng tổng ngân sách hỗ trợ Việt Nam lên 13,5 triệu USD khi kết hợp cùng Quỹ Bill Melinda Gates và Chính phủ Mỹ.

Ngoài ra, lãnh đạo KN Holdings còn khởi xướng các chương trình thiện nguyện như Nhà vệ sinh cho em – phối hợp Trung ương Hội Sinh viên Việt Nam xây dựng hơn 100 công trình vùng cao giai đoạn 2023-2025; giải golf Vì Trường Sa thân yêu – Swing for Trường Sa, kêu gọi hơn 136 tỷ đồng hỗ trợ quân dân nơi đảo xa.

Phó Chủ tịch nước Võ Thị Ánh Xuân trao Huân chương Lao động hạng Nhất cho bà Lê Nữ Thùy Dương. Ảnh: KN Holdings

Trong vai trò Ủy viên Ban chấp hành VCCI khóa VII, bà Dương tham mưu, đóng góp chính sách thúc đẩy môi trường đầu tư minh bạch và thuận lợi. Phó Chủ tịch VCCI Hoàng Quang Phòng nhận xét: Bà Dương là một trong những nữ doanh nhân năng động, trách nhiệm, tích cực trong hoạt động xây dựng và phát triển cộng đồng doanh nghiệp.

Nữ doanh nhân được trao Huân chương Lao động hạng Nhất (2023), hạng Nhì (2021), hạng Ba (2017) và danh hiệu Nhà quản lý tiêu biểu Việt Nam – ASEAN (2020).

Hiện tại, ngoài vai trò tại KN Holdings, bà Dương đảm nhận vị trí Phó chủ tịch Trung ương Hội Khuyến học Việt Nam; Phó chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam; Ủy viên Ban chấp hành Hội Chữ thập đỏ Việt Nam; Ủy viên Ban chấp hành VCCI – Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam; Lãnh sự danh dự Cộng hòa Iceland tại TP HCM.

Vingroup chuẩn bị phát hành 325 triệu USD (khoảng 8.500 tỷ đồng) trái phiếu quốc tế, với lãi suất 5,5 mỗi năm.

Số trái phiếu của Vingroup được phát hành bằng đồng USD, không chuyển đổi, không kèm chứng quyền, không có đảm bảo và xác định nghĩa vụ trả nợ trực tiếp của tổ chức phát hành. Kỳ hạn của lô trái phiếu nói trên là 5 năm, với lãi suất dự kiến là 5,5 mỗi năm.

Theo báo cáo tài chính soát xét bán niên năm 2025, tổng nợ vay tài chính của tập đoàn tỷ phú Phạm Nhật Vượng ở mức 279.000 tỷ đồng, gấp 1,7 lần vốn chủ sở hữu. Trong đó, dư nợ trái phiếu là 94.239 tỷ đồng.

Bên cạnh việc huy động vốn qua kênh trái phiếu, doanh nghiệp này còn lên kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu trong tháng 11. Theo phía Vingroup, việc tăng vốn này sẽ giúp gia tăng thanh khoản cho cổ phiếu VIC khi giá hạ xuống sau chia tách.

Cùng ngày, Hội đồng quản trị (HĐQT) Vingroup đã thông qua Nghị quyết thành lập Công ty cổ phần Vin New Horizon. Doanh nghiệp này có vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, trong đó, Vingroup nắm 65 vốn điều lệ. Lĩnh vực hoạt động chính là đầu tư, quản lý các trung tâm chăm sóc sức khỏe người cao tuổi.

Vingroup đã công bố ra mắt thương hiệu Vin New Horizon – chuỗi dịch vụ và đô thị hưu trí, dưỡng lão. Các khu đô thị này sẽ có quy mô 20-50ha, bao gồm bệnh viện, cơ sở chăm sóc y tế, hệ thống khách sạn, biệt thự… dành cho người cao tuổi.

Kết thúc phiên giao dịch ngày 1710, cổ phiếu VIC đạt 204.000 đồng mỗi đơn vị, tăng 403 tính từ đầu năm. Theo đà đi lên của cổ phiếu, khối tài sản của ông Phạm Nhật Vượng cũng tăng 14,7 tỷ USD, lên 19,1 tỷ USD.

TP HCM PNJ cùng Vietnam Women Run 2025 lan tỏa thông điệp sống đẹp tới cộng đồng, khuyến khích phụ nữ rèn luyện sức khỏe, yêu thương và chăm sóc bản thân mỗi ngày.

Giải chạy Vietnam Women Run 2025 với chủ đề Run for you – Khởi đầu vì phiên bản tốt hơn của bạn vừa diễn ra vào ngày 1910, tại The Global City, TP HCM. Chương trình do Công ty Content Share Việt Nam tổ chức, với sự đồng hành của Hội Nữ doanh nhân TP HCM (HAWEE) và Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ).

Hơn 2.000 runner tập trung tại vạch xuất phát. Ảnh: Hùng Nguyễn

Lan tỏa tinh thần vận động đến phụ nữ nói chung và những người yêu thể thao nói riêng, sự kiện thu hút hơn 2.000 runners tham dự giải chạy với ba cự ly 5 km – 10 km – 21 km. Đường chạy được thiết kế hiện đại, an toàn, kết hợp không gian âm nhạc và cổ vũ sôi động. Nhiều hoạt động bên lề cũng được tổ chức như: workshop chăm sóc sức khỏe – sắc đẹp; không gian trải nghiệm sống xanh; khu trưng bày truyền cảm hứng cùng các hoạt động cộng đồng hướng đến phụ nữ.

Các vận động viên rạng rỡ chinh phục đường chạy. Ảnh: Hùng Nguyễn

Ngoài thu hút đông đảo vận động viên offline, chương trình còn mở rộng phần chạy online cùng hơn 1.000 runner với ba cự ly linh hoạt gồm 21 km, 42 km và 120 km. Người tham gia có thể tự chọn địa điểm, thời gian và tốc độ phù hợp với thể lực của mình, ghi nhận kết quả qua ứng dụng theo dõi chạy bộ.

Lối sống xanh, bền vững ngày càng được phụ nữ hiện đại hướng tới. Vietnam Women Run chọn chạy bộ – môn thể thao giản dị, gắn kết để khuyến khích phụ nữ yêu thương và chăm sóc bản thân mỗi ngày, đại diện ban tổ chức cho biết.

Nam runner bất ngờ cầu hôn bạn gái khi vừa cán đích đầu tiên ở cự ly 21 km tạo nên khoảnh khắc ấn tượng tại sự kiện. Ảnh: Hùng Nguyễn

Với vai trò đồng hành chiến lược, PNJ chung tay truyền tải thông điệp tích cực qua các hoạt động thuộc sự kiện, góp phần tôn vinh vẻ đẹp toàn diện – từ sức khỏe, phong thái đến tâm hồn của người phụ nữ Việt.

Nhiều năm nay, đơn vị xây dựng chiến lược CSR (trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp) dựa trên nền tảng Sống đẹp (Living Beautifully) nhằm lan tỏa nguồn cảm hứng đến từng cá nhân (Beautiful Kindness), gia đình và các cặp đôi (Beautiful Love), cũng như toàn xã hội (Beautiful Society). Đến nay, công ty đã triển khai nhiều hoạt động tạo dấu ấn như: Giấc Mơ Lọ Lem, Nối vòng tay ấm, Siêu thị Mini 0 đồng, Gia đình trẻ hạnh phúc…

Các chị em cùng chỉnh trang lại diện mạo tại Trạm tỏa sáng PNJ sau khi hoàn thành đường chạy. Ảnh: Hùng Nguyễn

Ban tổ chức cho biết sự gắn kết giữa PNJ và Vietnam Women Run mang ý nghĩa bổ trợ. Trong đó, PNJ khuyến khích phụ nữ tự tin thể hiện phong cách, chăm sóc vẻ đẹp từ bên ngoài đến nội tâm. Còn Vietnam Women Run khích lệ phụ nữ vận động, vượt giới hạn để trở nên mạnh mẽ hơn mỗi ngày. Với PNJ, đây không chỉ là việc tham gia một sự kiện mà còn là cam kết lâu dài trong việc truyền cảm hứng và tôn vinh phụ nữ Việt ở mọi giai đoạn cuộc đời.

Không chỉ dừng lại ở đường chạy, Vietnam Women Run 2025 tiếp tục lan tỏa tác động xã hội qua các hoạt động sau sự kiện. Ban tổ chức cùng các đơn vị đồng hành dự kiến giao lưu với nữ công nhân tại khu công nghiệp, truyền tải thông điệp Sống khỏe – Sống đẹp. Đây là bước đi cụ thể trong hành trình Women Empower Women (phụ nữ trao quyền cho phụ nữ), khẳng định vai trò truyền cảm hứng, tiếp sức và lan tỏa năng lượng tích cực của phụ nữ trong cộng đồng.

Sáng lập và điều hành thương hiệu 1689 Beckent Bauer, bà Nguyễn Thị Thu Vân không ngừng nuôi dưỡng giấc mơ xây dựng một vị thế cho bia thủ công Việt Nam trên bản đồ thế giới.

Trước khi đến với 1689 Beckent Bauer, bà Nguyễn Thị Thu Vân có nhiều năm làm việc trong lĩnh vực ngân hàng. Không muốn dừng lại ở một công việc ổn định, chỉn chu và an toàn, bà khát khao được sáng tạo, làm điều gì đó khác biệt, có dấu ấn cá nhân. Sự thôi thúc ấy đã khiến bà quyết định rẽ sang một con đường hoàn toàn mới: kinh doanh bia thủ công. Nhiều người gọi đó là cuộc chơi liều lĩnh, nhưng với bà Vân, đó là lựa chọn của đam mê.

Bà Nguyễn Thị Thu Vân bàn bạc công việc với HLV Park Hang-seo, đại sứ hình ảnh của thương hiệu 1689 Beckent Bauer. Ảnh: 1689 Beckent Bauer

Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp với bia thủ công, tham vọng của nữ doanh nhân không dừng lại ở việc tạo ra một loại bia ngon. Bà hướng đến xây dựng một thương hiệu mang linh hồn – qua sản phẩm kể câu chuyện văn hóa, di sản.

Dưới sự dẫn dắt của bà, 1689 Beckent Bauer ra mắt thị trường vào năm 2022 và không ngừng hoàn thiện từ hương vị, quy trình đến cách kể chuyện thương hiệu. Từng dòng sản phẩm đều mang phong cách châu Âu được tinh chỉnh để phù hợp với khẩu vị người Việt, như một sự kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, giữa tinh hoa quốc tế và bản sắc dân tộc.

Tiếp nối thành công ở thị trường trong nước, bà Vân đang từng bước hiện thực hóa ước mơ đưa 1689 Beckent Bauer chạm đến những vùng đất ngoài lãnh thổ Việt Nam. Chiến lược của bà bắt đầu từ việc luôn đặt chất lượng lên hàng đầu, ưu tiên sự sáng tạo để tìm ra những hương vị mới lạ. Bà tìm tòi những nông sản mang hương vị đặc trưng của Việt Nam như chanh, quýt, cam… đưa vào sản phẩm để tạo điểm nhấn, chinh phục những vị khách quốc tế… Tôi muốn khi một người nước ngoài cầm trên tay chai bia 1689 Beckent Bauer, họ sẽ không chỉ cảm nhận được hương vị tinh tế, mà còn cảm nhận được một phần tâm hồn Việt Nam trong đó, bà Vân chia sẻ.

Bà cho biết thêm, theo đuổi ngành bia thủ công, bà muốn thể hiện sự nghiêm túc với một hành trình dài hơi, chứ không phải là những đam mê thoáng chốc. Đó là lý do bà không ngừng nỗ lực, đưa ra nhiều sáng kiến phát triển thương hiệu từ những ngày đầu đến giờ.

Bà cũng cho rằng, giấc mơ đưa thương hiệu Việt ra thế giới thông qua sản phẩm bia thủ công không phải là giấc mơ của riêng cá nhân mình. Thế hệ doanh nhân Việt Nam ngày nay cùng chung mong muốn khẳng định Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra những sản phẩm đẳng cấp, mang bản sắc riêng, chứ không chỉ là gia công cho thế giới.

Để hiện thực hóa giấc mơ đó, bà Vân và đội ngũ 1689 Beckent Bauer đang tập trung đầu tư vào ba trụ cột: Nâng chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn châu Âu; phát triển dòng sản phẩm cao cấp mang bản sắc Việt rõ nét; và xây dựng câu chuyện thương hiệu gắn với giá trị di sản, văn hóa và phong cách sống tinh hoa.

Nữ CEO cho rằng, sự khác biệt của một thương hiệu nằm ở cả giá trị văn hóa mà nó mang theo, chứ không chỉ riêng sản phẩm. Với bà, mỗi chai bia bên cạnh vai trò một sản phẩm tiêu dùng, còn là một đại sứ văn hóa, mang theo tinh thần của người Việt: khéo léo, sáng tạo, bền bỉ và luôn hướng tới sự hoàn mỹ.

Sau ba năm có mặt tại thị trường, thương hiệu 1689 Beckent Bauer đang là một cái tên tiêu biểu của phân khúc bia thủ công cao cấp tại Việt Nam. Và đó là điểm khởi đầu để bà Vân hiện thực hóa giấc mơ đưa thương hiệu Việt chạm đến quốc tế.

Họ không chỉ tăng năng suất, tiết kiệm chi phí mà còn mở ra con đường phát triển bền vững hơn cho hạt gạo Việt Nam.

Ông Nguyễn Văn Thích, ấp Phú An, xã Bình Hòa, huyện Châu Thành, tỉnh An Giang, gắn bó với ruộng lúa từ nhỏ. Trước đây, dù cần cù nhưng vụ được vụ mất, lợi nhuận chẳng còn bao nhiêu sau khi trừ chi phí.

Có vụ lúa tưởng trúng mùa, nhưng tính lại lỗ vì giá phân, giá thuốc tăng. Thậm chí nhiều lúc nghĩ bỏ ruộng đi làm thuê, ông Thích kể.

Bước ngoặt đến vào vụ Hè Thu 2025, khi ông tham gia mô hình trình diễn sử dụng phân bón Phú Mỹ do Trung tâm Khuyến nông và Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (Phú Mỹ – PVFCCo) phối hợp tổ chức. Trên diện tích một hecta, ông áp dụng đúng quy trình bón phân theo khuyến cáo khoa học, song song duy trì một diện tích đối chứng canh tác theo tập quán cũ để so sánh.

Kết quả, chi phí sản xuất ở ruộng áp dụng quy trình giảm hơn 868.000 đồng một ha, lượng phân bón tiết kiệm 12,5. Trong khi đó, năng suất lúa giữ ổn định, chất lượng hạt chắc, tỷ lệ hạt lép giảm. Lợi nhuận từ ruộng trình diễn cao hơn ruộng đối chứng 2,8 triệu đồng một ha, tương đương mức tăng 19,2. Bón phân theo mô hình trình diễn Phân bón Phú Mỹ giúp giảm 50kg phân bón so với đối chứng, tương đương 12,5, từ đó giúp giảm một phần chi phí cho nông dân.

Trước giờ cứ nghĩ giảm phân là mất năng suất, ai ngờ bón đúng, bón khoa học cây lại khỏe, hạt chắc. Đời nông dân tụi tui không mong gì hơn ngoài vụ lúa lời thêm vài triệu, đỡ lo tiền phân, tiền giống, ông Thích cười nói.

Sau vụ mùa thành công, ông Thích không chỉ tiếp tục áp dụng quy trình mới mà còn chủ động chia sẻ kinh nghiệm với bà con trong ấp. Ông nói: Tôi làm được thì khuyên bà con cùng làm, đừng theo tập quán cũ vừa tốn kém vừa không hiệu quả.

Cũng ở An Giang, cách ruộng ông Thích hơn 20 km, ông Cao Văn Khủ (44 tuổi), ấp Hòa Thới, xã Định Thành, huyện Thoại Sơn, sở hữu 2,5 ha đất phù sa. Trước kia, ông Khửu từng quen tay bón phân theo thói quen càng nhiều càng chắc ăn. Nhưng nhiều vụ liên tiếp, lúa xanh mướt mà đến thu hoạch lại hạt lép nhiều, chi phí cao, lợi nhuận không còn bao nhiêu.

Đầu vụ Hè Thu 2025, ông tham gia mô hình trình diễn với giống OM 18, chia ruộng thành hai lô: một hecta bón theo công thức khuyến cáo phân bón Phú Mỹ, 1,5 ha còn lại làm đối chứng.

Đến ngày thu hoạch, ruộng trình diễn cho năng suất cao hơn ruộng đối chứng 613 kgha, tương đương tăng 6,85. Tỷ lệ hạt chắc cao hơn, bệnh lem lép giảm rõ rệt. Đặc biệt, giá thành sản xuất 1 kg lúa ở ruộng trình diễn thấp hơn 421 đồng, lợi nhuận cao hơn 3,9 triệu đồngha, tương đương tăng 23,8.

Ban đầu tôi cũng lo, sợ giảm phân thì cây không đủ ăn. Nhưng thấy cây khỏe, ít bệnh, bông to rọi hơn, hạt chắc nhiều, tôi mừng lắm. Giờ tôi tin chắc con đường canh tác khoa học mới là bền lâu, ông Khửu chia sẻ.

Với ông Khửu, thành công không chỉ nằm ở con số lợi nhuận mà còn ở việc làm ruộng đỡ cực hơn. Bón phân có công thức rõ ràng, không cần tính toán nhiều, cây ít sâu bệnh, mình ít phải chạy ra đồng phun xịt. Sức khỏe cũng được giữ, ông nói thêm.

Không dễ để người nông dân thay đổi tập quán canh tác đã quen hàng chục năm. Cả ông Thích và ông Khửu đều từng trải qua những vụ mùa thất bát, mất niềm tin, thậm chí có lúc muốn bỏ ruộng. Nhưng chính những biến cố ấy lại là động lực để họ thử nghiệm cái mới.

Người nông dân sống nhờ ruộng, ruộng nuôi cả gia đình. Nếu không dám đổi thay, coi như bỏ cuộc. Tôi nhờ có cán bộ kỹ thuật hướng dẫn, hỗ trợ tận ruộng nên mới mạnh dạn làm theo, ông Thích chia sẻ.

Ông Khửu thì nhìn nhận: Ban đầu, nghe nói áp dụng công thức phân bón Phú Mỹ tiết kiệm được lượng phân, tôi cũng nghi ngại. Nhưng khi chứng kiến hiệu quả, tôi tin. Sau vụ này, tôi sẽ giảm thêm lượng phân, vừa tiết kiệm vừa tốt cho đất.

Câu chuyện của ông Thích và ông Khửu là lát cắt trong bức tranh đổi thay ở đồng bằng sông Cửu Long – vựa lúa lớn nhất cả nước, nơi chiếm hơn 50 sản lượng và 95 lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam.

Theo thống kê của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (hiện là Bộ Nông nghiệp và Môi trường), tổng khối lượng và giá trị xuất khẩu gạo 11 tháng đầu năm 2024 đạt gần 8,5 triệu tấn và 5,31 tỷ USD, tăng 10,6 về khối lượng và tăng 22,4 về giá trị so với cùng kỳ năm 2023. Trong đó, việc áp dụng các mô hình canh tác khoa học, sử dụng phân bón hợp lý đóng vai trò quan trọng trong nâng cao chất lượng hạt gạo và giảm chi phí sản xuất.

Trước đây, nông dân thường nghĩ cứ bón nhiều phân là lúa tốt, thực tế thừa đạm khiến cây yếu, dễ bệnh, chất lượng gạo giảm. Bón phân khoa học không chỉ giúp cây khỏe, hạt chắc mà còn giảm phát thải, bảo vệ môi trường, Thạc sĩ Phạm Quí Ninh, chuyên gia Nông nghiệp của Phú Mỹ, phân tích.

Không dừng ở mô hình thí điểm, nhiều địa phương ở An Giang đã tổ chức hội thảo đầu bờ, mời nông dân trong vùng đến tham quan, học hỏi. Chính quyền và hợp tác xã cũng khuyến khích nhân rộng mô hình, hướng tới sản xuất lúa giảm phát thải theo cam kết Net Zero 2050 của Việt Nam.

Theo đại diện Trung tâm Khuyến nông An Giang, việc áp dụng quy trình canh tác lúa khoa học, từ chọn giống, quản lý nước, bón phân cân đối đến ứng dụng công nghệ số, sẽ giúp giảm 10-15 chi phí, tăng 10-20 năng suất và quan trọng hơn là cải thiện chất lượng gạo.

Người nông dân giờ không chỉ trồng lúa để ăn mà còn để xuất khẩu. Muốn hạt gạo Việt có giá trị cao, chúng ta phải đồng hành cùng họ, đưa khoa học vào đồng ruộng, vị này nhấn mạnh.

Câu chuyện đổi đời nhờ canh tác khoa học không chỉ mang lại niềm vui cho từng hộ nông dân mà còn góp phần nâng cao thương hiệu gạo Việt trên trường quốc tế. Những hạt gạo thơm, chắc, ít tồn dư hóa chất sẽ mở rộng cơ hội vào các thị trường khó tính như EU, Nhật Bản, Mỹ.

Với nông dân, đổi đời không phải chuyện một sớm một chiều, mà là hành trình kiên trì thay đổi tập quán, học hỏi khoa học, đồng hành cùng doanh nghiệp và chính quyền. Và hành trình ấy, như lời ông Thích, không chỉ vì gia đình mình, mà còn để bà con trong xóm cùng hưởng lợi, để hạt gạo quê mình đi xa hơn.

Nội dung: Nguyễn Phượng Thiết kế: Ngân Hà Ảnh: Đạm Phú Mỹ

Theo cac chuyên gia tài chính, nhà đầu tư cân cân nhắc bốn tiêu chí khi lựa chọn chứng chỉ quỹ: mức độ chấp nhận rủi ro, mục tiêu đầu tư, hiệu suất sinh lời trong quá khứ và năng lực đội ngũ điều hành.

Chứng chỉ quỹ (CCQ) là loại chứng khoán xác nhận quyền sở hữu phần vốn góp của nhà đầu tư trong một quỹ đầu tư. Để đầu tư CCQ, người rót vốn cần giao dịch qua các nền tảng của những đơn vị được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp phép (có danh sách công khai trên website UBCKNN). Nhà đầu tư có thể mua CCQ qua ứng dụng của các công ty quản lý quỹ như DragonX (Dragon Capital), VinaCapital MiO (VinaCapital), VCBF Mobile (Vietcombank Fund) hoặc thông qua các nền tảng phân phối như InvestingPro, Fmarket, VNSC by Finhay, NEO Invest, TCInvest, VNDirect, DigiInvest…

Giao diện ứng dụng DragonX của Dragon Capital. Ảnh: Dragon Capital

Tại Việt Nam, CCQ ngày càng phổ biến, đặc biệt với giới trẻ có nhu cầu tích sản lâu dài. Tuy nhiên, nhiều người mới tham gia thị trường CCQ vẫn băn khoăn không biết nên chọn mặt gửi vàng dựa trên những yếu tố nào. Dưới đây là 4 tiêu chí nhà đầu tư có thể tham khảo trước khi xuống tiền.

Theo chuyên gia tài chính, khi tham gia chứng chỉ quỹ, người rót vốn cần gắn khoản tích sản với những mục tiêu cụ thể, thay vì đầu tư dàn trải. Việc xác định rõ mục tiêu từ đầu sẽ giúp nhà đầu tư kiên định với kế hoạch và tránh bị dao động trước biến động ngắn hạn của thị trường.

Bà Lê Thị Ngọc Ánh, Giám đốc Vận hành InvestingPro, cho biết, người mua có thể đặt mục tiêu cụ thể như mua nhà, mua xe hay chuẩn bị cho con học tập. Đây là kênh tích sản dài hạn, vì vậy không nên quá chú trọng đến lợi nhuận ngắn hạn, bà Ánh nhấn mạnh.

Một công thức phổ biến được bà Ánh gợi ý là 100 trừ đi số tuổi để phân bổ tỷ trọng cổ phiếu trong danh mục. Chẳng hạn, một người 40 tuổi có thể dành 60 vốn cho CCQ cổ phiếu, phần còn lại vào trái phiếu hoặc tiền gửi để cân bằng rủi ro.

Trước khi quyết định đầu tư, mỗi người cần tự đánh giá khả năng chịu rủi ro dựa trên thu nhập, tổng danh mục tài sản và mục tiêu tài chính dài hạn. Việc xác định đúng khẩu vị rủi ro giúp lựa chọn loại quỹ phù hợp, đồng thời tránh tâm lý hoang mang khi thị trường biến động.

Bà Nguyễn Thị Hằng Nga, Tổng giám đốc Công ty Quản lý quỹ Vietcombank (VCBF), phân tích, nếu có khả năng chấp nhận rủi ro từ trung bình đến cao, người tham gia có thể chọn các quỹ cổ phiếu, vốn biến động mạnh hơn nhưng kỳ vọng lợi nhuận dài hạn cao hơn. Ngược lại, với những ai ưu tiên sự an toàn, bảo toàn vốn thì quỹ trái phiếu là lựa chọn hợp lý.

Đại diện quỹ VCBF nhấn mạnh, kết quả đầu tư phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm và sự gắn bó của đội ngũ quản lý quỹ. Người góp vốn cần tìm hiểu đội ngũ quản lý là ai, có gắn bó lâu dài với công ty không, kinh nghiệm trong đầu tư và quản trị thế nào.

Nhiều chuyên gia cũng cho rằng một công ty quản lý quỹ uy tín, hoạt động lâu năm với nhân sự ổn định sẽ giúp hạn chế rủi ro và duy trì hiệu quả đầu tư. Tuy nhiên, các quỹ thường không cam kết lợi nhuận cố định hằng năm, bởi thị trường chứng khoán luôn tiềm ẩn cả cơ hội lẫn thách thức.

Hiệu suất sinh lời trong quá khứ

Một số nhà đầu tư giàu kinh nghiệm thường dùng lợi nhuận bình quân hằng năm làm tiêu chuẩn tham chiếu. Dù các con số này chỉ phản ánh quá khứ và không đảm bảo lợi nhuận tương lai, song đây vẫn là dữ liệu quan trọng để so sánh giữa các quỹ cũng như với chỉ số tham chiếu như VN-Index, VN30.

Theo chuyên gia tài chính Huỳnh Hoàng Phương, hiệu quả của quỹ nên được đánh giá trong khung thời gian 3-5 năm thay vì chỉ 1 năm. Có những giai đoạn quỹ thua kém thị trường, nhưng nếu chiến lược đầu tư vững chắc và danh mục tốt, đây lại là cơ hội tích lũy dài hạn, ông Phương chia sẻ.

Hiệu suất đầu tư của các quỹ trên thị trường hiện nay. Ảnh: Fmarket

Ông Võ Nguyễn Khoa Tuấn, Giám đốc Nghiệp vụ cấp cao, lĩnh vực Chứng khoán tại Dragon Capital lưu ý một sai lầm phổ biến của nhà đầu tư mới là dùng giá CCQ để đánh giá hiệu quả. Ông Tuấn cho biết giá CCQ chỉ phản ánh giá trị tài sản ròng của quỹ (được tính bằng tổng giá trị tài sản đang nắm giữ trừ đi các khoản chi phí và nợ phải trả của quỹ, chia cho tổng số lượng CCQ), giá cao không có nghĩa đắt, mà cho thấy quỹ đã tích lũy và tăng trưởng ổn định theo thời gian.

Khác với cổ phiếu, giá CCQ không bị chi phối bởi cung cầu ngắn hạn hay tâm lý thị trường, mà phản ánh giá trị thực của danh mục. Quan trọng là nhà đầu tư tham gia từ sớm, đều đặn và dài hạn, đại diện Dragon Capital nhấn mạnh.

Theo thống kê từ Fmarket, xét lợi nhuận lũy kế 3 năm (đến 309), nhiều CCQ có mức sinh lời hơn 50 như DCDS (94,36), BVFED (74,15), SSISCA (70,72), VCBF-BCF (66,19)… Nếu tính lợi nhuận bình quân hàng năm, thứ hạng cũng không thay đổi: DCDS dẫn đầu với 24,8, xếp sau là BVFED (20,31), SSISCA (19,52), VCBF-BCF (18,45)…

Các chuyên gia nhấn mạnh, việc đầu tư chứng chỉ quỹ cần kiên nhẫn, đều đặn và dài hạn, thay vì chỉ nhìn vào giá hoặc lợi nhuận ngắn hạn.

TPBank hoàn tất tuân thủ Thông tư 14 theo phương pháp SA và đăng ký lộ trình triển khai IRB, hướng tới đáp ứng toàn diện chuẩn Basel III vào năm 2027.

Thông tư 14 được Ngân hàng Nhà nước ban hành dựa trên chuẩn Basel III, bộ quy tắc quản trị rủi ro nghiêm ngặt của ngành ngân hàng. Theo phương pháp tiêu chuẩn (SA), các tổ chức tín dụng cần duy trì tỷ lệ an toàn vốn (CAR) tối thiểu 10,5, tỷ lệ thanh khoản ngắn hạn (LCR) và nguồn vốn ổn định ròng (NSFR) từ 100, cùng tỷ lệ đòn bẩy ít nhất 3.

Sau nhiều năm triển khai dự án Basel III, TPBank hiện duy trì CAR gần 14, cao hơn đáng kể mức quy định. Các chỉ số khác cũng vượt yêu cầu: LCR trên 104, NSFR hơn 124 và tỷ lệ đòn bẩy khoảng 8, gấp nhiều lần mức tối thiểu 3.

Đại diện TPBank cho biết, sau khi Thông tư 14 có hiệu lực, ngân hàng đã rà soát toàn diện các yêu cầu, cập nhật quy trình nội bộ, ban hành văn bản hướng dẫn tính toán, giám sát tỷ lệ an toàn vốn, đồng thời tổ chức kiểm toán để đảm bảo tuân thủ nhất quán. Trên cơ sở kết quả triển khai, TPBank đã báo cáo Ngân hàng Nhà nước và đăng ký áp dụng phương pháp SA từ ngày 159 khi Thông tư có hiệu lực.

TPBank đã đăng ký thực hiện lộ trình triển khai phương pháp IRB trong hai năm tới. Ảnh: TPBank

Song song, TPBank cũng đăng ký triển khai phương pháp xếp hạng nội bộ (IRB) trong hai năm tới. Đây là yêu cầu nâng cao, cho phép ngân hàng tự xây dựng mô hình đánh giá rủi ro thay vì dùng công thức chuẩn, giúp đo lường rủi ro chi tiết hơn và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn.

Trước đó, trong khuôn khổ Dự án Basel III, nhà băng đã áp dụng SA và phát triển mô hình xếp hạng nội bộ chuẩn bị cho IRB. Ngân hàng đồng thời xây dựng công cụ tính toán các chỉ tiêu then chốt như CAR, tỷ lệ đòn bẩy (LR), thanh khoản ngắn hạn (LCR), nguồn vốn ổn định ròng (NSFR) và vốn rủi ro thị trường (FRTB). Quá trình này được KPMG, đơn vị kiểm toán và tư vấn độc lập thuộc nhóm Big4, rà soát, đảm bảo minh bạch.

TPBank là một trong những ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam công bố triển khai Basel III và IFRS9 từ năm 2021. Việc tiếp tục áp dụng Thông tư 14 theo SA, đồng thời chủ động thực hiện IRB, giúp ngân hàng nâng cao khả năng đo lường rủi ro, tối ưu hóa vốn trên toàn hệ thống và củng cố niềm tin với nhà đầu tư, đối tác.

TPBank là một trong những ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam hoàn thành triển khai Basel III và IFRS9 từ năm 2021. Ảnh: TPBank

Ông Nguyễn Hưng, Tổng giám đốc TPBank, cho biết việc tuân thủ Thông tư 14 không chỉ là yêu cầu pháp lý mà còn là bước đi chiến lược, thể hiện bản lĩnh và năng lực quản trị của ngân hàng. Thành quả này là bước đệm để TPBank tiếp tục nâng cao năng lực quản trị rủi ro, tăng cường sức mạnh tài chính và từng bước khẳng định vị thế trong khu vực.

Chúng tôi lựa chọn con đường khó hơn, đòi hỏi chuẩn bị kỹ lưỡng về vốn, dữ liệu, công nghệ và con người, nhưng tin rằng đây sẽ là nền tảng mang lại sự bền vững thực chất, ông Hưng chia sẻ.

Trong giai đoạn 2025-2027, TPBank thực hiện kế hoạch áp dụng phương pháp IRB theo hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước, tiến tới tuân thủ toàn bộ Thông tư 14 vào thời điểm ngày 1592027. Song song, ngân hàng cũng đẩy mạnh triển khai Quy trình đánh giá nội bộ về mức đủ thanh khoản (ILAAP) theo tiêu chuẩn của Ngân hàng Trung ương Châu Âu (ECB) và Đề án nâng cấp quản trị rủi ro thanh khoản và rủi ro lãi suất (IRRBB).

Long Châu vào Top 10 thương hiệu tăng trưởng ấn tượng nhờ mở rộng quy mô, đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng hành sức khỏe người Việt.

Đại diện Long Châu nhận cúp, chứng nhận Top 10 thương hiệu tăng trưởng ấn tượng – hạng mục tôn vinh các đơn vị đột phá về doanh thu, quy mô thị trường, mở rộng sản phẩm, dịch vụ – từ ban tổ chức Thương hiệu mạnh Việt Nam lần 22, hôm 210.

Đại diện Long Châu nhận cúp, chứng nhận từ ban tổ chức Thương hiệu mạnh Việt Nam 2025 Ảnh: LC

Đại diện ban tổ chức đánh giá cao cam kết đưa dịch vụ y tế chất lượng đến gần bà con của Long Châu qua mạng lưới hơn 2.400 nhà thuốc, 200 trung tâm tiêm chủng cùng 20.000 dược sĩ trên cả nước.

Kiên định sứ mệnh Chăm sóc sức khỏe người Việt – Vì một Việt Nam khỏe mạnh hơn, thương hiệu đẩy mạnh hợp tác chiến lược với các đối tác lớn trong và ngoài nước, liên tục cập nhật giải pháp điều trị mới nhất, minh bạch, dễ tiếp cận cho cộng đồng.

Đại diện Long Châu và 9 thương hiệu trong top 10. Ảnh: LC

Hưởng ứng tinh thần Nghị quyết 72-NQTW từ Bộ Chính trị và Nghị quyết số 282NQ-CP của Chính phủ về đột phá trong chăm sóc sức khỏe nhân dân, Long Châu đồng hành các cơ quan y tế, bệnh viện, đội ngũ chuyên gia… triển khai nhiều chương trình tầm soát, khám bệnh, cấp phát thuốc miễn phí cho người dân trên nhiều vùng miền.

Song song đó, đơn vị đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong quản lý, chăm sóc sức khỏe. Trước đó, người dân có thêm dịch vụ mua thuốc trực tuyến qua giải pháp kết nối app-to-app giữa ứng dụng nhà thuốc Long Châu và VNeID.

Theo đó, khi mua hàng, bà con được đảm bảo sản phẩm chính hãng từ nhà thuốc lớn, đáp ứng các tiêu chuẩn pháp luật về dược phẩm. Theo đại diện Long Châu: Tiện ích này không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn tiết kiệm thời gian, đảm bảo tính minh bạch, bảo mật thông tin nhờ hệ thống công nghệ, giúp người dân yên tâm hơn.

Hướng đến tương lai, đại diện Long Châu khẳng định tiếp tục vững bước tiên phong, đồng hành ngành y tế lẫn cộng đồng trong xây dựng xã hội khỏe mạnh, bền vững – nơi mọi cá nhân được tiếp cận dịch vụ y tế hiện đại, công bằng.

Sự kiện Thương hiệu mạnh Việt Nam lần 22 do VnEconomy tổ chức. Ảnh: LC

Thương hiệu mạnh Việt Nam là sự kiện thường niên do Tạp chí Kinh tế Việt Nam (VnEconomy – Vietnam Economic Times) tổ chức, dành cho cộng đồng doanh nghiệp trong nước. Năm nay, ban tổ chức vinh danh 80 đơn vị tiêu biểu trên nhiều lĩnh vực, ghi nhận đóng góp nổi bật của họ vào sự phát triển kinh tế đất nước trong thời kỳ hội nhập và vươn tầm.

Với chủ đề Doanh nghiệp vươn tầm, các tiêu chí bình xét tập trung vào thương hiệu có thành tích nổi bật trong sản xuất, kinh doanh, thương mại, dịch vụ, đẩy mạnh đầu tư xanh và phát triển bền vững. Ban tổ chức cũng xét kỹ đóng góp của họ vào sự phát triển cộng đồng, địa phương lẫn mục tiêu tăng trưởng cao của nước ta trong năm nay và giai đoạn tiếp theo.

Bamboo Airways thông báo tuyển thêm tiếp viên và lên kế hoạch bổ sung số lượng tàu bay nhằm chuẩn bị cho chiến lược phát triển 2026-2030.

Bamboo Airways vừa thông báo tuyển dụng tiếp viên hàng không quy mô lớn. Theo đó, thời gian nhận hồ sơ ứng tuyển vị trí tiếp viên hàng không kéo dài từ nay đến hết tháng 11. Các ứng viên cần đáp ứng một số tiêu chuẩn cơ bản như: độ tuổi dưới 25, chiều cao 170-182 cm đối với nam và 160-175 cm đối với nữ, tốt nghiệp THPT trở lên (ưu tiên các ứng viên có bằng trung cấp, cao đẳng, đại học), trình độ tiếng Anh TOEIC từ 500 điểm trở lên hoặc tương đương. Các ứng viên thành thạo thêm ngoại ngữ khác như tiếng Hàn, Nhật… sẽ có lợi thế.

Tiếp viên của Bamboo Airways. Ảnh: Bamboo Airways

Đại diện hãng cho biết việc tăng cường số lượng tiếp viên là bước chuẩn bị quan trọng để bổ sung lực lượng cho kế hoạch tăng quy mô đội bay, tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm hành khách. Đây là yếu tố then chốt để Bamboo Airways duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh ngành hàng không Việt Nam có sự tăng trưởng mạnh mẽ, vị đại diện nói.

Theo vị đại diện, mỗi tiếp viên Bamboo Airways không chỉ phục vụ hành khách trên chuyến bay, mà còn là đại sứ thương hiệu, lan tỏa tinh thần hiếu khách, tận tâm, chu đáo và nhiệt huyết đến tất cả hành khách trong nước cũng như quốc tế.

Bamboo Airways đang đàm phán để thuê thêm 23 tàu bay phục vụ cao điểm Tết Nguyên đán. Ảnh: Bamboo Airways

Về kế hoạch tăng số lượng tàu bay, đại diện hãng cho biết đơn vị đang đàm phán để thuê bổ sung 2-3 tàu bay, phục vụ mùa cao điểm Tết Nguyên đán tới đáp ứng nhu cầu đi lại gia tăng của hành khách. Trước đó, Bamboo công bố mở bán vé Tết, dự kiến tăng 16 tải cung ứng bao gồm tăng tần suất các đường bay hiện hữu cũng như mở lại một số đường bay được nhiều hành khách quan tâm như TP HCM – Vinh, TP HCM – Thanh Hóa…

Đội ngũ tiếp viên Bamboo Airways trong buổi hãng công bố khai thác tại nhà ga T3, Tân Sơn Nhất, TP HCM, ngày 188. Ảnh: Bamboo Airways

Trong trung hạn, hãng đặt mục tiêu mở rộng quy mô đội bay thêm 8-10 chiếc mỗi năm, hướng tới phát triển mạnh đội tàu và mạng bay giai đoạn 2026-2030 phục vụ đồng thời thị trường nội địa và quốc tế. Cùng với kế hoạch mở rộng đội bay, Bamboo cũng đặc biệt chú trọng việc duy trì tỷ lệ chuyến bay đúng giờ và nâng cao trải nghiệm dịch vụ từ mặt đất đến trên không.

Doanh nghiệp FMCG có thể dùng AI và chiến lược sáng tạo để dự đoán nhu cầu, cá nhân hóa trải nghiệm, tăng hiệu quả tiếp thị, mở triển vọng tăng trưởng bền vững, theo đại diện Chicilon Digital Media.

Thông tin nêu tại diễn đàn brandformance cho ngành FMCG do Chicilon Digital Media tổ chức ngày 210, quy tụ hơn 100 lãnh đạo cấp cao, chuyên gia kinh tế, marketing và đại diện các thương hiệu tiêu biểu trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Sự kiện tạo không gian để các nhà lãnh đạo và chuyên gia kết nối, trao đổi chiến lược phát triển ngành, đồng thời cập nhật tầm nhìn kinh tế Việt Nam đến năm 2030 và chia sẻ xu hướng marketing trong 5 năm tới.

Trọng tâm chương trình là chủ đề brandformance: phương thức kết hợp giữa xây dựng thương hiệu (branding) và hiệu quả kinh doanh (performance). Chủ đề này đang trở thành xu thế tất yếu, trong bối cảnh mọi chi phí marketing đều cần được tối ưu hiệu quả.

Hơn 100 lãnh đạo cấp cao, chuyên gia kinh tế, marketing và đại diện các thương hiệu tham dự sự kiện. Ảnh: Chicilon Digital Media

Tại hội nghị, chuyên gia Cấn Văn Lực, cho biết Việt Nam đang ở bước ngoặt quan trọng sau hơn 40 năm đổi mới. Thành quả của bốn thập niên qua đã đưa đất nước từ mức thu nhập bình quân đầu người chỉ 100 USD năm 1992 lên dự kiến khoảng 5.100 USD vào cuối năm nay. Dấu mốc giúp Việt Nam bước vào nhóm quốc gia có thu nhập trung bình.

Cũng theo ông Cấn Văn Lực, Việt Nam hiện nằm trong nhóm 20 nền kinh tế hàng đầu thế giới về thương mại và thu hút FDI. Các chỉ số năng lực cạnh tranh, hòa bình, hạnh phúc cũng ở mức khá cao. Đặc biệt, suốt 40 năm, nền kinh tế duy trì tốc độ tăng trưởng trung bình 6,4 mỗi năm và chưa từng rơi vào khủng hoảng lớn. Năm 2024, GDP tăng 7,1 và năm 2025 dự kiến có thể đạt 8. Xuất khẩu 8 tháng đầu năm tăng 15, vốn FDI mới tăng 37 và giải ngân tăng 9. Đầu tư nội địa tăng 10, bán lẻ tăng hơn 9 và tiêu dùng cuối cùng chiếm 60 GDP, trong đó chi tiêu cá nhân chiếm tới 80-85.

Con số cho thấy sức mua trong nước chính là động lực cốt lõi của tăng trưởng, ông nói.

Vị chuyên gia cho biết thêm, tầm nhìn đến 2030 là duy trì mức tăng trưởng trung bình 6,26,4 mỗi năm, nâng tỷ trọng kinh tế số từ 18 hiện nay lên trên 20, tránh rơi vào bẫy thu nhập trung bình. Việt Nam cần tiếp tục đa dạng hóa dòng vốn đầu tư, mở rộng hợp tác. Thách thức vẫn còn song Việt Nam có thể tận dụng cơ hội nếu biết phát huy sức mạnh tiêu dùng, năng suất lao động và đổi mới sáng tạo.

Trong bối cảnh đó, ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) và lĩnh vực quảng cáo – truyền thông được xem là mắt xích quan trọng để duy trì sức mua. Bởi lẽ tiêu dùng không chỉ đóng góp vào GDP mà còn quyết định sự ổn định của sản xuất và đầu tư.

Thương hiệu mạnh giúp doanh nghiệp đứng vững

Ông Guo Zhi Feng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Chicilon Digital Media, cho rằng nhiều doanh nghiệp có thói quen cắt giảm ngân sách marketing khi kinh tế khó khăn. Tuy nhiên, theo ông thương hiệu mạnh mới là yếu tố giúp doanh nghiệp đứng vững trước biến động: khi thị trường thuận lợi thì tăng trưởng nhanh hơn, còn khi khó khăn thì ít chịu tác động tiêu cực. Ông nhấn mạnh: Quảng cáo không phải là xuất hiện nhiều nhất, mà là được ghi nhớ nhiều nhất.

Quan điểm này phản ánh rõ tinh thần của brandformance, phương thức kết hợp giữa xây dựng thương hiệu và gắn trực tiếp với kết quả kinh doanh. Với FMCG, nơi cạnh tranh gay gắt và biên lợi nhuận chịu áp lực lớn, brandformance không chỉ là một khái niệm mà đang trở thành chiến lược tất yếu.

Ông Soames Hines, CEO Ogilvy Vietnam cũng đưa ra 4 trụ cột chiến lược cho sự phát triển của thương hiệu FMCG: AI sáng tạo và dự báo, giúp dự đoán xu hướng, cá nhân hóa trải nghiệm; củng cố sức mạnh thương hiệu như trụ cột cạnh tranh dài hạn; ý tưởng lớn, tạo nên sự khác biệt bền vững; hệ thống bản thể thương hiệu, đảm bảo tính nhất quán trong mọi điểm chạm. Theo ông, chỉ khi kết hợp cả 4 yếu tố này, thương hiệu FMCG mới có thể vững vàng trong thời kỳ chuyển đổi số và cạnh tranh toàn cầu.

Ông Soames Hines đánh giá, đây là sự bổ sung quan trọng cho bức tranh chiến lược: trong khi sức mạnh thương hiệu tạo nền tảng, thì công nghệ và ý tưởng mới chính là động lực mở đường. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm quản trị thương hiệu và sức mạnh công nghệ sẽ giúp FMCG duy trì sự gắn kết với người tiêu dùng trong bối cảnh nhu cầu ngày càng đa dạng.

AI nâng cao hiệu suất quảng cáo

Khách tham dự trải nghiệm các công nghệ quảng cáo màn hình. Ảnh: Chicilon Digital Media

Tại sự kiện lần này ông Lê Viết Hải Sơn, CEO Chicilon Digital Media đã công bố về ba công nghệ DOOH (hình thức quảng cáo ngoài trời kỹ thuật số) thế hệ mới của doanh nghiệp. Trong đó, công nghệ 4G cho phép cập nhật nội dung tức thời, linh hoạt theo bối cảnh. AI Tracking đo lường minh bạch nhân khẩu học và hành vi của người xem.

Trong khi NFC biến màn hình thành kênh quảng cáo tương tác, kết nối trực tiếp tới hành động mua hàng. Ông nhấn mạnh: DOOH giờ đây không chỉ dừng lại ở vai trò quảng bá hình ảnh, mà trở thành động cơ brandformance, trực tiếp thúc đẩy doanh số.

Ở góc nhìn nghiên cứu, bà Nguyễn Thị Diễm Thúy, Tổng giám đốc Kantar Media Vietnam công bố dữ liệu cho thấy truyền thông kỹ thuật số thang máy đạt mức độ chú ý cao vượt trội. Cụ thể, tỷ lệ chú ý đạt 87 tại sảnh và 80 trong thang máy cao hơn nhiều kênh truyền thông khác. Với khả năng hiển thị đúng – đủ – đều, cùng mức ghi nhớ thương hiệu, quảng cáo thang máy thành lựa chọn thiết yếu để các thương hiệu FMCG tối ưu chiến lược brandformance.

Chicilon Digital Media hiện phủ sóng hơn 3.000 chung cư cao cấp và 725 tòa văn phòng tại Hà Nội và TP HCM, chiếm khoảng 90 thị phần thiết bị truyền thông thang máy. Khảo sát cho thấy 99 ban quản lý tòa nhà đánh giá cao về tính thẩm mỹ, chất lượng thiết bị và tính chuyên nghiệp trong vận hành. Điều này là cơ sở để củng cố niềm tin rằng DOOH, đặc biệt truyền thông thang máy số, không chỉ là kênh quảng cáo hiệu quả mà còn trở thành hạ tầng truyền thông đô thị bền vững.

Khép lại chương trình, ông Trần Lệ Nguyên, CEO Tập đoàn KIDO, chia sẻ về việc ứng dụng AI và nội dung đồng sáng tạo trong chiến dịch Trung thu 2025. Ông cho rằng sự kết hợp giữa công nghệ và sáng tạo sẽ mở ra những cách tiếp cận mới để gắn kết người tiêu dùng. Đồng thời, ông kêu gọi tăng cường hợp tác giữa doanh nghiệp FMCG và Chicilon nhằm mở ra hướng tăng trưởng mới cho ngành.

Đại diện Chicilon Digital Media nhận định, từ bối cảnh kinh tế đến góc nhìn của doanh nghiệp, hội nghị đã làm rõ một thông điệp chung: thương hiệu và hiệu quả kinh doanh không tách rời mà cần song hành. Thương hiệu mạnh là lợi thế cạnh tranh dài hạn, còn công nghệ mới và kênh truyền thông hiện đại là công cụ giúp biến lợi thế ấy thành doanh số cụ thể.

Đối với FMCG, brandformance không chỉ là xu hướng mà đã trở thành con đường tất yếu. Việc gắn xây dựng thương hiệu với kết quả kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp duy trì ổn định khi thị trường biến động và tận dụng cơ hội khi kinh tế khởi sắc. Với sự phát triển của DOOH, đặc biệt là truyền thông thang máy, FMCG có thêm kênh hiệu quả để tiếp cận khách hàng hiện đại, ghi nhớ thương hiệu và thúc đẩy hành vi mua hàng.

Trong hành trình đến năm 2030, thương hiệu mạnh và chiến lược brandformance sẽ là chìa khóa mở ra triển vọng tăng trưởng bền vững cho toàn ngành hàng tiêu dùng nhanh, đồng thời góp phần củng cố vị thế năng động của nền kinh tế Việt Nam, đại diện Chicilon Digital Media nói.