Author: Alfa Bull

Bảo hiểm PVI kích hoạt quy trình bồi thường khẩn cấp do thiên tai cho các khách hàng bị thiệt hại vì cơn bão số 10 ngay khi bão chưa tan.

Cơn bão số 10 (Bualoi) đổ bộ vào Hà Tĩnh – Quảng Trị từ đêm 289 đã khiến hàng nghìn ngôi nhà tốc mái, hoa màu ngập úng, giao thông bị chia cắt, hàng trăm xã phường rơi vào tình trạng cảnh báo lũ quét và sạt lở. Ảnh hưởng của bão cũng khiến hàng loạt địa phương, trong đó có Hà Nội lâm vào cảnh ngập lụt ngày 309-110.

Với kinh nghiệm xử lý các vụ tổn thất từ bão Yagi năm ngoái, Bảo hiểm PVI đã kích hoạt kế hoạch phản ứng nhanh ngay khi bão Bualoi còn ngoài khơi, huy động đội ngũ nhân sự chuyên trách, chuẩn bị các kịch bản hỗ trợ khách hàng trong vùng ảnh hưởng của bão. Quy trình bồi thường khẩn cấp do thiên tai được kích hoạt ngay, giúp rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ 30-40, một số khâu giảm tới 80-90.

Điểm nổi bật của quy trình bồi thường khẩn cấp gồm: phê duyệt nhanh dự toán khắc phục tổn thất khi có đủ căn cứ, hồ sơ; quyết định kịp thời việc tiêu hủy hàng hóa hư hỏng để tránh ô nhiễm môi trường; tạm ứng bồi thường nhanh chóng và điều chỉnh linh hoạt các hạng mục hồ sơ. Tổng đài hỗ trợ khách hàng và giám định viên Bảo hiểm PVI trực 2424 giờ, tiếp nhận thông báo tổn thất, hướng dẫn chi tiết khách hàng trong tâm bão.

Ngay khi bão chưa tan, đội ngũ giám định viên của Bảo hiểm PVI đã vượt qua khó khăn, có mặt tại hiện trường, phối hợp các giám định độc lập, nhà thầu sửa chữa và các bên liên quan thăm hỏi khách hàng, giám định tổn thất, hướng dẫn thủ tục và thu thập hồ sơ ban đầu. Theo doanh nghiệp, sự hợp tác này giúp quá trình khắc phục thiệt hại cũng như xử lý bồi thường diễn ra nhanh chóng, minh bạch và chính xác.

Nghiệp vụ xe cơ giới: Hỗ trợ kịp thời trong ngập lụt

Tính đến sáng 310, Bảo hiểm PVI đã tiếp nhận 187 vụ tổn thất về xe cơ giới, ước tính thiệt hại sơ bộ khoảng 3,7 tỷ đồng, hầu hết do xe ô tô bị ngập nước trong quá trình di chuyển, dừng đỗ hoặc do bị các vật thể rơi vào.

Ôtô bị ngập nước trên đường phố Hà Nội, do ảnh hưởng của bão số 10. Ảnh: Bảo hiểm PVI

Ảnh hưởng bởi lượng mưa lớn kỷ lục, tại nhiều địa phương tình trạng ngập úng sâu đã làm ngập rất nhiều xe, gây hỏng hóc lớn tới hệ thống điện và động cơ. Để hạn chế tối đa tổn thất, Bảo hiểm PVI đã bố trí đường dây nóng trực 247 đồng thời tăng cường số lượng giám định viên trực để có thể nhanh chóng tiếp cận hiện trường, hướng dẫn hỗ trợ khách hàng các phương án đề phòng, hạn chế tổn thất. Bảo hiểm PVI cũng phối hợp lực lượng cứu hộ đưa xe ra khỏi vùng ngập đến các đơn vị sửa chữa uy tín, đảm bảo chất lượng.

Cùng với việc hỗ trợ trực tiếp khách hàng tại nơi xe gặp sự cố, hệ thống hotline và phần mềm bồi thường trực tuyến của Bảo hiểm PVI cũng giúp khách hàng khai báo tổn thất nhanh chóng, theo dõi quá trình giải quyết hồ sơ theo thời gian thực tế. Anh Đỗ Thế Thức, giám định viên Bảo hiểm PVI chia sẻ: Chiếc xe là tài sản có giá trị cao, là phương tiện đi lại, kinh doanh cần thiết của mỗi gia đình, doanh nghiệp. Người dân đã tham gia bảo hiểm tức là đặt trọn niềm tin vào chúng tôi, vì vậy chúng tôi phải chạy đua với thời gian để bảo vệ giá trị tài sản ấy.

Nghiệp vụ tài sản – kỹ thuật: Ứng phó tổn thất đặc biệt lớn

Với nghiệp vụ tài sản – kỹ thuật, Bảo hiểm PVI hiện ghi nhận 150 tổn thất và dự kiến tiếp tục ghi nhận các hồ sơ phát sinh từ phía các nhà đồng bảo hiểm, bao gồm thiệt hại nhà xưởng, máy móc, hàng hóa và gián đoạn kinh doanh… với dự phòng bồi thường gần 850 tỷ đồng. Các vụ việc đã được giám định viên của Bảo hiểm PVI và giám định độc lập tiếp cận hiện trường, hướng dẫn các biện pháp đề phòng hạn chế thiệt hại phát sinh, đồng thời hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ phục vụ cho công tác giải quyết bồi thường tiếp theo.

Theo ghi nhận của PVI đến thời điểm hiện tại, tổn thất nặng nề nhất do bão số 10 là vụ sập hoàn toàn kho chứa than của Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 2 tại Hà Tĩnh. Vụ đổ sập gây thiệt hại ước tính trên 20 triệu USD, bao gồm tổn thất vật chất và gián đoạn kinh doanh.

Có mặt tại hiện trường ngay khi bão vừa tan, ông Lê Hải Phong – Phó trưởng ban Giải quyết khiếu nại Bảo hiểm PVI cho biết, kho chứa than này được xây dựng rất kiên cố nhưng vẫn bị sập gần như hoàn toàn, cho thấy sức tàn phá khủng khiếp của thiên tai. Nhiệm vụ của chúng tôi là phối hợp với các bên liên quan, ghi nhận chi tiết hiện trạng để nhanh chóng đưa ra phương án tạm ứng, bồi thường, giúp khách hàng sớm ổn định sản xuất, kinh doanh.

Hiện Bảo hiểm PVI làm việc với Công ty giám định quốc tế Lloyd Warwick và các bên liên quan nhằm đẩy nhanh đánh giá thiệt hại, làm cơ sở xem xét tạm ứng ngay cho khách hàng có nguồn tài chính để phục hồi sản xuất.

Đội ngũ cán bộ của Bảo hiểm PVI triển khai đánh giá, xử lý thiệt hại sau bão Bualoi tại Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 2. Ảnh: Bảo hiểm PVI

Kinh nghiệm từ xử lý bảo hiểm do bão Yagi

Là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, Bảo hiểm PVI là nhà bảo hiểm cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia. Trước đây, Bảo hiểm PVI cũng xử lý bồi thường hàng loạt trường hợp sau bão Yagi.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, chỉ 10 ngày sau khi bão Yagi đi qua đã có khách hàng đầu tiên nhận tạm ứng bồi thường. Đến ngày thứ 45, 100 yêu cầu tạm ứng đã được giải ngân đầy đủ. Đến nay, sau đúng một năm, doanh nghiệp đã hoàn tất xử lý dứt điểm 80 số hồ sơ phát sinh với số tiền chi trả và tạm ứng gần 1.000 tỷ đồng. Theo thống kê của doanh nghiệp, một số vụ lớn đã được tạm ứng, chi trả dứt điểm phải kể đến như: Công ty cổ phần Sản xuất và Kinh doanh VinFast: 119 tỷ đồng; Công ty TNHH Công nghiệp Jinko Solar Việt Nam: 50 tỷ; Công ty VP giải pháp năng lượng Việt Nam – Singapore: 43,1 tỷ đồng; Công ty TNHH Oshung Vina: 28,6 tỷ đồng; Khách sạn Wyndham Hạ Long: 12,5 tỷ đồng.

Trong bối cảnh bão lũ gây thiệt hại nghiêm trọng, các doanh nghiệp bảo hiểm không chỉ phát huy vai trò hỗ trợ khách hàng khắc phục hậu quả tài chính mà còn góp phần ổn định sản xuất, bảo đảm an sinh xã hội và tạo dựng niềm tin để cộng đồng sớm phục hồi sau thiên tai, đại diện Bảo hiểm PVI khẳng định.

Theo nhiều khách hàng, kinh nghiệm từ bão Yagi đã khẳng định năng lực ứng phó với các tổn thất do thiên tai gây ra trên quy mô lớn của Bảo hiểm PVI. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng và bản lĩnh đã giúp Bảo hiểm PVI khẳng định vai trò lá chắn tài chính cho người dân, doanh nghiệp trước biến đổi khôn lường của thiên tai.

Hưng Yên Công ty TNHH Aeon Việt Nam khai trương trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị Aeon Văn Giang tại Vincom Mega Mall Ocean City, phân phối nhiều sản phẩm Việt Nam, ngày 210.

Đây là trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị thứ 11 tại Việt Nam của tập đoàn bán lẻ hàng đầu Nhật Bản. Aeon Văn Giang tọa lạc tại tầng 1 và tầng 2, trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Ocean City, xã Nghĩa Trụ, hướng đến các gia đình trẻ và cộng đồng dân cư năng động phía đông Hà Nội.

Khu vực thực phẩm tươi sống tại Aeon Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Ông Tezuka Daisuke – Thành viên Ban điều hành Tập đoàn Aeon, Trưởng đại diện Aeon tại Việt Nam kiêm Tổng giám đốc Aeon Việt Nam cho biết, Aeon Văn Giang là cửa hàng đầu tiên của doanh nghiệp tại Hưng Yên, một tỉnh vệ tinh quan trọng của đồng bằng sông Hồng. Đây cũng là cửa hàng đầu tiên của doanh nghiệp tọa lạc trong một trung tâm thương mại của Tập đoàn Vingroup. Aeon Văn Giang sẽ góp phần đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng tại địa phương, ông Tezuka Daisuke nói.

Theo đó, khu vực siêu thị (nằm ở tầng 1) mang đến đa dạng các sản phẩm đáp ứng trọn vẹn nhu cầu thiết yếu của khách hàng, đặc biệt là các sản phẩm do Việt Nam sản xuất như thực phẩm tươi sống, thực phẩm khô, thực phẩm đông lạnh và nhu yếu phẩm cho gia đình. Các giải pháp tiện lợi như thực phẩm sơ chế và thực phẩm chế biến sẵn đều được đảm bảo về tiêu chuẩn chất lượng.

Khu ẩm thực tự chọn Aeon Delica và quầy bánh ngọt bày bán các sản phẩm thực phẩm chế biến sẵn đặc trưng của thương hiệu, với nguồn nguyên liệu địa phương và cả nhập khẩu. Doanh nghiệp cam kết mọi sản phẩm đều được chế biến theo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, chất lượng với mức giá hợp lý.

Khu vực thực phẩm chế biến sẵn Aeon Delica tại Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Các cửa hàng chuyên doanh đặt tại tầng 2 góp phần xây dựng mô hình mua sắm một điểm đến với nhiều sản phẩm thiết yếu theo xu hướng. Một số thương hiệu nổi bật trong nhóm hàng thời trang, chăm sóc gia đình, sản phẩm cho mẹ và bé, đồ gia dụng của Aeon như Hóme Cóordy, Glam Beautique và Mycloset đều hội tụ tại đây.

Hóme Cóordy – một cửa hàng chuyên doanh tại Aeon Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Bên cạnh mua sắm trực tiếp tại đây, khách hàng còn có thể trải nghiệm mua sắm tiện lợi qua đa kênh như: điện thoại hoặc trên nền tảng thương mại điện tử Aeon Eshop của Aeon Việt Nam, với hơn 25.000 sản phẩm đa dạng, từ nhu yếu phẩm hàng ngày đến đồ gia dụng và được giao hàng tận nhà.

Aeon Văn Giang cũng nâng tầm trải nghiệm mua sắm với các dịch vụ và tiện ích như máy chọn món tự động, quầy thanh toán nhanh, tủ giữ đồ thông minh, máy làm đá khô bảo quản thực phẩm, cùng các ưu đãi với thẻ thành viên Waon Point, Kids Club và dịch vụ hoàn thuế VAT cho khách du lịch.

Khu vực hàng tiêu dùng mang thương hiệu TopValu – một nhãn hàng của riêng Aeon tại Aeon Văn Giang. Ảnh: Aeon Việt Nam

Tập đoàn Aeon được thành lập vào năm 1758, chuyên cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng ở Nhật Bản và nhiều quốc gia châu Á khác. Tập đoàn này bắt đầu tìm hiểu thị trường Việt Nam từ 2009, sau đó thành lập Công ty TNHH Aeon Việt Nam vào 2011, hiện sở hữu tổng cộng 12 trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị hoạt động tại Hà Nội, TP HCM, Huế, Hải Phòng, Hưng Yên, Tây Ninh.

Hôm 410, trung tâm thương mại Aeon Tân An (Tây Ninh) cũng khai trương với tổng diện tích khoảng 27.000 m2 với khoảng 30 cửa hàng cùng 1.000 nhân viên phục vụ. Aeon Tân An cũng là trung tâm thương mại đầu tiên của doanh nghiệp tại đồng bằng sông Cửu Long, thể hiện cam kết đầu tư lâu dài tại thị trường Việt Nam.

Với việc liên tiếp khai trương các địa điểm kinh doanh mới, Aeon Việt Nam tiếp tục khẳng định vai trò là cầu nối tiêu thụ hàng hóa Việt Nam. Đại diện công ty cho biết, với triết lý Cùng tồn tại, cùng phát triển, Aeon luôn coi các nhà cung cấp địa phương là đối tác chiến lược, đồng hành chặt chẽ trong quá trình phát triển kinh doanh. Tập đoàn góp phần nâng cao năng lực sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường cho doanh nghiệp Việt thông qua các chương trình đào tạo, tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật. Đây cũng là cách tập đoàn hiện thực hóa cam kết trách nhiệm xã hội, hướng đến phát triển bền vững cho cộng đồng và nền kinh tế địa phương.

Ông Phạm Nhật Vượng muốn góp vốn thêm vào Công ty Năng lượng VinEnergo bằng 60 triệu cổ phiếu VIC, với giá trị 10.600 tỷ đồng.

Theo công bố của tập đoàn Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch doanh nghiệp này muốn chuyển nhượng hơn 60 triệu cổ phiếu VIC. Sau giao dịch, doanh nhân này sẽ hạ sở hữu tại công ty từ 449,9 triệu đơn vị (tương đương 11,59 vốn) xuống còn 389,9 triệu đơn vị (10,04 vốn). Giao dịch dự kiến thực hiện từ ngày 910 đến ngày 711.

Người giàu nhất Việt Nam muốn chuyển nhượng số cổ phiếu trên để góp vốn vào Công ty cổ phần Năng lượng VinEnergo, doanh nghiệp do ông nắm quyền chi phối. Sau giao dịch, VinEnergo sẽ tăng sở hữu tại Vingroup từ 2,72 vốn lên 4,27 vốn.

Kết thúc phiên giao dịch ngày 310, cổ phiếu VIC đạt 176.500 đồng mỗi đơn vị, tăng 335 so với đầu năm. Như vậy, số cổ phần Chủ tịch Vingroup chuyển nhượng cho VinEnergo có giá trị khoảng 10.600 tỷ đồng.

Trước đó, tỷ phú này đã góp vốn vào VinEnergo bằng 105,7 triệu cổ phiếu VIC. Tuy giảm sở hữu tại Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng cùng các thành viên trong gia đình vẫn nắm quyền chi phối tại tập đoàn này, với tổng tỷ lệ nắm giữ trên 65.

VinEnergo được thành lập ngày 123, đặt trụ sở tại tòa nhà văn phòng Symphony (Hà Nội), hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất điện và thiết bị điện. Vốn điều lệ ở mức 10.000 tỷ đồng. Doanh nghiệp này ra đời trong bối cảnh tập đoàn Vingroup mở thêm hai mảng kinh doanh mới trong năm nay, bao gồm năng lượng và hạ tầng.

Chia sẻ tại phiên họp thường niên của Vingroup năm nay, ông Phạm Nhật Vượng cho biết có ba lý do khiến Vingroup tham gia lĩnh vực điện. Đầu tiên, tập đoàn muốn tạo ra một hệ sinh thái xanh, xe điện sẽ sử dụng điện thân thiện với môi trường, xanh từ đầu đến cuối. Ngoài ra, công ty muốn giải quyết việc thiếu năng lượng, nhất là điện xanh. Cuối cùng, công ty làm các dự án này vì muốn đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

Ngày 269, liên danh Vingroup và VinEnergo đã khởi công nhà máy nhiệt điện LNG Hải Phòng, diện tích 100 ha, với tổng vốn đầu tư hơn 178.000 tỷ đồng. Nhà máy công suất thiết kế 4.800 MW, sau khi vận hành cuối 2030 sẽ cung cấp khoảng 19,2 tỷ kWh mỗi năm.

Kinh doanh chủ yếu từ quảng cáo trong các show truyền hình, Yeah1 muốn giảm sự phụ thuộc bằng cách ra mắt nhóm nhạc nam với nhiều nguồn thu mới.

Tập đoàn Yeah1 (YEG) là một trong số ít công ty truyền thông niêm yết trên sàn HoSE. Sau giai đoạn sa sút vì sự cố Youtube năm 2019, doanh nghiệp này chuyển hướng sang sản xuất chương trình truyền hình chất lượng cao, lần lượt ra mắt Chị đẹp đạp gió rẽ sóng và Anh trai vượt ngàn chông gai. Họ cũng tổ chức nhiều đêm concert cho hai show này, thu hút hàng nghìn khán giả mỗi đêm.

Nhờ đó, công ty báo doanh thu gần 1.027 tỷ đồng trong năm 2024, tăng gần một nửa so với năm trước đó. Lợi nhuận sau thuế ghi nhận hơn 122,5 tỷ đồng, cao gấp 4,6 lần cùng kỳ. Mức lãi này cao nhất từ 2019 và cao thứ nhì kể từ khi doanh nghiệp này công bố thông tin vào năm 2013.

Tuy tăng trưởng trở lại, cơ cấu doanh thu của Yeah1 lại cho thấy sự phụ thuộc rất lớn vào quảng cáo. Năm trước, mảng kinh doanh này đem về 846 tỷ đồng, chiếm tới 82 tổng doanh thu. Song, quảng cáo có lợi nhuận gộp khá mỏng, chỉ đạt 34 tỷ đồng, chiếm khoảng 20 mức của toàn công ty. Mảng này ghi nhận biên lãi gộp chỉ 4, thấp hơn rất nhiều so với mức 92 của mảng bản quyền nội dung.

Hoạt động quảng cáo của Yeah1 chủ yếu đến từ việc kêu gọi tài trợ của nhãn hàng cho các chương trình truyền hình do họ đầu tư và sản xuất. Các thương hiệu lớn đã tài trợ các show gần đây gồm Techcombank (TCB), 3 Miền (thuộc Uniben ), Nam Ngư (thuộc Masan ), Lays (thuộc PepsiCo), BYD hay Yadea… Hiểu một cách đơn giản, các doanh nghiệp sẽ trả tiền để đổi lấy quyền lợi như xuất hiện logo hay đoạn phim quảng cáo (TVC) trong chương trình, chèn các đoạn nghệ sĩ sử dụng sản phẩm, các hoạt động trải nghiệm đồng hành cùng nghệ sĩ…

Trong báo cáo gần đây, Chứng khoán Vietcap nêu ra nhiều rủi ro cho Yeah1 với mô hình kinh doanh phụ thuộc nhiều vào quảng cáo từ các show. Trước hết, YEG phải đối mặt cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực truyền thông đa nền tảng, không chỉ với các đài truyền hình truyền thống mà còn với các công ty truyền thông số trong nước và các tập đoàn quốc tế gây áp lực lớn lên thị phần và tăng trưởng. Song song đó, doanh nghiệp này cũng đối mặt rủi ro khi mô hình kinh doanh phụ thuộc vào thị hiếu khán giả.

Trả lời VnExpress , CEO Ngô Thị Vân Hạnh thừa nhận doanh thu từ mảng quảng cáo quan trọng nhưng rất dễ biến động. Doanh nghiệp này đang tìm cách để giảm sự phụ thuộc, trong đó có việc mở thêm mảng kinh doanh mới đào tạo và quản lý nghệ sĩ bằng việc ra mắt nhóm nhạc nam sau chương trình Tân binh toàn năng.

Với việc quản lý độc quyền nhóm nhạc, ban lãnh đạo dự kiến nguồn thu không chỉ đến từ quảng cáo trong chương trình, mà còn mở rộng ra concert , phát hành nhạc, bản quyền quốc tế, quảng cáo gắn với nghệ sĩ và khai thác hình ảnh thương mại… Họ kỳ vọng có thể mang đến đội ngũ nghệ sĩ đủ sức đi đường dài, tạo ra giá trị kinh tế và khán giả gắn bó cho hệ sinh thái của công ty.

Đội hình dự kiến của nhóm nhạc nam tham gia Tân binh toàn năng. Ảnh: Yeah1

Đào tạo và quản lý nghệ sĩ không phải là lĩnh vực mới. Trước đây, nhiều đơn vị đã thành công nhưng cũng không ít công ty thất bại. Ngay cả Yeah1 vào thời kỳ chưa đổi chủ cũng từng bắt tay với đối tác nước ngoài để ra mắt nhóm nhạc nữ SGO48 vào cuối năm 2018, tuy nhiên phải tan rã 3 năm sau đó.

Bà Vân Hạnh cho rằng mảng kinh doanh mới cũng gặp nhiều thách thức, nhất là việc đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế để có thể đứng cạnh các sản phẩm đến từ nền âm nhạc của Hàn Quốc hay Nhật Bản. Bên cạnh đó, thị hiếu khán giả thay đổi nhanh chóng và chi phí đầu tư cũng rất lớn.

Tuy nhiên, bà tin rằng tình hình hiện tại của công ty đã khác nhiều trước đây. Bà nhắc lại giai đoạn sản xuất Chị đẹp và Anh trai, Yeah1 cần một cú hích để khẳng định năng lực, nên đội ngũ phải chịu áp lực lớn. Tuy nhiên hiện tại, công ty đã có nền tảng tài chính tốt hơn, có thêm kinh nghiệm, nhân lực trẻ sáng tạo và công nghệ mới để làm việc hiệu quả. Họ cũng bắt tay Techcombank để đồng đầu tư cho nhóm nhạc.

Chúng tôi sẽ bước đi trong thế chủ động, có chiến lược rõ ràng, quản trị rủi ro kỹ và hướng đến giá trị bền vững, bà Hạnh nói.