Blog

Giá bán vàng miếng được các thương hiệu tăng 2,5 triệu đồng, lên gần 153 triệu một lượng.

Sáng 25/11, Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) niêm yết giá vàng miếng tại 150,9 – 152,9 triệu đồng một lượng, tăng 2,5 triệu đồng so với hôm qua. Chênh lệch giữa chiều mua và bán vẫn duy trì 2 triệu đồng.

Doji, PNJ cũng báo giá kim loại quý ở mức tương tự SJC. Trong khi đó, Bảo Tín Minh Châu bán ra loại vàng này ngang các thương hiệu trên, nhưng chiều mua vào cao hơn 500.000 đồng, quanh 151,4 – 152,9 triệu đồng.

Với nhẫn trơn , SJC cũng tăng giá mỗi lượng thêm 2,5 triệu đồng, lên 148,5 – 151 triệu. PNJ, Doji niêm yết mặt hàng này ở 148,7 – 151,7 triệu.

Nhẫn tròn trơn của Bảo Tín Minh Châu tiếp tục được niêm yết cao nhất trong các thương hiệu, tại 249,9 – 152,9 triệu một lượng.

Giá vàng trong nước tăng theo đà đi lên của giá kim loại quý này trên thị trường quốc tế. Chốt phiên giao dịch 24/11, vàng thế giới giao ngay tăng 70 USD lên 4.134 USD một ounce. Sang phiên sáng 25/11, giá tiếp tục đi lên, có lúc chạm 4.146 USD.

Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, vàng thế giới tương đương 131,9 triệu đồng mỗi lượng, chênh 21 triệu so với trong nước. Thị trường khởi sắc nhờ kỳ vọng của nhà đầu tư về khả năng Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) hạ lãi suất tháng tới.

Giá bạc thỏi, bạc miếng trong nước cũng tăng. Phú Quý mua bán mặt hàng này tại 1,96 – 2,03 triệu đồng một lượng, tăng 3% so với hôm qua. Còn Công ty Sacombank-SBJ niêm yết ở 1,95 – 2,01 triệu.

Ông Phạm Nhật Vượng sở hữu 22,5 tỷ USD, xếp thứ 100 trong danh sách người giàu nhất thế giới của Forbes, khi cổ phiếu Vingroup sáng nay tăng mạnh.

Cổ phiếu Vingroup (VIC) sáng 25/11 nối dài chuỗi tăng 7 phiên liên tiếp, lên 246.400 đồng. Các mã liên quan như Vinpearl và Vincom Retail cũng diễn biến tích cực, lần lượt tăng 4,6% và 0,3% so với tham chiếu.

Tổng tài sản của ông Vượng nhờ đó tăng thêm 1,4 tỷ USD, theo cập nhật của Forbes . Ông lần đầu góp mặt trong nhóm 100 người giàu nhất thế giới, cải thiện một bậc so với cuối phiên giao dịch hôm qua. Trong danh sách này, ông Vượng xếp trên tỷ phú Giancarlo Devasini, nhà đồng sáng lập Tether (công ty phát hành đồng stablecoin USDT).

Ông Phạm Nhật Vượng tại lễ khởi công dự án Khu đô thị lấn biển Cần Giờ, ngày 19/4. Ảnh: Thanh Tùng

Ông Phạm Nhật Vượng được tạp chí danh tiếng của Mỹ vinh danh là tỷ phú Việt Nam đầu tiên vào năm 2013. Khi đó, ông sở hữu khoảng 1,5 tỷ USD và xếp thứ 974 trong danh sách. Sau hơn một thập kỷ, tài sản của người đứng đầu Vingroup tăng 15 lần.

Tài sản của ông Vượng biến động mạnh theo giá cổ phiếu Vingroup và các đơn vị thành viên. Từ đầu năm đến nay, VIC tăng khoảng 6 lần, từ 40.000 đồng lên mức kỷ lục như hiện tại. Giá trị vốn hóa Vingroup đang xấp xỉ 950.000 tỷ đồng, dẫn đầu thị trường chứng khoán Việt Nam và gần gấp đôi vốn hóa cổ phiếu xếp sau là Vietcombank (VCB).

Ông Vượng trực tiếp sở hữu 389,9 triệu cổ phiếu VIC, tương đương tỷ lệ 10,1%. Tuy nhiên, ông cùng các thành viên trong gia đình và công ty riêng vẫn nắm quyền chi phối tại Vingroup với tổng sở hữu khoảng 65%. Ngoài ra, ông còn nắm gần một nửa vốn của VinFast qua hai công ty riêng.

Gần đây, hệ sinh thái của Vingroup liên tục mở rộng. Trong tháng 10, ông Vượng cùng gia đình thành lập nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau như VinMetal (thép), Vin New Horizon (dưỡng lão), V-Film (giải trí). Đầu tháng này, ông cũng thành lập và góp 71% vào VinSpace – công ty có ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất máy bay, tàu vũ trụ, vệ tinh viễn thông, vận tải hàng hóa hàng không.

Theo báo cáo tài chính gần nhất, Vingroup có tổng tài sản hơn 1,08 triệu tỷ đồng vào cuối quý III, tăng 30% so với đầu năm. Họ là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên tại Việt Nam đạt mức tài sản này.

Trận lũ lịch sử chưa từng xuất hiện trong 50 năm khiến nhiều hộ nuôi tôm hùm và doanh nghiệp ở miền Trung mất trắng tài sản, máy móc hư hỏng, thiệt hại hàng tỷ đồng.

Những ngày cuối tháng 11, gia đình anh Phạm Phú Đức ở thôn Phước Lý, phường Sông Cầu (tỉnh Phú Yên cũ, nay là Đăk Lăk) trở lại khu lồng bè – nơi từng mang đến nguồn sống chính cho cả nhà – với khuôn mặt vẫn còn thất thần khi nhìn toàn bộ hệ thống bè tôm hùm trị giá hàng tỷ đồng biến mất.

Anh kể, sau bão số 13, gió mạnh đánh gãy dàn lồng bè thành năm mảnh và cuốn trôi ra ngoài biển, cách vị trí nuôi ban đầu hàng chục kilomet. Khi sóng gió vừa tạm lắng, gia đình khẩn trương thu gom những phần khung bè còn sót để dựng lại sản xuất.

Tuy nhiên, ngay khi hy vọng vừa nhen nhóm, trận lũ lịch sử ngày 19/11 tiếp tục quét sạch những gì còn lại. “Nước lên nhanh làm 30 lồng và 20 ô bè mới khôi phục chìm hoàn toàn, toàn bộ tôm nuôi bị chết”, anh cho hay.

Chỉ trong chưa đầy một tuần, gia đình anh Đức chịu thiệt hại khoảng 5 tỷ đồng, bao gồm 1,5 tỷ đồng do bão số 13 và 3,5 tỷ đồng do lũ. Anh nói không biết khi nào gia đình mới có thể bắt đầu lại, bởi mọi thành quả tích góp qua nhiều năm đã bị cuốn trôi hết.

Tỉnh Phú Yên cũ có khoảng 177.000 lồng nuôi tôm hùm, chiếm hơn 63% cả nước, tập trung chủ yếu tại vịnh Xuân Đài và vịnh Vũng Rô. Trong đó, vịnh Xuân Đài – khu vực kín gió, thuận lợi nuôi lồng bè – là vùng nuôi chủ lực. Anh Đức chỉ là một trong khoảng 2.000 hộ nuôi tôm ở địa phương này bị trắng tay sau mưa lũ lịch sử.

Ngoài các hộ nuôi tôm, rất nhiều người kinh doanh và doanh nghiệp khác tại Đăk Lăk, Gia Lai, Khánh Hòa cũng chịu thiệt hại nặng nề.

Chị Nguyễn Ngọc Hiền Tâm, chủ một tiệm trang điểm và áo cưới tại phường Tây Nha Trang (Khánh Hòa), cho biết cửa hàng 76 m2 của chị đã ngập hoàn toàn. “Chúng tôi dự kiến 21/11 khai trương, nhưng trận lũ đã quét sạch mọi thứ”, chị nói.

Toàn bộ bàn ghế đổ nghiêng, sofa tiếp khách, hàng chục bộ váy cưới, vest, áo dài đều nhuộm bùn. Vốn liếng hơn trăm triệu đồng mà chị đã tích góp sau hai năm đi trang điểm chưa kịp thu hồi, giờ đã mất trắng.

Cách đó vài km, chị Võ Nguyễn Bích Ngọc, chủ hai cơ sở Tina Ngọc Wedding, vẫn nhớ rõ khoảnh khắc nước ập vào nhà trong đêm lũ. Nước dâng quá nhanh khiến gia đình chị không kịp di chuyển tài sản lên cao. Cả gia đình bị kẹt trong căn nhà ngập, ban đầu mới đến lưng, sau đó nước lên kín tầng một, trong tình trạng mất điện, thiếu thức ăn và không thể liên lạc cứu hộ.

Sáng hôm sau, khi điện thoại sắp hết pin và nước tiếp tục dâng, vợ chồng chị buộc phải bám theo mái tôn để thoát ra ngoài. Chỉ chồng chị biết bơi, nên cả hai phải trụ lại suốt năm giờ trên mái tôn trước khi lực lượng cứu hộ tiếp cận. May mắn, con nhỏ một tuổi của chị đã được gửi sang nhà ngoại từ trước. Sau khi nước rút, chị Ngọc chỉ giữ lại được bộ trang điểm trị giá khoảng 200 triệu đồng và các bộ đồ cưới, còn lại xe máy, tivi, tủ lạnh, máy giặt và tủ kệ đều bị hư hỏng, tổng thiệt hại khoảng 500 triệu đồng.

Máy móc, nguyên liệu ở xưởng của ông Hạt tại Vĩnh Trung dù đã kê lên cao nhưng do ngập nước nên hư hỏng hết. Ảnh: Huy Hạt

Nhiều cơ sở sản xuất tại Khánh Hòa cũng chịu thiệt hại nặng. Ghi nhận ở xã Vĩnh Trung, xưởng gỗ của Công ty Hoàng Đăng KH 79 bị ngập sâu hơn 1,3 mét dù toàn bộ máy móc đã được kê lên cao. Anh Bùi Huy Hạt, đại diện công ty, cho biết trong 30 năm qua chưa từng chứng kiến mực nước dâng nhanh và mạnh đến vậy. Lũ gây hỏng hàng loạt vật tư và thiết bị, khiến công ty thiệt hại khoảng 300-400 triệu đồng. Dù đơn hàng cuối năm tăng mạnh, xưởng vẫn phải tạm dừng hoạt động ít nhất 10-15 ngày, trong khi lực lượng sửa máy đều quá tải.

Các chuỗi bán lẻ hiện vẫn bị gián đoạn. Đại diện Vua Nệm thông tin nhiều cửa hàng tại Bình Định cũ (nay là Gia Lai) và Khánh Hòa phải đóng cửa do ngập nước, mất điện và đường sá hư hỏng. Ở Bình Định, gió mạnh làm vỡ toàn bộ kính mặt tiền một cửa hàng, gây thiệt hại hàng trăm triệu đồng. Hệ thống Go! và MM Mega Market tại Tây Nha Trang ngập sâu, nhiều máy móc và hàng hóa hư hỏng. Đại diện Go! cho hay doanh nghiệp phải huy động máy phát điện và thuê máy hút nước để nhanh chóng khôi phục hoạt động, đảm bảo nguồn nhu yếu phẩm cho người dân vùng lũ.

Nhóm doanh nghiệp công nghệ, vốn yêu cầu thiết bị và cơ sở dữ liệu ổn định, chịu thiệt hại còn nặng hơn. Công ty HKT Solutions tại khu đô thị Vĩnh Điềm Trung mất khoảng 2 tỷ đồng khi nội thất, tài liệu, hệ thống demo và nhiều thiết bị điện tử chìm trong nước. Giám đốc Nguyễn Hiếu buộc phải chuyển tạm văn phòng sang một khách sạn gần đó để duy trì vận hành và hỗ trợ khách hàng.

Ngay cả các chuỗi lớn vốn có phương án ứng phó thiên tai cũng không tránh khỏi ảnh hưởng. Thế Giới Di Động ghi nhận 21 cửa hàng tại Khánh Hòa, Phú Yên cũ (nay là Đăk Lăk) và Bình Định cũ (nay là Gia Lai) bị tác động, trong đó 10 cửa hàng ngập sâu làm hỏng gần như toàn bộ máy móc, thiết bị. Khi nước rút, hệ thống đã dọn dẹp được 20 siêu thị và khôi phục hoạt động tại 16 cửa hàng. Nhiều điểm bán còn mở cửa cho người dân đến sạc điện thoại miễn phí.

Một cửa hàng điện máy xanh tại Nhơn Hạnh (phường An Nhơn Bắc, Gia Lai) đã hoạt động trở lại sau lũ và mở cửa cho người dân vào sạc nhờ điện thoại. Ảnh: Phong ĐT

Trong khi các đơn vị nỗ lực tự khắc phục, nhiều doanh nghiệp đánh giá việc khôi phục điện, nước sạch, Internet, vệ sinh môi trường và xử lý rác thải quyết định đến tốc độ phục hồi kinh doanh. Với doanh nghiệp sản xuất, lực lượng sửa chữa máy móc lúc này quan trọng không kém nguồn vốn.

Ở nhóm hộ kinh doanh nhỏ, khó khăn tài chính hiện hữu rõ rệt. Bà Đặng Hương Giang, chủ cửa hàng gạo hữu cơ Ông Du, cho biết các cơ sở siêu nhỏ tại Khánh Hòa hầu hết không có nhiều nguồn lực dự phòng, nên rất cần gói vay ưu đãi để sửa chữa thiết bị, bổ sung hàng hóa và nối lại hoạt động.

Trước thực trạng thiệt hại nặng nề, Thủ tướng đã có Công điện 227 ngày 23/11, yêu cầu các địa phương khẩn trương khắc phục hậu quả mưa lũ và ổn định đời sống người dân. Các tỉnh Đăk Lăk, Khánh Hòa, Gia Lai và Lâm Đồng được giao tiếp cận tất cả hộ dân bị cô lập, tìm kiếm người mất tích và hỗ trợ sửa chữa nhà cửa trước ngày 30/11. Việc tái định cư cho các hộ có nhà bị sập đổ phải hoàn thành trước ngày 31/1/2026.

Các bộ ngành được giao khẩn trương khôi phục điện, nước, viễn thông, trường học, y tế, giao thông và sản xuất nông nghiệp; đồng thời triển khai các chính sách thuế, tín dụng và bảo hiểm hỗ trợ người dân và doanh nghiệp. Ngân hàng Nhà nước chỉ đạo giãn, hoãn nợ và giảm lãi suất với khách hàng bị thiệt hại…

Với nhiều hộ dân và doanh nghiệp tại miền Trung, những chỉ đạo này mang lại hy vọng, dù hành trình phục hồi sau thiên tai dự báo còn kéo dài.

Thủy Trương – Thi Hà – Viễn Thông

Quỹ Hy vọng – báo VnExpress mở chiến dịch “Cùng đồng bào vượt lũ” nhằm hỗ trợ người dân vượt lên nghịch cảnh thiên tai, tái thiết các trường học bị thiệt hại. Quý độc giả ủng hộ tại đây .

CEO Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) khuyên giới trẻ Việt chuẩn bị kỹ năng khi một phần ba công việc trong tương lai là hợp tác người – máy.

Khuyến nghị được ông Stephan Mergenthaler, Giám đốc điều hành Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), nêu tại talkshow truyền cảm hứng giới trẻ chủ đề “Intelligent Generation NOW” (Thế hệ thông minh đương thời) sáng 25/11, thuộc khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế mùa thu 2025 do TP HCM tổ chức.

“Khi nhìn vào tương lai của việc làm, đó là sự hợp tác của con người và máy móc. Những người trẻ đang bước vào thị trường lao động và định hình nền kinh tế mới cần chuẩn bị trước tiên”, ông nói.

Ông Stephan Mergenthaler, Giám đốc điều hành Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) tại talkshow sáng 25/11. Ảnh ban tổ chức

CEO WEF dẫn báo cáo “Future of Jobs 2025” (Tương lai Việc làm 2025) do Diễn đàn Kinh tế Thế giới thực hiện, cho biết 47% công việc hiện tại do con người đảm nhiệm. Tuy nhiên, đến 2030, phân bổ việc làm rất cân bằng.

Cụ thể, tổng lượng công việc sẽ chia đều 3 nhóm: con người đảm nhiệm, máy móc thực hiện và đòi hỏi cộng tác chặt chẽ giữa con người và máy móc. Ông Stephan thừa nhận có nhiều tranh luận trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa cướp việc làm con người nhưng nghiên cứu của WEF chỉ ra kết quả khác.

Khoảng 170 triệu việc làm mới – tương đương 14% tổng việc làm hiện nay – dự kiến được tạo ra bởi các xu hướng vĩ mô toàn cầu trong thập kỷ này như: tiến bộ công nghệ, chuyển đổi xanh, thay đổi về kinh tế và nhân khẩu học.

Đồng thời, 92 triệu vị trí sẽ bị thay thế, có nghĩa có đến 78 triệu việc làm ròng được tạo ra. “Hàng triệu công việc mất đi nhưng công việc mới nhiều hơn. Tại các công ty, lực lượng cần kết hợp con người và máy móc sẽ tăng”, CEO WEF dự báo.

Các nhà tuyển dụng dự đoán 39% kỹ năng cốt lõi cần thiết trên thị trường lao động thay đổi vào 2030. “Công việc tương lai sẽ yêu cầu những kỹ năng bạn chưa nghĩ tới”, ông Stephan lưu ý. Để sẵn sàng cộng tác cùng robot, CEO Diễn đàn Kinh tế Thế giới gợi ý 4 thay đổi tư duy cho giới trẻ.

Trước hết, thay vì nghĩ máy móc hay AI là đối thủ, hãy coi chúng như cộng sự. Khi con người và AI làm việc cùng nhau trong một nhóm lai (hybrid workforce), mỗi bên phát huy được thế mạnh riêng, giúp công việc hiệu quả hơn.

Tiếp đến, chuyển từ bộ kỹ năng “tĩnh” sang “động”. Khi công nghệ phát triển nhanh chóng, không còn khái niệm “học một lần dùng cả đời” mà đòi hỏi lao động phải liên tục nâng cấp, cập nhật kiến thức.

Song song đó là phát triển tư duy hệ thống. Thay vì làm việc đơn lẻ, mỗi người cần biết công việc của mình vận hành trong tổng thể, tức khả năng nhìn “bức tranh lớn”. Tương tự, tư duy chuyên môn hóa cần chuyển thành tích hợp, tức mỗi lao động xem mình là một “cầu nối” chứ không phải “chiếc hộp” tách biệt.

Cuối cùng, chuyển từ ưu tiên hiệu quả sang ưu tiên sáng tạo. Khi máy móc đảm nhận những nhiệm vụ lặp lại hoặc có thể tối ưu hóa, con người cần tập trung vào khả năng sáng tạo. “Tôi kêu gọi các bạn trẻ hãy học nhanh, thử nghiệm nhanh và cải thiện nhanh”, ông Stephan khuyến nghị.

Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn tại talkshow sáng 25/11. Ảnh ban tổ chức

Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn nhận định Việt Nam đang trong kỷ nguyên biến động sâu sắc, với Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, sự trỗi dậy của kinh tế tri thức. Tất cả đang định hình lại bản đồ quyền lực, kinh tế và xã hội toàn cầu.

Ông cho biết Chính phủ cam kết “mở mọi cánh cửa” để tạo không gian phát triển cho thế hệ trẻ, bằng thể chế, hạ tầng số, chính sách. Phó thủ tướng kêu gọi giới trẻ khởi nghiệp, không chỉ để làm giàu mà giải quyết các vấn đề của xã hội, đất nước.

Chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Được cho biết đầu tàu kinh tế đang trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ để trở thành siêu đô thị quốc tế, trung tâm đổi mới sáng tạo, công nghệ, tài chính, tri thức cả nước. Bên cạnh đầu tư vào hạ tầng, tài chính, công nghệ, địa phương đang tập trung phát triển nguồn nhân lực.

TP HCM sẽ tiếp tục hoàn thiện chính sách, hệ sinh thái sáng tạo để giới trẻ phát huy năng lực. Theo ông, thế hệ trẻ là những người được sinh ra và lớn lên trong kỷ nguyên số, tư duy cởi mở, khả năng tiếp cận công nghệ vượt trội. “Các bạn không chỉ là lực lượng lao động tương lai, mà chính là nguồn lực của Thành phố, của đất nước, hôm nay và ngày mai. Do vậy tôi mong các bạn có tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám thất bại để đứng dậy mạnh mẽ hơn”, ông nói.

Công ty Cổ phần Hạ tầng Gelex được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp giấy chứng nhận đăng ký chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), ngày 25/11.

Theo kế hoạch, công ty sẽ phát hành 100 triệu cổ phiếu qua phương thức đấu giá công khai với giá khởi điểm là 28.000 đồng/cổ phiếu và tiến tới đưa cổ phiếu niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán TP HCM (HoSE).

Đại diện doanh nghiệp cho biết công ty sẽ chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng thông qua phương thức đấu giá công khai tại HoSE. Thông tin chi tiết về đợt chào bán và đấu giá sẽ được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng theo quy định.

Công ty Hạ tầng Gelex dự tính nếu phát hành thành công, sẽ thu về 2.800 tỷ đồng. Số vốn này dự kiến được sử dụng để tăng vốn điều lệ cho Công ty Cổ phần Titan Hải Phòng nhằm bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu công nghiệp Trấn Dương – Hòa Bình (Khu A) giai đoạn một, cũng như tái cấu trúc tài chính của công ty.

Hạ tầng Gelex thành lập năm 2016, hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Công ty sở hữu các công ty con trong lĩnh vực bất động sản thương mại và khu công nghiệp, vật liệu xây dựng và hạ tầng tiện ích như: Tổng Công ty Viglacera, CTCP Đầu tư Khu công nghiệp Dầu khí Long Sơn, CTCP Đầu tư Nước sạch Sông Đà, Công ty TNHH FIH Vietnam và Công ty Cổ phần Titan Hải Phòng.

Gần đây, doanh nghiệp đã mua lại 49% vốn tại Công ty TNHH Titan Corporation từ Tập đoàn Gelex. Titan Corp là đối tác liên doanh với Frasers Property Vietnam, phát triển các sản phẩm không gian công nghiệp đạt chuẩn LEED như RBF (nhà xưởng xây sẵn), RBW (nhà kho xây sẵn) và BTS (nhà xưởng/nhà kho xây theo yêu cầu). Hiện Titan Corp đang triển khai năm dự án với tổng diện tích 100 ha.

Lĩnh vực kinh doanh mang lại lợi nhuận và doanh thu chính cho công ty chủ yếu từ bất động sản và vật liệu xây dựng. Trong đó, động lực tăng trưởng mới được xác định là bất động sản thương mại và khu công nghiệp. Hạ tầng Gelex xác định tập trung vào lĩnh vực này từ nay đến 2030.

Vingroup sẽ cho Pomina vay vốn lưu động với lãi suất 0% tối đa trong hai năm và chọn đơn vị này là nhà cung cấp ưu tiên cho toàn bộ hệ sinh thái tập đoàn.

Ngày 25/11, Tập đoàn Vingroup công bố hợp tác và hỗ trợ Công ty cổ phần Thép Pomina. Vingroup thông qua công ty VinMetal cung cấp cho Pomina khoản vay vốn lưu động trong tối đa hai năm với lãi suất 0%. Nguồn vốn ưu đãi này sẽ giúp Pomina có điều kiện cải thiện dòng tiền, khôi phục chuỗi cung ứng, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra ổn định và từng bước phục hồi các chỉ số tài chính kinh doanh.

Nhà máy sản xuất thép của Pomina. Ảnh: Pomina

Bên cạnh việc cấp vốn, Vingroup cũng ưu tiên chọn Pomina là nhà cung cấp thép cho các công ty thành viên trong hệ sinh thái tập đoàn như: VinFast, Vinhomes, VinSpeed….

Theo tập đoàn này, việc ưu tiên chọn thép Pomina cũng là một phần trong kế hoạch gia tăng tỷ lệ nội địa hóa vật liệu trong các dự án lớn của Vingroup tại Việt Nam.

“Với sự hỗ trợ tài chính và đầu ra từ Vingroup cùng nền tảng công nghệ sản xuất thép từ Pomina, chúng tôi kỳ vọng doanh nghiệp có cơ hội lấy lại đà tăng trưởng, củng cố vị thế trên thị trường trong nước để từ đó tiếp tục tạo giá trị và cùng đóng góp cho đất nước”, ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup nói.

Song song gói hỗ trợ tài chính và đảm bảo kênh tiêu thụ cho Pomina, Vingroup cũng hỗ trợ đơn vị trong việc tăng tốc quá trình tái cấu trúc, củng cố đội ngũ quản trị. Trong đó, ông Đỗ Tiến Sĩ – người có nhiều kinh nghiệm trong ngành luyện kim và am hiểu hoạt động của Pomina sẽ trở lại điều hành, dẫn dắt chiến lược phục hồi và phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.

Ông Phạm Nhật Quân Anh đảm nhận vị trí tổng giám đốc VinMetal. Ảnh: Vingroup

Tại VinMetal, vị trí tổng giám đốc được chuyển giao lại cho ông Phạm Nhật Quân Anh nhằm bảo đảm tính liên tục trong chiến lược phát triển lĩnh vực luyện kim của Vingroup. Ông Phạm Nhật Quân Anh hiện là thành viên Hội đồng quản trị VinFast, trước đó, từng giữ nhiều vị trí quản lý chủ chốt tại công ty.