Alfabull

Blog

  • Đại biểu Quốc hội Tốc độ điều chỉnh quy hoạch không theo kịp làn sóng phát triển mới

    Đại biểu Quốc hội Tốc độ điều chỉnh quy hoạch không theo kịp làn sóng phát triển mới

    Theo ông Phạm Trọng Nhân, điều chỉnh quy hoạch hiện mất 12-18 tháng, không theo kịp làn sóng phát triển mới như công nghệ bán dẫn, trung tâm dữ liệu nên cần được rút gọn.

    Sáng 28/11, Quốc hội thảo luận tại hội trường về dự án Luật Quy hoạch (sửa đổi). Ông Phạm Trọng Nhân, Ủy viên kiêm nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính cho rằng dự Luật sửa đổi phải thực sự mở rộng cho những động lực mới, “không thể là một khung cứng khiến mọi cơ hội bị chậm lại”.

    Ông nhận xét tốc độ điều chỉnh quy hoạch hiện nay vẫn theo tuyến tính khi mất từ 12 đến 18 tháng. Theo ông, việc này không theo kịp các làn sóng mới như bán dẫn, trung tâm dữ liệu, năng lượng sạch, đổi mới sáng tạo, logistics và tài chính quốc tế.

    “Những cơ hội này không thể chờ quy trình”, ông góp ý.

    Ông Phạm Trọng Nhân, Uỷ viên kiêm nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính phát biểu sáng 28/11. Ảnh: Media Quốc hội

    Ông Nguyễn Tâm Hùng, Ủy viên kiêm nhiệm Ủy ban Quốc phòng, An ninh và Đối ngoại cũng cho rằng nhiều dự án trọng điểm đang bị chậm do quy trình nội bộ kéo dài, làm tăng chi phí và giảm cạnh tranh của nền kinh tế.

    Theo ông, nhà đầu tư cũng phản ánh về một số quy hoạch chi tiết đã hoàn thành, nhưng vẫn phải trải qua nhiều vòng thẩm định nội bộ tại các cơ quan khác nhau, thay vì quy trình một cửa. “Điều này khiến họ buộc phải chạy đua với thời gian, con người, đi lại giữa các cơ quan nhiều lần chỉ để giải trình nội dung đã được làm rõ trong hồ sơ điện tử”, đại biêu nêu.

    Vì quy trình kéo dài, ông cho rằng niềm tin nhà đầu tư bị xói mòn, nhiều doanh nghiệp buộc phải tạm dừng, rút khỏi các dự án tiềm năng. Trước tình trạng này, ông đề nghị cân nhắc luật hóa thêm cơ chế nộp hồ sơ điện tử đồng bộ đi kèm thời hạn bắt buộc phản hồi của từng cơ quan quản lý.

    Còn ông Phạm Trọng Nhân đề xuất bổ sung căn cứ điều chỉnh quy hoạch khi dự án có “cơ hội phát triển cấp quốc gia, tác động lan tỏa và yêu cầu triển khai gấp”, bên cạnh các căn cứ truyền thống như thiên tai, biến động, sáp nhập địa giới.

    Cùng với đó, ông cho rằng cần giao Chính phủ định lượng rõ ngưỡng cơ hội về quy mô vốn, hàm lượng công nghệ, tác động tới năng suất, việc làm chất lượng cao, kết nối chuỗi cung ứng. Với những dự án đạt các tiêu chí này, Chính phủ có thể cho phép rút tối thiểu 50% thời gian thẩm định, thời hạn tối đa 6 tháng.

    “Tốc độ phải trở thành một chỉ tiêu thiết kế ngay trong luật, nếu chúng ta thật sự muốn các trung tâm dữ liệu, bán dẫn, đổi mới sáng tạo, hay tài chính quốc tế trở thành động lực kéo tăng trưởng hai con số”, ông nói.

    Theo quy định hiện hành, thời gian thẩm định điều chỉnh quy hoạch quốc gia là 75 ngày, duyệt trong vòng 90 ngày, tương ứng khoảng 5,5 tháng. Thời gian cho quy trình thẩm định, duyệt điều chỉnh quy hoạch cấp vùng, tỉnh cũng tương tự. Các đại biểu Quốc hội cho rằng thời gian thẩm định, điều chỉnh quy hoạch cần được rút ngắn khi sửa luật.

    Bà Nguyễn Thị Sửu, Phó đoàn đại biểu TP Huế nói cần quy định thời hạn cụ thể cho từng bước để tránh quá trình điều chỉnh quy hoạch bị kéo dài, gây ách tắc cho hoạt động đầu tư. Cụ thể, bà đề xuất hoàn tất thẩm định quy hoạch 60 ngày, phê duyệt điều chỉnh 30 ngày và công bố trong 15 ngày. Trường hợp điều chỉnh vì thiên tai, dịch bệnh hoặc biến động khẩn cấp khác, các quy trình cần theo thủ tục rút gọn tối đa 3 ngày làm việc.

    Nguyên quyền Chủ tịch tỉnh Quảng Trị Hà Sỹ Đồng gợi ý nên gộp nội dung lấy kiến, giải trình, thẩm định vào quy trình liên thông, áp dụng thẩm định song song để giảm thời gian xử lý hồ sơ. Ông đề nghị bổ sung điều kiện điều chỉnh khi xuất hiện các dự án động lực, cơ hội chiến lược lớn, thay đổi công nghệ hoặc khi sai sót dữ liệu cao…

    Giải trình sau đó, Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng cho biết cơ quan chủ trì soạn thảo đã hoàn thiện các quy định về việc lập đồng thời và thứ tự phê duyệt, điều chỉnh quy hoạch. Bộ trưởng thông tin nhiều trình tự, thủ tục khác cũng được đơn giản hóa.

    Cụ thể, luật đã chuyển nhiệm vụ sang hình thức đề xuất lập quy hoạch với nội dung đơn giản hơn. Các quy hoạch cũng được điều chỉnh đồng thời. Với điều chỉnh quy hoạch theo trình tự rút gọn, nhà đầu tư không phải thực hiện thủ tục xin chủ trương, thẩm định điều chỉnh quy hoạch và đánh giá môi trường chiến lược, theo Bộ trưởng.

    Dự kiến Quốc hội biểu quyết thông qua dự Luật luật Quy hoạch (sửa đổi) vào sáng 10/12.

  • Cổ phiếu ông lớn ngành thép hồi sinh

    Cổ phiếu ông lớn ngành thép hồi sinh

    Sau thời gian dài đi ngang, cổ phiếu Thép Pomina liên tục chạm trần và tăng 65% trong một tháng qua khi có thông tin tái cấu trúc và được Vingroup hỗ trợ vốn.

    Cổ phiếu của Công ty cổ phần Thép Pomina (mã chứng khoán: POM) đang nối dài chuỗi tăng hết biên độ 4 phiên liên tiếp, từ 2.000 đồng lên 3.300 đồng. Thị giá hiện tại tăng 65% so với cách đây một tháng và gấp đôi so với mức đáy một năm.

    Trước đợt biến động mạnh, POM tăng giảm đan xen nên thị giá chỉ dao động quanh vùng 1.500-2.000 đồng.

    Do đang nằm trong diện hạn chế giao dịch vì chậm nộp báo cáo tài chính kiểm toán, POM chỉ được giao dịch vào thứ Sáu hàng tuần. Hôm nay, cổ phiếu ghi nhận nhu cầu đầu tư đột biến nên khối lượng chờ khớp lệnh tại giá trần hơn 44 triệu đơn vị, trong khi sang tay chưa đến 200.000 đơn vị. Tình trạng này cũng diễn ra trong những phiên tăng trần trước đó.

    Tín hiệu khả quan của cổ phiếu đến sau loạt chuyển động mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đầu tháng này, Hội đồng quản trị Pomina quyết định triệu tập phiên họp bất thường trong tháng 12 để thảo luận về phương án tái cấu trúc công ty.

    Cách đây ba ngày, VinMetal (đơn vị thành viên của Vingroup) công bố hợp tác và hỗ trợ công ty bằng khoản vay vốn lưu động trong tối đa hai năm với lãi suất 0%. Nguồn vốn ưu đãi được cho là sẽ giúp Pomina có điều kiện cải thiện dòng tiền, khôi phục chuỗi cung ứng, đảm bảo sản xuất ổn định và từng bước hồi phục các chỉ số tài chính. Bên cạnh việc cấp vốn, Vingroup cũng ưu tiên chọn Pomina là nhà cung cấp thép cho các công ty thành viên trong hệ sinh thái như VinFast, Vinhomes, VinSpeed.

    Pomina ra đời năm 1999 và từng là doanh nghiệp thép xây dựng lớn nhất cả nước giai đoạn 2010. Trong bản cáo bạch niêm yết trên sàn chứng khoán TP HCM khi đó, công ty cho biết họ chiếm khoảng 29,37% thị phần.

    Pomina bắt đầu chuỗi lỗ liên tục từ quý II/2022 đến nay. Quý gần nhất, công ty thu 203 tỷ đồng và lỗ sau thuế xấp xỉ 183 tỷ đồng. Tính đến cuối tháng 9, lỗ lũy kế đã hơn 3.050 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu âm gần 187 tỷ đồng.

    Từ vùng giá hơn 20.000 đồng hồi năm 2021, cổ phiếu của công ty trượt dài theo kết quả kinh doanh. Cổ phiếu bị hủy niêm yết trên sàn TP HCM từ tháng 5/2024 do chậm nộp báo cáo tài chính kiểm toán và không họp đại hội đồng cổ đông. Sau đó, cổ phiếu chuyển sang giao dịch trên sàn UPCoM và luôn dưới mức 4.000 đồng.

  • Ngân hàng phải hỗ trợ 12 tháng lương khi thu giữ nhà ở duy nhất của người vay

    Ngân hàng phải hỗ trợ 12 tháng lương khi thu giữ nhà ở duy nhất của người vay

    Ngân hàng phải trích khoản tiền bằng 12 tháng lương tối thiểu hỗ trợ cho người vay khi thu giữ tài sản đảm bảo là chỗ ở duy nhất của họ.

    Chính phủ vừa ban hành Nghị định 304 quy định điều kiện tài sản bảo đảm của khoản nợ xấu được thu giữ, có hiệu lực từ 1/12/2025.

    Nghị định được thiết kế theo hướng khi thu giữ các tài sản bảo đảm là chỗ ở duy nhất, công cụ lao động chủ yếu hoặc duy nhất, tổ chức tín dụng có trách nhiệm trích một khoản tiền để bên chủ nhà có khả năng, nguồn lực duy trì cuộc sống, đảm bảo các chi phí sinh hoạt tối thiểu.

    Cụ thể, nếu ngân hàng thu giữ chỗ ở duy nhất đã được xác nhận và chứng minh theo quy định tại Nghị định này, bên nhận bảo đảm trích một khoản tiền cho bên bảo đảm bằng 12 tháng lương tính theo mức lương tối thiểu.

    Trường hợp thu giữ công cụ lao động chủ yếu hoặc duy nhất không hình thành từ vốn vay đã được xác nhận và chứng minh theo quy định, ngân hàng trích một khoản tiền cho bên bảo đảm bằng 6 tháng lương, tính theo mức lương tối thiểu.

    Giao dịch tại ngân hàng thương mại. Ảnh: Thanh Tùng

    Theo Ngân hàng Nhà nước, Nghị định này được đưa ra nhằm bảo đảm cân bằng quyền và lợi ích hợp pháp của bên đi vay và bên cho vay. Việc thu giữ tài sản đảm bảo của khoản nợ xấu cần có cách tiếp cận cân bằng, hạn chế tối đa ảnh hưởng đến đời sống sinh hoạt, sản xuất và lao động thường nhật của người dân.

    Đồng thời, quy định mới cũng đảm bảo nguyên tắc “cá nhân, pháp nhân xác lập, thực hiện, chấm dứt quyền, nghĩa vụ dân sự của mình trên cơ sở tự do, tự nguyện cam kết”.

  • Việt Nam sẵn sàng trở thành phòng thí nghiệm xanh số của khu vực

    Việt Nam sẵn sàng trở thành phòng thí nghiệm xanh số của khu vực

    Đứng trước cơ hội lịch sử để phát triển bứt phá, Thủ tướng Phạm Minh Chính nói Việt Nam sẵn sàng trở thành “phòng thí nghiệm xanh – số” của khu vực.

    Thông điệp này được Thủ tướng Phạm Minh Chính nêu khi phát biểu tổng kết Diễn đàn Kinh tế mùa Thu năm 2025, sáng 26/11 tại TP HCM.

    Thủ tướng khái quát Diễn đàn cùng thống nhất rằng chuyển đổi xanh – số là hai yếu tố căn bản cấu thành một xu thế tất yếu, không thể đảo ngược. Đây cũng là yêu cầu khách quan, lựa chọn chiến lược và ưu tiên hàng đầu của mỗi quốc gia để phát triển nhanh và bền vững.

    “Nếu chuyển đổi số cung cấp tốc độ, sự thông minh, thì chuyển đổi xanh cung cấp sự bền vững và tính nhân văn”, ông nói, nhấn mạnh hai quá trình này đan xen, cộng hưởng sẽ là động lực chính của tăng trưởng toàn cầu trong tương lai.

    Theo Thủ tướng, Việt Nam đang đứng trước cơ hội lịch sử để phát triển bứt phá. Cuộc cách mạng chuyển đổi kép (xanh và số) là một hành trình dài, nhiều thách thức, nhưng không có con đường nào khác.

    “Việt Nam sẵn sàng trở thành ‘phòng thí nghiệm xanh – số’ của khu vực”, Thủ tướng nói, đồng thời mong các đối tác, tổ chức quốc tế và Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) tiếp tục đồng hành để Việt Nam thực hiện mục tiêu này. Ông cũng đề nghị các đối tác tiếp tục chia sẻ tri thức, kinh nghiệm quản trị tiên tiến, cung cấp tài chính ưu đãi, chuyển giao công nghệ cao, và hỗ trợ kỹ thuật cho Việt Nam.

    Thủ tướng Phạm Minh Chính phát biểu tổng kết Diễn đàn Kinh tế mùa Thu năm 2025. Ảnh: VGP

    Tại diễn đàn, các đại biểu đều chia sẻ 3 đòn bẩy then chốt để thúc đẩy chuyển đổi xanh – số, phát triển bền vững trong thời gian tới, gồm thể chế, nguồn lực và đổi mới sáng tạo.

    Về thể chế, các ý kiến nhấn mạnh yêu cầu xây dựng, hoàn thiện khung pháp lý theo hướng kiến tạo phát triển, không chỉ dừng ở chức năng quản lý. Thể chế phải hài hòa với chuẩn mực quốc gia, khu vực và quốc tế, đồng thời thúc đẩy phát triển công nghệ bền vững, lấy con người làm trung tâm.

    Về nguồn lực, Diễn đàn thảo luận sâu về cách huy động tổng thể cả vốn, công nghệ và nhân lực. Trong đó, yếu tố vốn cần có đột phá trong việc khơi thông dòng vốn xanh (tín dụng xanh, trái phiếu xanh), phát triển thị trường carbon, mô hình hợp tác công – tư (PPP). Công nghệ cần ưu tiên hợp tác và chuyển giao. Còn nhân lực là yếu tố quyết định, đáp ứng yêu cầu của cả hai cuộc chuyển đổi xanh và số.

    Về đổi mới sáng tạo, các đại biểu đều nhất trí phải lấy khoa học công nghệ, đặc biệt là những công nghệ mới, tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) làm động lực cốt lõi.

    Để biến tầm nhìn thành hành động thực tiễn, Thủ tướng đề nghị các bộ ngành Trung ương hoàn thiện đồng bộ hệ thống thể chế, đặc biệt là các luật liên quan đến đất đai, đầu tư, năng lượng, môi trường để gỡ mọi điểm nghẽn. Nhà điều hành cần sớm ban hành các cơ chế, chính sách ưu đãi vượt trội để khuyến khích đầu tư vào công nghệ xanh, số. Đặc biệt, Thủ tướng lưu ý đẩy mạnh cải cách hành chính, cắt giảm thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh, tạo mọi thuận lợi cho doanh nghiệp và nhà đầu tư.

    Cùng với đó, Thủ tướng đề nghị cộng đồng doanh nghiệp – lực lượng tiên phong cho phát triển – tiếp tục đổi mới sáng tạo, thay đổi tư duy kinh doanh, mạnh dạn đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R&D), đổi mới công nghệ, áp dụng các mô hình kinh tế mới. Các doanh nghiệp cần nâng năng lực quản trị và chuẩn bị sẵn sàng cho các tiêu chuẩn xanh của các thị trường quốc tế, tham gia vào xây dựng chính sách.

    Với các nhà khoa học, chuyên gia và người dân, Thủ tướng đề nghị chung sức, phát huy trí tuệ và tinh thần đổi mới sáng tạo, tinh thần yêu nước. Các viện nghiên cứu, trường đại học phải là cái nôi của đổi mới sáng tạo, tăng nghiên cứu ứng dụng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước, khu vực và thế giới.

    “Mỗi người dân cần không ngừng nâng cao nhận thức, tích cực tham gia vào quá trình chuyển đổi xanh, số. Từng hành động nhỏ như tiết kiệm năng lượng, tiêu dùng xanh cũng sẽ góp phần tạo nên thay đổi lớn về nhận thức và hành vi trong toàn xã hội”, Thủ tướng nói.

    Diễn đàn Kinh tế Mùa thu do UBND TP HCM chỉ đạo, Trung tâm Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (HCMC C4IR) chủ trì, phối hợp cùng các cơ quan, bộ ngành và WEF tổ chức. Sự kiện quy tụ 7 đoàn tổ chức quốc tế, 10 trung tâm Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 (C4IR) toàn cầu, 6 tập đoàn đa quốc gia, đại diện các nước và 500 doanh nghiệp trong nước.

    Diễn đàn tổ chức trong bối cảnh TP HCM đang bước vào chu kỳ phát triển mới, với tầm nhìn chiến lược dài hạn hướng đến vai trò siêu đô thị quốc tế. Tại diễn đàn, Thủ tướng đề nghị TP HCM cần phát huy tinh thần tự lực, tự cường, chủ động, sáng tạo, sẵn sàng tiên phong trở thành một ‘phòng thí nghiệm’ (sandbox) cho các mô hình kinh tế xanh, tài chính xanh, đô thị thông minh, đặc biệt là trung tâm tài chính quốc tế chuẩn bị hoạt động.

    Theo Chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Được, thành phố sẽ tiếp thu đầy đủ các ý kiến chỉ đạo của Chính phủ, các định hướng của các bộ ngành, khuyến nghị, sáng kiến của chuyên gia, doanh nghiệp và bạn bè quốc tế.

    Trên cơ sở đó, TP HCM xác định sẽ k iến tạo hệ sinh thái đổi mới sáng tạo lấy người dân và doanh nghiệp làm trung tâm. Cùng với đó, thành phố thực hiện chuyển đổi kép xanh – số trên toàn bộ hoạt động phát triển đô thị và kinh tế – xã hội, đồng thời m ở rộng hợp tác quốc tế và thu hút nguồn lực toàn cầu.

  • Thủ tướng Khoa học công nghệ sẽ đưa Việt Nam thành nước phát triển

    Thủ tướng Khoa học công nghệ sẽ đưa Việt Nam thành nước phát triển

    Nếu nông nghiệp đưa Việt Nam từ đói nghèo thành nước đang phát triển; công nghiệp giúp vào nhóm thu nhập trung bình cao thì khoa học công nghệ sẽ là chìa khóa để thành nước phát triển, Thủ tướng nói khi đối thoại với CEO WEF.

    Chiều 26/11, Thủ tướng Phạm Minh Chính tham dự phiên đối thoại chính sách 60 phút cùng ông Stephan Mergenthaler, Giám đốc điều hành Diễn đàn Kinh tế (WEF) trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế mùa thu năm 2025 tại TP HCM.

    Thủ tướng Phạm Minh Chính đối thoại chính sách 60 phút cùng CEO WEF Stephan Mergenthaler chiều 26/11. Ảnh: VGP

    Trong câu hỏi đầu tiên, ông Stephan đề cập mục tiêu của Việt Nam trở thành nền kinh tế phát triển vào 2045. Giả sử cuộc trò chuyện đang diễn ra vào thời điểm ấy, CEO WEF mời Thủ tướng nhìn lại và đúc kết yếu tố then chốt dẫn đến thành công.

    Trả lời theo cách tư duy này, Thủ tướng cho rằng việc nhìn về quá khứ giúp rút ra bài học kinh nghiệm, hướng đến tương lai. Năm 2025, Việt Nam kỷ niệm 80 năm Quốc Khánh, 50 năm Giải phóng miền Nam – Thống nhất đất nước. Trong quãng thời gian đó, đất nước trải qua 40 năm chiến tranh, khoảng 30 năm bị cấm vận.

    “Ngài có thể hình dung khó khăn, thách thức của chúng tôi đến mức độ nào”, Thủ tướng nói. Tuy nhiên, ông khẳng định Việt Nam không sống trong quá khứ mà chọn gác lại, tôn trọng khác biệt, khai thác điểm tương đồng, hướng tới tương lai.

    Trên hành trình phát triển, nông nghiệp giúp Việt Nam từ nước đói nghèo đến đủ ăn, kém phát triển thành đang phát triển. Tiếp đến, công nghiệp giúp đất nước từ đang phát triển dần tiệm cận với thu nhập trung bình cao.

    “Chúng tôi xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo sẽ giúp Việt Nam trở thành nước phát triển, thu nhập cao vào năm 2045”, Thủ tướng khẳng định. Ông xác nhận mục tiêu 2045 rất thách thức nhưng “không thể không làm”, để người dân ấm no, hạnh phúc vật chất lẫn tinh thần.

    Phát biểu của Thủ tướng về quá trình đưa Việt Nam thoát nghèo đói thành nước phát triển vào 2045 tại phiên đối thoại ở WEF ngày 26/11. Video: BTC

    Ông Stephan nối tiếp cuộc trao đổi bằng những thách thức từ bên ngoài như căng thẳng địa chính trị, gián đoạn chuỗi cung ứng, biến đổi khí hậu. Bối cảnh này khiến khả năng phục hồi quốc gia trở thành yếu tố rất quan trọng cho thành công lâu dài. Vì vậy, ông đề nghị Thủ tướng làm rõ các yếu tố này của Việt Nam.

    Thủ tướng dẫn ghi nhận từ Hội nghị thượng đỉnh Nhóm các nền kinh tế phát triển và mới nổi hàng đầu thế giới (G20) vừa diễn ra ở Nam Phi, đánh giá thế giới đang đối diện nhiều thách thức như ông Stephan nêu.

    Cùng với đó, các rủi ro an ninh phi truyền thống đang nổi lên, như thảm họa thiên nhiên, già hóa dân số, cạn kiệt tài nguyên, an ninh mạng, sự phát triển của AI đe dọa công ăn việc làm, cạnh tranh chiến lược đang thu hẹp không gian phát triển. “Có thể nói rủi ro thế giới rất lớn. Nhưng chúng tôi không bi quan, nhìn thấy thời cơ và thuận lợi”, Thủ tướng nhận định.

    Ông chỉ ra thế giới có phân cực, phân mảnh nhưng hòa bình hợp tác phát triển vẫn là xu thế chủ đạo. Đồng thời, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và xanh đang là động lực chung của kinh tế thế giới, góp phần hạn chế các thách thức toàn cầu đang gặp phải.

    Đến nay, Việt Nam vẫn tăng trưởng, nợ công giảm từ 56% GDP xuống còn 36% GDP năm nay. Quy mô nền kinh tế, thu nhập bình quân đầu người tăng, ổn định chính trị trật tự an toàn xã hội tốt, vị thế uy tín trên trường thế giới gia tăng. Việt Nam vượt qua những thách thức nhờ sự lãnh đạo của Đảng, sức mạnh đoàn kết từ nhân dân, kết hợp với sức mạnh thời đại, đường lối đối ngoại đúng đắn.

    Liên quan đến chủ đề Diễn đàn Kinh tế Mùa thu là “Chuyển đổi xanh trong kỷ nguyên số”, điều phối viên muốn biết Thủ tướng xem chiến lược kép này là chìa khóa cho tăng trưởng dài hạn của Việt Nam ra sao.

    Lãnh đạo Chính phủ tái khẳng định chuyển đổi xanh và chuyển đổi số là yêu cầu khách quan, chiến lược, ưu tiên hàng đầu trong quá trình phát triển nhanh và bền vững. “Đây là hai mặt song song của một quá trình, có quan hệ mật thiết lẫn nhau, có thể nói là một vòng tuần hoàn kép”, Thủ tướng khẳng định.

    Để triển khai, ông cho rằng phải bắt đầu từ nâng cao nhận thức để chuyển hóa thành hành động, bằng các giải pháp cụ thể, khả thi, hiệu quả. Tiếp đến, thể chế phải dẫn đường, biến những điểm nghẽn vướng mắc thành cạnh tranh quốc gia.

    Song song, phát triển hạ tầng xanh (như năng lượng tái tạo), hạ tầng số (cơ sở dữ liệu, khả năng kết nối, khai thác), nền quản trị thông minh và huy động nguồn lực. Thủ tướng đúc kết Việt Nam sẽ tập trung đột phá về thể chế, hạ tầng, nhân lực.

    Tiếp tục đào sâu giải pháp chuyển đổi kép của Việt Nam, CEO WEF đặt ra các câu hỏi về mức độ quan tâm, đầu tư của Việt Nam với các nhóm đối tượng như: doanh nghiệp vừa và nhỏ; startup và lực lượng thanh niên, lao động trẻ.

    Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiếm 95-97% tổng số doanh nghiệp, Thủ tướng đánh giá lực lượng này đóng góp lớn vào GDP và giải quyết nhiều việc làm. Gần đây, Nghị quyết 68 về kinh tế tư nhân tăng cường sự hỗ trợ. “Họ cần thể chế thông thoáng, hạ tầng thông suốt, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng về quản trị”, ông nói.

    Trong khi đó, các phong trào khởi nghiệp được phát động mạnh mẽ ngay từ lứa tuổi sinh viên, với nhiều hỗ trợ về pháp lý, nguồn lực, tư duy, cách làm, để họ tự tin lập nghiệp, đổi mới sáng tạo nhiều hơn. Theo ông, người dân Việt Nam nói chung và thanh niên nói riêng đam mê những cái mới, mong muốn đóng góp sự phát triển đất nước. Do đó, cách làm ở đây là lấy lòng yêu nước làm gốc và “thổi hồn” vào đó bằng thể chế, nguồn lực, sự quan tâm.

    “Tóm lại, vừa nâng cao nhận thức, giúp họ tự tin, hỗ trợ nguồn lực để họ có không gian sáng tạo, cống hiến hết mình. Người trẻ cần không gian sáng tạo. Trong sáng tạo thì phải chấp nhận rủi ro. Và trong rủi ro phải có chính sách bảo vệ họ theo tinh thần ‘lợi ích hài hòa – rủi ro chia sẻ’”, Thủ tướng nêu.

    Ông Stephan Mergenthaler cho rằng đó là một quan điểm rất “tuyệt vời”. Cuộc đối thoại còn mở rộng đến vai trò của Việt Nam trong tầm nhìn khu vực Đông Nam Á cũng như đóng góp vào các nỗ lực đối thoại, giải quyết các xung đột toàn cầu.

    Trả lời các câu hỏi này, Thủ tướng nhận định ASEAN rất năng động, tâm điểm của tăng trưởng. Đặc trưng cốt lõi nơi đây là đoàn kết thống nhất trong đa dạng, điều nên tiếp tục phát huy. ASEAN cùng chung tầm nhìn phát triển nhanh và bền vững. Để đạt được, cần 4 yếu tố: đoàn kết thống nhất; hợp tác và chia sẻ; kết hợp sức mạnh khu vực với sức mạnh thời đại với trụ cột khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi xanh và chuyển đổi số; khai thác tối đa những điểm chung để văn hóa trở thành sức mạnh và đặc điểm riêng của khối.

    Liên quan đến “tinh thần đối thoại”, cũng sẽ là chủ đề chính tại WEF Davos sắp tới, Thủ tướng cho rằng trong bối cảnh thế giới với chính trị phân cực, kinh tế phân tách, thể chế phân mảnh, phát triển phân hóa, đối thoại là vô cùng cần thiết, nhằm củng cố lòng tin.

    Theo ông, để đối thoại thành công, cần kích hoạt các giá trị chung, cùng tinh thần công bằng, tôn trọng lẫn nhau, kiên trì nguyên tắc rằng mọi xung đột đều phải giải quyết bằng biện pháp hòa bình thông qua đối thoại. Việt Nam cũng thể hiện vai trò tấm gương đối thoại, không quên quá khứ nhưng gác lại quá khứ, tôn trọng sự khác biệt, khai thác điểm đồng (điểm chung).

    “Chúng tôi sẵn sàng cùng WEF và các đối tác để thúc đẩy đối thoại tại những nơi xung đột, những nơi còn có nghi ngờ, chưa có lòng tin để mang lại hòa bình, hợp tác và phát triển cho tất cả các nước, không người dân bị bỏ lại phía sau”, Thủ tướng nói.

    Diễn đàn Kinh tế mùa thu do UBND TP HCM chỉ đạo, Trung tâm Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (HCMC C4IR) chủ trì, phối hợp cùng các cơ quan, bộ ngành và WEF tổ chức. Diễn đàn được phát triển từ Diễn đàn Kinh tế TP HCM thường niên của địa phương, theo mô hình đồng hành cùng WEF.

    Tên gọi “Diễn đàn Kinh tế mùa thu” được lấy cảm hứng từ nối tiếp thời gian WEF tổ chức Diễn đàn chính tại Davos (Thụy Sĩ) vào mùa xuân hàng năm và tại Đại Liên/Thiên Tân (Trung Quốc) vào mùa hè. Tại buổi tiếp CEO WEF Stephan Mergenthaler trưa 26/11, Thủ tướng đề nghị WEF nghiên cứu, xem xét đề xuất của Việt Nam về việc đưa Diễn đàn Kinh tế mùa Thu thành sự kiện thường niên của WEF, tương tự WEF Đại Liên/Thiên Tân.

  • Khu vực bão lũ sẽ được hỗ trợ gia hạn miễn giảm thuế

    Khu vực bão lũ sẽ được hỗ trợ gia hạn miễn giảm thuế

    Cơ quan thuế sẽ hướng dẫn cá nhân và doanh nghiệp vùng bão lũ, tạo điều kiện thuận lợi nhất trong việc làm hồ sơ gia hạn, miễn, giảm thuế.

    Trong công văn hỏa tốc hôm nay, Cục Thuế yêu cầu Trưởng Thuế các tỉnh, thành phố bị thiệt hại do bão lũ khẩn trương triển khai các giải pháp hỗ trợ. Cụ thể, các cơ quan sẽ hướng dẫn tổ chức và cá nhân về hồ sơ gia hạn, miễn, giảm thuế theo quy định và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho họ.

    Đối với nhóm đã nộp và có đầy đủ hồ sơ, cơ quan thuế địa phương căn cứ quy định cùng tình hình thực tế để kịp thời hướng dẫn và giải quyết. Nhóm chưa có hoặc chưa đầy đủ hồ sơ sẽ được hướng dẫn rõ các chính sách và thủ tục. Đồng thời, Thuế địa phương cũng phối hợp với các cơ quan liên quan để giải quyết vấn đề thủ tục hành chính; cung cấp hồ sơ, chứng từ xác định giá trị thiệt hại khi có yêu cầu và đề nghị của tổ chức và cá nhân.

    Lãnh đạo Cục Thuế đề nghị cơ quan thuế các tỉnh, thành phố thực hiện kiểm tra, giám sát, xử lý nghiêm các trường hợp gây sách nhiễu với người nộp thuế hoặc trục lợi chính sách. Đồng thời phân công cán bộ là đầu mối để phối hợp, hướng dẫn và hỗ trợ về tài liệu, chứng từ xác định giá trị thiệt hại để người nộp thuế sớm hoàn thiện hồ sơ đề nghị gia hạn, miễn, giảm thuế.

    “Trưởng Thuế các tỉnh, thành phố tập trung chỉ đạo triển khai thực hiện các nội dung hỗ trợ và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo Cục Thuế về chất lượng triển khai”, cơ quan này nêu chỉ đạo.

    Trước đó trong cuộc họp ngày 25/11, Cục trưởng Mai Xuân Thành cũng đề nghị Thuế tỉnh, thành phố vừa đảm bảo công tác hỗ trợ để thực hiện giải pháp quản lý thuế phù hợp, vừa căn cứ tình hình thực tế, khoanh vùng các khu vực, đối tượng bị ảnh hưởng, đánh giá thiệt hại, ước tính thời gian khắc phục.

    Ngoài ra, Cục Thuế cũng nêu kế hoạch để chống thất thu trong thời gian tới, bao gồm kiểm tra doanh nghiệp kinh doanh vàng, kiểm tra doanh nghiệp thua lỗ nhiều năm và kiểm tra hoàn thuế.

    Ngoài ra, Cục trưởng cũng đề nghị cơ quan thuế các cấp cần tập trung chống gian lận hoàn thuế giá trị gia tăng, nhất là đối với lĩnh vực kinh doanh vàng, bạc, đá quý. Công tác rà soát thời gian qua cho thấy nhiều dấu hiệu rủi ro trong việc mua bán vàng qua cá nhân không xuất hóa đơn, ủy quyền không đúng quy định và việc kê khai doanh thu chưa phù hợp thực tế.

    Không chỉ ở lĩnh vực này, quá trình kiểm tra tại các địa phương cũng cho thấy nhiều hành vi thiếu tuân thủ quy định tại các ngành nghề khác như thuê trụ sở “ảo”, không có hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế; thanh toán không qua ngân hàng; lập hóa đơn sai thời điểm; hàng hóa xuất khẩu có dấu hiệu bất thường về nguồn gốc hoặc tình trạng sử dụng.

    Ngoài kiểm tra vi phạm, cơ quan thuế cũng tập trung nguồn lực để hoàn thành kiểm tra hoàn thuế giá trị gia tăng trong 2 tháng cuối năm và tăng cường công tác chống gian lận mua bán hóa đơn. “Việc triển khai các chuyên đề trên không chỉ góp phần chống thất thu ngân sách Nhà nước mà còn tạo lập môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng, củng cố niềm tin của người dân và doanh nghiệp”, ông Thành nói.

  • Tỷ giá leo thang tạo sức ép lên thị trường chứng khoán

    Tỷ giá leo thang tạo sức ép lên thị trường chứng khoán

    Tỷ giá USD/VND leo lên vùng 26.000-26.400 đồng trong khi thị trường tự do có lúc chạm 28.000 đồng khiến chi phí vốn và tâm lý thị trường chịu sức ép, theo chuyên gia Nguyễn Anh Quân của DNSE.

    Trên “Radar Đầu Tư” số 102, ông Nguyễn Anh Quân, Chuyên gia tư vấn và nghiên cứu đầu tư DNSE cho rằng sự chênh lệch giữa tỷ giá ngân hàng và thị trường tự do đôi khi xuất phát từ những cú sốc cung – cầu bất thường.

    Ông Quân lấy ví dụ, có thời điểm, nếu đổi 3.000 USD tại ngân hàng, người dân chỉ mất gần 80 triệu đồng, nhưng cùng số tiền đó ngoài thị trường tự do có thể phải trả tới 84 triệu đồng khi. Khoảng chênh lớn này cho thấy thị trường tự do phản ứng mạnh với cung – cầu thực tế, khác biệt với khung dao động có quản lý của ngân hàng.

    Chuyên gia cho biết, tỷ giá tại Việt Nam theo cơ chế thả nổi có quản lý, với biên độ dao động 5% quanh tỷ giá trung tâm mà Ngân hàng Nhà nước công bố hàng ngày. Tuy vậy, thị trường tự do lại chịu ảnh hưởng nhiều hơn từ các cú sốc ngắn hạn. Một trong những nguyên nhân là giai đoạn sốt vàng vừa qua, khi giá vàng SJC cao hơn thế giới khoảng 15%, khiến nhu cầu nhập vàng tăng vọt.

    Để nhập vàng, các doanh nghiệp phải mua USD, kéo cầu ngoại tệ lên nhanh và đẩy tỷ giá tự do tăng mạnh. Bên cạnh đó, sức mạnh của đồng USD trên thị trường quốc tế, được phản ánh qua chỉ số DXY, cũng khiến VND chịu áp lực giảm giá. “USD mạnh lên, nhà đầu tư càng muốn nắm giữ đồng tiền này để tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn”, ông Quân nói.

    Ông Nguyễn Anh Quân chia sẻ trên Radar Đầu Tư số 102. Ảnh chụp màn hình

    Ngoài yếu tố thị trường, nguồn cung USD cũng giảm khi Kho bạc Nhà nước đã mua khoảng 1,9 tỷ USD từ đầu năm, khiến trạng thái ngoại tệ của hệ thống ngân hàng thu hẹp xuống còn khoảng 750 triệu USD giữa tháng 6. Việc cung giảm trong khi cầu tăng tại các thời điểm ngắn hạn tạo ra sức ép rõ rệt lên tỷ giá. Khi tỷ giá tăng, thị trường chứng khoán vốn nhạy cảm với biến động vĩ mô gần như lập tức phản ứng.

    Theo phân tích của chuyên gia DNSE, tỷ giá tăng tác động đến chứng khoán theo hai hướng. Thứ nhất, để ổn định VND, Ngân hàng Nhà nước có thể phải nâng lãi suất hoặc hút bớt thanh khoản, khiến chi phí vốn của doanh nghiệp tăng lên. Lợi nhuận vì thế bị thu hẹp, kéo định giá cổ phiếu giảm và bảng điện dễ “đỏ rực”. Thứ hai, nhà đầu tư nước ngoài có xu hướng rút vốn khi lo ngại rủi ro tỷ giá. Thậm chí với khoản đầu tư lãi 10%, nếu VND mất giá 4%, lợi nhuận thực quy đổi sang USD chỉ còn khoảng 6%. Đây là lý do dòng vốn ngoại thường bán ròng khi tỷ giá tăng mạnh.

    Sự kết hợp giữa chi phí vốn tăng, áp lực bán ngoại và tâm lý thận trọng khiến VN-Index thời gian gần đây dao động trong vùng 1.630-1.650 điểm. Thị trường thể hiện rõ sự phân hóa khi doanh nghiệp nhập khẩu hoặc vay ngoại tệ chịu áp lực, trong khi một số doanh nghiệp xuất khẩu được cải thiện doanh thu quy đổi nhưng vẫn phải đối mặt với chi phí đầu vào tăng.

    Nhà đầu tư theo dõi bảng điện chứng khoán trên ứng dụng Entrade X by DNSE. Ảnh: DNSE

    Dù vậy, triển vọng ngắn hạn không hoàn toàn bi quan. Ông Nguyễn Anh Quân dự báo khả năng tỷ giá tiếp tục leo thang không quá cao. Lý do là Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) đã bước vào chu kỳ giảm lãi suất từ cuối 2024 và dự kiến kéo dài đến 2026, làm USD giảm hấp dẫn và có thể hạ nhiệt áp lực lên VND. Cùng với đó, Chính phủ Việt Nam đang mạnh tay xử lý tình trạng đầu cơ vàng, yếu tố từng gây biến động lớn lên tỷ giá tự do. Khi chênh lệch giá vàng trong – ngoài nước thu hẹp, nhu cầu gom USD để nhập vàng cũng giảm theo.

    Sự kết hợp giữa chính sách quốc tế và nỗ lực ổn định trong nước mở ra triển vọng tỷ giá sẽ ổn định dần trong thời gian tới. Với thị trường chứng khoán, đây sẽ là yếu tố tích cực giúp định giá bớt chịu áp lực, cải thiện dòng tiền và củng cố tâm lý nhà đầu tư. Trong bối cảnh biến động hiện nay, điều nhà đầu tư cần nhất vẫn là sự bình tĩnh, theo sát động thái chính sách và lựa chọn doanh nghiệp có nền tảng tài chính lành mạnh, ít chịu rủi ro ngoại tệ.

    Ông Nguyễn Anh Quân hiện là chuyên gia nghiên cứu và tư vấn đầu tư của Công ty cổ phần Chứng khoán DNSE. Ông có bằng quản trị kinh doanh quốc tế tại Staffordshire University và hơn 6 năm kinh nghiệm chuyên môn trong ngành chứng khoán.

  • Lợi ích của mô hình kinh doanh tích hợp ngân hàng bảo hiểm

    Lợi ích của mô hình kinh doanh tích hợp ngân hàng bảo hiểm

    Mô hình kinh doanh tích hợp ngân hàng – bảo hiểm giúp người dùng quản lý tài chính và bảo vệ sức khỏe trong một nền tảng, rút ngắn quy trình xử lý, tăng tính minh bạch.

    Thị trường tài chính Việt Nam đang thay đổi. Với lợi thế về dữ liệu, công nghệ và tệp khách hàng lớn, nhiều ngân hàng đã chuyển từ vai trò trung gian phân phối bảo hiểm sang đầu tư xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện, bao gồm ngân hàng – đầu tư – bảo hiểm, nhằm phục vụ đa dạng nhu cầu của người dùng.

    Trên thế giới, mô hình ngân hàng sở hữu hoặc trực tiếp vận hành công ty bảo hiểm đã được triển khai rộng rãi. Các tập đoàn như Crédit Agricole, BNP Paribas Cardif (Pháp) hay Banco Santander (Tây Ban Nha) ghi nhận tỷ lệ bán chéo tăng gấp ba lần và chi phí vận hành giảm khoảng 30% nhờ sử dụng chung hạ tầng dữ liệu, công nghệ và mạng lưới khách hàng. Việc tích hợp cũng giúp tăng mức độ gắn kết và duy trì dài hạn của khách hàng trong hệ sinh thái tài chính.

    Tại Việt Nam, mô hình này cũng đang được nhiều ngân hàng triển khai. Mới đây, Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) đã công bố hợp tác cùng Công ty CP Bảo hiểm Nhân thọ Kỹ thương (Techcom Life), ngày 14/11. Sự kiện được kỳ vọng sẽ mang lại tác động tích cực cho thị trường và đặc biệt cho khách hàng, những người hưởng lợi trực tiếp.

    Theo PGS.TS Nguyễn Hữu Huân, giảng viên cấp cao, Đại học Kinh tế TP HCM, việc ngân hàng tự thành lập công ty bảo hiểm hoặc tham gia sâu vào vận hành sẽ trở thành hướng phát triển tất yếu trong thời gian tới, nhờ đem lại lợi ích cho cả khách hàng và tổ chức tài chính.

    Techcombank là đại lý phân phối chính thức bảo hiểm Techcom Life. Ảnh: Techcombank

    Với ngân hàng, mô hình này tạo thêm nguồn thu ngoài tín dụng, giúp giảm phụ thuộc vào lãi và tối đa hoá lợi nhuận. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường bảo hiểm còn nhiều dư địa tăng trưởng, doanh thu từ mảng này được đánh giá sẽ trở thành một cấu phần quan trọng trong cơ cấu thu nhập của các ngân hàng.

    Đại diện Techcombank cho biết, mô hình này hướng đến mục tiêu biến bảo hiểm thành một giải pháp bảo vệ tài chính – sức khỏe gắn liền trong hệ sinh thái, từ đó có thể tư vấn đúng, đủ và theo sát hành trình, nhu cầu của khách hàng.

    Về phía khách hàng, việc tích hợp này cũng giúp quá trình sử dụng diễn ra liền mạch hơn. Người dùng có thể quản lý tài khoản, đầu tư, hợp đồng bảo hiểm và gửi yêu cầu quyền lợi ngay trên một nền tảng, thay vì phải chuyển đổi qua nhiều ứng dụng.

    “Techcombank và Techcom Life tuân thủ chặt chẽ quy định pháp luật, mọi giao dịch bảo hiểm đều dựa trên sự đồng thuận và nhu cầu có thật của khách hàng. Hai đơn vị đều thiết lập cơ chế giám sát nội bộ và quy trình tư vấn minh bạch, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng”, ông Chung Bá Phương, Tổng giám đốc Techcom Life chia sẻ.

    Nhân viên ngân hàng đang tư vấn sản phẩm bảo hiểm cho khách hàng. Ảnh: Techcombank

    Ông Nguyễn Quang Huy, CEO Khoa Tài chính – Ngân hàng, Trường Đại học Nguyễn Trãi, nhận định mô hình tích hợp giúp thiết kế các sản phẩm bảo hiểm được cá nhân hóa theo thời gian thực, phù hợp với từng giai đoạn tài chính của khách hàng. Từ bước tư vấn, quyết định tham gia, quản lý hợp đồng đến chi trả quyền lợi đều có thể thực hiện trên một hệ thống duy nhất, vừa giảm chi phí vận hành cho doanh nghiệp, vừa nâng cao tốc độ xử lý và trải nghiệm dịch vụ.

    Theo chuyên gia, việc hội tụ ngân hàng – bảo hiểm cũng tạo nền tảng cho nhiều sản phẩm mới như bảo hiểm theo hành vi, bảo hiểm tức thời, bảo hiểm vi mô… linh hoạt về phạm vi và mức phí, giúp nhiều nhóm khách hàng dễ tiếp cận hơn, qua đó góp phần mở rộng độ bao phủ bảo hiểm và hỗ trợ người dân chủ động quản trị rủi ro tài chính.

    Trong tương lai, hành vi của khách hàng, đặc biệt là Gen Y và Gen Z, được dự báo sẽ tiếp tục định hình cách phát triển sản phẩm tài chính – bảo hiểm. Nhóm khách hàng này quen với ngân hàng số, ưu tiên tốc độ, tính tự chủ và minh bạch, có xu hướng xem bảo hiểm như một “dịch vụ nhúng” trong hệ sinh thái tài chính thay vì một sản phẩm tách rời. Điều này sẽ thúc đẩy kênh phân phối dịch chuyển dần từ đại lý truyền thống sang các nền tảng số được cá nhân hóa.

    PGS.TS Nguyễn Hữu Huân nhận định, ở giai đoạn đầu, các sản phẩm bảo hiểm do ngân hàng triển khai có thể chưa khác biệt nhiều so với thị trường. Tuy vậy, lợi thế lớn của ngân hàng nằm ở hệ sinh thái số tập trung, cho phép khách hàng quản lý tài chính, bảo hiểm thông qua một điểm chạm. Nhờ nền tảng này, ngân hàng có thể thử nghiệm linh hoạt các sản phẩm phù hợp từng nhu cầu, đặc biệt là những giải pháp kết hợp bảo hiểm – đầu tư – tiết kiệm.

    Sự tham gia sâu của ngân hàng sẽ tạo áp lực cạnh tranh lành mạnh, buộc thị trường bảo hiểm đổi mới mạnh mẽ hơn, từ đó mang lại giá trị thiết thực cho khách hàng và góp phần xây dựng hệ sinh thái tài chính bền vững, hỗ trợ mục tiêu thịnh vượng và an sinh của người dân.

  • Lý do bất động sản sân golf thu hút giới siêu giàu

    Lý do bất động sản sân golf thu hút giới siêu giàu

    Golf Estate – bất động sản sân golf hình thành từ đầu thế kỷ XX dần trở thành loại hình nhà ở gắn với sự riêng tư, khan hiếm và phong cách sống đặc thù của giới thượng lưu.

    Theo trang Golf property, Golf Estate là loại hình bất động sản gắn liền hoặc nằm trong phạm vi gần sân golf. Nhiều dự án được phát triển thành các cộng đồng dân cư xoay quanh sân golf, tạo nên mô hình nhà ở kết hợp không gian xanh, tiện ích thể thao và mức độ riêng tư cao. Loại hình này thu hút giới siêu giàu không chỉ bởi gắn với môn thể thao quý tộc mà còn mang tính khan hiếm và mức độ riêng tư cao.

    Sự phát triển của bất động sản sân golf gắn liền với quá trình mở rộng của môn thể thao này tại Mỹ, từ thập niên 1920 ở Florida. Từ những cộng đồng cao cấp đầu tiên tại Florida, California, Los Angeles hay Georgia, mô hình Golf Estate lan rộng sang Trung Đông và châu Á – nơi nhóm khách hàng thượng lưu có nhu cầu cao về không gian sống xanh và biệt lập.

    Tại Dubai, Emirates Hills quy tụ các biệt thự thiết kế riêng có giá từ hàng chục đến hàng trăm triệu USD. Tại Singapore, Sentosa Cove là khu golf-view hiếm hoi cho phép người nước ngoài sở hữu nhà ở và là nơi an cư của nhiều tài phiệt trong khu vực.

    Giá trị của một căn biệt thự tại Emirates Hills có thể lên tới hơn 250 triệu USD. Ảnh: Shutterstock

    Nguồn cung hạn chế là yếu tố khiến bất động sản sân golf hấp dẫn giới siêu giàu. Việc quy hoạch mảng xanh rộng lớn cho sân golf ngay trong lòng đô thị khiến số lượng dự án đáp ứng đủ điều kiện rất ít. Bên cạnh đó, mô hình này thường đi kèm tiêu chuẩn an ninh cao, vận hành 24/7 và hệ thống tiện ích theo chuẩn resort, tạo ra môi trường sống biệt lập phù hợp với nhu cầu bảo mật và riêng tư của giới siêu giàu.

    Không chỉ mang lại trải nghiệm sống đặc thù, các Golf Estate còn được đánh giá cao về mức độ tăng giá. Báo cáo của TGM Legacy năm 2024 ghi nhận bất động sản gắn với sân golf thường có mức chênh giá dao động 7-30%, tùy theo vị trí và chất lượng sân golf. Một căn villas tại Emirates Hills từng được rao bán với 43,3 triệu USD và ghi nhận mức tăng giá 18% trong 6 tháng.

    Sentosa Cove là nơi an trú của nhiều tài phiệt Singapore và thế giới. Ảnh: Shutterstock

    Nhiều nhân vật nổi tiếng trên thế giới lựa chọn sinh sống hoặc đầu tư vào các Golf Estate. Tiger Woods sở hữu biệt thự tại câu lạc bộ golf Isleworth và khu bất động sản đảo Jupiter với sân golf riêng rộng khoảng 14.000 m2 tại Florida. Tỷ phú Donald Trump từng chi 150 triệu USD để mua lại khu Doral Golf and Spa Resort rồi đổi tên thành Trump National Doral Miami. Bill Gates là chủ nhân bất động sản trong quần thể Vintage Club tại California, trong khi Jeff Bezos và Ken Griffin sinh sống tại đảo Indian Creek với sân golf 9 lỗ nội khu.

    Xu hướng sở hữu bất động sản gắn với sân golf được dự báo tiếp tục lan rộng khi số lượng người siêu giàu toàn cầu tăng. Theo The Wealth Report 2025 , Việt Nam sẽ có khoảng 978 cá nhân siêu giàu vào năm 2028, tăng 30% so với 2023. Knight Frank cho rằng sự mở rộng của nhóm này kéo theo nhu cầu đối với nhà ở hạng sang, xe cộ và hàng tiêu dùng cao cấp.

    Tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, Việt Nam là một trong những thị trường nhà ở cao cấp tăng trưởng nhanh. Nhu cầu của nhóm khách hàng giàu có cũng dịch chuyển từ việc sở hữu tài sản sang tìm kiếm không gian sống thể hiện phong cách, gắn với trải nghiệm và mức độ riêng tư cao, tương tự mô hình Golf Estate.

    Tuy nhiên, tại Việt Nam, phần lớn sân golf trong nước hiện nằm ở các khu vực vệ tinh, đòi hỏi thời gian di chuyển. Áp lực đô thị hóa cũng khiến quỹ đất trung tâm hạn chế, dẫn tới việc quy hoạch diện tích lớn cho sân golf đạt chuẩn quốc tế trong nội đô gần như không khả thi. Theo đó, các dự án tích hợp sân golf trong khu dân cư nội đô được đánh giá là nhóm sản phẩm khan hiếm trên thị trường.

  • Hành trình 10 năm trả nợ của công ty bầu Đức

    Hành trình 10 năm trả nợ của công ty bầu Đức

    Một thập kỷ kiên trì với chuối, sầu riêng, heo, tơ tằm, Hoàng Anh Gia Lai đã vượt qua khủng hoảng thanh khoản, xóa lỗ lũy kế hàng chục nghìn tỷ và đang hồi phục mạnh.

    Mười năm trước, Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) rơi vào khủng hoảng thanh khoản khi tổng nợ vượt 36.000 tỷ đồng, mỗi năm trả 4.000-5.000 tỷ đồng lãi vay, cổ phiếu lao dốc, các quỹ rút vốn… khiến công ty gặp khó khăn chồng chất. Nhà sáng lập Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) cho biết có những lúc công ty không còn tiền để trả lương nhân viên, đối tác thân quen trước đây cũng từ chối gặp, mọi cánh cửa gần như đóng lại. “Đó là giai đoạn tôi cảm thấy cô đơn nhất cuộc đời”, bầu Đức từng thốt lên.

    Các khoản đầu tư dài hạn vào cao su, thủy điện của HAG không tạo ra dòng tiền, công ty lúc đó gần như đứng trước bờ vực “phá sản”, buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc toàn diện.

    Khi công ty rơi vào trạng thái “ngàn cân treo sợi tóc”, thay vì rút lui khỏi thương trường, bầu Đức chọn đối diện: bán tài sản, cắt giảm chi phí và tái cấu trúc từ gốc.

    Tài sản từng được xem là “bất khả xâm phạm” như Bệnh viện HAGL cũng phải chuyển nhượng. “Lúc đó, tôi bế tắc thật sự”, ông Đức kể, cho biết càng làm càng lỗ, hướng đi duy nhất là phải kéo giảm nợ bằng mọi giá.

    Bước ngoặt đến năm 2018, khi Chủ tịch Thaco Trần Bá Dương đồng ý tiếp nhận mảng nông nghiệp. Khoản hợp tác này không chỉ bổ sung vốn mà quan trọng hơn, giúp HAGL có thêm thời gian sắp xếp lại tài chính, thương lượng với chủ nợ và thu hẹp đầu tư ngoài lõi, tạo nền tảng tài chính cho mô hình nông nghiệp mới. Từ ớt, chanh leo đến chuối, sầu riêng, heo ăn chuối hay dâu tằm, mọi sáng kiến đều xoay quanh một nguyên tắc: tạo dòng tiền thật.

    Hiện công ty bầu Đức áp dụng mô hình “bốn cây hai con”. Bốn cây gồm: 7.030 ha chuối, 2.140 ha sầu riêng, 3.000 ha cà phê, 1.000 ha dâu tằm. Hai con là heo và tằm. Hệ thống heo ăn chuối của công ty này đạt quy mô khoảng 500.000 con tại chín cụm trại, với 64.641 con xuất chuồng sau chín tháng, cho thấy chuỗi cung ứng đã vận hành ổn định.

    Nhà máy kéo tơ của Hoàng Anh Gia Lại tại Hàm Rồng. Ảnh: Thi Hà

    Nhà máy kéo tơ của Hoàng Anh Gia Lại tại Hàm Rồng, rộng 2,5 ha. Bầu Đức giải thích HAGL không chỉ trồng trọt mà còn muốn mở rộng sang chế biến sâu. “Trồng dâu, nuôi tằm, kéo tơ” – ba mắt xích nhỏ nhưng nếu thực hiện đủ lớn sẽ tạo giá trị bền vững”, ông Đức chia sẻ trong chuyến đi thực địa mới đây.

    Ông tính toán, đầu tư một ha dâu tằm khoảng 500 triệu đồng nhưng năng suất vượt trội. Với 13-15 kg lá cho 1 kg kén, rồi 7 kg kén cho 1 kg tơ, mỗi ha tạo ra 100 tấn lá mỗi năm, tương đương 0,95-1,1 tấn tơ. Với giá quốc tế khoảng 65 USD một kg, doanh thu tằm tơ hiện cao hơn trồng chuối. Lô tơ đầu tiên đã xuất sang Ấn Độ từ tháng 7, trong khi phụ phẩm như nhộng và tơ phế cũng được tận dụng tối đa. Công ty lên kế hoạch mở thêm nhà máy 3 ha với công suất 1.000 tấn tơ/năm, nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị.

    Nhiều cổ đông đánh giá cao hướng đi này. Nhà đầu tư Đào Phúc Tường ở Hà Nội nhận định hệ sinh thái khép kín giúp HAGL kiểm soát chất lượng và nâng giá trị sản phẩm.

    Dù vậy, dâu tằm chỉ là một phần trong bức tranh đa lớp mà doanh nghiệp này đang xây dựng. Chuối và sầu riêng vẫn là trụ cột dòng tiền: chín tháng đầu năm, chuối đạt 365.670 tấn, sầu riêng 3.284 tấn, dự kiến thu hoạch rộ từ 2026. Cà phê với 3.000 ha dự kiến đóng góp dòng tiền đều đặn trong ba năm tới. Theo bầu Đức, các mảnh ghép này tạo vòng tuần hoàn giá trị, giảm rủi ro và giữ lại lợi nhuận trong hệ thống.

    Những thay đổi trong chiến lược và vận hành đã phản ánh vào kết quả kinh doanh của Hoàng Anh Gia Lai. Chín tháng đầu năm, doanh thu thuần đạt 5.600 tỷ đồng, tăng 33% so với cùng kỳ; trong đó trái cây đóng góp 4.408 tỷ đồng, chiếm gần 80% tổng doanh thu. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.312 tỷ đồng, hoàn thành 87% kế hoạch năm.

    Tính đến tháng 11, lợi nhuận HAG ước đạt 1.800 tỷ đồng. Ban lãnh đạo dự báo quý IV sẽ ghi nhận thêm khoản thu nhập bất thường, đưa lợi nhuận cả năm lên khoảng 2.800 tỷ đồng nếu không có biến động lớn. Đây là năm thứ năm liên tiếp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận sau giai đoạn tái cấu trúc.

    Sự phục hồi này đánh dấu bước ngoặt so với giai đoạn 2016-2021, khi nợ cao và tài sản dàn trải khiến HAGL lỗ lũy kế gần 7.000 tỷ đồng. Đến tháng 7 năm nay, toàn bộ số lỗ lũy kế đã được xóa, và công ty chỉ còn ghi nhận khoản nợ 7.000 tỷ đồng.

    Doanh nghiệp này dự kiến đưa Công ty cổ phần Hưng Thắng Lợi Gia Lai lên sàn năm 2026 và Gia Súc Lơ Pang năm 2027. Vùng trồng đã được kiểm toán khoảng 18.000 ha, hướng tới 30.000 ha năm 2030, gồm 10.000 ha cà phê Arabica, 7.000 ha chuối, 3.000 ha sầu riêng, 2.000 ha dâu tằm và các cây trồng khác.

    Nhiều cổ đông nhận định HAGL đã chuyển sang giai đoạn vận hành ổn định, với chuỗi liên kết từ vườn – chuồng – nhà máy và chiến lược quản trị rủi ro, tài chính rõ ràng hơn. Hiện “cục máu đông” lỗ lũy kế của công ty đã được xử lý, nợ vay co hẹp. Nhìn lại chặng đường đã qua, bầu Đức nói: “Ngày trước tôi liều, bây giờ tôi chắc”. Theo ông, lạm dụng vốn vay ngân hàng là bài học đắt giá mà doanh nghiệp không bao giờ được lặp lại.

    Đoàn cổ đông tham quan vườn sầu riêng tại Lào của Hoàng Anh Gia Lai. Ảnh: Thi Hà

    Theo bầu Đức, khó nhất trong nông nghiệp không nằm ở kỹ thuật mà ở thị trường và tiêu chuẩn chất lượng. Về thị trường, hiện chuối và sầu riêng của công ty đã có đầu ra ổn định tại Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc; tơ tằm dù nhà máy mới vận hành bốn tháng cũng đã có hợp đồng xuất khẩu sang Ấn Độ.

    Ông phân tích thêm, thách thức lớn nhất của HAGL là kiểm soát dư lượng thuốc bảo vệ thực vật. Tằm rất nhạy, chỉ ăn được lá dâu hoàn toàn sạch, nên toàn bộ vùng trồng dâu của doanh nghiệp không dùng thuốc và được quản lý tách biệt nhằm tránh nguy cơ từ khu dân cư hoặc vùng trồng lân cận.

    Tổng thư ký Hiệp hội Rau quả Việt Nam Đặng Phúc Nguyên cho biết nhu cầu tơ của thế giới tăng nhanh ở phân khúc cao cấp và các ứng dụng công nghệ. “Đây sẽ là cơ hội cho Việt Nam khi nhu cầu tơ toàn cầu vượt cung. Còn chuối, Việt Nam có giống kháng bệnh, vùng trồng gần thị trường tiêu thụ nên cũng chiếm lợi thế”, ông nói.

    Ông Nguyên đánh giá sự tham gia của các doanh nghiệp lớn như Hoàng Anh Gia Lai tạo lực đẩy cho cả hai ngành nhờ mở rộng sản xuất, nâng chất lượng và đáp ứng tiêu chuẩn nhập khẩu. Nếu có thêm vài doanh nghiệp có năng lực tương đương, sức cạnh tranh của nông sản Việt Nam, từ chuối đến tơ, sẽ cải thiện rõ rệt.

    HAG thử nghiệm cấp đông trái Monthong để hoàn thiện quy trình, hướng tới xuất khẩu sầu riêng nguyên quả từ 2026. Ảnh: Thi Hà

    Về tài chính, HAGL ưu tiên tái đầu tư thay vì vay nợ. Sau tái cấu trúc, tỷ lệ nợ trên vốn điều lệ còn 0,51 lần; nợ trên vốn chủ sở hữu 0,48 lần; nợ trên tổng tài sản 0,23 lần – nền tảng cho giai đoạn mở rộng.

    Diễn biến này được ông Nguyễn Đức Nhân, Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Công ty Chứng khoán Mirae Asset, nhìn nhận “có chuyển biến rõ rệt sau tái cấu trúc”. Theo ông, những sai lầm ban đầu khiến công ty của bầu Đức trả giá nhưng cũng giúp tích lũy kinh nghiệm. Qua khảo sát, ông Nhân ghi nhận quản trị và vận hành của doanh nghiệp này đã cải thiện.

    Theo ông, nông nghiệp vẫn tiềm ẩn rủi ro từ chính sách, thời tiết và môi trường đầu tư tại Lào, Campuchia. Tuy vậy, HAGL hiện có vị thế tốt hơn trước, với dư địa mở rộng và tăng trưởng mạnh trong các ngành chủ lực.