Alfabull

Blog

  • Yêu cầu xử lý vấn đề ô nhiễm không khí tại Hà Nội TP HCM

    Yêu cầu xử lý vấn đề ô nhiễm không khí tại Hà Nội TP HCM

    Chính phủ được giao lập đề án xử lý tình trạng ô nhiễm không khí tại Hà Nội, TP HCM vào 2026, đồng thời điều chỉnh lộ trình áp dụng chuẩn khí thải xe máy và ôtô.

    Nội dung này được nêu tại Nghị quyết về phát triển kinh tế xã hội 2026 được Quốc hội biểu quyết thông qua, với trên 90,5% đại biểu tán thành, sáng 13/11.

    Theo đó, Quốc hội quyết nghị bảo vệ môi trường, hạn chế ô nhiễm là một trong số nhiệm vụ Chính phủ cần triển khai trong năm sau. Cụ thể, đề án xử lý tình trạng ô nhiễm môi trường, không khí tại Hà nội và TP HCM cần được xây dựng trong năm sau.

    Cùng với đó, Chính phủ được giao tiếp tục rà soát, điều chỉnh phù hợp lộ trình áp dụng chuẩn khí thải ôtô, xe máy đang lưu thông ở Việt Nam.

    Yêu cầu được Quốc hội đưa ra trong bối cảnh tình trạng ô nhiễm không khí có xu hướng gia tăng tại các thành phố lớn, nhất là Hà Nội và TP HCM. Riêng Hà Nội, quý cuối 2024 và tháng 1 năm nay, Thủ đô ghi nhận nhiều ngày có chỉ số chất lượng không khí (AQI) ở mức rất xấu. Một trong những nguyên nhân chính gây ô nhiễm không khí là hoạt động giao thông vận tải, gồm xe máy, ôtô đang lưu hành. Theo nghiên cứu, tỷ lệ góp phần ô nhiễm bụi từ hoạt động giao thông vận tải dao động 20% đến 60%.

    Các đại biểu xem xét thông qua Nghị quyết về phát triển kinh tế xã hội 2026, sáng 13/11. Ảnh: Media Quốc hội

    Để cải thiện chất lượng không khí, bảo vệ sức khỏe cộng đồng, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đang soạn dự thảo lộ trình áp dụng quy chuẩn quốc gia về chuẩn khí thải xe máy, ôtô. Theo dự thảo, ôtô sản xuất trong giai đoạn 2017-2021 phải đạt tiêu chuẩn khí thải mức 3 (tương đương chuẩn Euro 3) từ đầu năm 2026, và mức Euro 4 khi lưu thông tại Hà Nội, TP HCM từ 2027. Xe sản xuất từ 2022 phải đạt chuẩn Euro 4 ngay đầu năm sau, và Euro 5 vào 2028 khi lưu thông ở Hà Nội, TP HCM, còn địa phương khác sau đó 4 năm.

    Cũng theo Nghị quyết, Quốc hội yêu cầu kiểm soát mục tiêu bảo vệ môi trường từ giai đoạn quyết định chủ trương đầu tư, sàng lọc loại trừ các dự án công nghệ lạc hậu, có nguy cơ ô nhiễm. Thêm vào đó, giải pháp đẩy mạnh quản lý rác nhựa , điện tử, chất thải công nghiệp, nguy hại cần được đẩy mạnh, song song với phát triển công nghiệp môi trường, dịch vụ bảo vệ môi trường và tái chế chất thải.

    Ngoài ra, việc xử lý ô nhiễm dòng sông, bờ sông cần được thực hiện gắn với xây dựng và quản lý đô thị xanh. Trước diễn biến khó lường của thiên tai, các cơ quan liên quan cần nâng cao năng lực dự báo, chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu, giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo an toàn tính mạng cho người dân.

    Với khu vực dễ bị tổn thương như Đồng bằng sông Cửu Long, vùng trung du và miền núi phía Bắc, Quốc hội yêu cầu xây dựng chương trình phòng, chống thiên tai, ứng phó với biến đổi khí hậu và phòng, chống lũ, sạt lở.

  • Mỹ đúc đồng xu 1 cent cuối cùng sau 232 năm

    Mỹ đúc đồng xu 1 cent cuối cùng sau 232 năm

    Ngày 12/11, xưởng đúc tiền Philadelphia sản xuất 5 đồng xu 1 cent cuối cùng cho nước Mỹ, chấm dứt 232 năm đúc loại tiền này.

    Quan chức Sở đúc tiền Mỹ cho biết việc sản xuất xu 1 cent (đồng penny) để lưu hành đã dừng từ vài tháng trước. Tuy nhiên, họ vẫn đúc thêm một số để đấu giá vào tháng 12, được đánh dấu bằng ký hiệu Omega, tượng trưng cho các đồng cuối cùng.

    5 đồng penny được đúc ngày 12/11 sẽ nằm trong lô đấu giá này, ông Robert Kurzyna – người giám sát tại Xưởng đúc tiền Philadelphia cho biết. Các chi tiết của cuộc đấu giá sẽ sớm được công bố. Các đồng này về mặt kỹ thuật vẫn có thể dùng trong lưu thông, do khác với tiền dành cho người sưu tầm vốn sáng bóng hơn và được chế tác khác biệt.

    Các đồng xu trơn chuẩn bị được dập tại xưởng Philadelphia ngày 12/11. Ảnh: Reuters

    Hồi tháng 2, Tổng thống Mỹ Donald Trump chỉ đạo Bộ trưởng Tài chính Scott Bessent dừng đúc xu 1 cent (penny) vì chi phí quá cao. Đến tháng 5, Bộ Tài chính Mỹ cho biết cơ quan này đã đặt đơn hàng phôi xu 1 cent cuối cùng và Sở Đúc tiền Mỹ chỉ sản xuất đến khi dùng hết số phôi trong kho. Xu 1 cent dự kiến được ngừng đưa vào lưu thông trước năm 2026.

    Reuters trích nguồn tin cho biết Xưởng đúc tiền Philadelphia đã sản xuất 232 đồng penny có dấu Omega cho cuộc đấu giá, cùng 3 đồng nữa để trưng bày tại Kho bạc và các cơ quan khác. Hiện chưa rõ liệu Xưởng đúc tiền Denver – nơi cũng sản xuất đồng penny – có đúc thêm đồng nào cho cuộc đấu giá hay không.

    Quyền Giám đốc Sở đúc tiền Mỹ Kristie McNally nói rằng đồng đầu tiên và cuối cùng trong loạt mang ra đấu giá có thể thu về khoảng 100.000 USD. Toàn bộ số tiền thu được dùng để vận hành Sở đúc tiền và chuyển về Bộ Tài chính.

    Bộ Tài chính Mỹ cho biết dừng sản xuất đồng penny sẽ tiết kiệm cho ngân sách khoảng 56 triệu USD mỗi năm. Dù vậy, đây vẫn là tiền hợp pháp, với khoảng 300 tỷ đồng đang lưu thông.

    “Chúng ta đều buồn khi phải chia tay đồng penny. Nhưng điều đó là tất yếu khi chi phí sản xuất tăng”, Gabriel Mathy – Giáo sư Đại học American cho biết.

    Mỹ không phải nước đầu tiên loại bỏ đồng tiền có mệnh giá nhỏ nhất. Canada đã ngừng sản xuất xu 1 cent từ năm 2012 và loại bỏ đồng tiền này vào 2013. Australia, Ireland và New Zealand cũng làm điều tương tự. Các giao dịch tiền mặt vì thế được làm tròn đến 5 cent gần nhất.

    Đồng penny được chính phủ Mỹ phát hành lần đầu năm 1793. Từ năm 1909, mặt chính của đồng xu này in chân dung Tổng thống Abraham Lincoln.

    Những người ủng hộ đồng penny cho rằng đồng này giúp giữ giá cả tiêu dùng ở mức thấp, đồng thời là nguồn thu cho các tổ chức từ thiện. Ngược lại, những người phản đối chỉ thấy xu 1 cent phiền phức. Họ thường bỏ lại trong ngăn kéo, lợn đất hay gạt tàn.

  • Giá vàng miếng vượt 153 triệu một lượng

    Giá vàng miếng vượt 153 triệu một lượng

    Mỗi lượng vàng miếng sáng nay tăng gần 2 triệu đồng, vượt 153 triệu đồng, mức cao nhất ba tuần qua.

    Sáng 13/11, Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) niêm yết giá vàng miếng tại 151,3 – 153,3 triệu đồng một lượng, tăng 1,8 triệu đồng cả hai chiều so với cuối ngày hôm qua. Tại Bảo Tín Minh Châu, vàng miếng SJC được điều chỉnh lên 151,8 – 153,3 triệu đồng mỗi lượng.

    Nhẫn trơn tại SJC sáng nay cũng được nâng lên 149 – 151,5 triệu đồng. Tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), nhẫn trơn lên 149,5 – 152,5 triệu đồng. Bảo Tín Minh Châu mua bán nhẫn trơn tại 150,6 – 153,6 triệu đồng.

    Đây là mức giá cao nhất của vàng miếng và nhẫn trơn trong vòng một tháng qua. Còn so với đỉnh thiết lập vào 21/10, mỗi lượng vàng hiện thấp hơn khoảng 1,5 triệu mỗi lượng.

    Vàng miếng tại trụ sở SJC trên đường Nguyễn Thị Minh Khai (TP HCM). Ảnh: Quỳnh Trần

    Trên thị trường quốc tế, kim loại quý dao động lên xuống trong 24 giờ qua nhưng vẫn trong xu hướng đi lên từ đầu tuần. Giá vàng giao ngày lúc 11h theo giờ Hà Nội neo quanh 4.203 USD một ounce, quy đổi theo tỷ giá bán Vietcombank tương đương 133,7 triệu đồng mỗi lượng. Chênh lệch giá vàng trong nước so với thế giới hiện dao động quanh 19,5-20 triệu đồng một lượng.

    Cùng với vàng, giá bạc trong nước sáng nay cũng đi lên, tăng hơn 4% so với cuối ngày hôm qua. Công ty cổ phần đầu tư vàng Phú Quý nâng giá bạc miếng lên khoảng 2,06 – 2,13 triệu đồng. Tại Công ty Sacombank – SBJ, giá bạc miếng lên gần 2,02 – 2,07 triệu mỗi lượng.

  • Doanh nghiệp muốn được ưu đãi thuế phải đạt chuẩn xuất xứ

    Doanh nghiệp muốn được ưu đãi thuế phải đạt chuẩn xuất xứ

    Theo bà Trịnh Thị Thu Hiền, Phó Cục trưởng Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương), ưu đãi thuế và quy tắc xuất xứ “như hai chiếc của một đôi giày”, mọi mức thuế ưu đãi đều vô nghĩa nếu doanh nghiệp không đáp ứng quy tắc xuất xứ.

    Thông tin trên được bà Trịnh Thị Thu Hiền chia sẻ tại Diễn đàn kinh tế Economic Insights 2025 do Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) tổ chức, sáng 7/11, tại Hà Nội. Sự kiện có sự tham gia của các chuyên gia kinh tế, đại diện các bộ, ban, ngành và hơn 400 doanh nghiệp xuất nhập khẩu.

    Tại diễn đàn, nhiều doanh nghiệp bày tỏ sự quan tâm đến tiến trình đàm phán thuế quan Việt – Mỹ và khả năng mở rộng tiếp cận thị trường trong thời gian tới. Bà Hiền cho biết Việt Nam và Mỹ đã công bố tuyên bố chung về Hiệp định thương mại đối ứng, đồng thời đang chuẩn bị bước vào các phiên trao đổi kỹ hơn để cụ thể hóa lộ trình ưu đãi cho từng nhóm ngành.

    Các chuyên gia tham gia thảo luận trong Diễn đàn Kinh tế MB Economic Insights 2025. Ảnh: Hải Long

    Tuy vậy, bà nhấn mạnh doanh nghiệp không nên chỉ tập trung vào con số thuế suất, bởi điều kiện tiên quyết để được hưởng ưu đãi vẫn là khả năng đáp ứng quy tắc xuất xứ. “Thuế có giảm về 0% nhưng hàng hóa không chứng minh được xuất xứ đúng theo tiêu chí của từng thị trường thì doanh nghiệp vẫn không được hưởng”, bà Hiền nhấn mạnh.

    Theo đại diện Bộ Công Thương, quy tắc xuất xứ trong các hiệp định thương mại có nhiều điểm chung nhưng sự khác biệt giữa ngành hàng và thị trường là rất lớn. Sự phức tạp càng thể hiện rõ khi cùng một sản phẩm nhưng tiêu chí xuất xứ khác nhau theo từng thị trường: xuất khẩu dệt may sang EU áp dụng quy tắc “từ vải trở đi”, còn CPTPP lại yêu cầu “từ sợi trở đi”. Với nông sản cơ bản như trái cây, rau củ, vật nuôi, hàng hóa phải đáp ứng xuất xứ thuần túy; trong khi nông sản chế biến hay hàng công nghiệp được xác định xuất xứ dựa trên mức độ “chuyển đổi cơ bản”.

    Bà Trịnh Thị Thu Hiền, Phó Cục trưởng Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương). Ảnh: Hải Long

    Không chỉ vậy, thị trường Mỹ đang tăng cường các biện pháp chống gian lận xuất xứ. Nếu doanh nghiệp không bảo đảm minh bạch chuỗi cung ứng, rủi ro bị áp thuế phòng vệ hoặc loại khỏi ưu đãi là rất lớn.

    “Những yêu cầu này, đòi hỏi doanh nghiệp phải chuẩn bị từ sớm, thay đổi quy trình sản xuất và minh bạch thông tin, chuẩn bị hồ sơ xuất sứ đầy đủ, nếu muốn tận dụng ưu đãi thuế tại Mỹ hay các thị trường nước ngoài”, bà Hiền cho biết.

    Trước bối cảnh tiêu chuẩn xuất xứ và yêu cầu thị trường thay đổi nhanh chóng, ông Nguyễn Tú Anh, Giám đốc Nghiên cứu, Đại học VinUni cho rằng doanh nghiệp Việt cần củng cố nền tảng nội tại, thay đổi nhanh hơn, minh bạch hơn và chuyên nghiệp hơn để nâng cao sức cạnh tranh quốc tế.

    Ông Nguyễn Tú Anh, Giám đốc Nghiên cứu, Đại học VinUni. Ảnh: Hải Long

    Theo ông Tú Anh, có bốn ưu tiên doanh nghiệp cần tập trung. Thứ nhất, đẩy mạnh chuyển đổi số và hiện đại hóa quản trị, giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh, chính xác và đáp ứng tốt hơn yêu cầu truy xuất nguồn gốc, chứng minh xuất xứ. Thứ hai, minh bạch tài chính để tăng khả năng tiếp cận vốn, bởi “muốn ngân hàng tin, hồ sơ phải rõ ràng ngay từ lần đầu nhìn vào”.

    Thứ ba, mở rộng quy mô và tăng kết nối trong chuỗi giá trị, vì doanh nghiệp nhỏ lẻ nếu đứng ngoài các mạng lưới sản xuất, xuất khẩu lớn sẽ khó đạt chuẩn xuất xứ. Thứ tư, chuyên nghiệp hóa hoạt động, đặc biệt với các nghiệp vụ rủi ro như tỷ giá hay thanh toán quốc tế, nên được thực hiện qua các tổ chức chuyên nghiệp thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm nội bộ.

    “Cuộc chơi mới sẽ loại bỏ cách làm cũ. Doanh nghiệp phải nâng chuẩn nhanh nếu không muốn bị tụt lại”, ông nhấn mạnh.

    Từ góc nhìn của tổ chức tín dụng, ông Phạm Như Ánh, Tổng giám đốc MB, cho biết ngân hàng đang phát triển các gói giải pháp chuyên biệt để đồng hành cùng doanh nghiệp xuất nhập khẩu, nhóm chịu tác động trực tiếp từ các thay đổi về thuế quan.

    Ông Phạm Như Ánh, Tổng giám đốc MB phát biểu tại sự kiện. Ảnh: Hải Long

    Với doanh nghiệp có doanh số xuất nhập khẩu trên 3 triệu USD, MB áp dụng chính sách giảm 10% yêu cầu tài sản bảo đảm so với thông thường. Đồng thời, ngân hàng đẩy mạnh nền tảng số Biz MB, cho phép doanh nghiệp thực hiện toàn bộ giao dịch tài chính: từ mua bán ngoại tệ, mở LC, làm TTR đến thanh toán quốc tế và giải ngân… trên một hệ thống tập trung.

    “Ngày 5/12, chúng tôi sẽ ra mắt phiên bản Biz 2.0, đáp ứng toàn bộ nhu cầu tài chính end-to-end của doanh nghiệp xuất nhập khẩu, đồng thời tích hợp công nghệ mới để rút ngắn thời gian xử lý giao dịch”, ông Ánh cho biết.

    Theo bà Trịnh Thị Thu Hiền, sự chủ động từ phía doanh nghiệp kết hợp với các giải pháp tài chính, công nghệ từ ngân hàng sẽ là nền tảng quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.

    “Thuế 0%, 10% hay 50% cũng chỉ là con số nằm trên giấy nếu hàng hóa không đạt chuẩn xuất xứ. Ngược lại, nếu đáp ứng tốt, doanh nghiệp có thể tận dụng ưu đãi không chỉ ở Mỹ mà còn ở tất cả thị trường”, bà Hiền khẳng định.

  • Masan Tái cấu trúc là quyết định liều lĩnh nhưng sống còn

    Masan Tái cấu trúc là quyết định liều lĩnh nhưng sống còn

    © Copyright 1997 – VnExpress.net, All rights reserved

    ® VnExpress giữ bản quyền nội dung trên website này.

    Masan dùng 5 năm tái cơ cấu danh mục, tối ưu vận hành để vực dậy WinCommerce, Masan MeatLife, Phúc Long Heritage, thoát khỏi sức ép hậu Covid-19, vươn lên thành ông lớn ngành bán lẻ.

    Masan dùng 5 năm tái cơ cấu danh mục, tối ưu vận hành để vực dậy WinCommerce, Masan MeatLife, Phúc Long Heritage, thoát khỏi sức ép hậu Covid-19, vươn lên thành ông lớn ngành bán lẻ.

    Năm 2019, Masan mua lại WinCommerce (WCM), doanh nghiệp thua lỗ nặng, khiến cổ phiếu MSN khi ấy lao dốc gần 40%. Trong ba năm sau đó, tập đoàn quyết định thoái vốn khỏi mảng thức ăn
    chăn nuôi, mua lại Phúc Long Heritage (PLH) và đối diện với nhiều biến động vĩ mô lẫn tác động hậu Covid-19. Trước sức ép này, Masan lựa chọn tái cấu trúc toàn diện, vực dậy những
    mảnh ghép đang lao dốc và củng cố nội lực cho hành trình dài hạn. Nhìn lại 5 năm chuyển đổi toàn diện, đại diện Masan đã chia sẻ về những quyết định mang tính “sống còn”, trong hành
    trình 5 năm nhằm xây sức mạnh nội lực, hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn tiêu dùng – bán lẻ – công nghệ tích hợp hàng đầu Việt Nam.

    Masan bước vào hành trình tái cấu trúc trong bối cảnh khó khăn. Đại diện Masan cho biết, sau đại dịch, người tiêu dùng Việt chi tiêu cẩn trọng hơn, nhưng không phải theo nghĩa “thắt
    lưng buộc bụng” đơn thuần. Họ trở nên thông minh và kén chọn hơn, ưu tiên sản phẩm có giá trị vượt trội, chất lượng đảm bảo và trải nghiệm mua sắm thuận tiện. Cửa hàng hiện đại và
    nền tảng số ngày càng trở thành lựa chọn quen thuộc, nhất là với hàng tươi sống và thiết yếu.

    Trong khi đó thị trường bán lẻ hiện đại ở phân khúc cao cấp đã dần bão hòa, khoảng trống lớn lại nằm ở khu vực cận đô thị và nông thôn – nơi chiếm đa số dân số nhưng còn thiếu các
    kênh bán lẻ chuẩn hóa, giá cả hợp lý và đáng tin cậy. Diễn biến này tạo cơ hội để Masan phát triển mô hình minimart chuẩn hóa, đa dạng hàng hóa, đảm bảo chất lượng, qua đó mang đến
    nguồn thực phẩm tươi ngon, an toàn và giá phù hợp cho mọi gia đình, đồng thời góp phần hiện đại hóa hạ tầng bán lẻ Việt Nam.

    Vì vậy năm 2019, tập đoàn mua lại WinCommerce. Nhưng lúc này, doanh nghiệp lỗ hơn 2.100 tỷ đồng, biên EBITDA âm gần 15%, khiến nhiều cổ đông hoài nghi.

    Đến năm 2022, Masan thực hiện thương vụ mua lại Phúc Long Heritage năm, với kỳ vọng tạo ra mô hình “WinMart + Kiosk + Tea & Coffee”. Tuy vậy thương vụ không đạt kết quả như mong đợi
    khi gần 1.000 ki-ốt phải đóng cửa vì doanh thu thấp. Cùng lúc đó, tập đoàn phải đối mặt với giai đoạn phong tỏa Covid-19.

    Dẫu vậy, ban lãnh đạo Masan cho rằng trong thách thức luôn có cơ hội; các mô hình nói trên vẫn chạm đúng nhu cầu thật sự của người Việt, vấn đề là tìm được công thức triển khai phù
    hợp. Với ngành bán lẻ, dù WinCommerce đang lỗ nặng nhưng về dài hạn, thương hiệu này có thể đại diện cho câu chuyện người tiêu dùng Việt: không dừng ở sản xuất và xây dựng thương
    hiệu, mà sở hữu các điểm bán lẻ để nắm trọn giá trị từ sản xuất, phân phối đến kết nối trực tiếp với người tiêu dùng.

    Rút lui chiến thuật, củng cố mảng cốt lõi

    Theo đại diện Masan, từ góc nhìn so sánh, quan sát các thị trường Thái Lan, Indonesia, Malaysia – nơi tỷ trọng bán lẻ hiện đại đã đạt hoặc vượt 50% tổng giá trị thị trường hàng tiêu
    dùng thiết yếu, càng củng cố niềm tin rằng con đường bán lẻ tích hợp là hướng đi đúng.

    Từ đây, đơn vị lựa chọn tái cấu trúc toàn diện như bước “rút lui chiến thuật” khỏi các mảng không cốt lõi để dồn lực cho mô hình sinh lời. Việc đóng cửa 1.000 ki-ốt Phúc Long
    Heritage và bán mảng thức ăn chăn nuôi vì thế trở thành minh chứng cho chiến lược dám thử, dám dừng và dám tập trung. Tất cả quyết định đều dựa trên dữ liệu và được truyền đạt minh
    bạch nhằm giữ tinh thần đội ngũ và niềm tin nhà đầu tư, đồng thời mở đường cho việc “tái sinh” thương hiệu ở giai đoạn sau.

    Trên hành trình tái cấu trúc ấy, bước ngoặt đến vào năm 2021 khi Masan chính thức rút khỏi mảng thức ăn chăn nuôi, để tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực gần hơn với người tiêu dùng
    cuối cùng như FMCG (thịt, trang trại, chế biến, bán lẻ). Trong bức tranh mới, ngành thịt được xác định là mảnh ghép trọng yếu bởi thị trường trong nước còn phân mảnh, thiếu tiêu
    chuẩn và niềm tin về chất lượng. Mô hình 3F được triển khai để giải quyết tận gốc – từ thức ăn chăn nuôi đến trang trại rồi “bàn ăn” – vì chỉ khi kiểm soát toàn chuỗi, doanh nghiệp
    mới tạo ra sản phẩm sạch, an toàn, giá cạnh tranh và lợi nhuận bền vững.

    Sự tích hợp thêm FMCG, thịt, bán lẻ và F&B khiến mô hình vận hành phức tạp hơn, nhưng chính độ phức tạp lại trở thành lợi thế cạnh tranh: ít doanh nghiệp Việt có thể kết nối trọn vẹn
    chuỗi “sản xuất – tiêu dùng – phân phối” để tạo hiệu ứng cộng hưởng. Dựa trên công nghệ và dữ liệu lớn, Masan hiểu rõ nhu cầu người tiêu dùng, từ đó tối ưu vận hành và truyền thông
    thương hiệu.

    Hơn nữa, trong bối cảnh lợi thế ngày càng dịch chuyển từ nhà sản xuất sang nhà bán lẻ, nơi niềm tin của người tiêu dùng được đảm bảo bởi thương hiệu bán lẻ uy tín như WinCommerce,
    việc sở hữu chuỗi tích hợp giúp Masan phân bổ tài nguyên hiệu quả hơn và tránh được áp lực bị siết biên lợi nhuận từ phía nhà bán lẻ. Tình huống này phổ biến ở các thị trường phát
    triển, nơi các nhà sản xuất hoặc chủ nhãn hiệu thường phải chia sẻ đáng kể lợi nhuận cho hệ thống bán lẻ để tiếp cận người tiêu dùng.

    Trên trục F&B, Phúc Long được xoay sang mô hình cửa hàng flagship để thể hiện rõ giá trị thương hiệu. Đồng thời, mô hình tích hợp ki-ốt Phúc Long trong cửa hàng WinCommerce vẫn được
    giữ lại, bởi sự tiện lợi và chất lượng sản phẩm là yếu tố sẽ ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng trong một nền kinh tế sôi động, khi quỹ thời gian cá nhân ngày càng hạn hẹp.

    Trong tháng 8, Phúc Long đã nâng cấp sản phẩm và dịch vụ, khai trương cửa hàng flagship, kỳ vọng mở rộng phân khúc người dùng trẻ. Cửa hàng Phúc Long Phoenix 285 Cách Mạng Tháng Tám,
    phường Hòa Hưng, TP HCM. Sự kiện đánh dấu bước đi chiến lược với ba trụ cột: làm mới không gian, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển thương hiệu gắn liền văn hóa truyền thống
    nhưng mang hơi thở hiện đại.

    Song song, công nghệ được đầu tư mạnh để số hóa chuỗi vận hành. Hệ thống Winare ứng dụng AI và IoT cho phép dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho và đặt hàng chính xác hơn. Khi vận hành đã
    được số hóa và tinh gọn, việc mở rộng điểm bán trở nên hiệu quả và ít rủi ro hơn.

    Nhờ những bước đi nhất quán, các mảnh ghép của hệ sinh thái dần vượt khó. WinCommerce là minh chứng rõ nhất, từ một chuỗi thua lỗ với việc áp dụng kỷ luật vận hành, chuẩn hóa mô hình
    minimart có điểm hòa vốn thấp nhất khu vực (xấp xỉ 7% EBITDA margin), tái cấu trúc chuỗi cung ứng, tận dụng dữ liệu hội viên và công nghệ số để tối ưu.

    Đến năm 2024, chuỗi bắt đầu có lãi. Trong quý III/2025, doanh thu đạt 10.544 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế trước phân bổ cổ đông thiểu số (NPAT Pre-MI) đạt 175 tỷ đồng, tăng trưởng 8,7
    lần so với cùng kỳ năm trước. Trong 9 tháng đầu năm WCM ghi nhận 28.459 tỷ đồng (tăng 16,6% so với cùng kỳ) và 243 tỷ đồng NPAT Pre-MI.

    Từ đầu năm đến nay, WCM mở ròng 464 cửa hàng, vượt mục tiêu cơ sở và hướng tới hoàn thành kịch bản cao vào cuối năm. Trong đó, hơn 80% tổng số cửa hàng mới đã đạt điểm hòa vốn ở cấp
    độ EBITDA cửa hàng.

    Đại diện đơn vị nhận định, số liệu trên góp phần củng cố vị thế của WinCommerce, là một trong những nhà bán lẻ hiện đại lớn nhất tại Việt Nam đạt hiệu quả sinh lời trên toàn hệ
    thống. Con số này tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp mở rộng lên 10.000 cửa hàng vào năm 2029. Mô hình được mở rộng đa định dạng, hơn 700 cửa hàng mới mỗi năm, đồng thời đẩy mạnh
    chuyển đổi số để tối ưu vận hành và trải nghiệm khách hàng.

    Masan MeatLife cũng liên tục duy trì đà tăng trưởng bền vững sau giai đoạn tái cấu trúc. Trong quý III/2025, Masan MEATLife (MML) đạt doanh thu 2.384 tỷ đồng, tăng 23,2% và lợi nhuận
    sau thuế đạt 101 tỷ đồng, gấp gần 5,2 lần cùng kỳ, nhờ sản lượng tiêu thụ cao, chiến lược đẩy mạnh mảng thịt chế biến giá trị gia tăng. Hiệu quả hoạt động của MML được tăng cường nhờ
    sự tích hợp sâu hơn với hệ thống bán lẻ WinCommerce. Hiện MML chiếm khoảng 65% thị phần nhóm sản phẩm đạm động vật tại hệ thống WCM, duy trì vị thế dẫn đầu ở cả hai phân khúc thịt
    tươi và thịt chế biến. Bước tiến này giúp mô hình Feed – Farm – Food trở thành nền tảng sinh lời bền vững từ 2025.

    Còn với Phúc Long Heritage, sau khi xoay trục sang cửa hàng flagship cũng cho thấy tín hiệu tích cực. Concept mới “Ủ vị tâm giao”, cùng sản phẩm cà phê Arabica và sự kết hợp khai
    thác lưu lượng tại WinCommerce đã giúp thương hiệu khẳng định lại vị thế trong ngành F&B.

    Theo báo cáo mới nhất, Phúc Long Heritage tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, doanh thu đạt 516 tỷ đồng, tăng 21,2% so với cùng kỳ, được thúc đẩy bởi hiệu quả chiến dịch tái
    định vị thương hiệu, mảng thực phẩm tăng trưởng tốt và sự bứt phá từ kênh giao hàng. Kết quả này cũng là mức doanh thu cao nhất từ khi chuỗi trà & cafe này được Masan hợp nhất từ đầu
    năm 2022.

    Những kết quả trên cũng cho thấy sự kiên định với chiến lược dài hạn đã dần mang lại “trái ngọt”. “Thay vì chạy theo lợi ích ngắn hạn, chúng tôi chọn cách đầu tư cho hạ tầng, dữ liệu
    và mô hình kinh doanh có khả năng cộng hưởng. Sự bền bỉ giúp các quyết định tưởng chừng liều lĩnh thành nền tảng tạo sức bật mới cho tập đoàn”, đại diện nói.

    Trong suốt quá trình tái cấu trúc, Masan luôn đặt kỷ luật và minh bạch lên hàng đầu. Ngay cả khi kết quả chưa rõ ràng, tập đoàn vẫn duy trì niềm tin của cổ đông và nhân sự bằng cách
    công bố số liệu, giải thích nguyên nhân và định hướng tiếp theo. Câu chuyện chiến lược được chia sẻ đều đặn để mọi người hiểu rằng những khoản đầu tư chưa tối ưu cũng là một phần của
    tinh thần “keep going”, trong khi mục tiêu cuối cùng vẫn không thay đổi: trở thành nền tảng tiêu dùng bán lẻ hàng đầu Việt Nam.

    Nhìn lại 5 năm tái cấu trúc, đại diện Masan cho biết bài học lớn nhất rút ra chính là tái cấu trúc không chỉ nhằm mở rộng quy mô, mà còn là sự cân bằng giữa tham vọng và kỷ luật.
    Điều đó đồng nghĩa với việc sẵn sàng thoái vốn khỏi các mảng không cốt lõi, xử lý nghĩa vụ ngoài bảng cân đối để tập trung xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng – bán lẻ bền vững hơn.
    Trong giai đoạn tới, Masan lựa chọn mở rộng theo chiều sâu, tập trung mở rộng mô hình kinh doanh mạng lưới – thị phần chi tiêu – hội viên theo hướng có lợi nhuận, với số hóa toàn
    diện và tự động hóa vận hành là mảnh ghép chiến lược cuối cùng. Cụ thể, doanh nghiệp ưu tiên củng cố và nâng cao chất lượng trải nghiệm khách hàng tại từng điểm chạm của hệ sinh thái
    thay vì dàn trải sang các lĩnh vực ngoài lõi. Đích đến là nền tảng tích hợp tiêu dùng – bán lẻ – công nghệ đúng nghĩa, nơi người tiêu dùng có thể tìm thấy đầy đủ nhu cầu thiết yếu
    hàng ngày, từ FMCG, thịt mát, rau củ trong mạng lưới bán lẻ hiện đại đến đồ uống F&B.

    Chiến lược tập trung này cũng giúp tạo ra sức mạnh hợp lực: dữ liệu khách hàng được kết nối xuyên suốt, chuỗi cung ứng vận hành hiệu quả hơn và giá trị mang đến cho người tiêu dùng
    ngày càng trọn vẹn. Khi nền tảng đã đủ vững, Masan sẽ mở rộng theo chiều rộng một cách chọn lọc, chỉ bước vào những ngành hoặc dịch vụ tiêu dùng có khả năng cộng hưởng với hệ sinh
    thái hiện tại.

    Theo đại diện tập đoàn, để đảm bảo vừa tăng trưởng quy mô vừa duy trì lợi nhuận bền vững,trước hết, Masan tập trung gia tăng “wallet share” – gia tăng thị phần chi tiêu bằng cách
    nâng cấp chất lượng sản phẩm, mở rộng tiêu dùng ngoài gia đình và tăng cường mô hình “Point-of-Life”- Điểm chạm cuộc sống, để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu thiết yếu. Song song, mạng lưới
    bán lẻ sẽ mở rộng lên 10.000 cửa hàng hiện đại và 70.000 điểm bán truyền thống đối tác, cùng mục tiêu phát triển 30–50 triệu hội viên Win để kết nối trực tiếp với người tiêu dùng.
    Chuỗi cung ứng được thiết kế linh hoạt, vận hành theo thời gian thực để đáp ứng nhanh nhu cầu và tối ưu chi phí.

    Chương trình Hội viên WiN, hiện có 11 triệu thành viên, đang chuyển mình từ nền tảng khuyến mãi tập trung vào hàng tươi sống thành hệ sinh thái khách hàng thân thiết toàn diện, tích
    hợp dịch vụ tài chính, tiêu dùng và phong cách sống do Masan phát triển. Không dừng ở chức năng tích điểm, chương trình này còn trở thành kênh kết nối trực tiếp giữa thương hiệu và
    người tiêu dùng, giúp các nhãn hàng giao tiếp, giới thiệu sản phẩm mới và cá nhân hóa ưu đãi hiệu quả hơn. Cuối cùng, Masan tiếp tục đẩy mạnh số hóa, ứng dụng AI và Machine Learning
    nhằm nâng cao năng suất và tạo sức bật cho toàn bộ hệ sinh thái.

    Nội dung: Trương Nhi – Thiết kế: Thái Hưng – Sơn Bá

    Nội dung: Trương Nhi Thiết kế: Thái Hưng – Sơn Bá

    Rút lui chiến thuật, củng cố mảng cốt lõi

  • Hộ kinh doanh không lấy hóa đơn đầu vào có thể bị nghi trốn thuế

    Hộ kinh doanh không lấy hóa đơn đầu vào có thể bị nghi trốn thuế

    Hộ kinh doanh không lấy hóa đơn đầu vào có thể bị xem là bán hàng không rõ nguồn gốc, bị truy thu, xử phạt, thậm chí nghi ngờ trốn thuế, theo cảnh báo của cơ quan thuế.

    Thông tin này được Cục Thuế (Bộ Tài chính) nêu trong thông tin gửi báo chí ngày 6/11. Theo cơ quan thuế, hóa đơn đầu vào là chứng từ do bên bán phát hành, ghi nhận việc hộ kinh doanh hoặc doanh nghiệp mua hàng, dịch vụ. Đây là căn cứ hợp pháp để xác định chi phí đầu vào, tính nghĩa vụ thuế và tài chính. Song thực tế, theo cơ quan thuế, không ít hộ xem việc lấy hóa đơn khi mua hàng, dịch vụ là thủ tục rườm rà, không cần thiết.

    Cục Thuế cho rằng những hộ kinh doanh không lấy hóa đơn khi mua hàng có thể phải đối mặt với nhiều rủi ro về pháp lý và tài chính. Bởi việc không có hóa đơn khiến họ khó chứng minh nguồn gốc hợp pháp của hàng hóa, dễ bị xem là bán hàng không rõ nguồn gốc khi cơ quan chức năng kiểm tra. Điều này ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh của hộ kinh doanh, tiềm ẩn nguy cơ bị tịch thu hàng hóa.

    Bên cạnh đó, khi không có hóa đơn, hộ kinh doanh không được ghi nhận chi phí hợp lệ, nên họ không thể kê khai giảm trừ, tính đúng lợi nhuận thực tế. Từ đó, cơ quan thuế có thể truy thu hoặc xử phạt hành chính vì kê khai không đúng quy định.

    “Việc thường xuyên mua bán hàng mà không lấy hóa đơn còn có thể bị nghi ngờ liên quan đến hành vi trốn thuế, ảnh hưởng đến uy tín và tính pháp lý trong kinh doanh”, Cục Thuế nêu.

    Tiểu thương kinh doanh tại chợ Bến Thành, TP HCM, tháng 3/2020. Ảnh: Quỳnh Trần

    Cơ quan thuế dẫn quy định cho biết hàng hóa không có hóa đơn, chứng từ hợp pháp sẽ bị xem là sản phẩm không rõ nguồn gốc, xuất xứ. Tùy mức độ vi phạm, hộ kinh doanh có thể bị phạt hành chính, tịch thu hàng hóa, thậm chí truy cứu trách nhiệm hình sự nếu có dấu hiệu gian lận hoặc trốn thuế nghiêm trọng.

    Do đó, cơ quan này lưu ý việc yêu cầu, nhận và lưu giữ đầy đủ hóa đơn đầu vào khi mua hàng là quan trọng để tự bảo vệ quyền và lợi ích của hộ kinh doanh. Theo đó, hóa đơn giúp họ tránh được rủi ro pháp lý, đồng thời đảm bảo hoạt động kinh doanh minh bạch, rõ ràng.

    Từ 2026, các hộ đang tính thuế theo phương pháp khoán sẽ chuyển sang mô hình kê khai hoặc lựa chọn lên doanh nghiệp nhỏ và vừa. Theo đó, ngành thuế đặt mục tiêu 100% hộ kinh doanh sẽ tự khai, nộp thuế từ ngày 1/1/2026. Toàn bộ hộ thuộc diện áp dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền theo Nghị định 70/2025 – có doanh thu trên 1 tỷ đồng – phải đăng ký và sử dụng.

    Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị yêu cầu xóa bỏ hình thức thuế khoán với hộ kinh doanh, chậm nhất trong 2026. Đồng thời, nhà điều hành mở rộng cơ sở tính thuế qua sử dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền. Đại diện cơ quan thuế cho rằng đây là bước chuẩn bị cần thiết để hộ kinh doanh phát triển lên thành doanh nghiệp, tiếp cận chính sách hỗ trợ và nguồn lực để mở rộng sản xuất kinh doanh.

    Theo số liệu từ Bộ Tài chính, đến cuối 2024, cả nước có 3,6 triệu hộ kinh doanh được quản lý thuế, trong đó gần 2 triệu hộ nộp thuế khoán. Mức khoán bình quân của mỗi hộ kinh doanh khoảng 672.000-700.000 đồng một tháng, bằng khoảng một phần bảy so với mức đóng góp trung bình của các hộ kê khai.

    Năm ngoái, tổng thu ngân sách nhà nước từ nhóm hộ, cá nhân kinh doanh là khoảng 26.000 tỷ đồng. Nửa đầu năm nay, số thu này ước đạt trên 17.000 tỷ.

  • Quảng Trị chấp thuận đầu tư nhà máy điện gió hơn 9 000 tỷ đồng

    Quảng Trị chấp thuận đầu tư nhà máy điện gió hơn 9 000 tỷ đồng

    UBND tỉnh Quảng Trị vừa chấp thuận chủ trương đầu tư dự án nhà máy điện gió Halcom Hồng Đức, tổng vốn đầu tư gần 9.127 tỷ đồng.

    Quyết định được UBND tỉnh Quảng Trị ban hành ngày 6/11. Dự án này được triển khai tại 3 xã: Sen Ngư, Tân Mỹ và Trường Phú, với thời gian hoạt động 50 năm. Tỉnh sẽ chọn nhà đầu tư thông qua mời gọi sự quan tâm hoặc đấu thầu dự án.

    Dự án điện gió Halcom Hồng Đức có công suất thiết kế 200 MW, gồm 24 turbin (4,5-8,5 MW mỗi turbin), tổng mức đầu tư gần 9.127 tỷ đồng. Khi hoàn thành, dự án có thể cung ứng sản lượng hơn 549 GGWh mỗi năm. Diện tích đất dành khảo sát 1.606 ha, trong đó phần sử dụng đất 11,8 ha; mặt nước 58 ha và sử dụng đất tạm thời 4 ha.

    Điện gió được xây dựng ven biển tỉnh Quảng Trị. Ảnh: Đắc Thành

    Theo kế hoạch, việc lựa chọn nhà đầu tư sẽ hoàn thành trong 3 tháng kể từ ngày chấp thuận chủ trương đầu tư. Sau đó, nhà đầu tư có 3 tháng để hoàn tất các thủ tục chuẩn bị đầu tư và 6 tháng cho việc giao, cho thuê đất và mặt nước. Dự án dự kiến đưa vào hoạt động sau 15 tháng kể từ thời điểm được giao đất.

    UBND tỉnh giao Sở Công Thương chủ trì chọn nhà đầu tư. Sở Nông nghiệp và Môi trường cùng nhà đầu tư được chọn xác định phạm vi đầu tư, bảo đảm phù hợp quy định.

    Chính quyền 3 xã Sen Ngư, Tân Mỹ và Trường Phú cùng các đơn vị liên quan hỗ trợ, hướng dẫn nhà đầu tư trong quá trình thực hiện thủ tục.

    Hiện nay, Quảng Trị có 21 dự án điện gió đã phát điện và vận hành thương mại với tổng công suất 994,2 M. 11 dự án khác đã được cấp chủ trương đầu tư, đang triển khai với tổng công suất 424 MW. Trong đó, 3 dự án gồm Hướng Linh 4, Hải Anh và Tân Hợp có tổng công suất 108 MW dự kiến sẽ vận hành vào cuối quý III năm nay. Số còn lại dự kiến hoạt động trong năm 2026 và 2027.

  • Xuất khẩu Trung Quốc giảm lần đầu trong gần 2 năm

    Xuất khẩu Trung Quốc giảm lần đầu trong gần 2 năm

    Làn sóng bán hàng sớm để né thuế chững lại, cùng mức nền năm ngoái cao, khiến xuất khẩu của Trung Quốc tháng 10 bất ngờ giảm.

    Ngày 7/11, Hải quan Trung Quốc công bố kim ngạch xuất khẩu tháng 10 giảm 1,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là lần đầu tiên số liệu này giảm từ tháng 3/2024.

    Việc này gây bất ngờ cho các nhà kinh tế học. Trước đó, khảo sát của Reuters cho thấy họ kỳ vọng xuất khẩu của Trung Quốc tăng 3%. Trong tháng 9, số liệu này thậm chí tăng mạnh nhất nửa năm, với 8,3%.

    Nhập khẩu cũng chỉ tăng 1%, thấp hơn nhiều so với dự báo là 3,2%. Việc này cho thấy khủng hoảng bất động sản kéo dài và thị trường lao động yếu vẫn gây sức ép lên nhu cầu tiêu dùng. Trong khi chỉ số này tăng tới 7,4% tháng trước đó.

    “Có vẻ hiệu ứng từ làn sóng xuất khẩu sớm để né thuế đã chấm dứt trong tháng 10”, Zhiwei Zhang – kinh tế trưởng tại Pinpoint Asset Management nhận định. Ông dự báo xuất khẩu của Trung Quốc sẽ trở lại trạng thái bình thường, khi hai nước đã thống nhất hoãn các chính sách hạn chế thương mại trong một năm.

    Tàu và container tại Liên Vân Cảng (Giang Tô, Trung Quốc). Ảnh: Reuters

    Nguyên nhân khác khiến xuất khẩu của nền kinh tế thứ hai thế giới giảm là mức nền so sánh năm ngoái cao. Tháng 10/2024 là thời điểm xuất khẩu Trung Quốc tăng mạnh nhất hơn 2 năm.

    Tuần trước, các hãng xuất khẩu Trung Quốc và người mua tại Mỹ đều thở phào sau khi Tổng thống Donald Trump và Chủ tịch Tập Cận Bình gặp nhau tại Hàn Quốc. Hai bên đã thống nhất nhiều vấn đề, từ giảm thuế, tăng mua nông sản đến nới lỏng kiểm soát xuất khẩu.

    Tháng trước, xuất khẩu của Bắc Kinh sang Washington hạ 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là tháng thứ 7 liên tiếp số liệu này giảm ở mức hai chữ số. Nhập khẩu cũng đi xuống gần 23%.

    Lũy kế 10 tháng, xuất khẩu Trung Quốc sang Mỹ giảm gần 18%. nhập khẩu sụt 12,6%. Thặng dư thương mại với Washington vì thế chỉ còn 233 tỷ USD, giảm 20% so với cùng kỳ năm ngoái.

    Tuy nhiên, tổng kim ngạch xuất khẩu của Trung Quốc lại tăng 5,3% trong 10 tháng đầu năm. Thặng dư thương mại đạt hơn 964 tỷ USD, tăng 23% so với cùng kỳ năm ngoái. Nguyên nhân là các hãng xuất khẩu nước này tích cực tìm thị trường thay thế, như Đông Nam Á, châu Âu, châu Phi, hoặc tìm cách để bán hàng gián tiếp sang Mỹ.

    Tại một báo cáo ngày 6/11, hãng nghiên cứu Oxford Economics nâng dự báo tăng trưởng xuất khẩu của Trung Quốc năm nay từ 3,5% lên 5%. Lý do là nước này đang thúc đẩy công nghiệp hóa sâu hơn nữa trong kế hoạch 5 năm tới. Doanh nghiệp Trung Quốc cũng đang nỗ lực đa dạng hóa thị trường. Oxford Economics dự báo GDP nước này tăng 4,5% năm nay và 4,4% vào 2027.

  • Giá rau củ leo thang sau bão Kalmaegi

    Giá rau củ leo thang sau bão Kalmaegi

    Sau bão Kalmaegi, giá rau củ tại nhiều tỉnh thành lên cao, có loại bán 70.000-80.000 đồng một kg, tăng 50% so với cùng kỳ năm ngoái.

    Ghi nhận tại Quảng Ngãi và Gia Lai hôm nay, giá khổ qua ở các chợ truyền thống đã chạm 70.000 đồng một kg – mức cao nhất từ trước đến nay. Đậu cove và nhiều loại rau xanh khác dao động 50.000-60.000 đồng, tăng gấp đôi so với giữa năm và cao hơn khoảng 50% so với cùng kỳ 2024.

    Trong khi đó, tại các chợ đầu mối và truyền thống ở TP HCM, giá rau xanh cũng tăng từng ngày. Hầu hết mặt hàng đều nhích 20-50% so với cùng kỳ năm ngoái. Riêng cà chua tăng mạnh nhất, lên 55.000-60.000 đồng một kg, cao hơn 60% so với cùng kỳ. Giá các loại rau gia vị như hành, ngò, thì là… cũng lập đỉnh ba năm qua.

    Bà Hạnh, tiểu thương chợ Xóm Mới (phường An Hội Đông), cho biết lượng hàng nhập về giảm mạnh: “Tôi đặt 5 kg cải xanh mà đầu mối chỉ giao 2 kg. Cà chua tuần trước còn 30.000 đồng, nay đã lên 60.000 đồng một kg”, bà nói.

    Lượng rau xanh về chợ tại sạp của bà Hạnh ở Xóm Mới, phường An Hội Đông giảm 30% so với tháng trước. Ảnh: Thi Hà

    Theo báo cáo của chợ đầu mối nông sản Thủ Đức, lượng hàng về chợ hiện chỉ còn hơn 2.000 tấn mỗi đêm, thấp hơn 30% so với hai tháng trước. Riêng ngày 6/11, lượng hàng đạt hơn 2.300 tấn, giảm 200 tấn so với đầu tuần.

    Tương tự, tại chợ đầu mối Hóc Môn, đêm 7/11, lượng rau củ về chợ là 1.302 tấn, giảm 224 tấn so với đêm trước.

    Từ cuối tháng 9 đến nay, ba cơn bão lớn đổ bộ vào miền Trung và Tây Nguyên gây mưa lũ kéo dài. Hàng chục nghìn ha rau màu bị hư hại, nhiều khu vực sạt lở khiến việc vận chuyển nông sản bị gián đoạn. Sự kết hợp giữa thiếu hàng và chi phí logistics tăng đã đẩy giá rau củ leo thang trên diện rộng.

    Lãnh đạo địa phương Lâm Đồng – vùng trồng rau lớn nhất cả nước – cho biết hàng trăm ha rau củ ở các xã Hiệp Thạnh, Đơn Dương, Ka Đô, Quảng Lập bị ngập sâu trong các đợt mưa lớn cuối tháng 10, đầu tháng 11. Nhiều nông hộ chưa thể xuống giống do lo ngại thời tiết bất ổn, khiến sản lượng giảm nghiêm trọng. Việc thiếu hàng tại vùng gốc nhanh chóng phản ánh lên giá bán lẻ ở các đô thị lớn như TP HCM.

    Ông Hoàng Thanh Hải, Giám đốc Hợp tác xã rau an toàn Hải Nông (huyện Củ Chi cũ), nói mưa kéo dài khiến nhiều vùng trồng ở Tây Nguyên và Nam Bộ bị úng nước, cây thối gốc, chết hàng loạt.

    “Nguồn cung giảm khiến giá rau tăng gấp đôi. Có tiền cũng khó mua được hàng đẹp,” ông nói. Hiện sản lượng thu mua của hợp tác xã chỉ bằng một phần ba so với trước. Cải bó xôi, hành ngò ở mức 50.000-60.000 đồng một kg; xà lách 50.000 đồng; rau cải 30.000-35.000 đồng.

    Theo ông Hải, sau khi nước rút, nông dân phải mất ít nhất 1,5 đến 2 tháng mới có thể trồng và thu hoạch lại, nên giá rau khó hạ nhiệt trước tháng 12. Rau ăn lá có thể phục hồi sớm hơn, trong khi nhóm rau củ và quả sẽ chậm hơn. Ông đánh giá đây là một trong những mùa mưa gây thiệt hại nặng nhất 5-7 năm qua, khiến đất trồng không kịp thoát nước và chuỗi cung ứng đứt gãy kéo dài.

    Trong khi giá tại chợ truyền thống tăng mạnh, các hệ thống siêu thị lớn cho biết vẫn nỗ lực bình ổn thị trường. Ông Nguyễn Ngọc Thắng, Phó tổng giám đốc Saigon Co.op, cho hay đơn vị đã kích hoạt kế hoạch ứng phó khẩn cấp trên toàn quốc, đặc biệt tại miền Trung và Tây Nguyên. “Dù nguồn hàng giảm, chúng tôi vẫn giữ giá bán ổn định, thậm chí giảm giá tại một số điểm chịu ảnh hưởng bão để hỗ trợ người dân,” ông nói.

    Từ đầu tháng 11, các siêu thị ở Quảng Ngãi, Quy Nhơn (thuộc Gia Lai cũ), Đăk Lăk, Pleiku, Buôn Ma Thuột, Nha Trang… đã tăng ca phục vụ, gia cố hạ tầng và sắp xếp lại hàng hóa. Chỉ riêng ngày 6/11, sức mua tại các điểm bán này tăng gấp bốn lần ngày thường, còn lượng đơn đặt hàng online tăng gấp 10 lần.

    Để đáp ứng nhu cầu tăng đột biến, Saigon Co.op đã bổ sung thêm ba tấn rau củ tươi mỗi ngày, cùng hơn 200 tấn gạo, 9.000 thùng mì ăn liền và hàng nghìn thùng nước uống, sữa, dầu ăn, áo mưa, pin, đèn sạc. Nhân sự được siêu thị huy động 100%, túc trực 24/24 để đảm bảo hàng hóa luôn đầy kệ, giá giữ ổn định.

    Nhóm rau xanh, củ quả, vốn dễ biến động khi bão đổ bộ, được tăng nguồn cung từ Đà Lạt, Lâm Đồng và miền Tây, kèm mức giảm 10%. “Các mặt hàng thịt, cá, trứng cũng được áp dụng chương trình hỗ trợ 10-20% nhằm giúp người dân yên tâm mua sắm, tránh tích trữ hàng hóa”, lãnh đạo Saigon Co.op thông tin.

    Quỹ Hy vọng – báo VnExpress mở chiến dịch “Cùng đồng bào vượt lũ” nhằm hỗ trợ người dân vượt lên nghịch cảnh thiên tai, tái thiết các trường học bị thiệt hại. Mọi đóng góp của bạn xin ủng hộ tại đây .

  • CEO MB lý giải nguyên nhân lãi suất tăng trong thời gian qua

    CEO MB lý giải nguyên nhân lãi suất tăng trong thời gian qua

    Theo ông Phạm Như Ánh, Tổng giám đốc MB, áp lực tỷ giá và mặt bằng lãi suất quốc tế cao là nguyên nhân khiến lãi suất trong nước tăng nhẹ thời gian qua.

    Thông tin trên được ông Phạm Như Ánh chia sẻ tại Diễn đàn Kinh tế MB Economic Insights 2025, diễn ra ngày 7/11 tại Hà Nội. Sự kiện quy tụ các chuyên gia kinh tế hàng đầu, nhà quản lý và hơn 400 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.

    Các chuyên gia thảo luận trong Diễn đàn Kinh tế MB Economic Insights 2025. Ảnh: Hải Long

    Tại phiên thảo luận, Tổng Giám đốc MB đã chỉ ra hai nguyên nhân cốt lõi tác động đến việc tăng giảm lãi suất. Theo ông, yếu tố trực tiếp và rõ ràng nhất là áp lực lên tỷ giá đã chạm đến ngưỡng giới hạn cho phép của nhà điều hành. Mục tiêu tăng trưởng tỷ giá cho cả năm được đặt ra ở mức 3-5%, và hiện tại, không gian để sử dụng công cụ này gần như không còn.

    “Trong bối cảnh tỷ giá chịu sức ép, việc lãi suất nhích lên là phù hợp với diễn biến thị trường. Việc tăng lãi suất sẽ giúp giảm sức hấp dẫn của việc nắm giữ ngoại tệ, qua đó góp phần bảo vệ giá trị của đồng Việt Nam”, đại diện MB chia sẻ.

    Ngoài yếu tố tỷ giá, chính sách tiền tệ của Mỹ cũng tác động đáng kể đến mặt bằng lãi suất tại Việt Nam. Hiện Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) vẫn duy trì chính sách thắt chặt với mức lãi suất USD quanh 3,75-4%. Mặt bằng cao này khiến dòng vốn quốc tế có xu hướng ưu tiên các thị trường có lợi suất hấp dẫn hơn, làm giảm khả năng thu hút vốn vào các nền kinh tế mới nổi.

    Theo ông Phạm Như Ánh, khi dòng tiền toàn cầu chưa quay trở lại mạnh mẽ, dư địa giảm lãi suất trong nước sẽ bị thu hẹp, buộc chính sách điều hành của Việt Nam phải linh hoạt hơn để cân bằng giữa ổn định tỷ giá và hỗ trợ tăng trưởng.

    Ông Phạm Như Ánh, Tổng giám đốc MB. Ảnh: Hải Long

    Dù chịu tác động từ yếu tố bên ngoài, ông Ánh cho rằng mặt bằng lãi suất tại Việt Nam vẫn nằm trong vùng cạnh tranh. Lãi suất cho vay phục vụ sản xuất – xuất nhập khẩu phổ biến 4,5-5,5%, thấp hơn đáng kể so với Mỹ (khoảng 7,5%). Đây là lợi thế giúp doanh nghiệp duy trì chi phí vốn hợp lý và tạo sức hút với các doanh nghiệp FDI, vốn đang mở rộng sản xuất tại Việt Nam trong năm nay.

    Ở góc nhìn quốc tế, ông Sacha Dray, Kinh tế trưởng Ngân hàng Thế giới (WB) tại Việt Nam, cho biết đồng Việt Nam đã chịu áp lực do chênh lệch lãi suất giữa Việt Nam và các nền kinh tế lớn như Mỹ, khiến dòng vốn có xu hướng rời khỏi thị trường mới nổi. Ông đánh giá Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã nỗ lực duy trì tỷ giá trong biên độ cho phép để ổn định thị trường ngoại hối, song phải đánh đổi bằng việc giảm dự trữ ngoại hối.

    “Chính sách tiền tệ của Việt Nam vẫn ở mức nới lỏng hợp lý để hỗ trợ tăng trưởng, nhưng dư địa cho nới lỏng thêm không còn nhiều khi lạm phát tiềm ẩn nguy cơ gia tăng”, ông nói.

    Chuyên gia WB khuyến nghị Việt Nam nên duy trì “vùng đệm an toàn” thông qua việc củng cố dự trữ ngoại hối và tăng cường linh hoạt tỷ giá nhằm hấp thụ các cú sốc từ bên ngoài, giải pháp từng phát huy hiệu quả trong giai đoạn căng thẳng thương mại năm 2018.

    TS. Nguyễn Xuân Thành, Giảng viên cao cấp Đại học Fulbright Việt Nam. Ảnh: Hải Long

    Trong khi đó, TS. Nguyễn Xuân Thành, Giảng viên cao cấp Đại học Fulbright Việt Nam, cho rằng sự phối hợp giữa chính sách tiền tệ và tài khóa đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút dòng vốn FDI. Ông nhận định nếu Fed bước vào chu kỳ giảm lãi suất, điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc điều hành tỷ giá và lãi suất trong nước, đồng thời mở ra cơ hội đón dòng tiền quốc tế quay lại Việt Nam.

    “Khi áp lực bên ngoài hạ nhiệt, Ngân hàng Nhà nước sẽ có thêm dư địa để điều chỉnh linh hoạt chính sách, vừa hỗ trợ tăng trưởng, vừa giữ ổn định kinh tế vĩ mô”, ông nói.

    Về triển vọng, ông Phạm Như Ánh dự báo lãi suất trong năm 2026 có thể biến động theo chu kỳ. Đầu năm, khi thanh khoản hệ thống dồi dào hơn, lãi suất có thể giảm nhẹ; từ giữa đến cuối năm, nếu tỷ giá chịu sức ép hoặc điều kiện quốc tế kém thuận lợi, mặt bằng lãi suất có thể nhích lên. Mức điều chỉnh này, theo ông, sẽ không lớn và vẫn nằm trong vùng hỗ trợ ổn định kinh tế vĩ mô.

    Về dài hạn, khi Fed hạ lãi suất xuống dưới 3% và kinh tế Việt Nam phục hồi mạnh, dòng vốn quốc tế có thể quay lại với cường độ lớn hơn. “Nếu dòng tiền toàn cầu dịch chuyển tích cực và kinh tế trong nước duy trì ổn định, Việt Nam có điều kiện để giảm lãi suất mạnh hơn từ nửa cuối 2026 đến 2027”, CEO MB nhận định.